管理会计第三次作业答案.pdf

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1、精品文档.管理会计第 3 次作业 经营决策练习题 1.某企业设备生产能力为 10,000 工时，利用率为 80%，现拟用剩余生产能力生产开发新产品。现有 A、B、C 三个品种可供选择。A 品种的单位售价为 100 元，单位变动成本为 60元，单位产品设备工时的消耗定额为 2 工时；此外，还需消耗 D 材料，单位产品的消耗定额为 5 千克；B 品种的单位售价为 120 元，单位变动成本为 40 元，单位产品设备工时消耗定额为 8 小时，单位产品 D 材料的消耗定额为 4 千克。C 品种的单位售价为 160 元，单位产品变动成本 60 元，单位产品设备公式的消耗定额 4 工时，单位产品 D 材料的

2、消耗定额为8 千克，除此之外，还需增加 8,000 元的专属固定成本。为该企业能保证 D 材料的供应，D材料的单价为 2 元/千克。要求：该企业应当开发哪种新品种？请做出决策，并说明理由。答案：A 品种可生产产量=10,000*20%/2=1,000 件 贡献毛益总额=(100-60-5*2)*1,000=30,000 元 B 品种可生产产量=10,000*20%/8=250 件 贡献毛益总额=(120-40-4*2)*250=18,000 元 C 品种可生产产量=10,000*20%/4=500 件 贡献毛益总额=（160-60-8*2）*500-8,000=34,000 应开发 C 品种，

3、因为 C 品种的贡献毛益总额最大。精品文档.2.某企业生产销售 A、B、C 三种产品，各产品在 2013 年的生产销售资料如下：项目 A 产品 B 产品 C 产品 销售收入（万元）12,000 15,000 10,000 产销量（万件）【假定产销均衡】250 600 500 销售单价（元）48 25 20 生产成本（万元）4,500 9,600 6,000 直接材料 1,500 4,800 3,500 直接人工 750 1,200 1,000 变动性制造费用 1,000 1,800 1,000 固定性制造费用 1,250 1,800 500 非生产成本（万元）2,500 2,400 4,500

4、 固定管理费用 500 600 1,000 固定销售费用 250 600 500 变动管理费用 1,000 600 2,000 变动销售费用 750 600 1,000 营业利润（万元）5,000 3,000 -500 请回答下列几个独立的问题：（1）C 产品属于亏损产品，其生产能力不能有其他用途，是否应当立即停产？（2）假定 C 产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为 1,200 万元；也可以转产 M产品，M 产品能产生的贡献毛益总额为 1,900 万元，请问 C 产品是否应当停产？如果停产，该企业应当如何利用这部分生产能力？（3）假定 C 产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为

5、 1,200 万元；也可以转产 M产品，M 产品能产生的贡献毛益总额为 1,900 万元。假定 A、B、C 产品共耗用了该企业 80%的生产能力，企业剩余 20%的生产能力可以用于增产 50%的 C 产品，C 产品是否应当增产？（4）假定 C 产品停产后，其生产能力可对外出租，出租收入为 1,200 万元；也可以转产 M产品，M 产品能产生的贡献毛益总额为 1,900 万元。如果剩余生产能力仅可增产 20%的 C产品，请问 C 产品是否应当增产？如果通过临时租赁固定资产，租金成本为 300 万元，可将 C 产品增产至 50%，请问 C 产品是否应当增产？（5）假定 C 产品停产后，其生产能力可

6、对外出租，出租收入为 1,200 万元；也可以转产 M精品文档.产品，M 产品能产生的贡献毛益总额为 1,900 万元。假定 A、B、C 产品共耗用了该企业 80%的生产能力，企业剩余 20%的生产能力即可以用于增产 50%的 C 产品，也可以对外出租取得租金收入 200 万元，请问是否应当增产 C 产品？答案：（1）亏损产品贡献毛益=10,000-3,500-1,000-1,000-2,000-1,000=1,500 万元。贡献毛益额大于零，一般不能轻易停产。（2）不停产方案的相关损益为 1,500 万元，停产对外出租方案的相关损益为 1,200 万元，停产并转产方案的相关损益为 1,900

7、 万元，应选则相关损益最大的方案，即停产并转产方案。或不停产方案的相关损益为：1,500-1,900=400 万元，应选择停产并转产。其中，1,900 万元为不停产方案的机会成本。（3）比较的两个方案是：增产方案&停产并转产方案 增产方案的相关损益：1,500*1.5=2,250 万元 停产并转产方案的相关损益：1,900 万元 应选择增产方案。（4）a.比较的两个方案是：增产 20%方案&停产并转产方案 增产方案的相关损益：1,500*1.2=1,800 万元 停产并转产方案的相关损益：1,900 万元 应选择停产并转产方案。b.比较的两个方案是：增产 50%方案&停产并转产方案 增产方案的

