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1、第一章 劳动经济学 P1 第一节 劳动经济学的研究对象和研究方法 劳动经济学产生于资源的稀缺性及本钱的存在。劳动经济学是研究劳动力市场现象及其运行规律的科学。一、劳动资源的稀缺性 1、相对稀缺性，相对于无限的需求和愿望；2、绝对稀缺性，需求及愿望的更新；3、本质是消费劳动资源的支付能力、支付手段的稀缺。支付能力=生产力，生产力是有限的，资源闲置的根本原因之一。二、效用最大化：表现在货币收益方面就是利润及薪酬。还包括非货币性收益。三、劳动力市场：由居民和企业构成，按一定工资率进展劳动力配置。通过商品的供给及需求决定价格机制，实现、调节资源的配置；解决生产什么，如何生产，为谁生产的问题。经济学的根
2、本问题。但劳动力市场运行不完全按此规律，有其特殊性。四、劳动经济学的研究方法：1、实证研究方法：2、标准研究方法：第二节 劳动力供给和需求 一、劳动力及劳动力供给（一）劳动力和劳参率的概念 1、劳动力：达一定年龄，具有劳动能力和就业要求，从事或能从事某种职业劳动的全部人口，包括就业者和失业者、即社会劳动力。2、劳参率：1其含义是劳动力在一定范围就业人口的比率。2经济周期及劳动参及假说：附加性劳动力假说及悲观性劳动力假说 前提同：成年男性劳参率及经济周期无关联，成年男性为一级劳动力市场；中年妇女为二级劳动力市场，二级劳动力参及率及经济周期敏感关联。不同：对二级劳参率及失业率的相关模式判断不同。附
3、加性劳动力假说二级劳参率及失业率正相关；悲观性劳动力假说二级劳参率及失业率负相关。统计结果：经济衰退期两种假说中的现象并存，悲观性强些。（二）劳动力供给及相关概念 1、劳动力供给：在一定的市场工资率下，劳动力愿意并能够提供的劳动时间。2、劳动力供给弹性 Es：等于劳动力供给量变动的百分比 S/S/工资率变动的百分比 W/W。（1）供给无弹性，即 Es=0。工资率变时，劳动力供给不变。（2）供给无限弹性，即 Es 无穷大 。工资率给定时，劳动力供给的绝对值大于 0。（3）单位供给弹性，即 Es=1。工资率及劳动力供给变化百分比同。（4）供给富有弹性，即 Es 大于 1。劳动力供给变动的百分比大于
4、工资率变动的百分比。（5）供给缺乏弹性，即 Es 小于 1。劳动力供给变动的百分比小于工资率变动的百分比。二、劳动力需求：1、概念：企业在特定时期内，一定工资率下，愿意并能够雇佣的劳动力数量。能够即企业的支付能力。2、劳动力需求及工资率关系：反向关系即假设其他条件不变，劳动力需求及工资率关系为：工资率提高，需求减少；工资率降低，需求增加。3、劳动力需求弹性 自身的工资弹性 Ed：因劳动力需求及工资率成反向关系故弹性为负值。Ed=劳动力需求变动的百分比 D/D/工资率变动的百分比 W/W。1需求无弹性，即 Es=0。工资率变时，劳动力需求不变。2需求无限弹性，即 Es 无穷大 。工资率给定时，劳
5、动力需求的绝对值大于 0。3单位需求弹性，即 Es=1。工资率及劳动力需求变化百分比同。4需求富有弹性，即 Es 大于 1。劳动力需求变动的百分比大于工资率变动的百分比。5需求缺乏弹性，即 Es 小于 1。劳动力需求变动的百分比小于工资率变动的百分比。三、企业短期劳动力需求的决定 一边际生产率递减规律：投入及产出的变化关系。由增到某一临界点那么开场减。具体为三阶段：1、边际产量递增；2、边际产量递减；3、总产量绝对减少。P10（三）企业短期劳动力需求的决定 企业目标及劳动力投入：目标为人均产量最大，那么劳动力投入量为 a 点；目标如为总产量最大，那么劳动节力投入量为 b 点。企业短期惟一可变的
