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1、学术报告厅舞台灯光音响系统施工总进度计划及保证措施 目录 1、施工总进度安排计划说明.2 2、施工进度安排计划表.4 3、对影响工期的因素分析及应对措施.5 4、总进度的控制.5 6、进度报告和进度例会.7 7、资源配备措施-技术措施.8 8、资源配备措施-经济措施.8 9、资源配备措施-材料、机械设备进场计划及保证措施.9 10、拟投入本工程的主要施工设备表.9 11、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.11 12、资源配备措施-劳动力需求及保障措施.12 13、劳动力计划表.12 14、资源配备措施-后勤保障措施.13 1、施工总进度安排计划说明 各系统工程施工组织总体目标，是以项目管理理
2、论和 ISO9000 质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。第一阶段：签订合同 确认系统设计：产品比较、方案比较，类似系统考察等。设备清单确认：根据选定的产品及系统方案，结合投资进度及较准确的应用需求，确定最终的合同设备清单。经过商务谈判确定合同商务条款，签订合同。第二阶段：施工图纸确认 提出详细的施工组织计划，由业主及监理批准。根据选定的产品及方案，根据总体进度确定系统工程的实
3、施进度，由业主及监理批准。进行实地勘测，作出完整的综合施工图纸及子系统安装图纸，由业主、监理或指定设计单位确认。第三阶段：订货（根据各系统项目施工进度要求，分批分阶段进行定货）根据确认的项目进度要求及设备供货期进行设备订货。根据变更情况增加订货。货物付运前考察厂商的生产能力、产品的质量及对产品的现场检测并出示检验合格证书。第四阶段：准备进场 与土建总包讨论现场配合事宜如电源及场地的使用等。签订安全责任书、办理施工人员入场事宜等。施工队伍进场。第五阶段：系统施工阶段 根据各系统项目控制要求，在业主的协助下，确定与机电设备提供商的配合安装方式。根据项目的进度安排，结合总体工程进度和其他系统的安装进
4、度，进行放线、设备安装、调试的工作。完成系统的初步测试，包括设备安装是否正确，线路是否合理无误等。第六阶段：系统调试阶段 根据系统的应用要求，进行系统初步调试。与相关管理人员，认真讨论，确定各系统的设置要求，完成系统参数的设置。系统开始试运行。第七阶段：系统验收阶段 再次对系统进行自测，通过后提出系统测试验收方案，供业主参考，讨论确定最终系统的测试及验收方案。根据确定的测试验收方案，由业主或第三方进行系统测试。系统测试及试运行通过后，系统进行验收，交付业主。对业主的使用及维护人员按照培训计划，进行系统培训、操作培训等各层次的培训工作，达到业主系统管理人员进行顺利日常系统的维护，达到使用人员能正
5、确使用的设备的目的。第八阶段：系统维护阶段 根据具体使用当中出现的问题和变化需求，进行系统参数的重新设置。定期走访，对业主要求及时响应，维修更换故障设备。对有故障的设备及时维修及更换。负责技术设备的技术升级等工作。2、施工进度安排计划表 3、对影响工期的因素分析及应对措施 3.1、影响施工进度的因素 我们根据经验和对本工程的分析认为以下因素会对工期产生影响：人力资源的数量 设备和材料的到货情况 设备故障 其它承包人的配合情况 停电 天气原因 工程返工 突发事故等 上述因素对施工进度的影响程度各不相同，同一因素在不同时间出现对进度的影响也是不同的，有些因素如果影响的是非关键作业，对它对整体进度的
6、影响可能是没有或者微乎其微。但我们仍然应该做好预防工作，制定好相关措施，保证万无一失，出现问题也能及时应对，把损失给补回来。3.2、应对措施 进度其实是在跟时间较量，我们应该在合理的范围内以合理的代价来保证施工进度。主要的进度保证措施包括：制定合理的人力资源需用计划并考虑适当比例的备用资源。对关键设备和材料的缺货制定周密的应对措施。制定设备故障时的应对措施。积极与总承包人和其它承包人沟通，以便及时掌握配合情况，及时实施应对措施。制定停电的应对措施，例如适当调整工序等。分析施工期间北京的气候特点，在施工计划阶段就予以考虑，同时关注天气形势，以便及时应对。工程返工在所难免，关键是制定合理积极的计划
7、将耽误的时间抢回来。出现突发事故时，针对事故实际情况进行分析，必要时召开各方参加的协调会议商讨对策。4、总进度的控制 根据此项目各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以安装项目执行经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工
8、程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目执行经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同
9、的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。5、月进度计划、周进度计划的控制 A 采取多种形式的施工计划 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。B 周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的周滚动计划管理办法，
10、本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。C 日检查工作制 专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目执行经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。D 周汇报工作制 配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由安装项目执行经理
11、主持，项目经理、项目总工、项目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。E 施工日记 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目执行经理，并由项目执行经理签字认可后送资料室存档。F 加强计划的严肃性 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成本工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素
12、管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。6、进度报告和进度例会 进度报告 充分响应招标文件要求、实行日、周、月进度报表制，日进度报表在次日上午九点前向监理人指定的代表递交，周进度报表应在次周的周一上午九时前递交，月进度报表应随进度付款申请单一并递交。月进度报表内容包含：月完成工程量和累计完成工程量(包括永久工程和临时工程)、材料实际进货、消耗和库存量、现场施工设备的投运数量和运行状况、工程设备的到货情况、劳动力数量(本月及预计未来三个月劳动力的数量)、当前影响施工进度计划的因素和采取的
