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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 工程综述第节 编制依据第节 工程程概况第节 工程程特点第节 投标标内容第二章 工工程总承承包组织织管理对对策第节 综合合说明第节 项目目管理总总体设想想及对策策第节 新技技术、新新材料、新新工艺的的应用第节 关于于园林绿绿化与室室外管线线的穿插插配合及及保护第三章 施施工部署署第节 工程程施工进进度计划划第节 施工工流水段段划分第节 劳动动力计划划第节 机械械设备投投入计划划第节 主要要材料投投入及物物资供应应第节 现场场总平面面布置的的原则第节
2、 施工工平面布布置第节 现场场临建布布置第节 现场场临水布布置第节 现场场临电布布置第节 现场场道路布布置第节 垂直直运输设设备布置置第四章 土土建主要要分项工工程施工工方法第节 测量量工程第节 钢筋筋工程第节 模板板工程第节 混凝凝土工程程第节 自防防水混凝凝土施工工第节 混凝凝土泵配配管设计计第节 后浇浇带处理理措施（见见模图所所示）第节 脚手手架工程程第节 网架架安装工工程第节 屋面面工程第节 砌筑筑及内隔隔墙工程程第节 装修修工程主主要施工工原则及及顺序第节 门窗窗工程第节 墙面面（顶棚棚）抹水水泥砂浆浆第节 天棚棚吊顶第节 楼地地面工程程第节 外檐檐装修第五章 交交叉施工工原则与与措
3、施第节 结构构施工与与粗装修修的插入入交叉施施工原则则第节 粗装装修与水水电安装装之间的的交叉施施工第节 内外外装修的的交叉施施工第节 安装装专业施施工队与与土建之之间的交交叉协调调第六章 机机电安装装工程第节 机电电工程主主要施工工内容第节 施工工组织安安排第节 机电电安装工工程主要要施工程程序和施施工方法法第节 机电电工程系系统调试试第节 工程程的协调调配合第节 安装装机械设设备的使使用第七章 质质量计划划及质量量管理第节 本工工程项目目质量计计划第节 质量量保证体体系第节 质量量保证措措施第八章 安安全计划划与安全全管理第节 安全全计划第节 安全全管理第九章 季季节性施施工措施施第节 雨
4、季季施工措措施第十章 服服务与公公共关系系第节 计划划第节 文明明施工与与环保第十一章 节约措措施第十二章 本企业业承建该该项目的的优势第节 公司司具有工工程总承承包的综综合管理理协调能能力第节 专业业技术保保障能力力工程综述第一节 编制依据1.1.11 中国*有限公公司工程程招标文文件1.1.22*建筑筑与工程程设计所所 年 月设计计图纸1.1.33土方方与爆破破工程施施工及验验收规范范（）1.1.44建筑筑地基处处理技术术规范（）1.1.55地基基与基础础工程施施工及验验收规范范（）1.1.66高层层建筑箱箱形基础础设计与与施工规规程（）1.1.77锚杆杆喷射混混凝土支支护技术术规范（）1
5、.1.88钢结结构工程程施工及及验收规规范（）1.1.99网架架结构设设计与施施工规程程（）1.1.110砖砖石工程程施工及及验收规规范（）1.1.111混混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规程（）1.1.112中中型砌块块建筑设设计与施施工规程程（）1.1.113设设置钢筋筋混凝土土构造柱柱多层砖砖房抗震震设计规规程（）1.1.114玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范（）1.1.115建建筑地面面工程施施工及验验收规范范（）1.1.116建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范（）1.1.117建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准（）1.1.118地地下防水水工程施施工及验验收规范范（）1.
