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1、 关于总裁年终总结范文5篇 依据集团公司办公室关于开展新形势下如何做好办公室工作专项调研的函通知精神，现在就_公司近年来办公室工作状况汇报如下： 一、办公室根本状况 _公司办公室是一个综合治理部门，现有专职工作人员4人，其中主任1人，副主任1人，档案治理员兼办事员1人，文员1人。办公室人员中4人是中共党员，年龄构造30岁以下2人，40岁至47岁2人。 办公室主要负责公司日常工作办理，担当参谋、治理、协调、效劳四项根本职能，保证公司各项工作协调运转和总经理室各项部署、决策的贯彻落实。现办公室的工作职责和主要任务包括：办文、办事、办会三大任务，档案治理，基层公司通联及指导效劳，对外联络及接待、办公
2、设备用品选购治理，企业文化建立，行业宣传报道，党建、工会日常事务和企业综合治理局部事务(含经营证照办理及年审、普法、计生、离退休人员治理、车辆治理等等)。 二、主要阅历 多年来，_公司办公室在总经理室的直接领导下，紧紧围绕公司中心工作，紧扣集团公司重大决策和重大部署，努力做好领导的参谋助手，开拓创新搞好效劳，尽职尽责抓好工作落实，为推动公司各项工作的顺当开展作出了积极的奉献，较好地履行了办公室职能。经过多年的工作阅历积存，总结出有以下几个特点： (一)领导重视、组织保障得力。 始终来，_公司领导班子对办公室工作特别重视，安排一名副总经理分管办公室工作。在人员配备、经费投入、设施配置等方面重点倾
3、斜，始终选择德才兼备的得力干部安排在办公室，各类现代化办公设备设施根本配备齐全，近两年还设法腾出一间办公室作为特地的档案室，进一步改善了办公条件。此外，对办公室人才梯队注意培育建立，如近两年先后从公司员工中选拔综合素养较高的、具有大学学历的青年员工来充实办公室力气。 (二)注意制度建立，实施标准治理。 办公室注意制度建立，制订了玉林市新华书店规章制度并印发成册，职工人手一本。制度涵盖了章程、工作学习、文秘、人事劳资、财经制度、生活纪律、安全治理、廉政治理、效劳标准、奖惩等各个方面，并做到与时俱进，跟随国家政策变化而相应修订完善各项规章制度，做到以制度管事、管人。此外，公司总经理室每年与各部门负
4、责人签订部门岗位责任书，办公室对比本部门全年的工作目标任务来开展工作，一方面做好人员分工安排，落实责任，强调各司其职、各负其责，独立完成各自分管工作，充分发挥个人的主观能动性和敬业奉献精神;另一方面对办公室的整体工作任务，按分工合作进展科学安排，强调团结协作，相互协作，共同完成，充分发挥办公室团队精神，确保各项工作圆满完成。参加集团公司后，对办公室工作提出了更高的要求。办公室严格根据集团公司规章制度中的各项规定，进一步建立和完善办公室工作制度，标准各种工作流程，推动办公室工作逐步实现制度化和标准化治理。 (三)增加效劳意识和协调力量，提高办事效能。 办公室工作既繁杂又繁重，在推动公司工作起着效
5、劳领导、效劳基层、沟通上下、协调左右的桥梁和枢纽作用。这要求办公室人员除了具备较高的综合素养之外，还要切实增加效劳和协调的意识和力量。不单要效劳好领导，做好秘书和参谋，还要效劳好基层，效劳好职工群众，做好各部门的协调工作。为此，办公室制订了办公室人员挂点联系部门制度。每个办公室人员都分别联系一至二个部门，要求常常深入联系的部门开展调研，准时了解基层状况和关注员工思想动态，联系感情，加强沟通，做好协调，为更好地贯彻落实领导的决策意图，提高办事效能，为全体员工做好效劳打下坚实根底。 三、存在的主要问题 (一)工作创新性和主动性缺乏，参谋作用发挥不明显。 办公室工作具有繁杂、琐碎、量大、文字材料多、
6、机动性强、预见性弱的特点。办公室人员常年疲于应付各种琐事、材料和协调上，消耗了大量精力和时间，没能静下心来讨论如何更好地提高工作质量，工作的创新性和主动性缺乏，一些工作还要等领导叮嘱或安排，参谋作用发挥不够明显。 (二)办公室人员的综合素养还有待进一步提高。 现有办公室人员中，科班出身的人力资源治理人才没有，文秘专业人才较少，受过办公室工作系统培训的更少，文字功底好的人较缺乏，专业力量有待提高。办公室干部有时在处理一些重要事务时，还存有政治敏感性不够强，待人处世尚欠成熟老练的缺点，距离领导的期望还有肯定距离。当今时代的进展，对办公室人员的综合素养提出了更高的要求，不单要求其具备较高思想政治素养
