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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档#2机组大修精细化治理施行方案 为了深化贯彻上级公司双提升、创一流、三实三提升及我厂创一流工作部署，进一步标准和加强机组检修治理，提升检修质量，按照集团公司关于推进火电机组检修精细化治理工作的通知（中国华电火电函201321号）、关于公司系统开展火电机组检修精细化治理的通知（华电国际生2013324号）以及山东分公司推进检修精细化治理试点工作方案要求，决定在我厂#2机组整体优化大修中深化推进精细化治理工作。现制定施行方案如下：一、指导思想以科学开展观为指导，以尊重技术、实事求是、责任心强、雷厉风行（邹
2、县电厂厂训）为行动方针，按照我厂机组检修全过程治理程序要求，狠抓检修治理中存在的突出征询题和薄弱环节，创新工作思路，丰富管控手段，提升治理效能，为机组检修精细化治理积累经历。二、工作目的在常规检修治理的根底上，树立精细认识和过程理念，按照精确、细致、深化的要求，用详细、明确的量化标准取代笼统、粗放、模糊的治理。详细来说，确实是要在机组修前、修中、修后的全过程中，通过在人力组织、责任落实、技术支撑、工艺操纵、质量验收等方面采取一系列的管控措施，到达提高检修质量、提升治理效能的目的。按照上级公司对精细化检修的有关要求，确定本次#2机组整体优化大修精细化治理的任务目的为：1、不发生人身、设备不平安事
3、件，实现检修平安可控在控。2、重要设备检修不发生返工事件，实现检修质量可控在控。3、科学组织，统筹调度，合理安排施工工期，实现检修工期可控在控。4、机组修后能耗指标到达整体优化预期目的，脱硫、脱硝系统环保指标符合要求。5、机组修后连续平安运转120天，不发生强迫停运事件。6、机组修后下次大修周期延长为5年。三、组织机构成立#2机组精细化大修指挥部，详细机构设置如下：1、领导小组组 长：副组长：成 员：职 责：负责支持和推进机组检修精细化工作，及时觉察和协调检修中存在的征询题，指导精细化检修工作顺利施行。2、工作小组组 长：副组长：成 员：职 责：负责详细组织施行精细化检修工作，从机组检修的组织
4、治理、奖惩制度、作业文件、平安质量操纵等各方面全方位、全过程监视指导，及时觉察征询题，不断优化改良，确保机组检修工作顺利进展。四、施行方案（一）平安治理精细化措施1、大修前：（1）大修前30天，组织编制厂级平安操纵点及操纵措施并行文公布。组织各部门按照设备维护部制定的检修工程，结合近年来机组检修平安情况，对#2机组大修全过程进展平安风险分析。设置#2机组大修厂级平安操纵点，编制针对性强、可操作，细化量化的平安操纵措施，并行文公布。（2）大修前30天，会同工会编制下发最正确作业区评选方法，在大修期间实行最正确作业区评选活动。调动职工的积极性、主动性、制造性，促进大修平安文明消费治理工作。（3）大
5、修前30天内，监视检查各外包队伍及厂检修部门班组平安工器具应检验合格，并粘贴检验合格证且在有效期内，确保大修期间的施工平安。（4）大修前15天，对特种设备进展检查试验消缺，确保平安可用；对大修起重、厂驾类、金属焊接与切割等特种作业人员进展平安培训考试，及特种作业人员资历审查并行文公布。外包队负责人必须于开工前将本单位的特种设备作业人员的资历证原件送交工程所在部门、平安监察部审查，合格后予以公布。（5）大修前15天，监视各检修部门进展大修工作票签发人、工作负责人、工作许可人的平安培训、考试，考试成绩报安监部备案。（6）大修前15天，制定下发制订外委工程平安质量监护卡，下发检修部门执行，做好#2机
