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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理浅谈如何通过班组治理到达企业平安消费的目的 平安消费关系到企业的生存与开展，效益和形象，关系到企业员工的生命和家庭幸福。而班组是是企业消费运营活动最根本的消费单位,是企业治理的重要环节，班组治理的水平表达着企业的执行力和竞争力，更是企业能否实现平安消费目的的根底。如何通过班组治理以到达企业平安消费长治久安的目的？笔者认为,主要从以下几个方面来抓企业的末端平安消费治理。平安培训教育1、坚持企业三级平安培训教育 新进入公司的消费一线人员（含非本公司的实习人员），由于初次接触或不熟悉本岗位的工作特点及作业规程，
2、因此必须通过公司、部门、班组三级平安教育培训并经考试合格，方可持证上岗。2、加强在岗人员技术、平安教育培训 、每年制定和落实在岗人员平安教育培训计划。定期或不定期对在岗消费人员进展平安规程、制度、专业技术知识、岗位操作规程等的培训和考试，并组织开展现场考征询、反事故演习、技术知识竞赛、事故料想等现场技能培训活动。 、对转岗或离岗三个月以上的员工进展岗前再教育培训。岗前培训主要进展员工的思想政治、平安知识、岗位业务技术等方面的教育培训，本着以提高职工平安消费认识、学用结合、按需施教、注重实效的原则，坚持以岗位平安知识和技术水平提高为重点，按计划培训。3、坚持持证上岗,做好特种设备作业培训 坚持持
3、证上岗，鼓舞员工积极参加特种作业培训，并获得相关部门颁发的特种作业专业技术资历证或特种设备操作证。通过深化基层开展现场平安教育这类培训，不仅有效加强职工自我平安认识，还能提高员工平安消费技术水平及自我防范能 力，更好地执行相关规定和落实好作业平安措施。培养和提高班组长综合素养 班长是整个班组的核心，主要是准确传达上级工作精神并带着和引导全体班员完成公司下达的工作任务，在上级与班员间起到承上启下、举足轻重的关键作用。班组的整体表现，特别大程度取决于班长的作为和组织协调才能。班组长要胜任兵头将尾这一重要角色，就必须注重提高和培养本身的综合素养。加强班组长培训，是提高班组长综合素养最有效的途径。按照
4、国务院安委会办公室关于加强企业班组长平安培训工作指导意见有关精神，把消费一线班组长培养成为“会讲、会写、会做、会指挥”的“四会”班组长，促使班组长平安治理水平的全面进步。 一个优秀的班长，除了具备出色的业务素养外，还应具有良好的沟通才能、表达才能、分析才能。只有擅长沟通和协调班组长本身与上级、班员之间的良好关系，才能获得这两者更多的理解和支持。在班组治理中通过联、帮、带制造一个良好和谐的工作环境 ，能使班组更具有凝聚力和向心力。“联”，确实是要将本人不断放到班组成员之中，亲切联络每一名班员，防范主观武断，脱离群众，把本人凌驾于班组成员之上，使本人成为孤家寡人。“帮”，确实是及时协助班员处理实际
5、困难，营建互相关爱的浓重气氛，防范只让大家干活，不管大家生活，只见物、不见人的机械式、简单化治理现象。“带”，确实是要发挥好带头作用、示范作用、表率作用，防范手电筒照人，自我要求不严，弱化个人形象。“以技服众，以理服人”，只有一个好“将才”才能带着班员把有效的平安工作落实到班组，实现平安消费工作的长治久安。加强日常根底工作的落实1、认真履行交接班制度 执行交接班制，是接班人员理解和掌握设备当前运转情况，有效对设备进展操纵和调整的重要的班组穿插工作。交接班时各岗位实行对口交接，详细交清当值运转情况、所发生的各种异常情况及其初步分析、所采取的措施以及本卷须知，对重要的设备异动或设备缺陷，应到现场向