8、相关损益：1,500*1.5300=1,950 万元 停产并转产方案的相关损益：1,900 万元 应选择增产 50%方案。（5）比较的两个方案是：增产方案&停产并转产方案 增产方案的相关损益：1,500*1.5200=2,050 万元 停产并转产方案的相关损益：1,900 万元 应选择增产 50%方案。精品文档.3.丙公司只生产销售一件产品。最大生产能力为 15,000 件，其 2012 年的单价及成本资料如下：市场预计销售单价：120 元/件 预计销售量（假定产销均衡）：12,000 件 单位完全成本：80 元/件 固定成本总额：180,000 元 假定剩余生产能力仅能用于生产该产品，请回答

9、下列问题：（1）假定 2012 年 1 月，有一批临时订货的订单，订单价格为 70 元/件，数量为 2,000 件，该公司能否接受该订单？请说明原因。（2）假定 1 月份，临时订单的价格为 70 元/件，数量为 3,500 件。该公司能否接受该订单？当订单的价格为多少时，公司可以接受该笔临时订货？（3）假定 1 月份，临时订单的价格为 75 元/件，订货数量为 3,500 件。如果不影响正常生产经营任务，公司可以通过临时租赁固定资产来生产超过最大生产能力的部分订货。请问，该公司能够接受的固定资产的租金的上限是多少？答案：（1）产品的单位固定成本=180,000/12,000=15 元/件 产品

10、的单位变动成本=80-15=65 元/件 应该接受订单。临时订货单价单位变动成本，可直接判断。或：接受方案相关损益=（70-65）*2,000=10,000 元 拒绝方案相关损益=0（2）方案 项目 接受 拒绝 相关收入 245,000（70*3,500）0 相关成本 255,000 0 增量成本 195,000（65*3,000）0 机会成本 60,000（500*120）0 精品文档.相关损益-10,000 0 应当拒绝该订单。假定临界的价格为 x，则 3,500*x-255,000=0，x=72.86 元，当价格大于等于 72.86 元/件时，可以接受订单。（3）“接受但不租赁固定资产”

11、方案的相关损益=3,500*75-65*3,000-500*120=7,500 元 假设临时租赁固定资产的租金为 x，“接受并且租赁固定资产”方案的相关损益=3,500*（75-65）-x7500 则 x27 500 元 方案 项目 接受，并减少正常生产任务 接受，临时租赁固定资产 相关收入 262500 262500 相关成本 255000 227500+x 增量变动成本 195000 227500 机会成本 60000 x 相关损益 7500 35000-x 4.某企业每年生产 5,000 件 A 半成品。其单位完全生产成本为 22 元（其中单位固定性制造费用为 2 元），直接出售的价格为

12、 30 元。企业目前已具备将 90%的甲半成品进一步加工为乙产成品的能力，但每加工一件甲半成品为乙产成品需要追加 8 元变动加工成本。乙产成品的单价为 50 元。假定乙产成品的废品率为 3%。要求：请考虑以下不相关的情况，作出企业是否进一步加工甲半成品的决策，并说明理由。（1）进一步加工能力无法转移；（2）进一步加工能力可用于转产其他产品，预计可获得贡献毛益总额 28,000 元；（3）假定条件同（1），如果追加投入 20,000 元专属成本，可使进一步加工能力达到 100%，并使废品率降低为零。答案：（1）进一步加工后的收入=5,000*90%*97%*50=218,250 元 进一步加工前

13、的收入=5,000*90%*30=135,000 元 进一步加工的增量收入=83,250 元 进一步加工增加的成本=5,000*90%*8=36,000 元 精品文档.增量收入增量成本=47,250 元 应选择进一步加工。（2）进一步加工能力可用于转产其他产品，应考虑转产其他产品的机会成本 28,000 元。则增量收入=218,250 元，增量成本=进一步加工增加成本+机会成本=64,000 元，应当转产其他产品。（3）进一步加工后增加的收入=5,000*(50-30)=100,000 元 增加的成本=8*5,000+20,000=60,000 元 增量收入增量成本=4,000 元 应进一步加

14、工。5.某企业目前生产甲产品每年需用 A 零件 18,000 件，原由金工车间自己组织生产，自制单位产品成本资料如下：直接材料 8 元，直接人工 4 元，变动制造费用 3 元，固定性制造费用为 2 元。如果改从市场上采购，业务员从供应商处咨询到的价格为，采购数量小于 16,000件时，单价为 16 元；采购数量大于 16,000(含 16,000)件时，单价为 15.5 元。如果企业采用外购方式，可将生产 A 零件的设备转产 B 零件，可获得的贡献毛益总额为 12,000 元。要求：请用成本无差别点分析法为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。（1）如果 A 零件需要量仍为 18,0