6、1.119混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（）1.1.220钢钢筋混凝凝土高层层建筑结结构设计计及施工工规范（）1.1.221屋屋面工程程技术规规范（）1.1.222建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范（）1.1.223建建筑施工工高空作作业安全全技术规规范（）1.1.224建建筑机械械使用安安全技术术规范（）1.1.225建建筑现场场临时用用电安全全技术规规范（）1.1.226钢钢筋焊接接验收规规范（）1.1.227钢钢筋机械械连接通通用技术术规程（）1.1.228钢钢筋滚压压直螺纹纹连接接接头技术术规程1.1.229建建筑电气气安装工工程施工工及验收收标准（）1.1.330采采暖空调
7、调与空气气调节设设计规范范()1.1.331电电子计算算机房设设计规范范()1.1.332建建筑设计计防火规规范 ()1.1.333通通风与空空调工程程施工验验收规范范()1.1.334采采暖与卫卫生工程程施工与与验收规规范()1.1.335制制冷设备备安装工工程施工工与验收收规范()1.1.336机机械设备备安装工工程与验验收规范范(五)1.1.337电电气装置置工程施施工及验验收规范范()1.1.338小小型石油油库及汽汽车加油油站设计计规范()1.1.339输输油管道道工程设设计规范范()1.1.440工工业金属属管道工工程质量量检验评评定标准准()1.1.441自自动化仪仪表安装装工程
8、质质量检验验评定标标准()1.1.442火火灾自动动报警系系统设计计规划()1.1.443火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范()1.1.444气气体灭火火系统施施工及验验收规范范()1.1.445建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准()1.1.446建建筑电气气工程质质量检验验评定统统一标准准()1.1.447建建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规程()1.1.448 我国现现行的相相关施工工验收规规范和操操作规程程1.1.449 我国现现行的安安全生产产、文明明施工、环环保及消消防等有有关规定定1.1.550 北京市市建筑工工程施工工现场安安全管理理标准1.1.551 我公司司
9、关于项项目管理理的管理理手册第一节 工程概况工程名称：中国*北京京超级数数据中心心业主：中国国*有限限公司设计单位：*建筑筑与工程程设计所所地理位置：北京经经济技术术开发区区*场地面积： 2总建筑面积积：3550000m2地上建筑面面积：2293000m22地下室建筑筑面积： 2。配电站工程程施工组组织设计计独立编编制附后后。1.2.11 建筑概概况本工程地上上四层（局局部五层层），地地下一层层，建筑筑总高度度19.5m,建筑等等级 级，防防火等级级 级，本本工程 相当于于总图绝绝对标高高. 600m。层高：地下下室层高高5.33m 层4.88m，四四层4.3m，屋屋凸层44.8mm。本工程选
10、用用墙体材材料为、 厚轻质混凝土砌块，局部隔墙为 厚轻钢龙骨硅酸钙板隔墙；采用铝合金及塑钢门窗，外檐采用瓷质面砖墙面、干挂石材墙面，局部采用点式玻璃幕墙，铝板幕墙。屋面防水采用 厚 防水卷材一层，卫生间防水采用 厚聚合物水泥基防水涂膜。消防设计：设有自自动喷水水及气体体灭火系系统，设设消火拴拴，楼梯梯为封闭闭楼梯间间，设乙乙级防火火门。机机房门均均为甲级级防火门门。内墙装饰主主要采用用乳胶漆漆、瓷质质抛光砖砖、釉面面瓷砖墙墙面；楼楼地面主主要为：瓷质防防滑地砖砖地面、瓷瓷质抛光光砖、瓷瓷质耐磨磨地砖及及硬化地地面、聚聚乙烯地地板、防防静电高高架地板板；顶棚棚主要为为：乳胶胶漆顶棚棚、铝板板吊顶
11、、矿矿棉板吊吊顶、硅硅酸钙板板吊顶。1.2.22 结构概概况本塔楼采用用全现浇浇钢筋混混凝土框框架结构构。按抗震烈度度 度设防防，场地地土类，框框架梁柱柱抗震等等级为级。粉砂土层作作为本工工程基础础的地基基持力层层，基础础采用片片筏基础础。基础底标高高-6.5m，-7.0m88.2mm 等。室室外标高高-0.8m。混凝土强度度等级：结构部位层别标高（）砼强度等级级钢筋种类备注地基梁、板板抗渗等级地下室墙抗渗等级地下水池抗渗等级框架柱地下室级 级抗渗等级一层二层三四层楼层梁板楼梯间及支支柱电梯井及支支柱圈梁、构造造柱第一节 工程特点1.3.11 本工程程位于*开发区区，占地地面积大大，场地地空旷