6、生产要素是劳动投入，故可变本钱世纪为工资；企业利润最大化那么使边际收益=边际本钱。完全竞争条件下，短期劳动力需求决定的原则是：劳动边际产品收益=工资。P11 四、劳动力市场的均衡的意义：资源优化、薪酬公平同质劳动力同工资、充分就业、五、人口、资本存量及均衡工资率 一人口对劳动力供给的影响：1、人口规模：2、人口年龄构造；3、人口城乡构造。二资本存量对劳动力需求的影响：增长 资本存量增，那么改变劳动力及资本的配置比例，劳动生产率提高，劳动的边际产品增加；假设劳动力供给不变，那么均衡工资率提高。三人口、资本存量及劳动力市场均衡：人口及资本存量增长的情况下，均衡工资率能否增长取决于两者关系，一般情况
7、资本存量增长率高于人口增长率，因此，均衡工资率提高，就业扩大。第三节 完全竞争市场条件下工资水平及工资构造 一、均衡价格论的一般原理及工资决定 工资价格决定因素：1、劳动力供需：工资即劳动力要素的均衡价格，劳动力的供需一致的价格。2 其他因素：由于劳动力商品的特殊性，其价格还及社会风俗习惯、伦理道德等相关。二、工资形式：一工资形式及报酬形式：土地、劳动、资本和企业家才能地租、工资、利息和利润。二工资构成：根本工资和福利构成劳动报酬。1、根本工资：工资率：单位劳动时间的价格。根据单位时间标准的不 有小时工资率和日工资率等。2 货币工资和实际工资：（1）货币工资：单位时间货币所得；相关因素：工资率
8、、时间长度及工资制度。（2）实际工资：实际工资=货币工资/价格指数。3 计时工资和计件工资 1计时工资：及时间长度相关。为相应工资率*相应时间长度。2计件工资：及合格产品数量相关。为计件单价*合格产品数量 二福利：实质为工资的转化形式。1、类别：实物支付及延期支付。2、特征：1按人头，及劳动相关，及劳动量无关；2法定性；3灵活性及自定性：第四节 就业及失业 一、就业总量的决定：（一）总供给、总需求及均衡国民收入：1、总供给即国民生产总值或国民收入：总供给=各类生产要素供给的总和劳动+资本+土地+管理=消费+储蓄；P19 2、总需求：指一国在一定时期内对产品和效劳需求的总和。总需求=消费品需求+
9、投资品需求。P19 3、均衡国民收入：均衡国民收入有效需求=总供给=总需求=消费+储蓄=消费+投资。（二）就业总量决定：一国的均衡国民收入及就业总量同时被决定两者动态关联。二、失业及其类型：1、磨擦性失业；2、技术性失业；3、构造性失业；4、季节性失业 三、需求缺乏性失业：一具体形式：1 增长差距性失业；2 周期性失业经济周期 二缓解对策：总需求缺乏是造成非自愿失业的主要原因。刺激总需求并扩大有效供给。四、失业的度量 1、失业率=失业人数/劳动力人数*100%2、平均失业持续期=失业者总数*失业周数/失业人数 3 年失业率=该年内有失业经历的劳动力比重*平均失业持续期周数/52 周 五、政府行
10、为和劳动力市场 一政府支出 二劳动力市场的制度构造要素：1、最低劳动标准：最低工资标准最低工资率和最长劳动时间标准。2、最低社会保障；3、工会 三就业及收入的宏观调控 1、财政政策：扩张性和紧缩性；2、货币政策：扩张性和紧缩性；3、收入政策：稳定、配置及缩小差距。收入差距的衡量指标：基尼系数：01之间,通常在 0.20.4之间,大那么差距大.第二章 劳动法 第一节 劳动法的体系 一、劳动法的概念：劳动法调整劳动关系及及劳动关系密切联系的其他一些社会关系的法律标准的总和。二、劳动法的根本原则：1、保证劳动者劳动权的原则：2、民主化原则：3、物质帮助权原则 三、劳动法律渊源：我国劳动法律渊源 1、
11、宪法；2、劳动法律；3、国务院劳动行政法规；4、劳动规章；5、地方性劳动法规；6、相关国际公约；7、正式解释：立法解释、司法解释和行政解释。四、劳动法体系：1、促进就业法律制度；2、劳动合同和集体合同制度；3、劳动标准制度；4、职业培训制度；5、社会保险和福利制度；6、劳动争议处理制度调解、仲裁和诉讼；7、工会和职工民主管理制度；8、劳动法的监视检查制度。第二节 劳动法律关系 一、劳动法律关系及其特征：（一）劳动法律关系及其含义：是指劳动法律标准在调整劳动关系过程中所形成的劳动者 及用人单位之间的权利义务关系。劳动关系转化为劳动法律关系的条件：1、存在现实的劳动关系；2、存在着调整劳动关系的法
