运营总监绩效考核表_1.pdf

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1、运营总监绩效考核表 姓名:岗位:周期:年 月 日 年 月 日 本月主要任务目标(月初定)序号 事件 1 2 3 4 5 6 考核内容及标准 指标分类 事件列表 配分 自评 下级评 上级评 关键事件(40 分)任务一 任务二 任务三 任务四 任务五 指标分类 考核指标 权重 考核项及标准 配分 自评 下级评 上级评 常规工作(30 分)运用计划的制定、实施、执行结果总结 6 1、按时完成当月计划 6 1、2、完成当月计划 85%(含)以上 5 2、3、完成当月计划 75%(含)以上 3 3、4、完成当月计划 75%以下 2 平均分:运营工作中参与纠正和查处 6 1、不徇私情、秉公办理、处置得力

2、6 1、2、较好 5 2、3、一般 3 3、4、较差 2 平均分:运营工作的总结、整理、汇报及资料归档 6 1、很好并及时 6 1、2、较好 5 2、3、一般 3 3、4、杂乱无章、有遗漏 2 平均分:工作质量 6 1、工作质量非常好 6 1、2、工作质量较好 5 2、3、工作质量基本保证 3 3、4、达不到要求 2 平均分:工作效率 6 1、所承担工作提前完成且无差错 6 1、2、保证到期完成且无差错 5 2、3、到期完成但有差错 3 3、4、到期没有完成 2 平均分:工作能力及态度(20 分)开拓与研究 5 1、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,分析内容充实、

3、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持 5 1、2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,分析内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 4 2、3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 3 3、4、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,但分析内容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 2 平均分:主动性 5 1、主动性较强,无需上级安排和监督,能高质量高效率地完成本职工作 5 1、2、主动性和积极性较好,工作热情,能很

4、好的完成本职工作 4 2、3、主动性一般,需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作 3 3、4、工作缺乏积极性,主动意识不强,难以完成本职工作 2 平均分:决策和分析判断能力 5 1、能合理、果断分析和判断失误,决策正确 5 1、2、能合理分析事情和形式,指导性强 4 2、3、能正确分析事情和形式,所作决策基本上无失误 3 3、4、对事情不能恰当的分析,所作决策有时有失误 2 平均分:协助性 5 1、与各部门协作良好,对方提出问题能及时答复并迅速协商解决 5 1、2、与各部门协作良好,对方提出问题答复较慢但以已解决 4 2、3、与各部门协作关系一般,出现问题答复慢且未解决 3 3、4、与各部门协作关系较差,出现问题推诿解决问题时态度较差 2 平均分:学习能力(10 分)发展与创新 10 1、目标定位准确,措施得力,创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题,实施效果良好,提高很大 10 1、2、目标明确,措施较好,对工作有一定的创新建议,并能较好实施,明显提高 8 2、3、有目标,有措施,偶然能够对工作提出创新的建议,学习力较强,具备解决一般问题能力,但效果不太明显 6 3、4、无目标,无措施,对工作没有创新建议,不注重学习,发现问题解决问题的能力欠缺,无提高 5 平均分:考核总得分 分 考勤情况 1.外出办公事 次 2.外出办私事 次 本人对考核结果的意见 签名:年 月 日

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