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1、全国一级建造师资格考试建设工程项目管理历年真题解析 选择题解析 全国一级建造师建设工程项目管理真题及详解 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1 建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织 B项目控制和项目协调 C项目组织和项目控制 D项目策划和项目控制【答案】D 【考点】建设工程项目管理的内涵【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹
2、划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2 组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A管理目标分工 B管理职能分工 C管理责任分工 D管理权限分工【答案】B 【考点】组织分工的定义【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。3 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程 B分析项目管理合同结构模式 C明确项目经理和各主管工作部门或
3、主管人员的工作任务 D分析组织管理方面存在的问题【答案】C 【考点】项目管理任务分工表编制【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。4 业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A管理工作流程 B物质流程 C信息处理工作流程 D设计工作流程【答案】A 【考点】项目管理工作流程组织【解析】工作流程组织包括：管理工作
4、流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。5 为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A组织结构图 B任务分工表 C工作流程图 D工作一览表【答案】C 【考点】工作流程图【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。其中，工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各
5、项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，它可用以描述工作流程组织。6 在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A管理职能分工表 B工作任务分工表 C项目结构图 D组织结构图【答案】C 【考点】项目结构图【解析】组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A 项，管理职能分工表，用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管
6、理职能分工；B 项，工作任务分工表，明确了各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；D 项，项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。7 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A项目建设的总目标 B如何实现项目的目标 C项目建设的指导思想 D如何组织项目的建设【答案】D 【考点】建设工程项目实施阶段策划的主要任务【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实
7、施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。8 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A业主 B分包单位 C施工总承包管理单位 D施工总承包单位 【答案】C 【考点】施工项目总体管理和目标控制的责任承担【解析】一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。9 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A论证进度目标实现的经济性 B确定调整进度目标的方法 C制定进度控制措施 D论证
8、进度目标是否合理【答案】D 【考点】建设工程项目进度目标分析和论证的目的【解析】对建设工程项目进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。10 清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。A将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走 B将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走 C将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理 D将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理【答案】A 【考点】施工现场空气污染的防治措施【解析】ACD 三项，高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。B 项
9、，除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。11 施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A作业性 B实施性 C竞争性 D指导性【答案】C 【考点】施工成本计划的编制【解析】对于施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程，在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其发挥作用可分为三类：竞争性成本计划；指导性成本计划；实施性成本计划。其中，竞争性成本计划是指施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的
10、责任成本目标。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。12 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3 月份的计划工程量为 2400m3，计划单价是 12 元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为 15 元/m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A0.6 万元；0.83 B0.48 万元；0.83 C0.6 万元；0.80 D48 万元；0.80【答案】B 【考点】建设工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）的计算【解析】进度偏差（SV）已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）20001224001