12、律标准。两者最主要区别在于是否表达国家意志。二劳动法律关系的种类：1 劳动合同关系；2 劳动行政法律关系；3 劳动效劳法律关系。三劳动法律关系的特征：1、劳动法律关系是劳动关系的现实形态；2、劳动法律关系的内容是权利和义务；3、劳动法律关系是双务关系；4、劳动法律关系具有国家强制性。二、劳动法律关系的构成要素：一、主体：雇主和雇员工会是团体劳动法律关系的形式主体；二客体：主体权利义务所指向的物，即劳动法律关系所要到达的目的和结果，如工资、保险、休假等；三、内容：主体依法享有的权利和承当的义务。三、劳动法律事实：指依法能引起劳动法律关系产生、变更和消灭的客表达象。一劳动法律行为：以当事人的意志为
13、转移，能够引起劳动法律关系产生、变更和消灭，具有一定法律后果的活动。二劳动法律事件：指不以当事人主观意志为转移，能够引起一定的劳动法律后果的客观现象。第三章现代企业管理 第一节 企业战略管理 一、企业战略环境分析（一）企业战略的概念及特征 1、概念：实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。2、特征：全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性。二经营环境的微观分析 1、现有竞争对手的分析。2、潜在竞争对手分析：及行业进入障碍有关。3 替代产品或效劳威胁的分析。4 顾客力量分析。5、供给商力量分析。三经营环境的宏观分析：1、政治法律环境；2、经济环境：3、技术环境；4、社会文化环境。
14、二、企业分析 一企业资源状况分析 1、企业资源的概念：企业拥有或控制的有形资产和无形资产。2、企业能力分析的方法：比照方法纵向分析、横向分析和财务分析；（二）企业内部条件和外部环境的综合分析SWOT SW：内部优势及劣势；OT：外部时机和威胁；四种可供选择的战略：（三）企业的战略选择：1、总体战略：进入战略、开展、稳定和撤退。（1）稳定战略：外部环境变化时也带来风险。（2）撤退战略：特许经营、分包、卖断、管理层及杠杆收购MBO 郎称之为保姆变主人、拆产为股/分拆、资产互换及战略贸易。2、一般竞争战略：低本钱、差异化和重点战略。不同行业阶段的战略：新兴行业阶段：成熟行业战略制定：衰退行业战略：三
15、、企业经营战略的实施及控制 1、控制标准类别：成效标准需调整和废弃标准要放弃。2、战略控制的根本要素：战略评价标准、实际成效、绩效评价。3、战略控制的方法：事前、事中和事后。第二节 企业方案及决策 一、确定型决策方法；多采用数学方法；一、量、本利分析法盈亏平衡分析法 1图解法：2公式法：3经营平安状况分析：P66 二、线性规划法：模型由变量、约束条件、目标函数三者构成。三微分法：三、风险型决策方式：随机决策方式，收益矩阵和决策树。四、不确定型决策方法：1、悲观决策标准：小中取大。2、乐观系数决策标准：大中取大。3、中庸决策标准：收益期望值=最乐观值+最可能值+最悲观值/6 4、最小懊悔决策标准
16、：懊悔值大中取小。5、同等概率标准 五、企业经营方案 方法：1、滚动方案法；2、PDCA 法；方案执行检查和处理；3、综合平衡法。第三节 市场营销 一、概念：市场营销是关于构思、货物和效劳的设计、定价、促销和分销的规划及实施过程。市场=人口+购置力+购置欲望。分类：按交换对象不同：按买方类型：按活动范围和区域：二、消费者市场分析：1、影响消费者购置行为的主要因素：文化、社会、个人、心理 2、消费者的购置决策过程：1）参及购置的角色：建议者、影响者、决策者、购置者、使用者。2）消费者购置行为的类型：3购置决策过程；三、组织市场的构成 1、组织市场的构成：2、产业市场的购置行为：四市场营销管理过程
