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1、目录第一章工程综述6第1节编制按照6第2节工程概况9第3节工程特点12第4节投标内容13第二章工程总承包构造治理对策14第1节综合说明14第2节工程治理总体设想及对策17第3节新技能、新材料、新工艺的使用44第4节关于园林绿化与室外管线的穿插独特及保护47第三章施工布置48第1节工程施工进度方案48第2节施工流水段分不49第3节休息力方案53第4节呆板装备投入方案53第5节要紧材料投入及物资供给57第6节现场总破体布置的原那么59第7节施工破体布置60第8节现场临建布置60第9节现场临水布置62第10节现场临电布置62第11节现场道路布置64第12节垂直运输装备布置65第四章土建要紧分项工程施
2、工方法66第1节测量工程66第2节钢筋工程69第3节模板工程94第4节混凝土工程104第5节自防水混凝土施工110第6节混凝土泵配管方案111第7节后浇带处购置法见模-09图所示112第8节足手架工程114第9节网架安装工程119第10节屋面工程120第11节砌筑及内隔墙工程123第12节装修工程要紧施工原那么及次序129第13节门窗工程129第14节墙面顶棚抹水泥砂浆131第15节天棚吊顶132第16节楼空中工程135第17节外檐装修145第五章穿插施工原那么与方法148第1节构造施工与粗装修的拔出穿插施工原那么148第2节粗装修与水电安装之间的穿插施工148第3节内外装修的穿插施工149第
3、4节安装专业施工队与土建之间的穿插调跟150第六章机电安装工程151第1节机电工程要紧施工内容151第2节施工构造布置159第3节机电安装工程要紧施工次序跟施工方法160第4节机电工程系统调试202第5节工程的调跟独特221第6节安装呆板装备的使用224第七章质量方案及质量治理225第1节本工程工程质量方案225第2节质量保证系统259第3节质量保证方法261第八章平安方案与平安治理318第1节平安方案318第2节平安治理319第九章季节性施工方法326第1节雨季施工方法326第十章效力与大年夜众关系332第1节CI方案332第2节文明施工与环保335第十一章空费方法338第十二章本企业承建该
4、工程的下风339第1节公司存在工程总承包的综合治理调跟才能339第2节专业技能保证才能340工程综述第一节 编制按照中国*建筑与工程方案所2001年3月方案图纸土方与爆破工程施工及验收标准GBJ201-83建筑地基处置技能标准JGJ79-91地基与根底工程施工及验收标准GBJ202-83高层建筑箱形根底方案与施工规程JGJ6-80锚杆放射混凝土支护技能标准GBJ86-85钢构造工程施工及验收标准GB50205-95网架构造方案与施工规程JGJ7-91砖石工程施工及验收标准GBJ203-83混凝土小型空心砌块建筑技能规程JGJ/T14-95中型砌块建筑方案与施工规程JGJ5-80设置钢筋混凝土构
5、造柱多层砖房抗震方案规程JGJ/T13-94玻璃幕墙工程技能标准JGJ102-96建筑空中工程施工及验收标准GB50209-95建筑防堕落工程施工及验收标准GB50212-91建筑安装工程质量检验评定不合标准GBJ300-88地下防水工程施工及验收标准GBJ208-83混凝土构造工程施工及验收标准GBJ50204-92钢筋混凝土高层建筑构造方案及施工标准JGJ3-91屋面工程技能标准GB50207-94建筑装饰工程施工及验收标准JGJ73-91建筑施工空中作业平安技能标准JGJ80-91建筑呆板使用平安技能标准JGJ33-86建筑现场临时用电平安技能标准JGJ46-88钢筋焊接验收标准JGJ1
6、8-96钢筋呆板衔接通用技能规程JGJ107-96钢筋滚压直螺纹衔接讨论技能规程建筑电气安装工程施工及验收标准GBJ232-82采暖空调与气氛调理方案标准(GBJ19-87)电子打算机房方案标准(GB50174-93)建筑方案防火标准(GBJ16-87)通风与空调工程施工验收标准(GB50243-97)采暖与卫生工程施工与验收标准(GBJ242-82)制冷装备安装工程施工与验收标准(GBJ66-84)呆板装备安装工程与验收标准(TJ231(五)-78)电气安装工程施工及验收标准(GBJ232-82)小型石油库及汽车加油站方案标准(GB50156-92)输油管道工程方案标准(GB50253-94