11、24800（元）0.48（万元）；进度绩效指数（SPI）已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）（200012）/（240012）0.83。13 施工安全控制程序包括：安全技术措施计划的落实和实施；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的验证；确定每项具体建设工程项目的安全目标；持续改进。其正确顺序是（）。A B C D【答案】B 【考点】施工安全控制程序【解析】施工安全控制程序如下：确定每项具体建设工程项目的安全目标编制建设工程项目安全技术措施计划安全技术措施计划的落实和实施安全技术措施计划的验证持续改进。14 下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A工程资金供
12、应的条件 B现场防火设施的可用性 C施工方案 D业主方人员的能力【答案】D 【考点】组织风险的内容【解析】组织风险包括：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。AB 两项属于经济与管理风险；C 项属于技术风险。15已过时根据职业健康安全管理体系规范（GB/T 28001），确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。A协商和沟通 B目标 C运行控制 D文件【答案】D 【考点】职
13、业健康安全管理体系有效运行的要素【解析】文件的意图包括：确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行；按有效性和效率要求，尽量减少文件的数量。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。16 在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。A需方收货戳记 B承运单位签发 C供方向承运单位提出申请 D货物送达交货地点【答案】B 【考点】采购交货日期的确定【解析】在建筑材料采购合同中，应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。交货日期的确定可以按照下列方式：供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；采购方提货的，以供货方按合
14、同规定通知的提货日期为准；凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。17 可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A项目管理咨询企业 B建设单位 C设计单位 D房地产公司【答案】A 【考点】项目管理委托的模式【解析】在国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。18已
15、过时安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。A企业技术研发部门 B企业上级主管部门 C安全生产监督部门 D劳动行政主管部门【答案】D 【考点】安全事故中有权提出结论性意见的部门【解析】事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见；如果仍有不同意见，应当报上级劳动部门及有关部门处理；仍不能达成一致意见的，报同级人民政府裁决。但不得超过事故处理工作的时限。任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。19 施
16、工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。A重新分解落实成本目标 B修订企业定额 C寻找降低成本的途径 D对项目成本进行再分解【答案】C 【考点】施工成本计划的编制【解析】编制成本计划时应采用统一领导、分级管理的原则，同时应树立全员进行成本控制的理念。在项目经理的领导下，以财务部门和计划部门为主体，发动全体职工共同进行，总结降低成本的经验，找出降低成本的正确途径，使成本计划的制定与执行更符合项目的实际情况。20 对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。A施工单位 B设计单位 C业主 D主管部门【答案】C 【考点】项目信息门户
17、的主持者【解析】对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。其他项目的参与方往往只参加一个建设工程的一个阶段，或一个方面的工作，并且建设工程的参与方和业主，以及项目参与方之间的利益不尽一致，甚至有冲突，因此，它们一般不宜作为项目信息门户的主持者。21 下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。A材料价格上涨 B工程暂停 C工期延期 D工程变更【答案】D 【考点】工程索赔【解析】一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商
18、可以列入利润。A 项，材料价格上涨的索赔为直接费的索赔。B 项，对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。C 项，工期延误造成的可索赔延误是指非承包商原因引起的工程延误，包括业主或工程师的原因和双方不可控制的因素引起的索赔。根据补偿的内容不同，可以进一步划分为三种情况：只可索赔工期的延误；只可索赔费用的延误；可索赔工期和费用的延误。因此承包商无法索赔利润。22 某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为1.2 万 m3。合同约定：该工程为全费用单价，4
19、00 元/m3；当实际工程量超过估计工程量 10%时，超过部分调整单价为 350 元/m3。工程结束时施工单位实际完成混凝土工程量 1.5 万 m3，则该混凝土工程款为（）万元。A600 B591 C525 D585【答案】B 【考点】建设项目工程款的计算【解析】由题意，1.2（110%）1.32（万 m3）1.5 万 m3，所以超过部分即 0.18 万 m3的单价为 350 元/m3，则工程款为：1.2（110%）4000.18350591（万元）。23 建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。A组织内部职能分工 B设计与施工单位间的责任划分 C质量
20、控制协调制度 D质量管理的资源配置【答案】A 【考点】质量责任静态界面的依据【解析】建设工程项目质量控制体系的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面主要是指项目实施过程中设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。24已过时政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。A对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书 B对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督 C对影响结构安全的工程实体质量进行检测 D对影响使用功能的相关分部工程进行功能