17、：一分析市场时机：1、发现市场时机；2、评价市场时机；二选择目标市场：市场细分、选择及定位。1、市场细分：2、目标市场的选择：1无差异市场营销；2异市场营销；3集中市场营销。3、市场定位：以取得目标市场的竞争优势为目的。三设计市场营销组合 4Ps 产品、价格、地点渠道和促销。五市场营销策略 一产品策略：1、产品组合策略 2、品牌及商标策略：3、包装策略 4、产品生命周期：二定价策略：1、定价方法 1本钱导向定价法：以价格为中心 2需求导向定价法：以需求为中心。3竞争导向定价法：2、定价策略：1新产品定价策略：2折扣和折让定价策略：3招徕定价：三分销策略：1、销售渠道的概念：2、销售渠道特征：3
18、、销售渠道设计：四促销策略：1、广告 2、人员推销；3、营业推广；4、公共关系。第四章 管理心理及组织行为 第一节个体心理及行为的分析 一、个体差异：人有差异是心理学的第一定律。管理角度：了解、鉴别并运用人的个体差异，使其做好工作。（一）员工的能力及人格 1、能力差异：实际能力或成就achievement，潜在能力或性向(aptitude)。人格差异：大五人格特质五因素模型及个人工作绩效：（二）员工的态度：预测个体行为。1、工作满意度：对工作满足及否的态度。2、组织承诺：感情承诺、继续承诺、标准承诺。（三）员工的知觉及归因：1、知觉：感觉是对外界的直接反映；知觉那么是对外界的解读。2、社会知觉
19、：是指个体对其他个体的知觉，取出我们如何 认识他人。3、归因：向内归因和向外归因；4、归因偏差原因：二、工作动机的理论根底及应用：一人的多重需要及组织的报酬形式成就需要、权力需要、亲和需要、平安需要和地位需要；分别给予不同的报酬形式。二组织公平及报酬分配：分配公平、程序公平及互动公平 三期望理论及绩效薪酬：只有当员工认为努力工作会带来期望报酬时，才会受到鼓励。三、员工的学习和行为管理 一员工的学习 1、强化的学习法那么：强化原则正强化；消退原则负强化 2、认知学习原理：认知先于行为。期望和动机导致行为发生。3、社会学习理论：二员工学习及组织行为矫正：理论根底为强化原则及学习理论。第二节 工作团
20、队的心理及行为 一、工作团队的动力 一工作团队有效性理论 1、什么是工作团队：小数目的具有共同目标及互补性技能的人群。2、团队的有效性模型：二团队的动力因素分析 1、沟通；2、影响；3、任务和维护的职能；4、决策；5、冲突；6、气氛。二、群体决策及人际沟通 一群体决策：1、优点和缺乏：2、影响如何决策的群体因素：二人际关系及沟通 2、沟通的风格模式周哈利窗：自我抑制型；自我保护型；自我暴露型；自我实现型。第三节 领导行为及其理论 一、领导的活动及角色 领导者及管理者：领导者做正确的事；管理者正确的做事。二、领导特质、风格及其权变因素 三、领导的行为和风格：关心维度及构造维度，可分为四种领导风格
21、。1、领导行为的权变理论：2 领导情境理论：3 路径目标理论 4 领导者参及模型：第四节 人力资源管理中的心理测量技术 一、原理 心理测量：就是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征按一定规那么表示成数字，并赋予这些数字一这解释的过程；心理测验：是心理测量的工具主要用来鉴别个体心理差异。心理测验的类型：按内容分：能力测验实际能力及潜能和人格测验方式：客观式自陈量表/主观式投射测验。按方式分为纸笔测验、操作测验、口头测验及情境测验。；按人数分为个别测验和团体测验；按目的分为描述性、诊断性和预测性。；按应用领域可分为教育测验、职业测验及临床测验。测验的技术标准：信度稳定性或可信性；效度是否值得使用
22、；难度题目的通俗性；标准化标准化的平均数就是该测验的常模 二、心理测量及人力资源管理 用于招聘及筛选的心理测量：择优策略/淘汰策略/轮廓匹配策略 晋升中的测量注重择优；培训中的测量 组织鼓励及管理诊断中的心理测量工作满意度、组织承诺感等 第五章 人力资源开发及管理 第一节 人力资源的根本理论 P137 一、人的管理哲学人性假设（一）人性内容及特征：1、人性即人的本性，包括两方面：1自然属性2心理属性：包括四方面内容：心理过程、心理状态、个性心理特征和个性意识倾向。2、人性特征6 个：能动性、社会性、整体性、两面性、可变性及个体差异性 3、人力资本投资的本钱：直接本钱2时机本钱3心理损失 4 支