12、，对对在现场场解决加加工用场场地、民民工住宿宿、材料料堆放及及临建、道道路、塔塔吊的布布置比较较有利。1.3.22 该工程程单层面面积大，具具备施工工的工作作面，可可以充分分投入机机具、架架料、模模板和人人工。1.3.33 该工程程虽然是是框架结结构，但但主入口口处有网网架结构构屋顶，又又有倾斜斜的钢结结构造型型。1.3.44 本工程程开工季季节较好好，对加加快工期期、保证证质量有有利。1.3.55 该工程程工期要要求很紧紧，质量量要求高高，混凝凝土工程程要达到到清水混混凝土标标准，地地下室采采用刚性性防水混混凝土， 抗渗混混凝土掺掺。1.3.66 机电工工程（除除预埋工工程外）和和其它专专业
13、房间间的装修修及二次次设计的的装修均均不包括括在本标标段内，但但中标方方作为总总承包方方，需承承担全部部的工期期、质量量责任和和有关罚罚则。对对总承包包方的综综合计划划管理、协协调能力力、过程程控制提提出很高高的要求求。1.3.77 该工程程装修虽虽然不算算很复杂杂，但机机电工程程分部、系系统齐全全、后续续机电安安装工作作量很大大，同时时要求业业主与总总承包方方密切配配合及时时选择专专业分包包商，及及时进行行设备定定货，按按照总体体计划要要求插入入安装，方方能保证证总工期期的实现现。1.3.88 虽然工工期很紧紧，但质质量要求求较高，对对于该工工程的重重要性以以及在高高科技产产业想要要取得一一
14、席之地地，总承承包方必必将倾全全力创出出自己的的品牌，取取得质量量的优良良奖项，创创社会效效益，因因此在保保证工期期的情况况下实现现此目标标，难度度加大。现场场地平平坦，“三通一一平”基本完完成，进进场后即即可进行行施工。第一节 投标内容本次投标由由投标人人及其自自行分包包人直接接实施的的内容：工程主主体的土土建结构构、建筑筑粗装修修、外装装修；给给排水、采采暖、空空调、动动力等专专业系统统；供电电及全部部电气专专业内容容；配电电站、油油泵房等等独立建建筑全部部内容。工程总承包包组织管管理对策策第一节 综合说明我公司是具具有一级级资质及及工程总总包经验验的大型型施工企企业，是是一支具具有雄厚厚
15、技术力力量和机机械装备备的、富富有施工工经验的的专业施施工队伍伍。近年年来我公公司先后后承建了了大量的的、具有有一定社社会影响响的项目目，赢得得了很高高的社会会信誉，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料，对对承建中中国* 北京京超级数数据中心心工程具具有极大大的信心心，对与与建设单单位的合合作充满满诚挚的的意愿。在在收到招招标文件件后，我我们组织织了各类类专业技技术人员员对招标标文件及及施工图图进行了了细致的的探讨，并并组织有有关人员员勘察现现场，仔仔细了解解现场情情况，精精心编制制了本工工程施工工组织设设计，明明确了工工程的方方针、目目标管理理、工程程取费标标准及施施工工期
16、期，编制制了本投投标文件件供审阅阅。如我我公司有有幸中标标承建，我我们将依依靠本公公司的管管理、技技术、装装备的优优势，遵遵循设计计，守合合同，精精心组织织，确保保工程优优质、如如期完成成。2.1.11 关于工工程工期期为确保本工工程在 天内顺顺利完成成，一旦旦我公司司中标，本本公司将将立即委委派有关关工程技技术人员员进驻现现场，进进行临建建搭设、现现场加工工场地的的布置、建建筑物定定位及放放线，以以及塔吊吊基础的的施工，临临建办公公室拟采采用盒子子房迅速速就位，使使业主、监监理及经经理部管管理人员员在尽可可能短的的时间内内达到办办公条件件。项目目经理部部将按照照施工准准备和具具体实施施两个小
17、小组同时时开展工工作，迅迅速达到到生产能能力，以以利于基基础施工工能尽早早开始并并穿插施施工。结结构施工工在三个个月内全全部完成成，在完完成三层层结构施施工时，穿穿插进行行砌筑工工程的施施工，安安排屋面面工程和和外檐工工程同时时进行施施工，在在结构梁梁板模板板拆除后后，穿插插进行机机电工程程支立管管、风管管的安装装，按照照由下至至上的原原则组织织施工，装装修工程程则按照照由上至至下的原原则穿插插进行，室室外工程程在外檐檐装修开开始后以以及结构构施工料料具退场场腾出工工作面后后即可组组织施工工，本着着抓前不不抓后、前前紧后松松的原则则，本公公司的进进度计划划安排均均将以确确保竣工工为目标标，组织