7、)工业金属管道工程质量检验评定标准(GB50184-93)自动化仪表安装工程质量检验评定标准(GBJ131-90)火灾自动报警系统方案方案(GB50116-98)火灾自动报警系统施工及验收标准(GB50116-92)气体灭火系统施工及验收标准(GB50263-97)建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-88)建筑电气工程质量检验评定不合标准(GBJ303-88)建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技能规程(JJ/T29-98)我国现行的相关施工验收标准跟把持规程我国现行的平安花费、文明施工、环保及消防等有关规则北京市建筑工程施工现场平安治理标准我公司关于工程治理的治理手册第一节 工程概况*北京超级
8、数据中心业主：中国*建筑与工程方案所地理地位：北京经济技能开辟区*场空中积：7300 m2总建筑面积：35000m2地上建筑面积：29300m2地下室建筑面积：5700 m2。配电站工程施工构造方案独破编制附后。建筑概况本工程地上四层部分五层，地下一层，建筑总高度,建筑等级2级，防火等级1级，本工程0.00相当于总图绝对标高32.60m。层高：地下室层高,1-3层，四层，屋凸层。本工程选用墙体材料为300、200厚轻质混凝土砌块，部离开墙为100厚轻钢龙骨硅酸钙板隔墙；采纳铝合金及塑钢门窗，外檐采纳瓷质面砖墙面、干挂石材墙面，部分采纳点式玻璃幕墙，铝板幕墙。屋面防水采纳1.5厚PVC防水卷材一
9、层，卫生间防水采纳1.0厚聚合物水泥基防水涂膜。消防方案：设有自动喷水及气体灭火系统，设消火拴，楼梯为封闭楼梯间，设乙级防火门。机房门均为甲级防火门。内墙装饰要紧采纳乳胶漆、瓷质抛光砖、釉面瓷砖墙面；楼空中要紧为：瓷质防滑地砖空中、瓷质抛光砖、瓷质耐磨地砖及硬化空中、聚乙烯地板、防静电高架地板；顶棚要紧为：乳胶漆顶棚、铝板吊顶、矿棉板吊顶、硅酸钙板吊顶。构造概况本塔楼采纳全现浇钢筋混凝土框架构造。按抗震烈度8度设防，场地土类，框架梁柱抗震等级为级。粉砂土层作为本工程根底的地基持力层，根底采纳片筏根底。根底底标高，,-等。室外标高。混凝土强度等级：构造部位层不标高M砼强度等级钢筋品种备注地基梁、
10、板C30地下室墙C30地下水池C25框架柱地下室-5.3C40-级fy=210Mpa-级fy=310Mpa一层C40二层C30三四层C30楼层梁板C30楼梯间及支柱C25电梯井及支柱C25圈梁、构造柱C25第一节 工程特点本工程位于*开辟区，占空中历大年夜，场地空阔，对在现场处置加工用处地、夷易近工过夜、材料堆放及临建、道路、塔吊的布置比拟有利。该工程单层面历大年夜，存在施工的任务面，能够充分投入机具、架料、模板跟人工。该工程尽管是框架构造，但主出口处有网架构造屋顶，又有倾歪的钢构造外型。本工程开工季节较好，对加快工期、保证质量有利。该工程工期央求特不紧，质量央求高，混凝土工程要到达清水混凝土
11、标准，地下室采纳刚性防水混凝土，S8抗渗混凝土掺UEA-H。机电工程除预埋工程外跟不的专业房间的装修及二次方案的装修均不包括在本标段内，但中标方作为总承包方，需承担全体的工期、质量任务跟有关罚那么。对总承包方的综合方案治理、调跟才能、进程把持提出特不高的央求。该工程装修尽管不算特不复杂，但机电工程分部、系统完好、后续机电安装任务量特不大年夜，同时央求业主与总承包方亲近独特及时选择专业分包商，及时进展装备定货，按照总体方案央求拔出安装，方能保证总工期的完成。尽管工期特不紧，但质量央求较高，关于该工程的要紧性以及在高科技工业想要获得一席之地，总承包方必将倾努力创出本人的品牌，获得质量的优秀奖项，创
12、社会效益，因而在保证工期的情况下完成此目的，难度加大年夜。现场场地平坦，“三通一平全然完成，进场后即可进展施工。第一节 投标内容本次投标由投标人及其自行分包人开门见山施行的内容：工程主体的土建构造、建筑粗装修、外装修；给排水、采暖、空调、动力等专业系统；供电及全体电气专业内容；配电站、油泵房等独破建筑全体内容。工程总承包构造治理对策第一节 综合说明我公司是存在一级资质及工程总包经历的大年夜型施工企业，是一支存在雄厚技才能量跟呆板装备的、富有施工经历的专业施工队伍。频年来我公司先后承建了大批的、存在确信社会障碍的工程，赢得了特不高的社会信誉，积压了丰富的施工经历跟大批的施工技能材料，对承建中国*