7、和理论水平，良好的文秘理论功底，娴熟把握电脑办公软件和其它办公技能，而且更要求其对办公室工作布满激情，有剧烈事业心和责任感，有较强的组织协调力量和抗压力量，具备独立完成工作力量，吃苦耐劳，有开拓创新精神。对比上述要求，办公室人员的整体素养还有待进一步提高。 四、意见及建议 集团公司组建后，随着集团化治理的不断推动，对各市、县公司办公室工作都提出了更高的要求，也带来了更大的压力和挑战，需要办公室提高人才队伍素养，转变传统工作思维，把握现代化办公系统。建议如下： 一是强化培训，提高队伍素养。由集团公司对各级子公司办公室人员加强培训，特殊是文秘文书及档案治理、人力资源、企业文化建立、接待礼仪等方面的
8、专业培训，组织开展形式多样的培训活动和对外沟通，开拓员工视野和学问面，提升业务技能和综合素养，以便跟上集团改革进展大局的需要。 二是重视办公室干部的培育使用，关怀办公室人员的成长，完善办公室人员职业进展规划，充分调动办公室人员的工作积极性和主观能动性。 三是各公司现已经过整合，集团公司统一领导，但办公信息模式和治理均陈旧，如何提高工作效率，及建立更为便利快捷安全的网络公文传输渠道，仍有待讨论改良。 四是集团股份公司整合各级子公司后，需各市县相关人员参加的大小会议增多，而参会人员分布在全省各地市，传统的现场会议存在着一些弊端，随着信息化社会的进展，如何能高效率工作与节省费用，建立现代化的会议模式
9、，仍有待改良。 关于总裁年终总结范文（2） 2022年，公司办公室在各级领导的指导下，紧紧围绕制度建立、程序建立的主题，以做好公司后勤保障为宗旨，努力效劳机关各项工作，确保各项业务的正常运行。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、依据业务分工，做好相关业务工作。 档案治理：依据工程实施状况，催促竣工工程尽快完善竣工资料，统一在公司归档以备后期查用。在本年度共收集档案资料961份，根据档案治理的要求，仔细梳理、装订并分类存放。加强了在建工程资料编制的指导工作，在日常工作中理顺编制程序、工作要求，为后期汇总做好预备。协作经营中心的投标工作，应业主或招标代理的要求，供应各类业绩原件，为顺当完成投标工作
10、供应了保障。 文秘工作：本年度办公室共形成编号文件158份，接收、处理来文672份;进展早会、会议纪要、总经理办公会记录等100余份，较好地完成了文秘方面业务工作。在本年度，办公室人员变动比拟大，出差频繁，简单产生岗位空缺的状况，科室内全部人员能够以大局为重，把大家的事当成自己的事，依据实际状况进展补位，确保各项工作平稳有序。 机关各部室为了对工程有效实施治理，常常要下发大量的文件、传真，办公室能够仔细审核每份稿件，确保下发文件的准时、精确，表达了机关作风的严谨性。网络是公司对外的窗口和公司内部相互沟通的平台，在日常工作中发挥着重要的作用。网页在互联网世界表达了公司的形象，为爱护好网络良好的运
11、行状态，为确保网页质量，相关人员都付出了辛勤的劳动。 企管工作：积极贯彻集团公司标准化治理推动年的工作要求，组织28在建工程进展标准化案例的编写。在这些工程中仔细比选，推举三个工程参与集团公司的示范工程部评比。对于此项工作的跟进，能够结合工程进展状况，适时进展材料的催促和检查，确保工作质量。为应对突发大事对公司造成的致命性损害，加强危机意识，组织机关相关部门，从财务、技术、安全、法律等各个角度，进展突发大事应急预案的编制。 二、帮助协作各部室筹备各项工作会议。 业务沟通会，是本年度公司各项工作中值得书写的浓墨重彩的一笔。为了缓解工程急剧扩张所带来的风险，公司依据施工状况，分别在不同时期，召开各