18、织好劳动动力、材材料、机机械设备备，协调调好各方方关系，确确保在 年 月 日完成成标书规规定的全全部内容容，实现现对业主主的承诺诺。工期目标： 年 月 日 年 月 日，共共计 日历天天。2.1.22 关于工工程质量量本工程一旦旦中标，将将列入本本公司的的头号重重点工程程项目，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上都都能确保保优质工工程，为为整个工工程创成成优质工工程打下下扎实的的基础。本本工程的的质量目目标为：分部分分项工程程一次验验收合格格率，质质量评定定等级为为优良，确确保优良良工程。2.1.33 关于工工程总承承包管理理我公司是具具备总承承包管理理能力的的一级企企业，我我公司已已充分认
19、认识到本本工程的的高标准准，我公公司承建建本工程程后，将将按照国国际工程程惯例，对对所有分分包进行行总包管管理。为此，从项项目班子子、组织织机构的的设置到到管理制制度的制制定，都都进行了了充分的的布置，使使工程在在本公司司的管理理模式下下进行运运转，使使各分包包单位的的进度、质质量、安安全、文文明施工工纳入本本公司的的总控计计划和管管理之中中，确保保本工程程的各项项工作自自始至终终处于受受控状态态。同时时，我公公司将严严格遵循循贵公司司招标文文件有关关分包单单位选定定的原则则，履行行总承包包商的职职责。为体现我们们的服务务，在中中国*北京超超级书库库数据中中心工程程上本公公司以确确立急工工程所
20、急急，想工工程所想想的服务务思想，协协调好分分包单位位，并积积极主动动地为各各分包单单位的施施工创造造必要条条件，以以确保达达到预期期的目标标。2.1.44 项目管管理领导导班子为确保本工工程全方方位的组组织管理理能够顺顺利实施施，我公公司将调调派具有有丰富施施工经验验，年富富力强、和和类似工工程施工工管理经经验的工工程技术术人员和和管理人人员组成成项目经经理部。项项目管理理领导班班子都具具有本科科以上学学历和高高级技术术职称，一一般管理理人员具具有中级级技术职职称，都都具有类类似工程程的施工工经验，完完全能够够满足本本工程施施工管理理的需要要。见工工程项目目组织机机构与职职能图。2.1.55
21、 安全目目标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤频频率控制制在以内。2.1.66 文明施施工目标标北京市建筑筑工程安安全文明明工地， 管理达达到总公公司标准准，让业业主满意意，科技技进步创创总公司司科技示示范工程程。2.1.77 关于计计算机在在项目中中的应用用我公司将采采用现代代化的管管理软件件和手段段，采用用我公司司自行开开发的具具有独特特的管理理软件，通通过网络络平台与与业主及及项目间间进行连连网，达达到信息息共享、信信息处理理、信息息传递、相相互沟通通，加强强过程控控制，保保证资料料的真实实性，为为创北京京市优质质工程创创造必要要的条件件。通过过计算机机网络系系统在各各专业间
22、间的相互互协调和和控制，保保证工程程优质、高高速的完完成。第一节 项目管理总总体设想想及对策策2.2.11 项目组组织机构构（见施施工现场场组织机机构与职职能图）该工程采用用项目管管理法施施工，我我公司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验以以及国际际惯例来来运作和和管理该该项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和成本控控制为主主要内容容，以科科学系统统管理和和先进技技术为手手段的项项目管理理机制。同同时，项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，高高效地组组装和优优化社会会生产要要素。严严格按照照以 组装模模式标准准建立的的质量保保
23、证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业管理理和计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制，以以此出色色的实现现我公司司的质量量方针和和本工程程质量目目标，以以及对业业主的承承诺。为优质、高高速完成成本工程程，我公公司将派派遣一批批具有现现代管理理知识和和施工过过类似工工程的施施工技术术、经营营人员。项项目经理理部将成成为一支支充满活活力，具具有多专专业全面面管理能能力的领领导班子子。项目目一旦中中标，要要求项目目经理部部在两天天之内必必须到岗岗到位，立立即投入入施工前前期的准准备和实实施工作作。为规范该项项目的管管理工作作，项目目经理部部将执行行公司颁颁布的项