6、接班人员交待明晰，并记录在交接班记录薄上，交接班人员双方签字确认。认真履行交接班制是保障设备平安、经济运转有效措施之一。2、坚持召开班前班后会 班前会班后会是加强末端治理的根底工作。通过召开班前会，让员工明确作业工作任务和作业指导书内容及工作重点，掌握平安防范措施；同时，与员工进展有效沟通，及时地对员工中存在的思想征询题进展疏导和教育。通过召开班后会，可以查找缺乏、总结经历、搜集信息和表扬好人好事。长期坚持开好班前班后会有利于员工建立团队精神，强化员工的组织性、纪律性, 建立企业平安文化，是确保平安消费的有效手段。3、积极开展平安日活动 平安日活动是日常平安治理的一项重要内容，它在企业平安消费
7、治理工作中发挥着重要的作用。 消费一线工作班组要定期开展平安日活动，围绕本企业的平安工作并联络实际，在活动中学习先进、总结经历、查找缺乏、落实整改、搜集信息、表扬好人好事等。平安日活动要方式多样化，可以以座谈会、演讲等方式开展，或根椐各班组工作情况而开展，可以在施工现场召开，可以利用中午饭后进展，现场小结平安情况，即能对存在平安隐患及时更改，又能从中得到启发。通过平安日活动的有效开展，能使人人当好平安演讲老师，个个当好平安领头雁，让平安日活动能吸引毎个员工，真正让平安日活动获得实效。4、认真执行隐患排查治理工作 事故隐患不仅是指作业场所、设备及设备的不平安状态，还包括人的不平安行为和治理上的缺
8、陷，它是引发平安事故的直截了当缘故。企业班组一级单位，要采取定期检查与不定期排查相结合的方式，在其负责的消费范围内，对消费设备、设备，习惯性违章行为等进展检查，对觉察的事故隐患进展类别划分、登记造册、防控治理、监视验收和统计上报等全过程的治理。通过坚持“勤排查，快治理”的闭环治理原则，有效防范和坚决遏制平安消费事故的发生5、杜绝习惯性违章行为美国著名平安工程师海因里希提出的300291法则，意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必定要发生29起轻伤或缺点，在这29起轻伤事故或缺点当中，必定包含有一起重伤、死亡或严峻事故。据统计，特别多事故的发生是由于违章引起的，且大部分又与习惯性违章作业有
9、关。由此可见，习惯性违章的危害性之大，反习惯性违章是当前企业确保平安消费的当务之急。 平安教育和重奖重罚是克服习惯性违章的制胜法则。由于习惯性违章有一定的顽固性和潜在性，是一种习惯上的不良行为，因此，在班组平安活动中要针对本岗位“习惯性”的特点加强平安教育。通过平安教育，使班组成员认识到习惯性违章作业，不但危及本人的平安，而且还会累及到别人。做好有效的预防工作是克服习惯性违章不可或缺的一种方法，只有抓住不平安苗头才能将平安事故消灭在萌芽状态，从源头上操纵事故。6、做好事故的防控 居安思危，思则有备，有备而无患。针对本企业建立健全有效的平安应急机制，正确、有效、快速地处理和应对突发事件，对维护国
10、家财产平安、社会稳定和人民生命财产平安以及保障企业的经济效益具有十分重要的意义。班组要注重强化事故预防，除了做好事故料想和应急处置措施，还要对事故进展预演，通过事故演习，总结经历，可以不断完善应急预案，进一步提高应急预案的科学性、适用性和可操作性，确保应急预案有效可行；还可以训练各级应急人员事故处置纯熟程度，努力提高应急治理水平和应急救援才能，最大程度地减轻事故造成的损失。完毕语：班组作为消费企业最根本的消费单位，其平安治理工作的好坏，直截了当决定企业平安消费情况。在班组平安消费治理工作中，平安教育培训是班组平安消费治理的根底；培养和提高班组长综合素养是班组平安消费治理的关键；加强日常根底工作的落实是班组平安消费治理的根本。