《工程部管理工作流程.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部管理工作流程.pdf（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程阶段项目领导组长：项目经理、书记副组长：征拆办负责人、总工、副经理建设指挥部监理财务部计合部征地拆迁办工程管理部安质部架子队县区主管部门负责人负责人成立组织机构征地拆迁负责人负责人依据施工图，编制施工用地图、规划图及相关资料组织人员现场放界桩，清点、丈量拆迁数量和面积。汇总用地、拆迁数量，填写各类表格，签订“临时租用协议书”制定安全方案，做好征地拆迁现场维稳工作架子队按施工划分段统计上报确定征地拆迁计划、临时用地申请备案催促征地拆迁工作进度备案现场核对征地拆迁项目及范围，填写表建交-7、建交-6汇总用地、拆迁数量填写建协表-1、建协表-2、建协表-3、建协表-4、建协表-5、建协表-6，临
2、时用地备案现场核对拆迁项目及范围填写表 建交-7、建交-6拆迁数量汇总用地、填写建协表-1、建协表-2、建协表-3、建协表施工准备阶段参与协议监督协议制制定，明确付款流程及比例付款方式，定，并对协议中的数量和费用审核-4、建协表-5、建协表-6，批复“临时租用协议书”签订“临时租用协议书”施 工阶段组织实施、监督征地拆迁组织实施征地拆迁学习文档 仅供参考收 尾阶段编制地亩竣工文件及土地确权征地拆迁工作流程图征地拆迁工作流程图环境保护、水土保持工作流程环境保护、水土保持工作流程工程阶段项目领导工程管理部架子队成立环保、水保领导小组，组长：项目经理、书记，副组长：项目副经理、总工、负责环保、水保主
3、管；组员：项目各部门负责人、架子队各部门负责人，办公室设在工程管理部，负责环保、水保管理工作。认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁路局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律法规、规章施工准备阶段制度，结合本项目情况，确定环保、水保管理目标。认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁路局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律法规、规章制度。配置环保、水保管理人员及经费投入。根据项目部关于环保、水保管理方法和规章制度，结合所承建工程特点，制定本架子队环保、水保管理实施细则，对环境敏感地段、关键控制工程和重要环境因素制定针对性管理和防治措施。制定相应的现场环保水保施工作业指导书，对作业人员进行岗前环保
4、、水保教育和培训。制定年度、月度环保实施计划。布置生产任务同时布置环保工作，严格执行“三同时”制定。审核环保、水保管理制度、措施并催促贯彻落实，监督指导环保工作，参加环保检查和会监测“三废”、噪音等环境污染项目指标，监督和检查环保、水保制度落实情况。组织日常巡查和大检查。对施工中的环保、水保重大问题提出技术处理方案。严格按实施性施组组织施工，并将环保水保措施落实在施工的全过程。加强日常管理，把定期检查和日常检查结合起来，做到预防为主，防治结合。施工阶段议，对环保重大整改问题做出决策。接受、配合各级管理部门检查，及时制分析检查结果，提出整改意见，责令按期整改。整改情况上报主管单位。执行考评和奖罚
5、。定整改措施并落实到位，落实情况及时反馈。学习文档 仅供参考恢复施工临时设施的环境，进行迹地整治，恢复原有土地使用功能和植被。收尾阶段联系建设指挥部开展环保内部验收施工组织设计工作流程施工组织设计工作流程工程阶段建设指挥部监理项目经理项目总工工程部安质部物资设备部计划合同部征拆办架子队成立施工组织设计管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。主管部门：工程部。对实施性施工组织设计管理总负责组织编制标段实施性施工组织设计、控制性工程和重难点工程的专项施工组织设计。按照铁路工程施工组织设计标准要求编制实施性施工组织设计，和单位工程施工组织设计，
6、逐项编制，不得缺项、漏项，内容要完整、准确。根 据 工 程特 点 编 制质量、安全管理措施。根据工期安排，编制设备材料采购计划及重点物资供给保障方案。根据工程节点安排编制年度投资计划以及投资控制措施。根据工程节点安排编制征地拆迁计划以及征地拆迁工作推进措施。施工准备阶段审核批准审核后上报集团公司审核审核上报报总工审核学习文档 仅供参考对实施性施工组织设计实施总负责。坚持“强化过程控制、严格目标管理、优化生对实施性施工组织设计实施及执行情况检查和考核。每月总结执行情况并提出动态优化调整方案上报。每月 25 日前上报施工进展，每旬对架子队现场检查考核。建立台账。根据实施性施工组织设计优化调整方案及
