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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。治理体系浅谈燃气公司建立HSE治理体系的必要性 HSE治理体系自20世纪80年代初次提出至今已有20余年的历史，为有效地减少消费中高风险所带来的灾难，中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后施行了HSE治理体系，使我国石化产业在健康、平安、环境治理方面缩短了与世界兴隆国家的间隔。国外石化企业的各级治理者充分认识到HSE是一个线性治理责任，各级治理者都把HSE作为首要业务工作之一，并通过日常工作来履行详细的HSE责任。HSE治理体系中最关键的一环是”风险和危害评估”，而企业的严峻风险和重要环境阻碍即各种设备事故、
2、消费事故、平安事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层，因此风险治理操纵的重点也应放在操作层。而区域公司作为集团公司的一线部门，负责加气站及城市管网建立，有必要建立HSE治理体系，在基层单位进展贯彻与深化HSE治理，为公司提出的总方针、总目的以及各方面详细目的的实现提供保证，减少事故发生，保证员工的健康平安，保护公司的财产不受损失。 加气站的日常工作，特别是基层员工的工作内容往往是由根底性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，工作内容繁杂，在日常工作检查或领导下基层调研工作中，会觉察有些员工存在无视平安规定，不遵守规章制度和自以为是的行为，个别单位的岗位员工对公司、作业
3、区规定的制度还存在不理解的现象，往往错误地认为那样做对他们并没有什么用，甚至那样做会增加本人的工作量或劳动强度，有的员工甚至还按照本人的理解行事。如此一来，在执行“规定动作”的同时自觉或不自觉地掺进一些“自选动作”，例如：个别岗位员工的现场操作有不求精的现象，按本单位相关规定员工进入操作区以后，劳保护具必须标准佩戴，一律不准进入操作区，但在日常作业中个别员工仍然存在幸运心理，未按规定佩带平安帽，认为从更衣室到作业区不佩戴平安帽也不会有什么平安风险，带入作业区只要不接听，不会产生任何火灾爆炸威胁，以上这些都或多或少地滋生着平安隐患。 另一方面，新疆是多民族聚住区，而各区域公司就设立在民族居住区内
4、，又实行的是本地化治理，民族员工占了特别大一部分，他们普遍存在着：1、文化素养普遍较低，在进入公司作业之前没有接受相关的培训，整体文化素养不高；2、对加气工岗位的平安知识理解较少，首先注重的是如何样适应本人的根本工作，而忽略平安认识的自我培养，对加气工岗位工作标准、流程、危险点源等不熟知，未做平安需求方面的考虑。他们在工作中一旦遇到突发性事故，就不知如何应急处理，从而给事故的发生与扩大造成隐患；3、平安认识淡薄，容易发生违章行为，天然气行业是一种高风险行业，不仅需要吃苦耐劳的精神，更需要较强的现场实践才能和平安保护才能。民族员工由于平安认识和平安操作岗位技能缺乏，无视平安蛮干、盲干的现象就特别
5、难防止，致使事故发生的可能性增加。 假设区域公司建立了HSE治理体系，用细节治理的方法标准制度、规章的理解和执行，提高执行力，保证危害识别与风险评估的组织，就能防止上述情况的发生。HSE治理强调从细节入手，强调防微杜渐。加气站日常工作涵盖了设备、物资、人员、组织运作等方方面面，可谓细致入微。Moduspec公司仅防高空落物系统就细化为十大区域，检查表格达29页，检查工程之多之细由此略见一斑。关于我们基层加气站来说，首先要处理的征询题是：细节在哪里？细节谁来管？细节如何管？细节存在于企业运营的全过程，细节治理与操纵涉及全体员工，必须由所有员工参与治理与操纵，在加气站实行以分公司经理为中心、以设备
6、点检为重点、以新版操作规程为准绳、以标准化、卡片化作业为目的、以自主治理为根底的现代企业现场治理方式，既是细节治理与操纵的可靠方式，又是处理平安消费的治本措施。危害识别与风险评估是整个HSE治理体系的核心部分，它的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严峻程度，以寻求最低事故率、最少的损失、环境的最低破坏。整个体系的建立根本上是立足于各项危害识别与风险评估成果之上的，以危害识别与风险评估的成果为根底， 建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案，从而到达“平安第一，预防为主”目的。 目前区域公司新员工的培训主要靠老员工帮带，系统及专业的培训特别少，新员工对平安的认知不够，这就存在了平安隐患
7、，天然气行业属于高危行业，略微忽略大意就有可能酿成事故，因此对新员工进展系统及专业的培训是势在必行。而HSE培训是目前企业向全体员工进展HSE根底知识、平安消费技能所必须做的宣贯、培训和训练，做好员工的HSE培训是奠定企业员工队伍平安认识构成的根底，不仅能有效地防止各种事故的发生，而且能够构成良好的平安消费气氛。 区域公司下属各县城市管网工程过程持续化，管网铺设于城市中，四周是人口密集的居民区，风险是客观存在的，但如何有效预测管网风险情况，减小和降低事故发生的次数与事故损失，促进城市和谐开展，则是当前管道行业进展HSE体系的重要内容。HSE体系是一种先进的体系化、标准化、科学化、制度化的集成评
8、价方法，推行HSE评价技术使国际石油、石化行业现代平安治理的新方式，也是当前进入国际市场竞争的通行证，同时，管道系统的服役时一个动态过程，假设区域公司建立HSE治理体系，就可变被动的评估、检修与治理方式为主动、预知性的评估、持续 改良与动态治理；动态评估管道风险，预知高风险管段区域，在事故发生之前施行风险预警，采取措施，消除隐患；实现按照不同管段的平安级别采纳相应的治理方式，将优先资源配置到高风险管段区域；HSE治理体系是国际化的需要，是企业开展的内在动力，可加强企业的竞争力；使区域公司在与新捷燃气竞争时提高成功率。 综上所述，区域公司有必要建立HSE治理体系，只有真正把基层加气站的HSE工作做好了，实在提高基层员工参与体系治理的积极性，认识到体系在实际工作中的作用，人人参与，HSE治理体系才能更有生命力并真正制造HSE的经济效益。