13、北京超级数据中心工程存在极大年夜的决计，对与树破单元的合作充满真诚的意愿。在收到投标文件后，我们构造了各种专业技能人员对投标文件及施工图进展了细致的讨论，并构造有关人员勘察现场，细心理解现场情况，全心编制了本工程施工构造方案，清晰了工程的目的、目的治理、工程取费标准及施工工期，编制了本投标文件供批阅。如我公司有幸中标承建，我们将依托本公司的治理、技能、装备的下风，按照方案，守公约，全心构造，确保工程优质、如期完成。关于工程工期为确保本工程在205天内顺利完成，一旦我公司中标，本公司将破刻委派有关工程技能人员进驻现场，进展临建搭设、现场加工场地的布置、建筑物定位及放线，以及塔吊根底的施工，临建办
14、公室拟采纳盒子房矫捷就位，使业主、监理及经理部治理人员在尽能够短的时刻内到达办公条件。工程经理部将按照施工预备跟详细施行两个小组同时展开任务，矫捷到达花费才能，以利于根底施工能尽早开场并穿插施工。构造施工在三个月内全体完成，在完成三层构造施工时，穿插进展砌筑工程的施工，布置屋面工程跟外檐工程同时进展施工，在构造梁板模板撤除后，穿插进展机电工程支破管、风管的安装，按照由下至上的原那么构造施工，装修工程那么按照由上至下的原那么穿插进展，室外工程在外檐装修开场后以及构造施工料具退场腾出任务面后即可构造施工，本着抓前不抓后、前紧后松的原那么，本公司的进度方案布置均将以确保开工为目的，构造好休息力、材料
15、、呆板装备，调跟好各方关系，确保在2001年10月31日完成标书规则的全体内容，完成对业主的许愿。工期目的：2001 年4 月10日-2001 年10 月31日，算计205日历天。关于工程质量本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程工程，使该工程在质量治理跟质量程度上都能确保优质工程，为全体工程创成优质工程打下扎实的根底。本工程的质量目的为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优秀，确保优秀工程。关于工程总承包治理我公司是存在总承包治理才能的一级企业，我公司已充分见解到本工程的高标准，我公司承建本工程后，将按照国际工程常规，对一切分包进展总包治理。为此，从工程班子、构造机构的设
16、置到治理制度的制订，都进展了充分的布置，使工程在本公司的治理方法下进展运转，使各分包单元的进度、质量、平安、文明施工纳入本公司的总控方案跟治理之中，确保本工程的各项任务自始至终处于受控形状。同时，我公司将严格按照贵公司投标文件有关分包单元选定的原那么，实行总承包商的职责。为表达我们的效力，在中国*北京超级书库数据中心工程上本公司以确破急工程所急，想工程所想的效力思想，调跟好分包单元，并积极自动地为各分包单元的施工制造需要条件，以确保到达预期的目的。工程治理指导班子为确保本工程全方位的构造治理能够顺利施行，我公司将调派存在丰富施工经历，年富力强、跟类似工程施工治理经历的工程技能人员跟治理人员构成
17、工程经理部。工程治理指导班子都存在本科以上学历跟低级技能职称，一般治理人员存在中级技能职称，都存在类似工程的施工经历，完好能够满意本工程施工治理的需要。见工程工程构造机构与天分功能图。平安目的确保无严格工伤事故，杜绝去世亡事故；轻伤频率把持在3以内。文明施工目的北京市建筑工程平安文明工地，CI治理到达总公司标准，让业主满意，科技提高创总公司科技树范工程。关于打算机在工程中的使用我公司将采纳古代化的治理软件跟手段，采纳我公司自行开辟的存在独特的治理软件，通过搜集平台与业主及工程间进展连网，到达信息共享、信息处置、信息传达、互相一样，加强进程把持，保证材料的真实性，为创北京市优质工程制造需要的条件
