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装饰公司工程部工作流程 Revised on November 25,2020 工程部管理流程图 开工准备期 71、设计部将设计图纸交付工程部 2、工程部根据项目具体情况委任项目经理 3、设计部根据设计图纸对项目部管理人员进行交底，充分指导设1、班组长研读图纸，并准备辅材、作业机具 2、造价管理审核材料清单 开工准备期 11、材料进场 2、项目部对材料数量、品种、规1、材料入库（入库管理员验收）2、项目经理填写领料1、工程部召开开工动员会 2、项目部施工前技术、安全交底（设计部参与），并书面签字 3、项目与施工班组签订安全协议开工当日 项目施工阶段 1、工程部对项目质量、安全措施、进度、材料用量等情况进行监督 2、工程部对班组阶段付款进行审核（按付款流程执行）1、设计师跟进 2、工程部协同造价部分析工程材料用量情项目竣工阶段 1、项目部做好班组工程量结算工作（工程部审核）2、项目部做好工程材料用量汇总工作（工程部、造价部分析材料用量）1、设计师跟进 2、项目部配合造价部做好工程决算工作