12、种业务沟通会，以会代训，使公司内部一样业务的人员，借助会议这个平台，进展沟通，提高业务水平。通过采纳会议这种形式，对公司运行的规章制度进展审议，对工作中消失的冲突、问题进展探讨，确定今后工作要点和努力方向。在工作中，产生良好效果的规章制度予以坚持，在运行中产生不利影响的规章制度积极进展改良。通过这种形式，公司各方面的业务水平有了显著的改良。为顺当召开这些会议，保证好150人左右参会人员的食宿，办公室人员能够积极主动地和相关部室协作，做好会务的筹备、会场布置、食宿安排，会议完毕后对参会人员的来回妥当进展布置，确保各项会议成功召开。 三、协调治理机关各项事务，确保机关整体有序、稳定、和谐运行。 相
13、对于机关各业务部门，办公室的主要起到帮助协作及后勤保障作用。从机关、家属区的卫生，职工食堂的治理、到各部门的零碎小活、再到公用车辆的派遣，职工上下班制度的遵守，事无繁杂巨细，全部人员都能根据领导的要求，仔细落实。在公车安排上，急事急办、特事特办，无论时间多晚，只要工作要求，都能准时到位。在日常接待上，分清人员，理清规格，既让客人满足，也不铺张铺张。 四、集中统一学习，保证思想统一。 在每周周五，利用一个小时左右的时间，召集机关部门全部人员，集中进展教育。一方面针对公司一段时间的工作运行进展点评;另一方面，通过会议形式，贯彻上级机关文件精神和主管领导工作要求，做好思想教育活动，宣讲各项规章制度，
14、确保整体人员步调全都，行动全都，提高执行力，更好地发挥机关的效劳功能。 尽管办公室全部人员在各自的岗位上都尽职尽责，作出了很大的努力，但仍有很多的失误和缺乏，有待于进一步提高，主要表现在： 一是人员年轻人居多，各方面阅历仍有缺乏。这两年，办公室人员更新比拟快，年轻人员或新手比拟多，日常工作可以顺当完成，但对于突发大事和重大活动的操作，还有待于熬炼和提高。 二是领导的参谋作用有待加强。办公室各业务人员在工地工作的时间都不长，对工程工程没有深刻的熟悉，缺乏独到的见解，需要在以后的工作中，加强这方面的学习和积存，在实践时机缺少的状况下，加强理论方面的学习，争取学有所长，当好领导的参谋。 三是文案水平
15、需要提高。文案水平表达了公司的形象，需要在理论水平，文字水平下功夫，做好企业的宣传，对企业的职工积极进展思想引导。 新的一年新的准备，办公室全部人员都将更加努力地工作力争在各个方面更上一个新台阶。 一、连续贯彻效劳宗旨，做好各项制度的落实。制度建立和标准化建立是一个循环往复的过程。在新的一年中，将更加注意制度与工程实际的结合，加强制度执行状况的调研，通过现场状况分析，向公司供应合理化建议。加强标准化工程的建立，在新的一年中，将保持标准化推动的成果，使各项标准更贴近实际，为工程的标准化建立作出应有的努力。进一步深化干部队伍作风建立，通过各种方式，各种渠道，不断监视干部队伍作风状况，加强纪律性建立
16、，提高执行力。 二、合理进展人员分工，加强本职岗位的学习、培训。在现有人员的根底上，细化人员的业务分工，既要满意各司其职，又要考虑到工作的穿插状况，避开人员万一短缺状况下，能够准时进展补充，保证工作不被耽搁。将加大年轻人的岗位培训、学习，对年轻成员随人随事，随处随地进展教育，培育他们尽快成长，为公司作出更大奉献。 三、加强调查讨论，防止本本主义。鉴于办公室在机关部室中的特别性，需要上情下达，下情上达，在新的一年，将加强调查讨论，着重对各工程状况进展调研，以供应更好更优质的效劳。 面对新的一年，公司办公室将更加努力、更加务实地工作，当好领导的助手，为公司的稳步进展作出应有的奉献。 关于总裁年终总
17、结范文（3） 今年对我具有特殊的意义，由于这是我的本命年，也是我成为上班族以来的第一个整年。文秘工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了_这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现在就2022年的工作状况总结如下： 一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点。 办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，这就打算了办公室工作繁杂的