21、检测【答案】B 【考点】政府建设工程质量监督机构对工程竣工验收备案工作实施监督的目的【解析】政府建设工程质量监督机构按规定对工程竣工验收备案工作实施监督：做好竣工验收前的质量复查，对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，了解其整改情况。参与竣工验收会议，对竣工工程的质量验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督。编制单位工程质量监督报告，单位工程质量监督报告在竣工验收之日起 5 天内提交竣工验收备案部门，对不符合验收要求的责令改正，对存在问题进行处理，并向备案部门提出书面报告。建立建设工程质量监督档案，建设工程质量监督档案按单位工程建立；要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机
22、构负责人签字后归档，按规定年限保存。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。25已过时关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。A建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督 B查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任 C涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点 D建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段【答案】C 【考点】建设工程质量政府监督【解析】政府对建设工程质量监督的职能包括以下几方面：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为，包括检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关
23、质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。监督工程质量验收，监督建设单位组织的工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量验收是否符合国家标准。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。26 建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。A环境能够服务于人类经济社会的发展 B工程项目施工场界内的污染得到有效防治 C环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏 D社会经济的发展与人类生存环境相协调【答案】D
24、【考点】建设工程项目环境管理的目的【解析】环境保护是我国的一项基本国策。环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。对于建设工程项目，环境保护主要是指保护和改善施工现场的环境。企业应当遵照国家和地方的相关法律法规以及行业和企业自身的要求，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并且要注意节约资源和避免资源的浪费。27 施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。A设计及施工 B现场安全 C施工质量 D施工工艺【答案】A 【考点】施工机械的质量控制【解析】施工
25、生产要素的质量控制包括：施工人员的质量控制、施工机械的质量控制、材料设备的质量控制、工艺技术方案的质量控制、施工环境因素的控制。其中施工机械的质量控制中规定：对施工中使用的模具、脚手架等施工设备，除可按适用的标准定型选用之外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。28 下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A订立承包合同 B发布招标公告 C提交投标文件 D发出中标通知书【答案】C 【考点】合同要约行为【解析】招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标
26、人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。29 在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。A持续改进 B管理评审 C内部审核 D系统评审【答案】C 【考点】管理体系的内部审核【解析】内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。30 施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。A项目经理 B项目技术负责人 C专职
27、安全员 D企业安全生产部门【答案】A 【考点】施工项目的安全检查【解析】工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。31已过时根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206 号），工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。A措施费 B企业管理费 C直接工程费 D规费【答案】D 【考点】规费的内容【解析】根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206 号），按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料（
28、包含工程设备）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。其中，规费包括：工程排污费；社会保险费；住房公积金。【说明】根据最新版考试教材，工程排污费已从规费中删除。32 项目人力资源管理的目的是（）。A调动项目参与人的积极性 B建立广泛的人际关系 C对项目参与人员进行绩效考核 D招聘或解聘员工【答案】A 【考点】项目人力资源管理的目的【解析】项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。33 根据国发20035 号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目
29、施工的项目经理，由（）决定。A项目业主 B建筑业企业 C项目监理单位 D建设行政主管部门【答案】B 【考点】项目经理资质要求【解析】建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。34 建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A办理项目规划许可证 B编制项目可行性研究报告 C负责项目的征地拆迁 D进行并负
30、责工程设计【答案】D 【考点】项目总承包合同的内容【解析】建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。合同中应该将业主对工程项目的各种要求描述清楚，承包商可以据此开展设计、采购和施工。项目发包人负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件。35 按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A选择合格的产品供应或服务单位 B进行采购策划，编制采购计划 C明确采购的要求、采购分工和责任 D拟订物资采购合同【答案】C 【考点】物资采购管理程序【解析】物资采购工作应符合有关合同和