6、组大修的外包队伍的施工监护工作。（7）大修前15天，对参与大修的外包施工队伍进展平安资质审查工作。审查内容包括政府有关部门核发的营业执照和资历证书，法人代表资历证书，施工平安许可证，施工简历及近3年平安施工记录等。确保施工队伍施工资质与所承包工程要求资质相适应，坚决杜绝不具备相应资质的队伍承包工程。（8）大修前15天，与外包队伍签订平安治理协议。平安治理协议应含有外委工程施工平安目的、资质条件，甲乙方应承担的责任，平安治理要求及考核等 。（9）大修前15天，承包商施工人员、外来人员平安教育培训。承包商施工人员原则上应于大修（施工工程开工前）一周前到厂，分别进展体检、三级平安教育培训、平安技术交
7、底、办理开工手续等工作。本次大修原则上不对同一承包商进展两次以上的平安教育培训。特别情况下，承包商必须临时增加人员时应履行申请审批手续，经工程所在部门负责人、生技部负责人、安监部负责人、消费厂长签字批准。（10）大修前10天，召开厂级平安文明消费纠察组发动会。由安监部人员、各部门平安人员及平安文明纠察组全体成员参加，做大修前平安监视发动。（11）大修前7天，成立#2机组大修厂平安文明消费纠察组。明确检查人、检查周期、检查内容，制订相应的奖惩制度。对部门参与平安文明消费纠察组的成员按照日常纠察到位情况予以奖励。（12）大修前1天，办理外包工程入厂开工手续，监视工程所在部门审查平安技术交底、施工组
8、织措施、平安技术措施、平安培训、工器具、现场监护人各项的落实情况，符合要求后办理开工认可签字手续。（13）大修前1天，通知参与#2机组大修的所有外包队伍，本次大修违章罚款应于通报次日缴纳现金到安监部。逾期不缴纳者，在门禁系统中，禁止该承包商人员进厂施工。为标准违章罚款专项资金的治理和使用，安监部制定#2机组大修违章罚款治理方法并严格执行。2、大修中：（1）每日开展厂级平安文明消费纠察活动，由当日纠察小组组长编制平安文明消费检查情况通报报安监部主任审批。按照现场开工情况，不定期地进展夜间纠察，提升监管效果。（2）大修期间每周召开大修平安周例会。做好安监部、各检修部门及承包商平安治理人员之间的平安
9、交流和信息沟通工作，保证机组大修期间协调有力、沟通高效，确保平安文明施工。（3）每周会同工会、安生部等部门进展一次星级作业区评选活动，对符合要求的三星、四星、五星作业区分别进展奖励。（4）注重外包工程反违章治理考核的时效性，对大修现场查处的违章，要求承包商在考核通报下发次日到安监部缴纳现金。安监部对违章罚款要专款专用。用以奖励在本次大修中涌现出的工作亮点、特色做法。每次奖励金额操纵在200-500元之间。对厂内部门和外包队伍的奖励，在奖励通报下发的第二天到安监部领取。违章罚款安监部要设立专用账户，安排专人负责收支治理，做到条目明晰，账款明晰，每一笔收入和支出款项均要有详细说明和本人签名。（5）
10、大修期间，按照大修所查处的违章情况，及时开展相关专题培训和专项检查活动，提高特种作业、高风险作业人员的平安认识和技能，确保大修人身平安。（6）加强平安文化宣传。在大修现场布置内容丰富多彩、图文并茂的平安文化展板、条幅，放置在大修现场的主要通道或休息场所，营建浓重的大修平安文化气氛。通过平安文化的宣传培训，引导职工更深化地理解平安消费的重要性，让职工从中得到警示，理解违章作业的后果，不断提高平安认识，杜绝各类违章。（7）加强大修加班用餐治理。应在大修现场设置临时用餐点，就近设置垃圾桶并定时清理。加强文明卫生监视，一旦觉察乱丢盒饭垃圾现象将按照文明消费治理标准从重考核。（8）加强文明卫生治理。#2