18、。通过打算机搜集系统在各专业间的互相协谐跟把持，保证工程优质、高速的完成。第一节 工程治理总体设想及对策工程构造机构见施工现场构造机构与天分功能图该工程采纳工程治理法施工，我公司将按照多年来积压的成功的工程治理经历以及国际常规来运作跟治理该工程，构成以工程经理担负制为中心，以工程公约治理跟本钞票把持为要紧内容，以科学系统治理跟提高技能为手段的工程治理机制。同时，工程经理部在公司总部指导下充散发挥企业的全体下风，高效地组装跟优化社会花费要素。严格按照以GB/T19002-ISO09002组装方法则范树破的质量保证系统来运作，构成以单方面质量治理为中心环节，以专业治理跟打算机辅助治理相结合的科学化
19、治理系统，以此出色的完成我公司的质量目的跟本工程质量目的，以及对业主的许愿。为优质、高速完本钞票工程，我公司将派遣一批存在古代治理知识跟施工过类似工程的施工技能、运营人员。工程经理部将成为一支充满活力，存在多专业单方面治理才能的指导班子。工程一旦中标，央求工程经理部在两天之内必须到岗到位，破刻投入施工后期的预备跟施行任务。为标准该工程的治理任务，工程经理部将实行公司发布的工程治理手册、质量保证手册跟CI任务手册。施工的构造布置1总承包构造以土建为主，水电、机电、通风安装及装饰工程独特施工，调跟业主指定的分包单元独特施工。2构造施工时期，一切施工调跟治理，既人、机、物起首满意构造施工需要，确保构
20、造施工总进度方案。起首按方案完成构造工程，为装修跟机电安装工程制造条件。3构造方案施工内容有：土建构造施工、给排水、采暖、消防、动力照明、通风、空调、配电、装饰工程等。布置分包商、包括指定分包商的方案以及装备、物资的进场方案，严格按照方案内容实行。4各分包单元含业主指定的分包单元，无条件服从施工总方案。5在进展构造施工时，材料场地布置及车辆进出是调跟部分的要紧任务，调跟不可会构成现场混乱，无法畸形施工。调跟好了，现场堆料未几多，施工有序，能保证工期、质量。因而，工程调跟部分有至高无上的权利进展调跟，各分包单元必须服从其分配及调跟，保证现场有序任务。施工调跟治理1假设我单元中标，我们即与方案院联
21、络，进一步理解方案意图及工程央求，按照方案意图，完美我们的施工方案，并协助方案院完美施工图方案。2向方案院提交按照施工总进度方案而编制的方案出图方案书，积极参与方案的深化任务。3主持施工图查察，协助业主会同方案师供给商提出建议，完美方案内容跟装备物资选型。4对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的恳务及时处置外，还应积极修正能够出现的方案过失，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与全体结果央求，验收小样板间，进展部位验收、中间质量验收跟开工验收等。5按照业主指令，构造方案方参与机电装备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材跟定货，参与新材料的定样倾销。6调跟各施工分包单元在施工中需与建筑师协商处
22、置的征询题，协助建筑师处置诸如多管道并列等缘故引起的标高、几多何尺寸的平衡调跟任务。2与监理工程师任务的调跟1在施工全进程中，严格按照经发包方及监理工程师赞成的“施工构造总方案大纲、“施工构造方案进展各分包施工单元的质量治理，在分包单元自检跟工程治理部专检的根底上，承受监理工程师的验收跟检查，并按照监理工程师提出的央求予以整改。2贯彻工程治理部已树破的质量把持、检查治理制度，并据此对各分包单元予以把持，确保产品到达优秀，总承包商对全体工程产品负有最终任务，任何分包单元的任务尽职、失落误均视为本公司的失落误，因而杜绝现场施工分包单元不服从监理任务的不畸形现象发生，使监理工程师的一切指令失落失落落
23、单方面实行。3一切进入现场的制品、半制品、装备、材料、器具均自动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规则使用前需进展材料复试，自动提交复试结果报告，使所用的材料、装备不给工程构成空费。4按部位或分项工序检验的质量严格实行“一案三工序的准那么，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利展开任务。对能够出现的任务见解不不合的情况，按照“先实行监理的指导，后予以磋商不合的原那么。在现场质量治理任务中，保护好监理工程师的声威性。3与分包单元间的调跟1工程经理部会通公司总部对选定的分包单元予以调查，并采纳竞争录用的方法，使所选择的分包单元含供给商，不管是资质、治理经历都符合工程央求。2责要素包