31、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。36 某工程网络计划中，工作 F 的最早开始时间为第 11 天，持续时间为 5 天；工作 F 有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 20 天、第 22 天和第 23天，最迟开始时间分别为第 21 天、第
32、24 天和第 27 天。工作 F 的总时差和自由时差分别为（）天。A5；4 B5；5 C4；4 D11；7【答案】A 【考点】工程网络计划中总时差和自由时差的计算【解析】总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，TFFmin21115；24115；271155（天）；网络中工作的自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，即 FFFmin20115；22115；231154（天）。37 预付款担保的主要作用是（）。A保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额 B促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益 C保护招标人不因
33、中标人不签约而蒙受经济损失 D确保工程费用及时支付到位【答案】A 【考点】预付款担保的主要作用【解析】预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。38 在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。A工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 B全部工程量和通货膨胀的风险 C全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 D通货膨胀的风险，不包括工程量的风险【答案】B 【考点】固定总价合同形式下承
34、包人承担的风险【解析】采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：价格风险。有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险。有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。39 在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。A对环境保护和安全设施的设计提出建议 B办理有关安全和环境保护的各种审批手续 C对生产安全事故的防范提出指导意见 D将保证安全施工的措施报有关管理部门备案【答案】B 【考点】建设单位职业健康安全与环境管理的任务
35、【解析】在建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程的法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。40已过时根据建设工程施工合同（示范文本），合同实施过程中工程师同意采用承包人的合理化建议，由此所发生的费用或获得的收益应由（）。A发包人与承包人另行约定分担或分享 B发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享 C承包人承担或享有 D发包人承担或享有【答案】A 【考点】工程师采用承包人合理化建议后的费用或获利的承担 【解析】施工中承包人提出的合
36、理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。41 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。A资源强度小且持续时间短 B资源强度小或费用低 C资源强度大或持续时间短 D资源强度大且费用高【答案】B 【考点】调整关键线路的方法【解析】当关键线路的实际进度比计划进
37、度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。42 关于建设工程项目质量控制系统特点的说法中，正确的是（）。A项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标 B项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构 C项目质量控制系统是一次性的质量工作系统 D项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理【答案】C 【考点】建设工程项目质量控制系统特点【解析】A 项，建设工程项目质量控制体系是以项目为对象，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标；B 项，建设工程项目质量控制体系涉及工程项目实施
38、过程所有的质量责任主体，而不只针对某一个承包企业或组织机构；D 项，建设工程项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。43 在工程监理过程中，监理人如果发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）。A承包人调换有关人员 B终止承包人合同 C业主撤换有关人员 D暂停施工【答案】A 【考点】监理人的职责【解析】监理人应遵循职业道德准则和行为规范，严格按照法律法规、工程建设有关标准及本合同履行职责。监理人职责包括：在监理与相关服务范围内，委托人和承包人提出的意见和要求，监理人应及时提出处置意见。当委托人与承包人之间发生合同争议时，监理人应协助委托人
39、、承包人协商解决。当委托人与承包人之间的合同争议提交仲裁机构仲裁或人民法院审理时，监理人应提供必要的证明资料。监理人应在专用条件约定的授权范围内，处理委托人与承包人所签订合同的变更事宜。如果变更超过授权范围，应以书面形式报委托人批准。在紧急情况下，为了保护财产和人身安全，监理人所发出的指令未能事先报委托人批准时，应在发出指令后的 24 小时内以书面形式报委托人。除专用条件另有约定外，监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以调换。44 施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（）。A主要设备采购工作计划 B设计进度计划 C施工进度计划 D项目动用前准备工作计划【答案】C 【考
40、点】施工进度计划的编制【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。45 施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员（）。A学习合同的主要内容和合同分析结果 B参与起草合同条款 C参与合同谈判和合同签订 D研究分析合同中的不妥之处【答案】A 【考点】施工合同交底的任务【解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同
41、管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。46 对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。A分别调整单价和总价 B按市场价调整单价 C以总价为准调整单价 D以单价为准调整总价【答案】D 【考点】单价合同的特点【解析】单价合同的特点是单价优先。虽然在投标报价、评标以
