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1、 某公司绩效考核设计方案 1、为了确保 A 公司的战略发展目标,完成全年销售指标 2、为了员工绩效工资提供依据 考核目的、为了提高员工的工作质量及工作积极性 、为了员工晋升、解雇、调整岗位提供依据 1、公平公开原则 2、定性与定量相结合原则 考核原则 3、反馈与修改原则 4、可靠性与正确性原则 1、公司经营班子成员，由总经理负责考核 考核对象、公司部门负责人人，由分管领导负责考核 3、公司部门员工，由部门经理负责考核 一、成立考核领导小组,考核领导小组由总经理,各副总经理、人力资源部经理 二、责任划分:1、本次年度考核由人力资源部负责设计和全程管理 考核实施 2、各分管领导和各职能部门负责绩效
2、考核的具体实施 3、总经理人对绩效考核管理的实施办法，相关制度进行审核，对考核工作中的重大事项进行协调。三、人员培训:考核前开展专题培训是非常重要的,对考核实施的效果将有直接的影响.其培训 的主要内容包括考核实施主体绩效管理中角色定位，加强员工对绩效考核的正确认识,绩效考核 及绩效面谈技巧及注意事项等方面。人员 考核内容 考 核 衡量标准 考 评 权重 层级 周期 方法 基本标准 卓越标准 制定实施全年生产、销售计划 季度 完成率 80%完成率 9%KPI 6%企业文化建设及员工满意度 全年 满意度 60%满意度%360 20 高管 领导工作能力及职业素养 全年%80 30 1%制定实施公司下
3、达的生产销 季度 完成 8%完成率 90 IP 60%售任务 考核内容 中层 工作能力能员工满意度 季度 满意度 60%满意度 80%360 20 指标设计 部门管理及建设 季度 50 7%360 20 实施部门下达的工作任务 月核 完成率 80%完成率 90 配对 0%基层 遵守公司的规章制度 月核 违反 2 次 无违反 配对 0 按时完成生 提前完成生 配对 20%员工创新能力及工作积极性 月核 产量及销售 产量及销售 任务 结果汇总 考核结束后的一周内将考核结果统一汇总至人力资源部备案 考核结果划分 分为五个等级 1、A 级(杰出)9100 分 各项工作完成出色，成绩显著 2、级（优秀)800 分 积极主动完成各项工作,并取得较好的成绩 、C 级(良好)70-7 分 能较好的完成各项工作,成绩一般 4、D 级(合格）60 分 能完成本职工作 、级(不及格）6 分以下 不能完成本职工作,表现比较差 考核面谈反馈 绩效面谈应由被告考核者的直接上级与被告考核者单独进行,总经理，人力资源经理根据需要可 有选择地参与,面谈过程中即要肯定成绩和优点,也要指出不足和缺点,帮助员工真正找出实际 工作结果与岗位任职要求的差距，帮助员工成长。