24、单元严格按照“施工总进度方案编制施行“进度方案“跟施工构造方案“，树破质保系统，确保“大纲所规则的总目的的完成。3责要素包单元所选用的装备、材料必须事先征得业主跟工程经理部的断定，严禁私自代用材料跟使用劣质材料。4各分包单元严格按照工程经理部制订的总破体布置图就位，且按工程经理部制订的现场标准化施工的文明治理规则，作好施工的标准化任务。5分包单元进场前均与本公司签署工程工程承包公约，严格以公约条目来检查落实分包单元的任务、任务。任何分包单元的失落误，均应视作本公司的任务失落误。6本公司将以各个指令，构造指示各分包施工单元科学公正地进展作业花费，调跟施工中所发生的各种冲突，以公约中清晰的任务，开
25、工产品对总包单元担负使产品不污、不损。7)调跟方法：a.按总进度方案制订的把持节点，构造调跟任务聚会，检查本节点施行的情况，制订修正调解下一个节点的施行央求。b.由本公司的工程经理部工程经理担负主持施工调跟会，一般情况下，以周为单元进展调跟以业主、监理、方案参与的聚会。c.由工程经理部副经理担负主持的每日与分包单元施工调跟会，觉察征询题及时处置，确保施工质量、施工进度，平安及文明施工。d.工程经理以周为单元，提出工程简报，向业主跟有关单元反响，传达工程进展情况及需要处置的征询题，使有关方面理解工程的进展情况，及时地处置施工中出现的艰苦跟征询题。按照工程进展，我们还将活期召开各种调跟会，协助业主
26、调跟与社会各业务部分的关系以确保工程的畸形进展。施工进度方案治理本工程建筑面积约36000m2，制定开工期2001年4月10日，地下构造完成日期为5月13日，7月4日构造封顶，2001年10月31日全体完成土建、机电安装、室外管线道路、绿化等任务。本工程要按公约目的完成，由于工期紧张，因而在方案施行上要缜密考虑，延迟做好各种花费要素的预备跟分配，材料进货跟图纸上的征询题要趁早处置，各专业分包要紧密独特，严格按总控时方案进展，一切服从工程经理部总的布置跟调跟。为了能按谁人工期目的完成，装修工程跟机电工程要与土建亲近独特。采纳平衡流水施工：等节拍平衡流水施工是一种科学的施工构造方法，它的全然思路是
27、使用各种提高的施工工艺跟施工技能，紧缩或调解各施工工序在一个流水段上的接着时刻，完成等节拍的平衡流水。我公司在以往的特别多工程中曾屡次使用过，均获得了工期短、质量高、投入少的优良结果。施任务业队由专业作业班构成，即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种构成。作业班组之间互相调跟独特施工，力求各流水段施工进度节拍不合，从而保证各工序的衔接公正，以保证连续平衡的流水施工。休息力布置：本工程选用的分包队伍是与我公司临时合作的完好建制队伍，有纯熟的专业技能工人，熟悉跟习惯我公司的治理方法，现场工人居住的基地装备要完备，卫生情况要整齐，符合北京市对外来工人居住之央求。工期保证方法为了保证工期目的，我公司按照
28、以往工程施工经历，按照工程的方法并结合本工程特点，本着以优化施人为本、优化现场破体、尽一切能够为业主空费投资为中心的治理原那么综合考虑各种要素，对工期进展了客不雅观分析，以为只需各种方法妥善，工序布置上公正，各种花费要素预备充分，完好能够保证到达工期目的。为完成我公司在工期方面对业主的许愿，在施工时期我们将采纳如下方法：本工程将严格按照ISO-9002的任务次序展开各项任务，对各工序的任务质量严格把关；单方面实行搜集方案把持，制订阶段性工期目的，严格实行关键道路工期，以大节点保大节点，对工期进展静态治理，确保阶段目的得以完成。按照施工中出现的障碍关键道路的要素，及时分析缘故，寻四处购置法，并即
