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1、业主方、施工方平安管理值得深思的几个问题（一）被动式的平安管理理念无论生产性企业还是建筑行业，大多都是以盈利为目的的, 在这一任务或者盈利指标促使之下，为了企业的生存，盲目追 求产量或者工程进度，从而忽视了平安，在国内外大环境下, 平安管理依然在做，但是做的有些形式化，没有实现真正意义 下的平安生产，存在领导人员不重视，平安管理人员不被重视 的尴尬局面，在很多企业，平安管理人员的地位并不是很高, 相对于技术人员来说，开展空间受到限制，不能够激发全体员 工的平安责任感，平安生产对于他们来说可有可无，把过多的 精力放在了生产经营和技术创新上面，从现在“一票否决”的 平安管理要求来说，“亡羊补牢”的
2、做法为时已晚，因此，重 整平安管理人员的士气，提高他们在企业中的地位迫在眉睫, 这代表着企业对于平安生产的决心和态度。（二）员工、施工作业人员对平安的认识浅薄员工或者施工人员的三级平安教育一直在执行，但是效果 并不佳，施工人员素质参差不齐，培训完了，讲的什么不知道， 平安技术交底、班前会布置的任务和平安考前须知形同虚设， 平安问题根本没有深入人心，广大员工认为，平安管理工作是 领导或者工程经理的分内之事，与自己关系不大，所以，从思 想意识上人们就没把平安问题放在心上，或者是思想上有所认 识但行动很滞后，也就谈不上积极主动地配合领导，于是便形 成了领导干部孤立地实行平安管理，收效很小，不能做到“
3、要 我平安”到“我要平安”的思想转变。（三）没有科学系统的管理方法，平安工作难以落实。各个企业都会制定相关的平安管理制度以规范平安管理工 作，实现平安生产标准化。例如对于化工行业来说，一般厂区 内生产和施工是禁止携带烟火的，此项制度或者规定落实的怎 么样？有没有效果？俗话说，“重赏之下必有勇夫”，在企业 平安考核如此严厉之下，局部施工人员或者员工仍然以身试法, 将平安管理制度抛掷脑后，这正是之前我们探讨的员工主观上 对平安的认识浅薄问题，现在需要讨论的是天网恢恢之下，他 们是如何能够将烟火带进厂区的问题。这就是管理的缺陷，没 有科学系统的管理方法，平安管理依然存在漏洞，各个部门如 何做好配合，如何将制度真正有效地执行、落实下去，这是让 人值得思考的。