24、项目管理理手册、质质量保证证手册和和 工作手手册。2.2.22 施工的的组织部部署（） 总承承包组织织以土建建为主，水水电、机机电、通通风安装装及装饰饰工程配配合施工工，协调调业主指指定的分分包单位位配合施施工。（） 结构构施工期期间，一一切施工工协调管管理，既既人、机机、物首首先满足足结构施施工需要要，确保保结构施施工总进进度计划划。首先先按计划划完成结结构工程程，为装装修和机机电安装装工程创创造条件件。（） 组织织计划施施工内容容有：土土建结构构施工、给给排水、采采暖、消消防、动动力照明明、通风风、空调调、配电电、装饰饰工程等等。安排排分包商商、包括括指定分分包商的的计划以以及设备备、物资
25、资的进场场计划，严严格按照照计划内内容执行行。（）各分包包单位（含含业主指指定的分分包单位位），无无条件服服从施工工总计划划。（） 在进进行结构构施工时时，材料料场地布布置及车车辆进出出是协调调部门的的主要工工作，协协调不好好会造成成现场混混乱，无无法正常常施工。协协调好了了，现场场堆料不不多，施施工有序序，能保保证工期期、质量量。所以以，工程程协调部部门有至至高无上上的权力力进行协协调，各各分包单单位必须须听从其其调配及及协调，保保证现场场有序工工作。2.2.33 施工协协调管理理（）同设计计单位之之间的工工作协调调）如果我单单位中标标，我们们即与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及
26、工程要要求，根根据设计计意图，完完善我们们的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。）向设计院院提交根根据施工工总进度度计划而而编制的的设计出出图计划划书，积积极参与与设计的的深化工工作。）主持施工工图审查查，协助助业主会会同设计计师（供供应商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。）对施工中中出现的的情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同业业主、建建筑师、监监理及分分包方按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收小样样板间，进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。）根据业主主指令，组组织设计计方参
27、加加机电设设备，装装饰材料料、卫生生洁具等等选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。）协调各施施工分包包单位在在施工中中需与建建筑师协协商解决决的问题题，协助助建筑师师解决诸诸如多管管道并列列等原因因引起的的标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。（）与监理理工程师师工作的的协调）在施工全全过程中中，严格格按照经经发包方方及监理理工程师师批准的的“施工组组织总设设计大纲纲”、“施工组组织设计计”进行各各分包施施工单位位的质量量管理，在在分包单单位自检检和项目目管理部部专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，并并按照监监理工程程师提出出的要求求予以整整改。）贯彻项目目管理
28、部部已建立立的质量量控制、检检查管理理制度，并并据此对对各分包包单位予予以控制制，确保保产品达达到优良良，总承承包商对对整个工工程产品品负有最最终责任任，任何何分包单单位的工工作失职职、失误误均视为为本公司司的失误误，因而而杜绝现现场施工工分包单单位不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。）所有进入入现场的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用前需进进行材料料复试，主主动提交交复试结结果报告告，使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。）按部位或或分项工工序检验验的质