7、时编制相应的质量、安全管理措施。根据实施性施工组织设计优化调整方案及时编制设备材料采购计划及物资供给保障方案。根据实施性施工组织设计优化调整方案及时安排编制投资计划以及投资控制措施。必须按施工组织设计安排自己的工作，不定期自检、自查。施工阶段审核批准产要素组合方式、重视检查审核后报建设指挥部和考评”的原则。收尾阶段整理归档开复工报告申请工作流程开复工报告申请工作流程工程阶段建设指挥部监理项目部领导计合部工程部安质部物资设备部征拆办试验室架子队成立开复工申请管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。主管部门：工程部。合同标段、控制性和重难点工
8、程开复工报告风险管理实施细则和专项施工方案完成并批复。主要物资材料 订货能满足连续施工要求；主要施工机具、设备已进场。承发包合同已经签订；项目部现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。工地实验室已经建立并验收，已完成的试验工 作 满 足 开复工需要。主要施工便道已经贯穿，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道满足开 复工要求。施工准备阶段审查签字标段、控制性和重难 点工程实施性施工组织设计完成并审批，施工图复核完成，施工复测完成，工程首件评估按规定要求完成。征地、拆迁工作满足施工进度要求。批复项目经理、总工签字学习文档 仅供参考开复工申请表各部门确认签字单位工程开复工报告
9、设计文件、施工图纸满足施工需要；单位工程施工组织设计方案编制完成并审批；地质复核完成；单位工程施工图备案核完成；机械、设备、材料和劳动力准备满足开复工需要；工点放样完成，监理工程师已确认。“四通一平”通水、通电、通路、通讯、场地平整已完成；已完成的试验工作满足开复工需要。工程首件评估完成。风险管理实施细则和专项施工方案审批完成。审核批复提交合同标段单位工程划分表和拌合站验收资料上报监理单位，单位工程开 复 工报告申请于开工前 4 日报监理单位。工程技术工作流程工程技术工作流程工程阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部领导工程部计划合同部安质部物资部架子队学习文档 仅供参考工程技术管理机构：组长：
10、项目总工；副组长：项目经理、书记，项目副经理；组员：项目部各部门，架子队。总工全面负责，工程管理部负责具体日常管理工作。交接控制基桩确认复查总工组织施工技术调查参加施工技术调查控制基桩交接和复测配合基桩交接和复测施工准备阶段存档审批组织设计文件交底设计文件交底参加设计文件交底实施性施工组织设计编制、审审核审核批准标段开工报告申请审批督查审核编写首件工程方案、首件工程评估报告、单位工程开工报告、施工作业指导书、技术交底等资料。变更文件审批变更文件审核总负责组织审核变更文件，召开技术方案优化会议，进行技术攻关和“四新的推广。编写施工技术总结整理编制竣工文件收集、整理变更资料，参加优化会议。积极应用
11、和推广“四新”。批，编制实施性施工组织设计及专项方案参与编制施工组织设计审批意见施工图审核施工阶段收尾阶段配合编写施工技术总结工程测量工作流程工程测量工作流程学习文档 仅供参考工程阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部架子队术负责人分管测量工作，架子队配合测量。测量管理组织机构由项目部、架子队构成。项目部由总工程师分管测量工作，专业工程师负责具体测量技术管理。由技施工准备阶段组织交桩现场交桩接桩、复测配合接桩、复测确认存档复查、编写复查报告上报旁站、复核编制复测报告上报复查控制网测量配合控制网测施工控制网测量线下施工测量复测确认施工放样测量监理审查后报编制沉降观测实施细则与特殊工点的沉降观测方案
12、沉降监测网与区域地表沉降监测网测量与复测构筑物变形测量及评估埋设和保护各类沉降观测标志、设备/仪器、管线，并按照规定的频次和标准的要求进行观测。及时提交各类数据报表，及时报告异常情况施工阶段评估单位审批学习文档 仅供参考竣工验收工程阶段现场验收、复测，办理交接手续。现场验收、复测，办理交接手续。竣工测量及验收交接配合竣工测量变更设计工作流程变更设计工作流程建设指挥部设计单位监理单位项目部领导工程部安质部计划合同部架子队学习文档 仅供参考成立变更设计管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，工程管理部、安全质量部、计划合同部负责人为小组成员，具体负责变更设计管理工作。组织