18、特点。每天除了本职工作外，还常常有规划之外的事情需要临时处理而且通常比拟紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了许多工作时间，常常是忙劳碌碌的一天下来，原本规划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽搁，今日欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我常常利用休息时间来进展“补课”，把一些文字工作带回家去写。 办公室人手少，工作量大，特殊是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极协作做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把活动圆满完成。 今年是公司的效益与效劳年，而办公室就是个效劳性质的
19、部门，我仔细做好各项效劳工作，以保障工作的正常开展。 部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，我都会准时办妥;下属机构遇到相关问题来询问或者要求帮忙。 我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家效劳。 二、尽心尽责，做好本职工作。 一年来，我主要完成了一下工作： 1、文书工作严要求。 1)公文轮阅归档准时。文件的流转、阅办严格根据公司规章制度及iso标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并准时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。 2)下发公文无过失。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发
20、、寄送，电子邮件的发送，同时帮助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是认真去逐一核对原稿，以确保发文质量，一年来共下发红文份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。 3)编写办公会议材料，整理睬议记录。每个月末对各部门月度规划的执行状况进展核对，催收各部门月度小结、规划，并拟写当月工作回忆，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考。办公会议完毕后，准时整理睬议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。 2、督办工作强力度。 督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通
21、过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实状况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反应。 3、内外宣传讲效果。 宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好_报协办的组稿工作，以及帮助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆庆贺广告、元旦贺新年广告的登载，同时每月根本做到了有信息登报。 4、秘书工作。 秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的许多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中认真、急躁。一年来，对于各部