15、00 件，企业应当自制还是外购？（2）如果企业打算缩减甲产品的生产产量，当 A 零件需要量为 10,000 件时，应当自制还是外购？答案：成本无差别点计算：外购增量成本：当 x16,000 件，外购增量成本 y=16x 当 x16,000 件，外购增量成本 y=15.8x 自制增量成本：y=15x+12,000（12,000 为自制方案的机会成本）当 0 x16,000 时，成本无差别点 16x=15x+12,000 解出 x=12,000 件。当 x16,000 时，成本无差别点 15.5x=15x+12,000 解出 x=24,000 件。因此：当 0 x12,000，外购 精品文档.当

16、12,000 x16,000，自制 当 16,000 x0 y0 目标函数 S=10 x+6y 图解略 7.某企业对 A 产品进行定价，预计年生产 A 产品 50,000 件，预计发生的费用包括：直接材料400,000元，直接人工200,000元，变动性制造费用为100,000元，固定性制造费用为300,000元。假定目标销售利润率为 40%。按照成本加成定价法，请问：（1）当产量为 20,000 件时，销售单价应是多少？（2）当产量为 25,000 件时，销售单价应是多少？参考答案：单位变动生产成本=(400000+200000+100000)/50000=14（1）预计单位产量为 20,0

17、00 件时，单位完全成本=14+300,000/20,000=29 元 销售单价=29/(1-40%)=48.33 元（2）产量为 25000 件时，单位完全成本=14+300000/25000=26 元 销售单价=26/(1-40%)=43.33 元 存货决策练习题 精品文档.1、某企业每年耗用某种材料 7,200 千克，该材料单位成本为 20 元，单位储存付现成本为 1元，资本成本率为 10%，一次订货成本 50 元。要求回答下列互不相关的问题：（1）按照经济批量基本模型计算经济批量、与经济批量相关的总成本、经济订货批数。（2）如果订货日至到货期的时间为 10 天，安全存货为 100 千克

18、，再订货点为多少（假定一年为 360 天）？（3）如果每日送货量为 50 千克，每日耗用量 20 千克，不设保险储备，计算经济批量（四舍五入取整）、送货期、最高库存量、平均库存量、与经济批量相关的总成本。参考答案：（1）经济批量（2720050/3）1/2490（千克）与经济批量相关的总成本（2507 2003）1/21470（元）最佳订货次数7200/49014.69（次）（2）再订货点7 200/36010100300（千克）（3）经济订货量（2720050/3）50/（5020）1/2632（千克）送货期632/5012.64（天）最高库存量632（120/50）379.2（千克）平均库

19、存量379.2/2189.6（千克）与经济订货量相关的总成本（2507 2003）（120/50）1/21138.42（元）2、企业每年需用 8,000 吨甲材料，每次订货成本 400 元，每吨材料的年储存成本是 40 元，甲材料采购价格每吨 1,500 元。若 1 次性采购数量在 100 吨以上可获 1%的商业折扣，500吨以上可获2%商业折扣，800吨以上可获4%的商业折扣，请问企业的最佳订货批量是多少？参考答案：不考虑商业折扣下的经济批量=(28 000400/40）1/2=400 吨 以 400 吨为最优订货批量，则总成本=8 0001500(1-1%)+4008 000/400+40

20、0/240=11 896 000 元 以 500 吨为最优订货批量，则总成本=8 0001500(1-2%)+4008 000/500+500/240=11 776 400 元 以 800 吨为最优订货批量，则总成本=8 0001500(1-4%)+4008 000/800+800/240=11 540 000 元 精品文档.应选择 800 吨为最优订货批量。3、某企业生产甲产品需耗用 A 材料，平均每日用量为 10 吨，平均交货期为 4 天。供应商实际交货期如下：3 天内交货可能性为 10%，4 天为 20%，5 天为 40%，6 天为 20%，7 天为 10%。假定企业的单位缺货成本为 1

21、0 元，单位储存成本为 12 元，每年平均订货次数为 9次。要求：计算企业应设立的安全储备量。（提示，比较不同安全储备量下的缺货成本与储存成本之和。S=0,10,20,30 吨）参考答案：（1）当 S=0 件，则每次缺货数量=(510-40)40%+(610-40)20%+(710-40)10%=11 件 缺货成本=11910=990 元 储存成本=0 总成本=990 元（2）当 S=10 件，则每次缺货数量=(610-50)20%+(710-50)10%=4 件 缺货成本=4910=360 元 储存成本=1012=120 元 总成本=480 元（3）当 S=20 件，则每次缺货数量=(710-60)10%=1 件 缺货成本=1910=90 元 储存成本=2012=240 元 总成本=330 元（4）当 S=30 件，每次缺货数量=0 缺货成本=0 储存成本=3012=360 元 总成本=360 元 因此，企业应当设置安全储备 20 件。