13、现场核对提出变更设计建议，填写变更设计建议书并存档上报建设指挥部工程管理部、安全质量部、计划合同部负责人负责收集、整理变更设计各种基础资料、证据材料，并汇总上报项目总工程师审核，建立相关台帐。项目总工程师组织各有关人员讨论变更项目的技术可行性，论证其是否影响结构安全性及质量等。项目经理组织技术、计划部门进行经济分析，确定变更项目的经济合理性。参 加现参 加现场核对现场核实确认施工阶段场核对组织会审并签发变更设计方案会审纪要参 加会审参 加会审参加会审审核、批准变更设计文件审核审核根据纪要编制变更设计文件组织施工建立变更台账归档首件工程评估验收工作流程首件工程评估验收工作流程学习文档 仅供参考工
14、程阶段建设指挥部监理单位项目部领导工程部安质部架子队成立首件评估领导小组：项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门、架子队有关人员为组员。主管部门：工程部。项目总工根据建设指挥部的指导性施工组织设计，确定标段首件评估的工点、位置、工程内容和分阶段评估计划。审核备案审核首件的申报准备阶段首件实施方案审查首件实施方案审查审核技术方案及作业指导书编制首件工程施工方案和作业指导书。审核质量保证措施实施评估阶段全过程旁站，并做好相应纪录组织首件工程实施组织验收检测评定组织自检，提交评估报告，编写施工总结配合自检学习文档 仅供参考组织评估根据评估结论和意见，组织修改完善施工方案和作业指导
15、书推广阶段组织架子队人员学习推广实施竣工文件编制移交工作流程竣工文件编制移交工作流程工程阶段项目部成立项目经理、总工为组长，各部门负责人为组员的领导小组。施工阶段竣工资料的形成积累竣工文件是在施工过程中形成，与施工同步进行。各部门在施工过程中按照各专业竣工文件编制内容，随时做好原始资料、包括文字及图片资料收集和积累工作，做到准确、符合实际。竣工交验竣工文件编制整理竣工文件整理先按专业，再按单项工程组成保管单位卷。装订整齐、美观。学习文档 仅供参考竣工文件的交接在建设单位的监督、指导下，向接管单位档案部门移竣工文件的交接和份数交竣工文件。提交份数执行铁路总公司、路局和建设指挥部相关规定。移交清册
16、存档填写移交清册和目录一式两份，交接双方各执一份，以备存查。施工作业指导书工作流程施工作业指导书工作流程工程阶段监理单位项目部架子队学习文档 仅供参考架子队有关人员为组员。成立建设项目施工作业指导书领导小组，项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门、组织编制作业指导书清单范围并审核，根据工程特点、设计图纸、施工工序，编制作业指导书范围清单。组织项目部技术人员认真审核设计文件，进行施工现场调查，领会设计意图，依据铁路技术标准、验收标准、安全规定，成熟、先进的工艺工法，结合审批通过的实施性组织设计和首件工程施工总结成果编写施工作业指导书。施工准备阶段审核批准编制完成后，由项目部技
17、术负责人组织技术人员、管理人员、主要架子队作业工人进行内部评审，工程部审核，特殊要求报建设指挥部审核批准。督导、检查架子队在施工中的落实情况和各种施工工艺的优化，并及时修正施工作业指导书并推广。按编制的作业指导书作业进行施工，落实、推广和优化施工工艺。施工阶段定期和不定期对作业指导书内业资料和现场的执行情况检查和考核。积极配合检查，并定期和不定期的进行自检和考核。工程项目接口工作流程工程项目接口工作流程学习文档 仅供参考工程阶段项目部监理单位项目部领导工程部架子队相关单位项目部成立接口管理工作小组，由总工程师担任工作小组组长，各部门部长、架子队成员为工作小组成员。项目部接口管理工作小组下设接口
18、管理工作办公室，由工程部负责根据设计院、业主提供的图纸及文件，列审核批准审核总工审核出接口事项清单，防止施工遗漏组织架子队编写接口工程清单并核对上报总工。准备阶段编制接口工程作业指导书和验收细则并审核上报总工审核批准审核总工审核实施阶段监督检查负责接口主体施工管理，组织架子队按建设指挥部批复施工架子队负责接口具体实施。学习文档 仅供参考检查验收组织接口检查验收接口工程施工完成后，要做好警示标记，并采取措施进行保护。验收交接工程阶段项目部领导验收确认签字接口移交确认签字验收确认签字施工技术交底工作流程施工技术交底工作流程项目部相关部门架子队架子队学习文档 仅供参考项目部成立施工作业指导书领导小组