11、机零米、九米洗手间设置专人清理卫生，制定洗手间卫生治理规定和考核制度，要求卫生清扫人员每天两次签字，确保卫生清理到位，对卫生清理不到位的员工，按照考核制度进展处分。（9）设置临时吸烟点。针对历次大修禁而不止的吸烟现象，借鉴核电及个别兄弟电厂的平安治理经历，在做好消防平安措施的情况下，设置临时吸烟点，确保消防平安。关于在非临时吸烟点吸烟的人员予以重罚、或驱离出厂。（10）在机组解体阶段和冷态验收阶段，对各部门的现场平安文明消费情况进展阶段性总结。3、大修后：（1）总结本次大修期间在平安文明消费治理中存在的缺乏，认真汲取经历教训，制定防范措施，进一步提高机组检修的平安文明消费水平。（2）对本次大修
12、中涌现出的工作亮点和特色做法。进展总结提炼，不断完善、丰富平安治理的内容和方式方法，为今后机组平安文明检修积累宝贵的经历。（二）质量治理精细化措施1、大修前：（1）逐级签订责任状，按照我厂与上级公司签订的目的责任书，层层分解目的任务，大修指挥部与各检修队签订责任状，各检修队与各班组签订责任状，明确责任压力。（2）接着深化推进工程经理制，对确定为厂级重点管控的工程，明确工程经理，颁发工程经理聘任书，同时明确工程经理的权利和义务，由工程经理全过程指挥协调相关工作。（3）编制下发大修质量操纵大纲，梳理排查检修工程设置是否全面，质检点设置是否合理，明确质量验收流程，印刷质量操纵跟踪手册，发放到各部门、
13、各专业、各外包队伍专责质检人员，并在大修指挥部设置质检点验收看板，全过程关注质量操纵情况。（邹县电厂大修指挥部外有各个专业的W￥H点，以及共有多少点，已完成多少点）（4）举办一次质量验收人员（含外包队伍质检员）专题考试，对考试合格的人员名单正式行文公布，授权参与大修质量验收工作。（5）严格外包工程审批程序，对所有批准外包的工程发文公布，严格操纵临时用工数量，对未经审批擅自外包和使用临时用工的通报考核。超前进展外包工程招投标工作，明确对外包队伍人员资质、数量、工期的要求，开工前专门组织排查核实，对未按要求配置人员的外包队伍严格考核，直至清退出厂，并在外包队伍资信库中扣分。（6）编制印发大修治理手
14、册，对大修相关的平安本卷须知、检修工艺纪律、典型事故案例以及我厂有关厂规厂纪汇编成册，发放到每一个外包临时用工，履行告知和培训义务。（7）开展修前技术预备大排查与工作包抽查学习活动，对重要设备检修规程更新、检修工程设置及工作包编写情况进展修前审查，觉察缺乏及时改良。（8）开展专业技术人员送培训到班组活动，每周各专业分别到所属班组进展技术讲课和答疑，对大修重点工程及核心检修工艺进展技术交底，努力提高班组检修水平。2、大修中：（1）接着发挥现有的两级质量督察小组的作用，深化现场检修过程，及时觉察和纠正违犯质量工艺的作业行为，提高检修质量。（2）对重要的主、辅机设备设置检修看板，明确有关设备参数、修
15、前缺陷、检修内容、检修工艺、关键技术、工期计划以及检修负责人等信息，争创精品检修工程。（3）设置公告栏，实时通报大修信息，同时表扬亮点，曝光缺乏。（4）积极开展大修课堂，鼓舞各班组进展大修现场技术培训，按照大修进展适时举办保温、焊接、转机检修等技术培训。（5）改良大修过程中的奖惩机制，做到当天奖惩，次日兑现，提高奖惩效果。（6）大修指挥部设置说明晰专席，对严峻违犯平安、质量要求的单位或人员，要求责任人说*因和采取的防范措施，同时拍照存档，在公告栏曝光。（7）每周组织质量操纵大排查，对工作包、质检点、现场作业区等情况综合评比检查，及时觉察征询题，催促整改。（8）每周组织流淌红旗授旗活动，对重点管
