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1、 1 关于物资采购工程项目招投标管理办法 一 宗旨:第一条 为了使集团规范统一招投标、比价程序，使下属公司物资采购、工程项目招投标比价工作做到公平、公正、透明，有效的降低成本,特重新修定本办法。第二条 集团监事会、办公室对各公司招投标比价管理指定负责人,成立专门的组织负责此项工作,各公司总经理负责对此项工作的把关及具体监督、检查工作。二 组织 第三条 由集团监事会、办公室牵头，特指定以下负责人组成各公司招投标管理委员会:总 负 责:河北天露:内蒙天露:成员由集团领导(根据分布趋向)、主管副总、财务部经理、企管部经理以及直接业务单位负责人组成.三 招投标比价管理 第四条 各公司招投标比价工作由指
2、定负责人负责组织、召集、主持,各负责人对本公司招投标比价工作负责,每次招投标管理委员会成员必须在场。第五条 监事会对各公司的招投标比价工作进行定期检查，检查内容为:2 、招投标文件、审批手续是否齐全；2、招投标过程是否公开、公正、透明,成员对过程是否认可；、3比价部分文件、审批手续是否齐全、物品开票价格与市场实际价格是否相符；4、招投标后合同的履行质量及违约的处置情况 第六条技改及土建等形成固定资产的项目由董事会批准,所采购物资数量由各公司自己确定,质量由各公司根据情况组织专业人员确定.第七条 各公司招投标管理委员会要印制统一的招投标文件（附件一：招标公告审批表 附件二:投标书 附件三：投标保
3、证书 附件四:招投标结果确认表)四 采购、招投标、比价范围 第八条 大宗原辅料的采购,包括煤、焦碳、石灰石、纸筒、籽种、产品包装物、滤布等。第九条 大宗原辅料及产品成品的运输及搬倒.第十条 土建、安装工程及其它外包业务。第十一条 废旧物品的拍卖。第十二条 常规标准件、办公用品、低值易耗品等执行比价程序.五 招投标 第十三条 直接业务部门将需招投标的业务填写“招标公告审批表”，由总经理、招投标管理委员会负责人审批后准备发出招标公告。第十四条 公开招标、直接业务部门提前十天发出招标公告,3 采用电视广告、墙报、书面或电话通知等形式通知竞标单位，内容为：、1招标项目内容、名称、规格、型号、数量、质量
4、要求。、需附的图纸及文件。3、交货日期、验收方式、付款方式.第十五条 所有竞标者要求必须统一标准。第十六条 直接业务部门要对报名竞标的客户提前审验、筛选，参加竞标的必须是正规单位,业绩真实，具备能力，证照齐全.信誉不好、资职不够、不全的客户要取消竞标资格。第十七条 发出公告十天后直接业务部门要将竞标报名情况汇总完毕,例出详细资料报总经理,管理委员会成员各一份,供其调查研究，了解情况，三天后由管理委员会负责人组织招标.第十八条 竞标者三家以上按正常程序组织招标,只有两家必须证得监事会和总经理同意，只有一家必须征得监事会和董事长同意.第十九条 投标方式，采取信封暗标，但必须统一格式，按要求填写。第
5、二十条 为防止投标者中途撤标或拒签合同，投标前必须由竞标者填写投标保证书，同时根据标的情况交纳 11万元的保证金方可投标。未中标者原数退回,如发生中途撤标拒签合同或串标行为没收保证金，而且以后取消其竞标资格 第二十一条 现场竞标必须采取现场开标的方式,由管理委员会成员、竞标者在场的情况下开标。4 第二十二条 竞标者资格确定后,对路途较远的可采用限时间远程报价方法。但管理委员会成员必须在场。第二十三条 对只有一家或特殊物资、设备，可采用议标的方式.第二十四条 中标者的确定，经综合分析、协商比较,以质量、价格、交货期、运输条件、服务、信誉度最佳者为最后中标单位。第二十五条 中标者确定后双方按照经济
6、合同法要求及其它特殊要求签定合同,合同签定后双方互相信守,其中一方要求公证机关公证的，应申请公证。六 比价 第二十六条 对于常规标准件、办公用品、低值易耗品等采取比价方式确定供应商，参加比价的供应商必须三家以上。第二十七条 比价由材料主管部门提出,由管理委员会操作.第二十八条 参与比价的商品必须是同一品牌，同一标准,质量合格，以信誉好,价格低者中标。第二十九条 中标者提供的比价单报财务一份，作为报账依据。经比价选中的供应商每半年复比重新确定一次。第三十条 材料主管部门要将比价结果资料经参与人员签字，总经理批准后妥善保存,以备查验.七 纪律 第三十一条 在招投标过程中,管理委员会及直接业务单位必
7、须严格执行规定程序和保守机密,遵守双方的合法权益,严禁通风报信，泄 5 漏机密。违者撤消成员资格，并赔偿由此造成的经济损失 第三十二条 在采购、招投标中收取贿赂、营私舞弊的一经查出根据情节给予撤职或解除劳动合同的处理。第三十三条 物资、设备购进及土建工程具体负责部门要严格履行合同质量，严把验收关,严禁合同要求质量与实际质量不符.如发现问题隐瞒不报的，视为营私舞弊行为,按营私舞弊处理。对工作不负责，给公司造成经济或其它损失的，按照公司规定处理。八 其它 第三十四条 本办法 2007 年 4 月开始执行。与原有采购、招标制度相抵触部分,以本办法为准,未尽事宜,可另行商定补充规定。附表一 招标公告审
8、批表 招标单位：招标项目:标 的 规格型号 数 量 质量要求 交货时间 招标时间 验收方式 付款方式 图纸及文件 其它要求 总经理批示 6 监事会批示 招标管理 负责人批示 说明:1、本表必须后附招标公告祥细内容。2、表中所述内容应与合同（草案)内容相符.3、本表一式二份,招标单位留一份,招投标管理委员会留一份 附表二 标书封面 投标单位名称:投标单位地址：投标单位负责人(或委托代理人):联系方式:投标日期:年 月 日 标 书 投标单位名称 投标单位负责人（或委托代理人）招标物资（项目）名称：标 的 报 价 数 量 质量要求 付款方式 其 它 7 附表三 投标保证书 我已阅读了招标书及其招标的
9、相关文件,我完全同意执行,根据项目招标的有关要求,我保证在招标人的利益受到损害的情况下，承担总金额为 万元(大写:)的保证金。如果未经招标人同意而撤回标书，拒签合同，或未能按招标文件规定履行义务的,本保证金即予支付.如果发生串标行为,本保证金即予支付并愿意永远被取消竞标资格。特此承诺 投标单位：投标单位负责人（或委托代理人）年 月 日 附表四 招标结果确认表 年 月 日 序号 竞标单位名称 招标保证金缴纳情况 投标情况 资质 报价 投标承诺 8 招标结果:年 月 日 管理委员会签批:年 月 日 总经理签批:年 月 日 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word 版 可自由编辑！】