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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安治理文档平安消费“企业治理精细化”建立施行方案 为了全面加强平安消费治理，进一步稳定深化平安消费“三基”工作，积极构建“全覆盖、全方位，精细化、标准化，纵到底、横到边”的平安监管新格局，不断实现平安消费情势持续稳定好转，按照黄政办发201454号文件的要求，结合我厂实际，现就深化推进企业治理精细化建立制定以下施行方案。 一、指导思想 坚持以十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，把开展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，强化“底线”思维，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全
2、面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，严格落实企业主体责任，大力推进企业平安精细化治理达标准、上水平，有效防范和坚决遏制重特大事故，为石化制品厂的平安开展提供坚实的平安保障。 二、工作目的 以落实企业主体责任为核心，严格平安评估，强化过程操纵，标准消费行为，建立“精、细、严、实”的企业平安消费治理方式。 三、工作重点 推进企业治理精细化 1.严格落实精细化治理责任。坚持把精细化治理作为提升企业本质平安的严峻举措来抓。认真贯彻省政府办公厅关于加强企业平安消费过程操纵推进精细化治理的意见，明确任务要求，狠抓工作落实。要认真组织企业开展平安评估。企业要建立健全平安治理机构，落实企业、车间、班
3、组平安例会制度，落实精细化治理措施，全面提升企业平安消费标准化建立水平。 2.加强作业现场精细化治理。企业要以法律法规、规章制度、行业标准为基准，紧紧围绕消费作业的关键环节、重点部位、要害场所，强化对企业现场危险要素的分析研判，制定科学的操纵措施，建立健全作业现场平安治理制度，加强对严峻危险源的管控，将“精细化”渗透到现场平安治理的每一个环节、每一个要素，确保“人、机、物、环、法”等消费要素有机结合，不断实现治理“零缺陷”、隐患“零容忍”、消费“零伤亡”。 3.加强工艺流程精细化治理。不断抓住消费和工艺流程中的关键环节，明确治理层级之间、前后工序之间的界面与权限，严格执行定岗、定位、定物、定责
4、等治理措施。做到精于事前、细于过程，到达治理上无缝隙、无缺陷、无遗漏。严格落实对消费流程适应性和有效性的评估确认，及时修订消费和业务流程，定期开展消费、业务流程和操作规程培训考核，确保员工纯熟掌握和运用。 4.加强岗位操作精细化治理。制定科学、严谨、细致、精准的岗位操作规程和技术标准，大力推行“手指口述”、“岗位双述”等操作标准，加强对从业人员的平安技术和岗位技能培训。 5、加强设备运转精细化治理。企业要对所有的设备设备建立治理台账。加强特种设备装备治理，确保设备设备平安可靠运转。加强维护保养和险情实时监测预警等全过程的精细治理，不断提高设备设备平安运转水平。落实领导干部带班、巡检及走动式治理
5、制度，加大对关键岗位技能操作尤其是适应性违章的监管力度。积极推进技术、装备和工艺创新，最大限度地减少因设备运转引发的消费平安事故。 四、时间安排 “企业治理精细化”工作为期一年时间，分四个阶段进展。 （一）发动部署阶段（7月初）。结合实际制定了本人的工作方案，及时召开会议，明确任务，细化任务，落实责任，广泛开展宣传发动，推进“企业治理精细化”深化人心，为工作开展打好根底。 （二）根底摸底阶段（7月中下旬）。企业开展精细化治理情况摸底，全面理解企业精细化治理现状，建立企业平安评估、标准化创立情况台账。 （三）重点工作推进阶段（8月至12月）。建立完善平安消费精细化治理体系、机制；开展标准化建立等
6、工作。 （四）完善稳定阶段（2015年1月至3月）。各部门、各车间对“企业治理精细化”建立情况进展自查，在责任落实、工作推进、任务完成、机制建立等方面进展全面回头望，查漏补缺，使企业平安治理精细化全面推进。 五、职责分工 厂领导班子要按照“谁主管，谁负责”的原则，明确分工，落实责任，抓好工作落实。厂长薛林山同志主要分管行政、财务；党支部书记、副厂长刘选荣同志主要分管党建工作；副厂长韩富秋主要分管平安、运营工作；副厂长梁林周分管消费工作；专职纪检、工会主席冯军主要分管纪检、工会工作。 四、保障措施 （一）高度注重，缜密部署。推进“企业精细化治理”建立是贯彻落实十八届三中全会关于深化平安消费治理体
7、制改革的重要举措和详细实践，是全面加强当前平安消费工作的现实需要。我厂予高度注重，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，结合实际，制定实在可行的“企业精细化治理”建立施行方案，明确时间表，落实建立责任、目的、任务和措施。 （二）成立机构，加强领导。为确保我厂“企业治理精细化”建立顺利施行，成立“企业治理精细化”建立工作领导小组，组长由厂长担任、副组长韩富秋同志担任，成员由各部门主要负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在平安设备部，由李晓林同志任办公室主任。加强对“治理精细化”建立工作的组织领导。 （三）强化监视。负有平安消费监管职责的有关部门应当加强对平安消费过程操纵和精细化治理工作的催促指导和监视检查，对平安消费过程操纵和精细化治理工作较差的车间施行重点监管。 （四）严格考核。有关部门要把加强平安消费过程操纵和推进精细化治理工作作为年度平安消费目的责任考核的重要内容，作为我厂评优评先、开展事故调查处理的重要参考要素。要把过程操纵和精细化治理工作纳入平安治理绩效考核，与员工绩效挂钩，构成与平安评估、平安消费目的责任考核相统一的考核机制。 黄陵石化制品厂 2014年7月2日