22、门、各机构报送总经理室的各类文件都准时递交 对总经理室交办的各类工作都准时办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。由于这个岗位的特别性，为了更好地为领导效劳，保证各项日常工作的开展，每天我根本上6点多钟才下班。有时遇到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，仔细完成工作。 5、企业文化活动积极参加。 一年来积极参加了司庆拓展训练、员工家属会、全省运动会、中秋爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的筹划和组织工作，为公司企业文化建立，分散力工程出了一份力。 一年来，无论在思想熟悉上还是工作力量上都有了较大的进步，但差距和缺乏还是存在的：比方工作总体思路不清楚，还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完
23、成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先;工作热忱和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有积极主动地去投入太多的精力，办事有些惰性，直到领导催了才开头动手，造成了工作上的被动。 新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。 关于总裁年终总结范文（4） 迎难而上再创辉煌各位员工同志们： 春回大地，万象更新。在这辞旧迎新的日子里，我们时间房地产大家庭团聚一堂，畅谈时间房产一年来的成败得失。我们欣喜地看到，在去年房地产环境面临严峻考验的时候，我们时间集团全体员工负重拼搏，迎难而上，自强
24、不息，取得了辉煌的业绩。首先请允许我代表集团公司对于各位一年来的辛勤付出表示诚心的感谢和真诚的敬意，并致以节日最美妙的祝福! 过去的一年，是我们全部时间人的拼搏之年、奋斗之年，同时更是收获之年。在这一年里，我们面对宏观调控、银根紧缩、土地停批、房地产市场相对疲软的严峻形势，仍旧取得了非常可喜的业绩。我们的房地产业仍保持良好的进展势头。集团实现销售收入7.76亿，上缴税收5585万，创下了集团历史之最。我们时间集团能取得如此优异的业绩，作为集团内的龙头企业时间房地产公司在其中的奉献是显而易见的。公司全年共完成投资1.7亿元，施工面积近40万平方米，销售商品房1078套，预销售收入达6.5个亿，占
25、集团总销售收入的83.8%，上缴税收4492万元，占集团总上缴税收的89.4%。被评为“台州市房地产十强”荣誉称号。 这一串串令人震奋的数字，包含着时间房产员工的心血与汗水，也表达了你们的刻苦、勤奋与敬业。例如占地150多亩，总建筑面积达27万平方米的海湾浪琴的如期交房，更分散着多少人的心血与汗水。由于小区开工以来连续遭受市场变化、SARS侵袭、缺水、断电等等不利因素的影响，直接导致工期严峻滞后，如期交房好像成了一个“不能完成的任务”。而海湾浪琴又是我公司开发的规模最大、档次最高的小区，小区内共有1200多户，涉及面广、影响最大，假如不能准时交房，其负面影响可能是灾难性的，公司的良好形象也将在
26、公众中一落千丈，更重要是我们对于1200多衷情于时间品牌的客户如何交代?面对这种“华山一条路”的逆境，房地产员工没有半点迟疑，马上行动起来，众志成城，心往一处想，劲往一处使，有的同志在休息时间加班加点，有的甚至带病坚持工作，涌现了很多舍小家为大家平凡而又感人的事迹。我们的员工用自己的辛苦硬是完成了这个不行能完成的任务。 时间房产的任务繁重，既要做好、做精、做细当地在建工程，又要兼顾温岭、赣州、滨州等外地工程启开工作，大家常常是风尘仆仆两头跑。特殊是外地工程都是首次进入当地市场，大量简单的前期预备工作都要从零开头。我们始终面临着时间紧、人手少、任务重等诸多困难。就是在这样的状况下，我们的各项工作