29、量量严格执执行“一案三三工序”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。（）与分包包单位间间的协调调）项目经理理部会通通公司总总部对选选定的分分包单位位予以考考察，并并采用竞竞争录用用的方法法，使所所选择的的分包单单位（含含供应商商），无无论是资资质、管管理经验验都符合合工程要要求。）责成分包包单位严严格按照照“施工总总进度计计划”编制实实施“进度计计划“和”施工组组织设计计“，建
30、立立质保体体系，确确保“大纲”所规定定的总目目标的实实现。）责成分包包单位所所选用的的设备、材材料必须须事先征征得业主主和项目目经理部部的审定定，严禁禁擅自代代用材料料和使用用劣质材材料。）各分包单单位严格格按照项项目经理理部制定定的总平平面布置置图就位位，且按按项目经经理部制制定的现现场标准准化施工工的文明明管理规规定，作作好施工工的标准准化工作作。）分包单位位进场前前均与本本公司签签定工程程工程承承包合同同，严格格以合同同条款来来检查 落实分分包单位位的责任任、义务务。任何何分包单单位的失失误，均均应视作作本公司司的工作作失误。）本公司将将以各个个指令，组组织指挥挥各分包包施工单单位科学学
31、合理地地进行作作业生产产，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以以合同中中明确的的责任，完完工产品品对总包包单位负负责使产产品不污污、不损损。) 协调方方式：.按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制定修正正调整下下一个节节点的实实施要求求。.由本公司司的项目目经理部部项目经经理负责责主持施施工协调调会，一一般情况况下，以以周为单单位进行行协调以以业主、监监理、设设计参加加的会议议。.由项目经经理部副副经理负负责主持持的每日日与分包包单位施施工协调调会，发发现问题题及时解解决，确确保施工工质量、施施工进度度，安全全及文明明施工。.项目经理理以
32、周为为单位，提提出工程程简报，向向业主和和有关单单位反映映，通报报工程进进展情况况及需要要解决的的问题，使使有关方方面了解解工程的的进展情情况，及及时地解解决施工工中出现现的困难难和问题题。根据据工程进进展，我我们还将将定期召召开各种种协调会会，协助助业主协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程的的正常进进行。2.2.44 施工进进度计划划管理本工程建筑筑面积约约360000mm2，拟订订开工期期 年 月 日，地地下结构构完成日日期为 月 日， 月 日结构构封顶， 年 月 日全部完成土建、机电安装、室外管线道路、绿化等工作。本工程要按合同目标完成，由于工期紧张，所以在计划实施上要周密考
33、虑，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总控时计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。为了能按这个工期目标完成，装修工程和机电工程要与土建密切配合。采用均衡流流水施工工：等节节拍均衡衡流水施施工是一一种科学学的施工工组织方方法，它它的基本本思路是是运用各各种先进进的施工工工艺和和施工技技术，压压缩或调调整各施施工工序序在一个个流水段段上的持持续时间间，实现现等节拍拍的均衡衡流水。我我公司在在以往的的许多工工程中曾曾多次运运用过，均均取得了了工期短短、质量量高、投投入少的的良好效效果。施施工作业业队由专专业作业业班组成成，即由由木工
34、、钢钢筋工、混混凝土工工等专业业工种组组成。作作业班组组之间互互相协调调配合施施工，力力争各流流水段施施工进度度节拍一一致，从从而保证证各工序序的衔接接合理，以以保证连连续均衡衡的流水水施工。劳动力安排排：本工工程选用用的分包包队伍是是与我公公司长期期合作的的完整建建制队伍伍，有熟熟练的专专业技术术工人，熟熟悉和习习惯我公公司的管管理模式式，现场场工人居居住的基基地设施施要完备备，卫生生环境要要整洁，符符合北京京市对外外来工人人居住之之要求。2.2.55 工期保保证措施施为了保证工工期目标标，我公公司根据据以往工工程施工工经验，按按照工程程的模式式并结合合本工程程特点，本本着以优优化施工工资源