29、便将搜集方案进展调解，再按照调解后的关键道路构造施行。从而使工期在经常变更的资源投入及弗偏见要素的静态障碍下，不断能够对工期进展矫正及把持。严格方案的治理，活期召开由各分包商参与的工程例会，处置施工中出现的各种冲突。如斯就使保证全体工程工期有了科学手段，防止了盲目性及心中有数。在工程经理部设置方案部，积极跟方案独特，理解方案意图，处置施工进程中图纸表达不请清或需务及时修正的详细征询题。充散发挥我公司补偿详图方案才能，为工程顺利进展制造条件。1采纳提高的施工技能跟呆板装备本工程钢筋衔接采纳等强直螺纹衔接，其施工速度快、质量好。顶板模板拟采纳早拆支模系统，墙体模板采纳18厚胶合板，柱子采纳可调钢柱
30、模，空费工期跟人工。塔吊在底板施工前安装就位。如斯塔吊在绑扎钢筋之前就能充分使用。按照工程工期、任务量、破体尺寸跟施工需要，公正布置现场材料垂直运输跟程度倒运。地下构造施工时期现场设置两台汽车泵，四台塔吊独特，地上构造施工期设置两台拖泵，以满意现场混凝土泵送。进入装修阶段设破三台双笼外用电梯投入使用。采纳混凝土泵送以及不的呆板装备，极大年夜的提高了休息花费率，保证了施工进度。不的装备详见呆板装备一览表。加强总包调跟治理，工程经理部指定专人按照差异分包的进场时刻对分包进展调跟看管，并自动独特专业分包的施工，为分包施工制造条件，使各工序衔接有序。2专业施工保证我公司是集技能含量大年夜、存在专业技能
31、下风的公司实体，以装备优秀、力量雄厚的专业公司作为本工程的施工保证，为工程工程最终完成工期、质量目的供给了专业化施工手段。采纳成建制的劳务分包信誉优良、素养高的施工队伍是保证工程活期完成的全然条件之一，我公司拟选用与我公司临时合作的素养较高的成建制的存在一级或二级资质的建筑公司作为劳务分包专业施工队伍，并通过我公司的治理跟把持，能够保证分步分项工程施工一次验收通过，添加由于质量缘故构成的工期空费；确保工期目的的完成。专门成破调跟小组施工时期，专门成破调跟小组，担负跟业主联络，调跟各施工工种、各专业分公司之间的任务，理解业主跟方案意图，力求为工程施工制造条件。为尽管防止装修与机电的互相穿插的障碍
32、，必须按照以下原那么：1水电安装进度必须服从总的进度方案，选择公正的穿插时机，在经理部的不合调跟指示下施工，使全体工程构成一盘棋。2树破硬朗的调跟制度，各专业穿插跟施工所遇到的征询题通过调跟处置；3一切从大年夜局出发，互谅互让，亲近独特，土建要为水电施工制造条件，水电施工要留心对土建制品及半制品的保护。活期召开花费例会每周五工程经理部召集各施工方、各专业公司召开花费会晤会、花费例会，及时处置工程施工中出现的征询题，同时为下步花费任务延迟做好预备。引进竞争机制引进竞争机制，选用高素养的施工队伍，并采纳经济奖罚手段，加大年夜公约治理力度，以公约为按照严格实行跟约工期。加强迫品保护树破制品保护制度，
33、总承包商将派专人分管此项任务，同时将各专业分包的制品保护人员不合纳入到总包指定人员的治理之中。工程经理部将按照工程总控方案对物资、装备倾销作出有效施行方法，保证物资活期供给。进入装修跟安装阶段，各专业分包均处于穿插施工，工程经理部在为分包制造施工任务面的同时，将积极科学公正的构造各工序的穿插作业。指定出紧密精细的季节性施工方法，使处于季节性施工的要紧工序能够保质保量的完成，如屋面工程在雨季进展施工，将编制真实可行的技能方法，保证施工质量。为业主效力，协助业主作好专业分包商的阶段性招投标任务，保证专业分包商活期进场施工，并按照标书央求，供给一切便以后提。合约治理1总包的独特与效力1总承包商的任务
34、与任务我公司将按照公约规则，细心而努力地完本钞票工程施工，总包效力跟保修等任务所必须的人力、材料、机具、资金、装备及不的物品。对承包范畴内的各工序把持跟施工方法之可靠性跟平安性担负，同时要对内外精装修、电梯、消防、通讯、信息等要紧装备跟系统安装后的治理与独特、效力担负任。我公司将严格实行公约条目的各项规则，按公约规则对工程施工的平安、质量、工期等担负，我司将按公约央求对分包商进展治理调跟，积极为分包商的任务制造条件，使工程顺利进展。2总包独特与效力的范畴：免费供给任何在场地上已拆卸好的外用足手架跟任务平台。供给现场的垂直运输装备并在分配的时刻内使用。在工地上非把持面供给充分的动力及照明电源供给