27、仍在有条不紊地绽开：本地工程海湾浪琴已经胜利交付，天际公寓也赶在年底前实现交房，天琴公寓与海悦公寓已全面结顶、进入后期装修施工阶段，松门99幢别墅已经根本结顶;江西赣州时间公园一期工程己打好桩，马上进入全面土建施工阶段;山东滨州时间暄嘉名都工程己完成三通一平，前期手续根本办妥，己打下试桩。这一切都说明我们的队伍是一支能打硬仗，具有剧烈进取心的队伍。新的一年，摆在我们面前的道路并不平坦，面对国家连续宏观调控的经济政策，面对房地产业增长速度放缓、利润空间变窄、市场竞争愈趋剧烈的客观形势，我们首先要着重抓好本地工程，争取海悦公寓、天琴公寓提前交房，并做好后期效劳工作。东商贸区B-6地块工程要办好各种
28、前期手续，开头开工，为开盘制造条件;同时要抓住商机，在台州市区再拍卖地块，拟建超前时尚、绿色环保、安康舒适、技术领先，能代表企业形象的标志性建筑。台州是时间集团的发源地，是我们的根和家，更是我们今后连续进展的基地与后盾。古人说：一屋不扫，何以扫天下?对于我们来说也是如此，假如我们连台州的工程都做不好，又如何在外地立足生根?其次，我们还要着力做好温岭、赣州、滨州的在建工程，让时间品牌得以延长，不断提升品牌的知名度与美誉度。在新的一年里，我们连续把对外推出精品作为我们的经营宗旨，根据智能、节能、环保、安康、舒适的目标来开发房产。要进一步加强效劳质量，加强企业与客户之间的沟通与联系，扩大集团在社会上
29、的知名度与美誉度。在新的一年里，我们要进一步加强治理，练好内功，通过浙江工商治理学院专家的帮忙，制订好集团的进展战略，建立分工更加明确、责任更加清楚的治理制度，提升企业文化，使集团在治理科学化、标准化上迈出新的步伐。 全新的2022年，对于我们时间人来说可谓“任重道远”。而对你们来说更是首当其冲。要完成既定目标，我提几点盼望： 1、针对目前时间紧、任务重、面广量多的状况，我们的领导班子要合理分工，有分有合，要学会“弹钢琴”，要分清轻重缓急; 2、我们要正确处理好同事关系，加强团结，相互多通气，大事讲原则，小事讲风格，做到胸襟坦荡，切实增加企业内部分散力与向心力。 3、我们要做强品牌，对外推出精
30、品，我们员工要发挥自己的制造力，工作上要变被动为主动，平常开动脑筋，多提合理化建议。 4、要加强治理，待浙江工商治理学院专家的一套方法出台后，要切实、严格执行各项制度，为整个集团做出表率。 5、要加强人才队伍建立，多培育业务精、懂治理的复合型人才。 同志们，“春回大地万物新”，在举国喜迎新春的时刻，让我们共同祝福我们宏大的祖国更加富强兴盛，祝福我们时间集团取得更辉煌的业绩。最终，祝福在座各位新春开心、万事如意!祝全体时间人合家欢快，幸福美满! 关于总裁年终总结范文（5） 董事长和公司同事的信任，我于2022年3月由业务副总调整为公司总经理，全面治理公司。在感谢的同时，我深感到自己的责任更大，担
31、子更重!在提高自身综合素养的同时，我不断完善和加强公司治理，在公司传播正能量，带着公司全体员工齐心协力、刻苦勤奋工作，完成了全年工作任务，取得良好经营业绩，提升了公司的品牌形象。现将2022年的工作状况详细总结如下： 一、工作取得的成绩 1、公司取得鲁班奖、建筑装饰金奖，百强排名16。业绩方面主要是取得了五个最：一是自营工程同时施工有120个工程，为集团历史之最;二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集团历史上最多的一年;三是全年共参与投标工程有283个，为集团历年来最多;四是非装饰主营业务(幕墙、机电、智能化)工程签约共个，为集团近年来最多;五是2022年自营工程施工合同总额万元，B类工
32、程(挂靠)总额万元，设计工程签订合同总额万元，合计总金额万元，创集团历史之最。 2、2022年8月初，完成设立幕墙子公司;2022年8月份，公司更名为“装饰集团有限公司”;2022年9月份，新办公楼A、B栋正式全面装修;2022年11月份，“双层分别式轻钢龙骨双面石膏板隔墙”工程被评为“深圳企业新纪录”;2022年12月份，与中华建筑室内设计协会合作，在2022年度国际空间设计大奖艾特奖颁奖盛典上，盛大推出。A963国际设计产业园工程。 3、公司获得荣誉：一是取得中国建筑装饰百强企业16位的排名，进入中国幕墙行业50强企业并排名第40位，跻身中国建筑装饰设计机构50强企业榜单，排名第43位;二
