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第九节 施工项目现场管理一、施工项目现场管理的概念及内容(一)施工项目现场管理的概念 施工项目现场是指从事园林建设工程施工活动经批准占用的场地。它既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地,又包括红线以外现场附近，经批准占用的临时施工用地。施工现场管理是指项目经理部门按照施工现场管理规定和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动、控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。(二)施工项目现场管理的内容 施工项目现场管理的主要内容见表 4-9-1。施工项目现场管理的主要内容 表 4-9-1 合理规划施工用地 1.根据施工项目及建设用地特点，应充分合理利用施工场地 2.如场地空间不足时，应向有关部门申请后方可利用场外临时施工用地 科学设计施工总平面图 1.施工组织设计中要科学设计施工总平面图，并随着施工的进展，不断修改完善。2.大型机械及重要设施，布局要合理不要频繁调整。建立施工现场 1.明确项目经理人的地位及职责 管理组织 2.建立健全各级施工现场管理组织 3.建立健全施工现场管理规章制度 4.班组实行自检互检交接制度 建立文明施工现场 1.施工现场人口处应有施工单位标志及现场平面布置图 2.应在施工现场挂有现场规章制度、岗位责任制等 3.按规定要求堆放好各种施工材料等