35、给分包商自行接驳所需的电箱或电力。在工地上非把持面供给充分的水源。在场地上供给储存地域，以便储存运到工地的装备或材料。分包商要从任务现场把其所弃置的垃圾集合于总承包商指定的地点，由总承包商担负清运。总承包商供给现场外足手架防护跟大年夜众走道防护，防护标准符合北京市规则，但分包商必须服从总包商的平安治理。供给现场警卫、消防装备，但分包商把持面跟自设仓储面库的警卫跟消防任务包括装备由分包商自行担负。供给现场轴线测量任务跟相关测量材料以及在每层按规则设置的标高点，但安装任务面的细部测量放线由分包商自行担负。3总包独特与效力的治理目的我司以为总包与分包商之间的亲近独特跟总包随时为分包商供给效力是总包应
36、有的任务跟任务。应到达的治理目的如下：质量目的：分包商承担施工的工程质量到达优秀，不障碍全体工程的优秀。工期目的：按总承包商供给的方案，在规则时刻内完成好本身的任务。平安目的：分包商在其分部分项工程的施工进程中，无伤亡事故。文明施工：分包商应到达工拆档清，不障碍总包单元创平安文明工地的完成。4完成总包独特与效力治理目的的方法质量方法监视分包商方案审批手续；对分包商进场材料进展监视；对其施工工序进展监视把持跟验收；催促分包商作好制品保护任务；对分包商施工人员的技能素养进展把持。工期方法总包阶段性施工方案及时落实给分包；活期构造由各分包商参与的现场工程调跟会；总包积极为分包商制造任务面；总包商对图
37、纸跟相关材料及时供给给分包；对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序拔出施工；总包作好现场垂直运输货色的调跟、平衡，保证分包商公正地使用。平安方法对进场的分包商进展平安教导，断定每周一上午为平安教导日；对分包商任务面能够出现的平安隐患进展整改、检查；总包供给的平安装备应完好，并活期检查；为分包商供给的配电箱完好。文明施工方法央求各分包商不合戴平安帽随着装；进入现场人员实行进出证制度；现场材料应堆放整齐，标识准确；分包施工任务面工拆档清，垃圾堆放在总承包商指定的地点；开工图活期、高质交付方法要紧方法如下：有经理部方案部牵头担负，并装备任务用的打算机等装备。我公司现场方案人员跟方案院驻现场代表亲
38、近独特，在获得方案院供给的蓝图的根底上，修正文件即便反响在施工图上。在打算机上修正完好的最初一版施工图，作为最初的开工图，由于开工图是使用打算机在原方案图的根底上修正的，跟施工同步，因而，开工图高质活期交付于业主我司是有决计的。2分包治理1总体方法治理按照：公约治理：我司工程经理部治理人员将细心深造与业主签署的公约文本，单方面理解公约，在工程施行中，以公约为按照，自始至终贯彻实行到全体施工治理全进程。以公约为按照，编制施工构造方案，并落实于工程施行工进程中。将我司与业主的公约条目纳入到想对应的分包公约中，使分包公约完好处于总承包商把持形状之中。方案治理：编制总进度搜集方案，以此有效地对工程进度
39、方案进展总把持。编制工程阶段性施行方案施工预备方案；休息力进场方案；施工材料、装备、机具进场方案；出口装备、材料定货进场方案；分包商进退场方案等各分包编制分部分项工程施工方案，报请总承包商审批赞成后才能进展施工。2总包商与分包商的联络我司将每周活期构造分包单元召开一次工程调跟会，处置花费进程中发生的征询题跟存在的艰苦，检查分包每周方案完成情况及布置下周施工花费方案。我司现场治理人员与分包治理人员每天召开花费会晤例会，协商处置应天花费进程中发生的征询题，对来日诰日的花费任务作出布置。施工进程中各种业务联络，除需要举动通知外，总承包商以书面教唆书的方法，及时发给各分包商实行。我司工程经理部与分包商
40、的业务联络以书面方法进展。3总承包商对分包的治理细那么分包需要提交的相关文件：分包商按照国家规则获得的资质等级证书；提交当地政府部分发布的施工容许证复印件；提交分包工程的施工构造方案，做到先方案后施工。提交的施工构造方案应当存在以下相关内容：施工构造治理；施工进度方案；要紧技能方法；质量保证方法；平安保证方法；人员布置方案；机具投入方法；供给分包商近5年施工工程简况；供给分包商施工治理系统及要紧任务人员简历；做好工程保险等事情；分包工程的施工质量把持要点；质量方案；质量目的；作业指导书及工序把持点；进程参数跟产品特点的监控；产品的验收交付。施工进程的质量监控要点：对作业人员进展工艺进程技能交底
