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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系壳牌公司的HSE治理方法 荷兰皇家石油公司壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。现有职工43000人左右，该公司1984年往常尽管也注重HSE治理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE治理经历，总结教训，分析了往常HSE治理效果较差的缘故。目前，该公司的HSE治理水平可谓世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求最为严格。壳牌石油公司十分注重人的行为研究。该公司认为人的不平安行为、机械物质和环境的不平安状态是引起事故的重要缘故。针对这些，他们主要的治理方法表现在采纳
2、EP55000勘探与消费平安手册。EP55000平安手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。这个手册表达了公司的HSE治理的政策。要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中HSE治理标准写成文件时，要把总部的EP55000手册建议作为一个指导原则。EP55000手册的范围主要包括治理部门的体制、培训、审查、承包人平安、工作平安及鼓舞职工参与HSE治理。(一)壳牌公司HSE政策壳牌公司认为HSE政策是HSE规划中必不可少的组成部分，要求其政策简明易明白，适用于每个人。强调必须有以下的政策：(1)预防发生各种人身损害。(2)HSE是业务经理的责任。(3)HSE目的同其他运营目的一样，具有
3、同样的重要意义。(4)建立一个平安和健康的工作营地(基地)。(5)保证有效的平安、健康训练；培养HSE的兴趣和热情。(6)每个职工对HSE都要承担个人责任。(7)对环境给予应有的注重。(二)壳牌公司HSE治理技能关于一个能正确执行HSE政策的人来说，他不仅明白得实际的危险情况，而且能如何觉察和消除它，还必须具有完成HSE任务的才能和技巧。这主要通过HSE培训来实现。(1)最重要的HSE培训应该是对新雇员和承包商进展诱导式的培训，不培训就不能进入施工区。(2)实践证明培训职工进展急救，能使工伤事故率降低。把急救与培训结合起来所产生的效果比任何一种培训都大的多，急救培训也可以使每个人提高采取措施的
4、主动性。(3)应该把详细的平安培训纳入到规划之中。培训计划要安排适当，如此使行为方法与完成任务所需要的技术保持平衡。(4)公司和承包商的业务经理必须接受HSE治理技能的培训，这是十分必要的。(三)壳牌公司HSIE规划和目的(1)提出的HSE规划和目的必须是合理的、可以实现的。(2)一个好的HSE治理部门的目的是：保持事故频率、严峻程度和费用向下开展的趋势；尽量减少对环境的阻碍；尽量减少职业病对健康的危害。(3)公司制定平安规划时，应对消费事故、财产损失和停工损失有明确的目的。实现这些目的的方法应尽可能用数字表示，其内容是：HSE会议的内容和次数；检查和审查的频率和次数；编写和审查的工艺规程文件
5、及完成的进度表。(4)制定规划的要求：为落实HSE规划的详细方法，每个部门都应编写一份书面的时间表；各部门的HSE规划与壳牌公司的HSE总体规划相一致。(四)建立”HSE规划”的内部审查制度壳牌公司认为要做出种种努力来提高HSE规划的效果，就必须装备检测设备和人员，而且应制定一套审查程序，以便可以及时监视HSE建议的执行情况，应该指定一个行动小组来协调和贯彻执行这些建议。治理人员在检查施工作业时应留意检查人员的不平安行为和条件；检查施工人员在做什么和如何去做；检查防护用品的穿戴和工具使用情况；检查设备和一般的施工现场等。(五)壳牌公司的HSE治理组织考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要要素
6、而采取HSE措施，提出必需要舍得花费人力和财力来预防事故的发生。为了实现施工作业有效的HSE治理，必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的治理机构。这个组织机构的治理任务有以下几点：(1)通过野外现场观察来觉察风险，如医疗和职业保健评价；环境评价和审查；事故和事故报告；HSE检查报告；平安会议报告；地点病类型统计报告等等。(2)通过HSE委员会去制定治理层的正确措施和政策，这个委员会应包括壳牌公司和承包商的高级治理人员；指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。(3)通过协调员与有关部门共同执行的行动计划，这些计划包括：开展或更新工艺过程；供应或更换个人防护品；制定和改良培训计划。(4)对事故或事件进展审查，按照统计数字分析开展趋势，派平安治理小组去进展全面的现场检查。