23、出构造：主体构造：形式构造：时间构造：二、人性假设对人的管理的根底和依据 1、管理中的人性假设人性观：主体是管理者，人性观是实施管理的依据、根底和前提，具有可变性。2、人性假设及其相应的管理4 种 1四种假设及相应管理手段 人性假设 代表人物 人性特征 管理手段 经济人假设 X 理论 泰勒 动作研究 惟利是图、性恶、懒散 物质刺激、严格控制、惩罚；重点是生产管理重物轻人 社会人假设 梅奥 霍桑实验 重视关系、性善、形成非正式群体 集体奖励、创立关系、参及决策；重点是关系管理 自我实现人假设 Y 理论麦格雷戈 马斯洛 需求层次理论 自我实现、主开工作 提供条件、创造环境、内在鼓励 重点是环境管理
24、 复杂人假设 超 Y 理论 史克思 权变理论 人的差异性、多样性、复杂性 因人因地而异实施管理 重点是差异管理（1）对四种假设的评价：实践中应结合实际，合理运用。二、以人为本的管理思想：（一）含义：以人为核心的管理。（二）人本管理机制：6 个 鼓励机制、约束机制、保障机制、环境机制、选择机制、压力机制 三、人力资本理论：人力资本投资的收益率：因投资者及收益者的不完全一致性，故因分别讨论 一、私人收益及私人收益率：（二）社会收益及社会收益率：地域关联收益、职业关联收益、社会收益。（三）人力资本投资收益率变化规律：1、投资和收益之间的替代及互补关系 2、人力资本投资的内生收益率递减规律 3、人力资
25、本投资收益变动规律及最优人力资本投资决策 1最优投资规模 2最优投资构造：3最优人力资本积累的时间路径：第二节 人力资源开发 一、人力资源开发的目标：（一）人力资源开发目标的特性：多元性：层次性：整体性：（二）人力资源开发的目标层次：1、总体目标：1最高目标：促进人的开展 2根本目标：开发并有效运用人的潜能。2、具体目标：二、人力资源开发的理论体系：综合性学科，主要以经济学和管理学为根底。人力资源开发以提高效率为核心，涉及：心理开发、生理开发、伦理开发、智力开发、技能开发和环境开发。三、人力资源开发的内容和方法：综合国家、社会、组织和个人层面，可分为职业开发、组织开发、管理开发和环境开发四种。
26、环境开发方案 外部及内部内部环境 组织开发方案 企业内部宏观开发方式工作气氛 管理开发方案 企业内部微观开发方式开发管理 职业开发方案 多利益体综合考虑的组织需要及个人开展的职业匹配问题 第三节、现代人力资源管理 一、企业人力资源管理的概念和作用：一企业人力资源管理的概念 1、人力资源概念及其特点：1人力资源：在一定的时间和空间条件下，劳动力数量和质量的总和。2一般特点 4 个：时间性、消费性兼为生产者和消费者、创造性、能动性 2、现代人力资源管理概念及特征：1人力资源管理：包括两方面：一是对人力资源外在要素：量的管理；二是对人力资源内在要素：质的管理 2特征：即传统的劳动人事管理及现代人力资
27、源管理的区别 管理方面 传统的劳动人事管理 现代人力资源管理 内容 以事为中心 以人为中心 形式 静态管理，自然开展 动态管理，培训开发 方式 制度控制和物质刺激 人性化管理，鼓励手段多样化 策略 侧重于近期，战术性管理 侧重于整体开发和规划，战略性管理 技术 机械 多元技术，科学及艺术的结合 体制 被动反响 主动开发 手段 单一 信息系统 层次 执行层 决策层 二、企业人力资源管理的原理和职能：一人力资源管理原理：1、同素异构原理：2、能位匹配原理：3、互补增值、协调优化：4、效率优先，鼓励强化：5、公平竞争、相互促进：6、动态优势原理：三人力资源管理的职能：1、吸收录用 2、保持 3、开展 4、评价 5、调整 三、人力资源管理的三大基石和两种技术 一三大基石：1、定编定岗定员定额 2、员工的绩效管理绩效方案、监测、沟通、考评、诊断及结果应用 3、员工技能开发：教育、培养及训练 二两种技术：1、工作岗位研究工作分析：2、人员素质测评：