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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。平安文化浅议班组平安文化建立摘要:20xx年以来,随着煤炭主业运营情势的好转,煤炭企业下属的建筑施工企业开展规模、产值效益班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的消费任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业平安治理的关注点。另一方面,先进的治理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的平安措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业平安治理的落脚点。关键词:企业班组平安文化20xx年以来,随着煤炭主业运营情势的好转,煤炭企业下属的建筑施工企业开展规模、产值效益班
2、组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的消费任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业平安治理的关注点。另一方面,先进的治理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的平安措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组又是企业平安治理的落脚点。作为企业的领导,有责任指导和协助班组抓好平安文化建立。作为班组,特别是班组长,则应充分认识平安文化建立在班组建立中的重要地位和作用,自觉抓好平安文化建立。当前,在班组平安文化建立中还存在种种错误思想,有些还十分严峻。一、认为班组只要按照上级的要求,抓好日常平安治理工作就行了,抓平安文化建立是多此一举,班组搞平安文化没有
3、多大必要这种认识是没有看到平安文化建立对班组日常平安治理工作的指导作用。由于通过班组平安文化建立,可以营建平安气氛,宣传和传播平安知识,加强职工的平安观念,把平安作为生活与消费的第一需要,自觉地保护本人和别人;通过班组平安文化建立,可以结实掌握应知应会的平安科学知识,学会平安技能;通过班组平安文化建立,可以实践、开发和创新班组日常平安治理工作。由此可见,加强平安文化建立与抓好班组日常平安治理工作是一致的。二、认为抓平安文化建立是上级领导和机关的事,与班组关系不大这也是一种错误的认识。显然,在企业平安文化建立中,上级领导和机关负有严峻的责任,但这不等于说班组应该负有的责任可以放弃或减轻了。由于企
4、业平安文化建立的根本要求,归根到底要落实到班组,落实到每个职工,只有班组的平安文化建立加强了,整个企业的平安文化建立才会有结实的根底。更况且平安文化建立具有层次性的要求,只有破除“上下一般粗”的做法,构成各自的特色,才能保持企业平安文化的活力与活力。三、认为班组平安文化建立只是抓虚的,不是抓实的,是物质条件缺乏以用精神来弥补这也是一种错误认识的表现,平安文化即人类平安活动所制造的平安消费和平安生活的观念、行为、物态的总和,它包括平安精神文化和平安物质文化。作为班组必须坚持两手抓,两手都要硬。一手要抓平安精神文化建立,向职工灌输平安理论,加强他们的平安观念,组织职工学习平安技术知识和平安规章制度,提高职工的自我防护才能,标准职工的平安行为;另一手要抓平安物质文化建立,配齐劳动防护用品、平安工器具,完善各种平安设备,改善作业环境。可见,加强班组平安文化建立,不仅要务虚,而且要务实,应使平安精神文化与平安物质文化共同进步,协调开展。2