41、，并做好交底记录。施行有关质量检验的规则，并做好质量检验记录。做好工序交接手续。供给复验原材料、半制品、制品的产品合格证及质量保证书。做好不合格品处置的矫正跟防备方法任务。加强产品保护任务。承受总承包商跟监理单元的指导跟监视。做好分包工程的回访保修任务。严格质量事故应及时向总承包商报告，并作失落事故分析调查及善后事情处置。4分包工程的进度把持要点编制分包工程总进度方案；编制分包工程月进度方案；编制分包工程周进度方案；编制分包工程日进度方案；分包商休息力治理方法：分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。须供给劳务人员的三证复印件身份证、务工证、健康证及专门工种的照应把持证及上岗证。
42、分包商应专人治理外来休息力的使用，展开需要的消防与治安方面的教导任务。一切进入现场的施工人员应承受政府天分功能部分的有关监视检查任务，违犯规则者应由分包商承担有关职责。分包商有任务约束所属员工恪守政府部分发布的有关政策、法那么、法则及施工现场的各项有关规则，确保现场施工有序地进展。总之，对分包的治理要紧表达在以下几多点：分包进场之前必须跟总承包商签署存在法律效力的工程公约，假设分包商为业主指定，该分包商还应跟总包签署以工程施工中调跟照顾为中心内容的公约或协议，以此约束双方的任务跟任务。为了更有效地加快工程的工期跟质量，保护总承包商的权利跟便于总承包商对工程的单方面治理，调跟，业主指定分包商的工
43、程款拨付，希望能通过总承包商来完成。总承包商将活期业主审批的施工进度方案，通度日期任务理睬的时刻，及时贯彻跟传到达各专业分包，使之依如实行。并通过总承包商的调跟看管人员监视施行。分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合央求的人员，一经觉察将劝其退场。加强对分包的平安教导，工程规则每周一上午抽一个小不断刻为平安深造，使平安见解树破在普遍的大年夜众根底上，到达现场平安治理处在受控之中。总承包商将对指定分包的任务质量、平安花费作出评价，并供给给监理跟业主，促使其任务质量不断提高。总承包商将对现场的临建及临时占地按照工程进展跟现场理论情况作出不合布置，分包商必须服从布置，使现场总体布置纳
44、入总体方案之中。我公司将制订并及时下发分包治理手册及不的治理制度，使一些不理解内地特不是北京市有关建筑施工的治理规则的分包方，一进场就做到有章可循，但凡不恪守规则的就严格按规则效力，坚决奖励，一视同仁，使施工治理从一开场就处于有序的受控形状。保险、保函1保险分承包商应以总承包商为受益人的名义投分承包商现场装备财产保险、建筑工程一切险、第三者任务保险、损害保险等。分承包商在料理保险后，应将保单复印件交给总承包商。2保函履约保函：分包方应向总包方供给一份其金额为协议条目中商定的数额，有效期直至工程经历收通过并签发验收证书为止的履约保函，按协议条目商定的时刻提交给总包方。履约保函应按总包方审批的机构
45、跟格式出具。假设分包方供给履约保函确有艰苦，能够采纳保证金的方法。履约保证金：分包方能够向总包方交纳一笔履约保证金，以交换履约保函的供给，其金额为协议条目中商定的比例。履约保函或履约保证金的退还：履约保函或履约保证金是分包方对总包方的一种履约保证，假设分包方严格实行了分包公约，那么在工程开工结算时，将保证金全额反还给分包方；假设分包方不克不迭完好实行分包公约，那么总包方将抵扣履约保函或履约保证金的部分或全体作为对总包方的赔偿；如全体履约保函或履约保证金仍缺少以总包方的丧失落，那么差额部分由分包方承担。物资治理物料倾销是按照公约文件与业主签的供给协议，分不清晰业主开门见山倾销、指定供给商所供物资的范畴，以及总承包与分包方公约中规则的分包倾销物资的范畴以及照应的供给商的选择范畴、物价、确认、验收、保管、结算等。装修阶段对一切装饰材料均采纳样板制，对材料进展综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及方案院的成认并具名。最初按照业主断定的样板与分供方签署供货公约，物资部那么依依然板及公约中供给的质量标准进展物资的进场实验及验收，不合格的物资严禁进场使用。末尾制定工程施工技才能量装备我公司末尾制订选派存在大年夜型大年夜众建筑、厂房等类似施工经历，参与过智能化大年夜楼施工的，并存在施工与调跟经历的一批施工技能人员组建该工程经理部。工程经理：低级工程师，存在一