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1、业主方、施工方安全管理值得深思的几个问题（一）被动式的安全管理理念 无论生产性企业还是建筑行业，大多都是以盈利为目的的，在这一任务或者盈利指标促使之下，为了企业的生存，盲目追求产量或者工程进度，从而忽视了安全，在国内外大环境下，安全管理依然在做，但是做的有些形式化，没有实现真正意义下的安全生产，存在领导人员不重视，安全管理人员不被重视的尴尬局面，在很多企业，安全管理人员的地位并不是很高，相对于技术人员来说，发展空间受到限制，不能够激发全体员工的安全责任感，安全生产对于他们来说可有可无，把过多的精力放在了生产经营和技术创新上面，从现在“一票否决”的安全管理要求来说，“亡羊补牢”的做法为时已晚，因
2、此，重整安全管理人员的士气，提高他们在企业中的地位迫在眉睫，这代表着企业对于安全生产的决心和态度。（二）员工、施工作业人员对安全的认识肤浅 员工或者施工人员的三级安全教育一直在执行，但是效果并不佳，施工人员素质参差不齐，培训完了，讲的什么不知道，安全技术交底、班前会布置的任务和安全注意事项形同虚设，安全问题根本没有深入人心，广大员工认为，安全管理工作是领导或者项目经理的分内之事，与自己关系不大，所以，从思想意识上人们就没把安全问题放在心上，或者是思想上有所认识但行动很滞后，也就谈不上积极主动地配合领导，于是便形成了领导干部孤立地实行安全管理，收效很小，不能做到“要我安全”到“我要安全”的思想转
3、变。（三）没有科学系统的管理方法，安全工作难以落实。各个企业都会制定相关的安全管理制度以规范安全管理工作，实现安全生产标准化。例如对于化工行业来说，一般厂区内生产和施工是禁止携带烟火的，此项制度或者规定落实的怎么样？有没有效果？俗话说，“重赏之下必有勇夫”，在企业安全考核如此严厉之下，部分施工人员或者员工仍然以身试法，将安全管理制度抛掷脑后，这正是之前我们探讨的员工主观上对安全的认识肤浅问题，现在需要讨论的是天网恢恢之下，他们是如何能够将烟火带进厂区的问题。这就是管理的缺陷，没有科学系统的管理方法，安全管理依然存在漏洞，各个部门如何做好配合，如何将制度真正有效地执行、落实下去，这是让人值得思考的。