35、、优优化现场场平面、尽尽一切可可能为业业主节约约投资为为中心的的管理原原则综合合考虑各各种因素素，对工工期进行行了客观观分析，认认为只要要各种措措施得当当，工序序安排上上合理，各各种生产产要素准准备充分分，完全全可以保保证达到到工期目目标。为实现我公公司在工工期方面面对业主主的承诺诺，在施施工期间间我们将将采取如如下措施施：本工工程将严严格按照照 的工作作程序开开展各项项工作，对对各工序序的工作作质量严严格把关关；全面实行网网络计划划控制，制制定阶段段性工期期目标，严严格执行行关键路路线工期期，以小小节点保保大节点点，对工工期进行行动态管管理，确确保阶段段目标得得以实现现。根据据施工中中出现的
36、的影响关关键路线线的因素素，及时时分析原原因，找找到解决决办法，并并即使将将网络计计划进行行调整，再再按照调调整后的的关键路路线组织织实施。从从而使工工期在经经常变化化的资源源投入及及不可见见因素的的动态影影响下，始始终能够够对工期期进行纠纠正及控控制。严严格计划划的管理理，定期期召开由由各分包包商参加加的工程程例会，解解决施工工中出现现的各种种矛盾。这这样就使使保证整整个工程程工期有有了科学学手段，避避免了盲盲目性及及心中无无数。在项目经理理部设置置设计部部，积极极和设计计配合，了了解设计计意图，解解决施工工过程中中图纸表表达不请请清或需需要及时时修改的的具体问问题。充充分发挥挥我公司司补充
37、详详图设计计能力，为为工程顺顺利进行行创造条条件。（）采用先先进的施施工技术术和机械械设备本工程钢筋筋连接采采用等强强直螺纹纹连接，其其施工速速度快、质质量好。顶顶板模板板拟采用用早拆支支模体系系，墙体体模板采采用 厚胶合合板，柱柱子采用用可调钢钢柱模，节节省工期期和人工工。塔吊在底板板施工前前安装就就位。这这样塔吊吊在绑扎扎钢筋之之前就能能充分利利用。根据工程工工期、工工作量、平平面尺寸寸和施工工需要，合合理安排排现场材材料垂直直运输和和水平倒倒运。地下结构施施工期间间现场设设置两台台汽车泵泵，四台台塔吊配配合，地地上结构构施工期期设置两两台拖泵泵，以满满足现场场混凝土土泵送。进进入装修修阶
38、段设设立三台台双笼外外用电梯梯投入使使用。采采用混凝凝土泵送送以及其其它机械械设备，极极大的提提高了劳劳动生产产率，保保证了施施工进度度。其它它设备详详见机械械设备一一览表。加强总包协协调管理理，项目目经理部部指定专专人根据据不同分分包的进进场时间间对分包包进行协协调照管管，并主主动配合合专业分分包的施施工，为为分包施施工创造造条件，使使各工序序衔接有有序。（）专业施施工保证证我公司是集集技术含含量大、具具有专业业技术优优势的公公司实体体，以装装备精良良、实力力雄厚的的专业公公司作为为本项目目的施工工保障，为为工程项项目最终终实现工工期、质质量目标标提供了了专业化化施工手手段。采用成建制制的劳
39、务务分包信誉良好、素素质高的的施工队队伍是保保证工程程按期完完成的基基本条件件之一，我我公司拟拟选用与与我公司司长期合合作的素素质较高高的成建建制的具具有一级级或二级级资质的的建筑公公司作为为劳务分分包专业业施工队队伍，并并通过我我公司的的管理和和控制，能能够保证证分步分分项工程程施工一一次验收收通过，减减少由于于质量原原因造成成的工期期浪费；确保工工期目标标的实现现。专门成立协协调小组组施工期间，专专门成立立协调小小组，负负责和业业主联络络，协调调各施工工工种、各各专业分分公司之之间的工工作，了了解业主主和设计计意图，力力争为工工程施工工创造条条件。为为尽量避避免装修修与机电电的相互互交叉的
40、的影响，必必须遵循循以下原原则：）水电安装装进度必必须服从从总的进进度计划划，选择择合理的的穿插时时机，在在经理部部的统一一协调指指挥下施施工，使使整个工工程形成成一盘棋棋。）建立固定定的协调调制度，各各专业穿穿插和施施工所遇遇到的问问题通过过协调解解决；）一切从大大局出发发，互谅谅互让，密密切配合合，土建建要为水水电施工工创造条条件，水水电施工工要注意意对土建建成品及及半成品品的保护护。定期召开生生产例会会每周五项目目经理部部召集各各施工方方、各专专业公司司召开生生产碰头头会、生生产例会会，及时时解决工工程施工工中出现现的问题题，同时时为下步步生产工工作提前前做好准准备。引进竞争机机制引进竞