33、是井冈山干部学院添建工程荣获鲁班奖，宾馆18号楼、会议中心工程荣获市/省优及鲁班奖，省科技馆幕墙工程荣获市/省/国优，武汉银联商务中心装饰工程荣获国优，哈锅外装的工程荣获市/省优，河北北戴河装饰工程荣获市/省优。 4、装饰伸缩缝系统、可拆套座式石材暗门系统2项专利已获专利证书，开启式金属拉伸网板幕墙系统1项国家专利局已受理，简单玻璃纤维增加石膏成型品墙面艺术造型施工技术已完成科技查新工作。 5、公司经营方面：2022年A类施工参与投标工程298个(不含二次报价)，中标工程67个，中标率22.48%，中标总造价59748.23万元;2022年B类共签订合同额117927.75万元，已中标待签约工
34、程合同额1.59亿元，共收款金额81173.73万元，回款率达69%。 二、实行的主要措施 担当公司总经理职务后，针对公司的实际状况和进展需要，我与同事们一起探讨分析，实行了一系列工作措施，确保公司各项工作顺当开展，取得实际成效。 1、加强人力资源治理。依据工作开展需要，对公司组织构架进展了全面的调整，关键岗位积极大胆提拔新人，借助外界资源引进优秀人才，转变以往老员工多、工作缺乏激情，创新意识的局面。 2、健全完善工作制度和流程。对公司管控手册进展梳理，进一步健全完善工作制度并对制度落实状况进展检查监视，确保落实到位，执行有力，推开工作又好又快进展。 3、加强品牌建立。除建立网站和微信公共号，
35、进展大力宣传外，还积极参与各项大型活动，参与鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项的评比，在各大媒体进展广泛宣传，使得公司的声望有了很大提升，对今后公司业务进展起到积极作用。 4、积极解决历史遗留工程结算问题。成立本钱和约部，解决历史遗留工程结算问题，努力把历史遗留工程结算问题处理好，2022年有所突破，为公司今后轻装上阵、促进工作进展打下根底。 5、加强与行业相关协会、组织的沟通合作，深圳设计协会搭建合作平台，引进优秀设计团队，组建立计产业园。借助协会力气，扩大企业社会影响力，以设计为龙头带动施工业务的进展。 6、购置了4万平米写字楼，筹建立计产业园，吸引广阔社会公众关注，全面提升企业形象，增加企业的
36、社会形象和社会影响力，促进施工业务进一步进展。 7、借助银行力气，通过贷款、商业成堆等方式积极融资，为公司生产经营工作进展供应资金保障。 三、存在的缺乏问题 2022年，虽然取得了良好的成绩，但还是存在肯定问题，主要是公司经受了高速进展，内部治理模式跟不上企业进展的要求，遇到了诸多制约进展的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程治理不到位。由于工程治理过程中的监管不到位，在工程施工中消失较多问题，工程治理中心员工变成了消防队员，处处去救火，前期风险掌握不到位。二是历史遗留结算问题推动较慢。解决历史遗留结算问题需要工程经理协作，但由于工程经理不协作结算，公司处理历史遗留结算问题相当被动，处理进
37、度也特别缓慢。三是投标中标率较低。由于预算人员大多为刚毕业的学生，普遍存在力量和阅历缺乏的问题，致使标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销治理不到位。对市场营销人员、客户关系治理不到位，加上业务人员变动，以致业务信息铺张和流失，对进一步进展施工业务造成较大负面影响。五是法律诉讼问题较为严峻。由于法律意识薄弱，加上治理不到位，发生了多起法律诉讼，给公司造成巨大经济损失。这些存在的缺乏问题，需要引起高度重视。在今后的工作中实行有效措施予以解决。 四、工作规划 1、加强行政治理，提高工作效能。一是全面启动信息化系统建立，向行业中信息化较完善的企业取经，以最短的时间完善信息体统，弥补治理上的漏洞。
