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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化如何打造优秀班组平安文化建立平安文化是企业文化的重要组成部分，也是平安治理工作的主要表现方式，加强平安文化建立是确保企业文化建立协调开展的重要前提和根底。实践证明，供电企业班组建立需要平安文化，平安文化也只有与班组建立的实践相结合，才能充满活力和活力。一、班组平安文化建立的必要性及存在的征询题1、班组平安文化建立的必要性（1）班组是平安消费之基。在消费实践中，班组是执行平安规程和各项规章制度的主体，是贯彻和施行各项平安要求和措施的实体，更是杜绝违章操作和严峻人身伤亡事故的主体；班组是事故发生之源。通过对供
2、电企业所发生大量事故材料统计分析，事故发生主要在消费班组，而且事故的直截了当缘故都与班组人员有关。班组平安文化建立是供电企业文化的重要组成和必要补充，在企业文化建立中显示出举足轻重的作用。供电企业积极营建浓郁的平安文化，为职工提供可靠的平安保障，是企业谋求开展和创效的根本保证，有着平安文化底蕴的现代企业文化是具有强烈生命力的。（2）搞好班组平安文化建立是搞好班组治理的首要条件。众所周知，搞好平安文化能极大地促进平安治理，而平安治理的水平又决定着平安文化的开展是否具有成效。首先，企业班组治理的目的，是充分调动全员的积极性和主动性，共同搞好平安消费这个系统工程，也是营建平安文化工作目的所在。其次，
3、优秀的班组平安文化，可以不断完善和健全制度文化建立，充分调动职工的工作积极性，加强责任感和荣誉感。（3）倡导以人为本的班组平安文化建立理念，才能逐步提高职工队伍素养。班组平安文化建立是通过各种载体、手段或有效方式，把先进的治理理念、平安技能，潜移默化地融入到每一个职工心中，从而促使职工队伍素养的整体提高，使平安治理人人参与，做到横到边、纵到底，不留死角。（4）实在搞好基层班组平安文化建立，能促进企业平安工作不断迈向新台阶。基层班组平安治理成与否，直截了当反映了企业平安消费治理的水平。同时班组平安治理处在基层施工一线，扎实有效地搞好班组平安治理，对企业平安消费局势的稳定起到重要的作用。与此同时，班组平安治理和平安文化还需要不断创新和改良，在总结经历根底上，要积极借鉴和吸收先进的外部治理方式，不断来充实、完善、提高本人。从平安消费、企业治理和开展创效等显而易见的成效上，可以看出实在搞好基层班组平安文化建立，是一个企业明智的抉择。2、班组平安文化建立存在的征询题（1）认为班组只要按照上级的要求，抓好日常平安治理工作就行了，抓平安文化建立是多此一举，班组搞没有多大必要。（2）认为抓平安文化建立是上级领导和机关的事，与班组关系不大。（3）认为班组平安文化建立只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件缺乏以精神来补。（4）认为班组平安文化建立这个标题太大，应到达什么标准不好把握，难以落实。2