13、改进措施、进度计划调整及其说明、质量事故和质量缺陷处理纪录、质量状况评价、安全施工措施计划实施情况、安全事故以及人员伤亡和财产损失情况(如果有)、环境保护措施实施和文明施工措施实施情况。月进度报告还附有一组充分显示工程形象进度的定点摄影照片。照片位置为监理人批准的不同位置，每张照片都应标上相应的拍摄日期和简要文字说明，格式由发包人和监理人指定。按监理人要求，进度报告和进度照片同时以存储在磁盘或光盘中的数据文件的形式递交给发包人和监理人。数据文件是经过监理人审批的文件。进度例会 按要求参加由监理人支持召开的每周一次的进度例会，参会代表为可现场做出决定的项目经理。并且响应有发包人和监理主持召开的与
14、工程有关的各种例会。认真做好会议记录，并在会议结束时由与会各方签字确认。7、资源配备措施-技术措施 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作。积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。保证足够劳动力。开工初期由于条件不成熟，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响。建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量
15、，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前按比例实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路
16、上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。8、资源配备措施-经济措施 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任制。建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据招
17、标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。9、资源配备措施-材料、机械设备进场计划及保证措施 设备材料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材
18、料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。10、拟投入本工程的主要施工设备表 工程名称：科研实验楼学术报告厅灯光音响系统工程 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW）生产能力 用于部位 备注 1 手提电脑 DELL、联想等 2 中国 2011 0.2/学术报告厅/2 手电钻 BOSCH SDS-P
19、LUS 5 中国 2012 0.8/学术报告厅/3 冲击钻 BOSCH GBH20SE 5 中国 2012 1.1/学术报告厅/4 角磨机 BOSCH GJZ21SE 3 中国 2012 0.9/学术报告厅/5 万用表 优利得 58A 6 中国 2012 0/学术报告厅/6 改锥套装 大十字改锥、大一字改锥、中十字、中一字、小十字改锥、小一字改锥、组合改锥 20 中国 2012 0/学术报告厅/7 工具套装 壁纸刀、盒尺、扳手（8#、6#、内六角）、电笔、手电筒 20 中国 2012 0/学术报告厅/8 工具套装 尖嘴钳、剥线钳、老虎钳、打线钳、偏口钳、网线钳 20 中国 2012 0/学术报
20、告厅/9 工具套装 电烙铁、什锦锉等 20 中国 2012 0/学术报告厅/10 梯子 国产 4 中国 2012 0/学术报告厅/11 对讲机 MOTOLORA T5720 15 中国 2012 0.03/学术报告厅/12 便携/PC 两用标签机 Brother pt-18R 2 中国 2012 0.02/学术报告厅/13 线缆测试仪 能手 MAIN TESTER ST-248 8 中国 2012 0/学术报告厅/14 临电配电箱 定制 5 中国 2012 5/学术报告厅/11、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 工程名称：科研实验楼学术报告厅灯光音响系统工程 序号 仪器设备名称 型号规格 数
21、量 国别产地 制造年份 己使用台时数 用途 备注 1 线缆测试仪 能手 MAIN TESTER ST-248 8 中国 2012 0小时/台 测试线缆/2 万用表 优利得 58A 6 中国 2012 0小时/台 测试线缆/3 手提电脑 DELL、联想等 2 中国 2012 100小时/台 声场测试、设备调试/4 电容测试话筒 APEX 220 1 美国 2010 120小时/台 声场测试/5 话筒放大器 USB Dual Pre 1 美国 2010 120小时/台 声场测试/6 测试软件 Smartlive 5 1 美国 2010 300小时/台 声场测试/7 照度仪 科利华1 中国 2010
22、 200小时/舞台灯光照/ZDS-10 台 度测试 12、资源配备措施-劳动力需求及保障措施 施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员，并且预备相应数量的人员储备，做到能够随时增加补充人员投入到工作当中。对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，按进度及时插入，对于大体积、大面积结构或必须连续施工的工作安排好加班作业人员和后继人员，为避免人员疲劳作业，实行轮班制，保证停人不停工。13、劳动力计划表 工程名称：科研实验楼学
23、术报告厅灯光音响系统工程 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 合同签订阶段 施工图纸确认阶段 订货阶段 进场阶段 系统施工阶段 系统调试阶段 系统验收阶段 公司高级管理人员 1 1 1 1 1 1 1 项目经理 1 1 1 1 1 1 1 系统工程师 0 2 1 5 10 5 1 绘图员 1 2 1 1 1 1 0 调音师 0 0 1 5 5 3 1 质量管理员 0 1 1 1 3 3 1 安全管理员 0 0 0 2 2 2 2 采购员 0 0 2 2 2 2 0 库房管理员 0 1 1 1 1 1 0 后勤人员 1 1 1 1 1 1 1 培训师 0 0 0 0 0 1 1 文案人员 1 1 1 1 1 1 1 客户服务中心工程师 3 3 3 3 3 3 3 现场保驾工程师 0 0 0 2 2 2 0 技术工人 0 0 0 10 10 10 0 电工 0 0 0 2 2 2 0 14、资源配备措施-后勤保障措施 本项目在施工及赶工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，认真仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够安心愉快地投入工作，以提高工作效率。