38、二是建立标准的薪酬体系和绩效考核制度，把成绩与收入直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。三是加强员工的日常工作治理，学习海底捞标准化治理，严格上下班时间，强化日常行政治理，把工作落实到人，提高工作效率。 2、加强营销治理，促进业务进展。A类工程：在自营工程方面，一是整合营销网络，实行全民营销，充分利用分公司、工程部外派人员进展业务信息收集和核实，对目前已经有代表性业绩并且进展后劲较大的地区驻现场进展跟进(福建省、湖南省、河北省)努力增加业务开拓力度。二是积极拓展渠道，充分利用酒店协会、房地产协会和城镇化建立委员会等进展施工业务。三是通过微信营销平台加强客户关系治理，防止业务人员流淌和客户流失
39、。四是，积极参加政府公开招标工程，在中心反腐败力度不断加大，政府投资工程招标将越来越透亮公正的形势下，努力多中标。在B类工程治理方面，一是成立市场二中心，提高竞争意识，促进施工业务进展。二是树立效劳意识，借鉴兄弟单位好的治理和效劳形式，同时结合自身的一些特点，讨论出一套有特色的效劳和治理方法，以优质效劳提升市场占有率。三是对长期与公司合作的工程经理实行优待政策，让工程经理有归属感。 3、加强工程治理，提高施工效率。一是成立本钱掌握中心，加强对施工过程中资金、工程资料的监管，强化工程结算，对大宗材料实现集中选购，努力降低施工本钱。二是利用微信治理平台，对工程部、监理方、业主方进展实时监控，做到有
40、问题随时沟通解决。三是在选择施工团队时，要求主要团队负责人供应保证金或相应的资金抵押，严格考核工程经理、治理人员等的以往业绩，实行奖罚措施，提高施工团队工作效能。工程完毕后对业主方、监理方、公司工程治理中心、财务、本钱中心等实行360度考核，考核不合格或消失工人闹事等严峻问题的，公司将终止合作，并赐予肯定的经济惩处。三是总部对各工程部的监管，要责任到人;对外派人员明确职责，表现优秀的外派人员公司予以嘉奖，并赐予晋升时机。 4、加强人力资源治理，建立精品顽强团队。一是通过猎头等机构引进高端人才，努力改善人员构造，提高企业市场竞争力。二是强化内部培训，除了日常的技术培训外，行政中心可以将培训任务下
41、发到各中心，各部门。例如：工程治理中心可以选择一些有代表性的工程，与工程部进展阅历沟通。消失问题的工程，与大家总结阅历，相关人员在今后的工作中应当如何避开问题的再次发生。营销中心就一些工程跟进中的胜利案例与大家做共享，在全公司形成不断学习总结的良好习惯和气氛。三是鼓舞符合条件的员工参与建筑师考试，考试合格后赐予肯定的嘉奖，符合职称评定的员工，做好职称评定等工作，对条件欠缺的可以实行特别渠道想方法解决。 5、加强预算治理，提高投标中标率。一是强化预算人员业务学习，通过传帮带提高在职预算人员工作力量和工作阅历。二是大胆引进优秀团队，成立预算二中心，三中心。将每个中心人员组成、特点和以往中标状况公布
42、到各业务部门，由各业务部门依据各自工程的状况自行选择预算团队协作。每季度进展打分，优胜劣汰，提高预算团队的竞争意识。三是设置科学的治理方法和流程，对预算编制内容进展严格把关。精确把握本钱，确保标书质量，提高投标中标率。 6、加强法务建立，削减法律诉讼。要加强相关法律学问的学习培训，提高干部员工的法律意识，要梳理工作流程，做到标准工作，避开消失法律纠纷，切实降低公司经济损失。建筑装饰工程在履行过程中，遇到的问题错综简单，单靠法务部门远远不够，必需明确合同履行过程中各部门的分工，标准工作程序，使各部门及其工作人员有章可循。要建立定期的风险评估制度，在合同履行过程中，参加合同履行的各个部门应当定期组
43、织特地的风险评估研讨会，汇合各方面信息，对已经遇到或者可能遇到的风险进展综合评估，商讨制定适当的应对措施。虽然建筑装饰工程施工合同履行过程中遇到的风险问题千差万别、防不胜防，但是只要经过充分的预备，增加风险防范意识，完善治理制度，肯定能最大限度地躲避合同履行过程当中的风险，维护建立施工单位的合法权益，使建立施工单位利益最大化。 7、加强品牌建立，提高企业社会形象。认清自身的现状和进展方向，以提升企业核心竞争力为标准，坚持企业投入产出为目标，投入肯定人力物力，实行各种措施，充分利用各类渠道，加强品牌建立，进一步提高公司的知名度，扩大公司的影响力，为公司施工业务进展，奠定扎实根底。 关于总裁年终总结范文