42、及签订合同中，常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。47 下列质量管理的职能活动中，属于 PDCA 循环中“D”职能的活动是（）。A明确项目质量目标 B专职质检员检查产品质量 C行动方案的部署和交底 D制定实现质量目标的行动方案【答案】C 【考点】质量管理的 PDCA 循环【解析】P（计划）阶段的职能包括两个方面，即确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案；D（实施）阶段的职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值；为保证工程质量的产出或
43、形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底；C（检查）阶段是指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（处置）阶段的职能是对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。AD 两项属于 P（计划）阶段的职能活动；B 项属于 C（检查）阶段的职能活动。48 某工程网络计划中，工作 M 的总时差为 5 天，自由时差为 3 天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作 M 的实际进度拖后了 4 天。则关于工作 M 实际进度的说法，正确的是（）。A使总工期拖
44、后 1 天，使后续工作最早开始时间拖后 1 天 B不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后 1 天 C使总工期拖后 1 天，但不影响后续工作的正常进行 D不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 【答案】B 【考点】双代号网络计划【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作 ij 可以利用的机动时间，TFijLSijESij或 TFijLFijEFij；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作 ij 可以利用的机动时间，FFijESjkEFij或 FFijESjkESijDij；M 的实际进度拖后 4 天，小于 M 的总时差，因而不会影响总工期；但其拖后的天数大于 3 天的自由
45、时差，因而致使其后续工作的最早开始时间拖后 1 天。49 下列进度控制措施中，属于管理措施的有（）。A分析影响项目工程进度的风险 B制定项目进度控制的工作流程 C选用有利的设计和施工技术 D建立进度控制的会议制度【答案】A 【考点】建设工程项目进度控制的管理措施【解析】建设工程项目进度控制的措施有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。BD 两项属于组织措施；C 项属于技术措施。5
46、0 某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为 50 万元，其中可调部分为：人工费占 15%，材料费占 60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了 10%，材料费价格指数上涨了 20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。A56.35 B57 C56.75 D56【答案】C 【考点】工程价款的结算【解析】运用价格调整公式计算如下：PP0（AB1Ft1F01B2Ft2F021）50（0.25（15%110%60%120%）1）6.75（万元），所以该项目应结算的工程价款 506.7556.75（万元）。【说明】本知识点在最新考试大纲中已调进建设工程经济科目中。51已过时下列工
47、程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。A承包人与分包人签订的分包合同 B承包人安全交底会议纪要 C承包入技术交底纪要 D合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议【答案】D 【考点】工程索赔的依据【解析】索赔的依据主要有三个方面：合同文件；法律、法规；工程建设惯例。其中，合同文件是索赔的最主要依据，包括：合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；合同专用条款；合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合同文件的组成部分。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。52 下列项目信息中，属
48、于组织类信息的是（）。A合同管理信息 B前期技术信息 C工作量控制信息 D编码信息【答案】D 【考点】建设工程项目的组织类信息【解析】建设工程项目有各种信息，如图 1 所示。图 1 建设项目的信息 53 下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。A重视计算机软件的应用 B编制进度控制工作流程 C实行班组内部承包制 D用大模板代替小钢模【答案】D 【考点】建设工程项目进度控制的技术措施【解析】建设工程项目进度控制的措施包括：组织措施，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系；管理措施，涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、
49、合同管理和风险管理等；经济措施，涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等；技术措施，涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。A 项属于管理措施；BC 两项属于组织措施。54已过时根据建设工程项目管理规范（GB/T 503262006），项目管理实施规划应包括（）。A职业健康安全和环境管理计划 B项目采购与资源管理规划 C项目招标和发包工作程序 D项目管理目标规划【答案】A 【考点】项目管理实施规划内容 【解析】建设工程项目管理规范（GB/T 503262017），项目管理实施规划应包括：项目概况；项目总体工作计划；组织方案；设计与技术措施；进度计划；质量计划；成本计划；安全生
50、产计划；绿色建造与环境管理计划；资源需求与采购计划；信息管理计划；沟通管理计划；风险管理计划；项目收尾计划；项目现场平面布置图；项目目标控制计划；技术经济指标。【说明】最新规范建设工程项目管理规范（GB/T 503262017）对题干内容进行了修订，具体修订内容见解析。55已过时建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和使用功能的重要分部分项工程应进行（）。A外观检查 B见证取样检测 C剥露检验 D抽样检测【答案】D 【考点】竣工质量验收的要求【解析】建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：工程质量的验收均应在施工单位自检合格的基础上进行；参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格；