16、控工程全过程治理情况进展检查评比。（9）大修指挥部制造检修质量警示录，定期组织相关人员学习借鉴，时刻敲响质量警钟。（10）重要设备解体后组织现场会诊，编制会诊单，对照修前设备状态分析，完全排查设备缺陷，及时召开各类专业会议，不放过任何可疑环节，开好设备解体会，做到设备修后无缺陷。（11）严格执行QDR及再鉴定单，操纵好设备调试关，以调试促检修，提高调试质量。（12）发挥好金属、化学等技术监视的作用，关注节能降耗检修，提高验收标准，依托质监和质保两级体系的正常运转，确保检修质量可控在控。3、大修后：（1）开好大修冷态验收会议，对修前及修中所有缺陷结零，做到无缺陷文明启动。（2）逐条统计机组总启动
17、过程中的缺陷，认真分析缘故，及时制定处理方案，同时对重要缺陷收录到典型案例库供今后学习。（3）做好精品工程评选活动，对完成任务目的较好的工程和工程经理进展奖励。（4）及时组织机组热态验收，对照各系统运转参数及耗差指标，进展大修后评估工作。（三）工期治理精细化措施1、大修前：（1）组织各专业、各部门对检修重点操纵工期充分讨论，充分可能施工过程中穿插作业及天气、物资到货、人力组织方面的要素，确保工期计划科学合理。（2）按照重点操纵工期，细化各专业的工期网络图，重点管控工程要将工作量分解到每天，明确工期主线，计算工期操纵的关键途径。（3）制造重点操纵工期及各专业工期网络图，在指挥部上墙公示。2、大修
18、中：（1）严格按照工期服从于工艺的原则，一切工作以平安和检修质量为重，杜绝盲目赶工期现象。（2）每天大修会汇总分析工期进度，对滞后工期网络计划的工程，及时制定合理措施并重点关注；对可能导致主线工期滞后的要素，及时召开专题会协调处理。（3）每周召开工程经理座谈会，理解工程施行情况，及时处理存在的征询题。（4）加强行车、叉车等公用资源调度治理，防止窝工，提高工作效率。（5）超前安排设备解体工作，尽早觉察设备征询题，及时制定处理方案。（6）超前考虑设备调试工作，在检修后期以调试促检修，充分保证调试时间，整体协调设备分部试运工作。（四）组织治理精细化措施1、大修前：（1）成立大修指挥部，明确各专业组人
19、员组成。（2）成立平安督察组和质量督察组，加强检修现场平安质量督察。（3）统筹考虑检修现场布置，绘制检修现场总体布置图及汽机运转层布置图，合理规划外包队伍暂用区域、设备起吊区域等，并统一标准标识。（4）补充修缮检修围栏和胶皮，确保数量充足。（5）统一规划大修现场宣传栏（板）、条幅、指示牌设计方案，营建浓重生动的大修气氛。（6）合理设置废旧物资回收区，实现废旧物资及时回收。（7）合理设置供水点及休息区，做好后勤效劳工作。2、大修中：（1）组织好大修协调会、设备解体会、专业分析会、调试试转会、冷态验收会等会议，及时觉察并处理征询题，确保检修工作顺利进展。（2）组织好外包队伍站班会（开工会），及时向每一位外包工传达大修有关信息，提高其平安和质量认识。（3）统计公布大修通讯录及值班，设置大修公用邮箱及短信平台，加强部门之间、外包队伍之间联络，实现大修过程中沟通无障碍。（4）配置外包队伍专用微机，为外包队伍理解查阅及反响大修简报提供方便。（5）重点加强外包工程治理，每周公布外包队伍资信库情况。（6）建立夜间工作备案及检查制度，确保所有工作24小时可控在控。2、大修后：（1）分类整理大修全过程治理材料，编制机组检修全过程治理典型材料集并存档，为进一步改良完善精细化治理提供材料支撑。（2）按照本次大修治理经历，及时修订完善大修全过程治理程序及检修治理内控流程，做好持续改良工作。