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1、2023年公司团建活动心得体会下面是我为大家整理的公司团建活动心得体会,供大家参考。公司团建活动心得体会 公司团建活动心得体会 1 在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工与其他几位同事一起，有幸参加了由宁波聚成企管举办的高绩效的团队建设科目培训。时间 4 月 24 日 25 日为期两天，非常感谢公司领导对员工文化素养的培养。在这次的培训过程中，主要有以下几个方面的感悟。一高绩效团队建设的管理者 团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属 牢 感和工作精神，目的是追求企业的整体性 魇 成功
2、。团队的管理者是团队的中心，是团 队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏 时手持指挥棒的指挥，如果没有那优雅而 兖 充满激情的指挥，任凭乐手各自自行演奏 篁 ，那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲， 皙 也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理 遍 者也是如此，优秀的团队管理者，不仅是 疃 一个具有突出的工作能力和知识技能，还 乓 应该具有卓越的领导能力，统筹能力和协 崮 调能力。管理者是企业文化的传播者，制 阗 度的执行者，团队任务的计划和决策者， 棠也是团队责任的承担者，是团队和企业高 诣 层间的沟通者和桥梁，也是团队健康氛围 的促进者和协调者。二高绩效团队建设 莩 的沟通 冲突是团队建设中无法避免
3、的现 徵 象，冲突的可以造成正反两面的效应，它 聱 的正面是促进团队成员对重大事项审慎分 析，具有激励作用，带来竞争，唤起成员 准 的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引起 鲕 团队的运作秩序混乱，引起冲动和非理性 昴 行为，将整体的目标转化为个人目标，导 炒 致团队整体运作的效率下降。此时的沟通 缉 就像是一座桥梁，可以针对性的解决问题 ，以及内部机构的合理调整。沟通可以采 取各种不同形式进行，管理者可以适时通 根 过单一性的会议或进行个别交流，达到内 亨 部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间展 企 开，同时也要对外部直接相关的团队横向 笠 沟通，促进与外部机构的和谐。良好的沟 通可以将团队成员更
4、加紧密的连接在一起 闽 ，是团队建设和谐的基础。三高效团队 礤 建设的凝聚力 一个团队就像一张捕鱼的 檐 网，每一个网格在自己的位置都起着不同 囿 的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼 嗍 ，而忽略其他更多网格的作用和存在。团 去 队中的成员就是网格，每个成员都有自己 凸 的一个位置，有自己发挥作用的地方。忽 氏 略或强调某个人的成绩，都会影响团队的 楸 建设，个人有能力必须有上层给你发挥的 机会和与其他同事的合力互作，才能更大 程度的发挥。高绩效的团队就应该是一个 兄 整体，有着充分的凝聚力，成员之间的相 互信任，相互协作，才能更好的发挥出团 队最大才智和聪慧，达到团队最大成效的 雎 发挥。
5、由此想到凝聚力的另一个作用，一 狙 双筷子你能轻易的将它折断，但十双筷子 谟 合在一起，就无法将其折断。有了这样凝 鹫 聚力的团队就将是一个无坚不摧的团队， 纫 还有什么攻克不了的难关。以上是通过 两天培训后的一点感悟，虽然课程的内容 俐 讲述的都是有关团队管理者的科目。但是 衄 作为公司下属团队中的一个成员，也应该 莹 为自己的团队发挥自己仅有的能力，虽担 当不了团队的先锋者，但也不能成为团队 胎 发展的绊脚石。将培训中学到的运用到实 蹉 际的工作中，为公司和团队的发展献一份 菸 绵薄之力。公司团建活动心得体会 2 康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折 贞 之。一棵健康高大的树木，一定是从茂
6、 弦 密的森林中生长出来，这棵树如果离开这 片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今 社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地 。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因 此，增强领导才能，实施人文管理，倡导 踬 人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、 曝向心力，实现智慧共享、资源共享，合作 飘 共赢，最终成就一支优质高效的团队，从 而助推企业跨越式发展。一、增强领导才能 增强和发挥领导的指导作用，首先 从 领导必须以身作则，为团队成员起榜样和 掖 示范作用;其次，明确企业的经营理念、 元目标;再次，明确各团队成对员的角色和 棱 责任分工，充分发挥团队成员各自的才能 ，激发每个成员最大的潜能。比如，南 蚨 极
7、大冒险视频中群狼狩猎片断，让我们 硗 看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组 棘 织、领导才能的狼首领，正是在它的英明 蟾 带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。二 、增强团队合力 在每一所企业里，都有 一个庞大的团队，大家由于心态、观念、 恒 能力的不一致，难以高效地完成各自的目 柄 标，正所谓百姓百心，很多工作进展 缓慢，作为领导者和管理者必须以人为本 ,采取科学有效的管理方法,让全体员工 芏 凝成一股绳，建设一支高效团队。1、 蓦 目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量 沾 ，是将一个团队的成员紧密地联系在一起 炫 的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团 倍 队成员自觉的内心动力，来自于共识的价 瘛
8、 值观，是团队精神的最高体现。因此领导 峁 者要提出先进的办学目标，以办学目标引 邸 领团队前进的方向，使团队成员对工作目 馀 标形成统一和强烈的共识，增强团队成员 对团队的向心力、凝聚力，使团队走向高 效。2、沟通协调：领导要进行充分沟 焉 通，引导团队成员调整心态和准确定位角 好 色，把个人目标与工作目标结合起来，明 砌 确知道自己要做的事，以及清楚如何去做 革 ，增强团队成员之间的沟通和协调。其次 禳 ，领导要及时发现团队与中层领导之间的 楔 矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之 黯 间不断达成共识，更好地促进目标的实现 摒 。三、实施人文管理没有规矩不成方圆 悃 。同样，企业要加强团队建设必须要依靠 制度，但在制度的规定上要有弹性，体现 荏 人文化管理。其次，人文管理还体现在领 咐 导者要放下领导的权利，以优秀的人格魅 棺 力来管理团队，让团队成员心服口服。