41、争机机制，选选用高素素质的施施工队伍伍，并采采用经济济奖罚手手段，加加大合同同管理力力度，以以合同为为依据严严格履行行和约工工期。加强成品保保护建立成品保保护制度度，总承承包商将将派专人人分管此此项工作作，同时时将各专专业分包包的成品品保护人人员统一一纳入到到总包指指定人员员的管理理之中。项目经理部部将根据据工程总总控计划划对物资资、设备备采购作作出有效效实施措措施，保保证物资资按期供供应。进入装修和和安装阶阶段，各各专业分分包均处处于交叉叉施工，项项目经理理部在为为分包创创造施工工工作面面的同时时，将积积极科学学合理的的组织各各工序的的穿插作作业。指定出严密密周详的的季节性性施工措措施，使使
42、处于季季节性施施工的主主要工序序能够保保质保量量的完成成，如屋屋面工程程在雨季季进行施施工，将将编制切切实可行行的技术术措施，保保证施工工质量。为业主服务务，协助助业主作作好专业业分包商商的阶段段性招投投标工作作，保证证专业分分包商按按期进场场施工，并并按照标标书要求求，提供供一切便便利条件件。2.2.66 合约管管理（）总包的的配合与与服务）总承包商商的责任任与义务务我公司将根根据合同同规定，认认真而努努力地完完成本工工程施工工，总包包服务和和保修等等工作所所必须的的人力、材材料、机机具、资资金、设设备及其其它物品品。对承承包范围围内的各各工序操操作和施施工方法法之可靠靠性和安安全性负负责，
43、而而且要对对内外精精装修、电电梯、消消防、通通讯、信信息等主主要设备备和系统统安装后后的管理理与配合合、服务务负责任任。我公司将严严格执行行合同条条款的各各项规定定，按合合同规定定对工程程施工的的安全、质质量、工工期等负负责，我我司将按按合同要要求对分分包商进进行管理理协调，积积极为分分包商的的工作创创造条件件，使工工程顺利利进行。）总包配合合与服务务的范围围：免费提供任任何在场场地上已已装配好好的外用用脚手架架和工作作平台。提供现场的的垂直运运输设备备并在分分配的时时间内使使用。在工地上（非非操作面面）提供供足够的的动力及及照明电电源提供供给分包包商自行行接驳所所需的电电箱或电电力。在工地上
44、（非非操作面面）提供供足够的的水源。在场地上提提供储存存区域，以以便储存存运到工工地的设设备或材材料。分包商要从从工作现现场把其其所弃置置的垃圾圾集中于于总承包包商指定定的地点点，由总总承包商商负责清清运。总承包商提提供现场场外脚手手架防护护和公共共走道防防护，防防护标准准符合北北京市规规定，但但分包商商必须服服从总包包商的安安全管理理。提供现场警警卫、消消防设施施，但分分包商操操作面和和自设仓仓储面（库库）的警警卫和消消防工作作（包括括设施）由由分包商商自行负负责。提供现场轴轴线测量量工作和和相关测测量资料料以及在在每层按按规定设设置的标标高点，但但安装工工作面的的细部测测量放线线由分包包商
45、自行行负责。）总包配合合与服务务的管理理目标我司认为总总包与分分包商之之间的密密切配合合和总包包随时为为分包商商提供服服务是总总包应有有的责任任和义务务。应达达到的管管理目标标如下：质量目标：分包商商承担施施工的工工程质量量达到优优良，不不影响整整个工程程的优良良。工期目标：按总承承包商提提供的计计划，在在规定时时间内完完成好自自身的工工作。安全目标：分包商商在其分分部分项项工程的的施工过过程中，无无伤亡事事故。文明施工：分包商商应达到到工完场场清，不不影响总总包单位位创安全全文明工工地的实实现。）实现总包包配合与与服务管管理目标标的措施施质量措施监督分包商商方案审审批手续续；对分包商进进场材
46、料料进行监监督；对其施工工工序进行行监督控控制和验验收；督促分包商商作好成成品保护护工作；对分包商施施工人员员的技术术素质进进行控制制。工期措施总包阶段性性施工计计划及时时落实给给分包；定期组织由由各分包包商参加加的现场场工程协协调会；总包积极为为分包商商创造工工作面；总包商对图图纸和相相关资料料及时提提供给分分包；对分包施工工的每道道工序及及时验收收，以便便下一工工序插入入施工；总包作好现现场垂直直运输工工具的协协调、平平衡，保保证分包包商合理理地使用用。安全措施对进场的分分包商进进行安全全教育，确确定每周周一上午午为安全全教育日日；对分包商工工作面可可能出现现的安全全隐患进进行整改改、检查查；总包提供的的安全设设施应完完好，并并定期检检查；为分包商提提供的配配电箱完完好。文明施工措措施要求各分包包商统一一戴安全全帽和着着装；进入现场人人员实行行出入证证制度；现场材料应应堆放整整齐，标标识准确确；分包施工工工作面工工完场清清，垃圾圾堆放在在总承包包商指定定的地点点；竣工图按期期、高质质交付措措施主要措施如如下：有经理部设设计部牵牵头负责责，并配配备工作作用的计计算机等等设备。我公司现场场设