19、，项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门为组员。下设办公室设在工程管理部。施工技术交底工作由项目部总工程师全面负责组织，工程管理部技术负责人负责组织日常项目总工组织项目部有关部门全面学习设计文件、设计交底纪要及建设指挥部下发的技术交底纪要，理解设计意图和设计标准，掌握相关的标准、验标。项目部总 工程师程师对项目 部相关部室和技术 人员进行一级技术交底主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、
20、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全、环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。技术负责人编写施工技术交底书并对作业队技术负责人主要内容包括：总体施工组织安排、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全、环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图；测量放样等；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。准备阶段总工程师程师审核进行技术交底集中交底总工一级交底技术负责人向班组长及作业人员技术交底主要内容包括：作业标准、施工指南，工程
21、质量要求；施工作业指导书：施工工艺流程及施工先后顺序，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；应急救援措施、紧急逃生措施等。集中或分散交底二级交底集中、分散或个别交底三级交底实施阶段组织检查及考核：每月组织一次施工技术交底专项检查交底落实和执行及交底资料归档保存情况。工程项目应用“四新”工作流程工程项目应用“四新”工作流程学习文档 仅供参考工程阶段建设指挥部监理单位项目部领导工程部架子队学习文档 仅供参考组织机构：组长：项目经理，副组长：总工程师、项目副经理。组员：项目部各部门及架子队的相关管理人员。主管部门：工程管理部。核查“四新”合格性：1.经国
22、家行业主管部门技术鉴定合格；总工组织2.经有资质的专业机构现场试验和检测结果，符合工程质量验收强制性标准、施工技术标准等要求；3.审核批准的施工图设计文件。总工组织组织编制审核“四新”应用方案，编制“四新”应用方案。审核批准审核报批施工阶段对施工技术人员和作业人员进行培针对“四新”应用要求，组织培训训，提高业务和作业水平，安全可靠、保质保量完成“四新”应用。根据“四新”应用要求，进行现场试验检验组织现场试验检验审核批准审核结果检测要符合或不低于标准和验标要求。应用推广工程调度工作流程工程调度工作流程学习文档 仅供参考上级、相关单位及领导项目部架子队学习文档 仅供参考项目部在工程部设工程调度室，
23、调度室主任由专人担任，架子队设专职工程调度，建立 24 小时值班制度，相关职能部门积极支持配合。协调、处理工程建设中日常问题配合项目部调度协调、处理架子队工程建设中日常问项目部领导重要部署和工程部长下达的工作要求起草、发布调度命令、通知和相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。接收项目部调度转发的项目部调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的、邮件，呈报单位领导或转送相关部门，并催促、回复落实情况。及时收集、汇总、分析工程建设情况，全面掌握全线工程情况。建设指挥部按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报监理单位告，建立调度台账并报送。掌握本架子队施工动态，及时收集各种工程资料，报送段
24、落项目部调度，汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送项目部调度集团公司及时接收建指的指令、布置的各项工作、要求和有关建设指挥部项目建设信息的、邮件，呈报项目领导或转送相关部门。建设指挥部按要求向上级主管部门汇报工程建设情况，及时落实建设指挥部上级指示。建设指挥部营业线施工流程营业线施工流程学习文档 仅供参考上级、相关单位及领导监理单位设计单位设备管理单位项目部领导工程部安质部架子队 组织机构：组长：项目经理，副组长：总工程师、项目副经理。组员：项目部各部门及架子队的相关管理人员。主管部门：工程管理部。组织 III 及监督次月施工的 II 级及以上施工的现场进行调查，初步确定施工方案计划计划 施工的 现场调查项目经理召开施工方案计划自审会议编制施工方案计划审查审查建设指挥部审查召开施工方案计划预审查会议路局主管业务处施工方案计划审查会路局主管业务处学习文档 仅供参考