03工程进度计划与保证措施.pdf

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1、 目 录 第三章 工程进度计划与保证措施.1 第一节 施工进度计划的编制.1 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图.1 第二节 施工进度计划的影响因素分析.2 一、相关单位的因素.2 二、材料设备供应的因素.2 三、施工组织影响因素.2 四、设计变更因素.2 五、资金因素.2 六、技术及工艺因素.3 七、队伍的选定.3 八、材料设备供应及相关专业协调.3 九、各专业、工序交接.3 第三节 施工进度计划的组织保障措施.3 第四节 施工进度计划的技术、质量保障措施.5 第五节 施工进度计划的合同保障措施.10 第六节 施工进度计划的资源保障措施.12 第七节 施工人员的需求计划.13 附表三：

2、劳动力计划表.13 第八节 施工人员队伍的选择.14 第九节 施工人员队伍的管理.14 第十节 施工人员的组织管理保证措施.15 第十一节 施工人员的技术保证措施.17 第十二节 农忙、节假日期间施工进度计划保障措施.18 第十三节 主要施工资源需求计划及保证措施.18 一、主要施工机械设备需求计划.18 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表.18 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.23 二、主要材料、施工设备、仪器进场保证措施.25 第十四节 施工现场各类临时设施需求计划.37 一、施工现场平面布置计划.37 附表五：施工总平面图.37 附表六：临时用地表.42 二、临时用电布置.

3、45 三、临时用水布置.56 四、现场物料加工设施.58 五、现场办公区.58 六、临时加工区设置.58 第十五节 与各协作单位协调配合服务.58 一、与业主方协调、配合服务.59 二、与监理单位协调、配合服务.61 三、与设计单位协调、配合服务.62 1 第三章 工程进度计划与保证措施 第一节 施工进度计划的编制 本工程为施工专业工程专业多、施工区域小且分散，施工工期紧，且处于雨季。施工进度计划，详见下表，附表四：附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 2 第二节 施工进度计划的影响因素分析 工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目

4、建设的影响。结合本工程实际情况，经我公司综合分析，影响本工程施工进度的因素主要有以下几方面：一、相关单位的因素 本工程所在单位的管理和控制，进场后我公司将主动与甲方建立联系，充分了解甲方相关管理规定，并对施工现场人员进行交底教育，避免发生因违反单位相关规定而导致甲方禁止我公司施工的情况，同时还将采取双方都能接受的措施，尽量求得甲方的理解，争取最有利的施工条件。二、材料设备供应的因素 施工所需的材料和设备如不能按期运抵施工现场或运至现场后发现其质量不满足合同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。三、施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配等可能因种种原因出现与计划

5、不符合的现象，若处理不及时将对进度计划产生不利影响。施工过程中需加强组织管理，加强内、外协调，避免各种计划外的不利情况发生。四、设计变更因素 设计变更、设计图纸。由于设计方案变更，打乱原工程计划，造成施工工期拖延。五、资金因素 施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时 3 进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度受到严重影响。所以我方在开工前应准备充足的资金。六、技术及工艺因素 设计、施工采用的技术及工艺不合理。设计的总体规划、外部协作条件设计、主体工艺流程、设备制造及安装

6、方式、施工方法等，都直接决定着项目的实施进度，如果采用技术及工艺不合理对工期影响极大。七、队伍的选定 专业队伍的选定对工程项目影响也较大。随着市场经济的逐步深入各种队伍很多，且良莠不齐，选择一个好的队伍对一项目的成败至关重要。八、材料设备供应及相关专业协调 施工材料、设备都应及时供货，从而保证有材料、设备进行施工。九、各专业、工序交接 避免各专业工序交接不清，否则造成互相影响，既影响工期又影响施工质量，造成资源浪费。第三节 施工进度计划的组织保障措施 1、施工进度控制的组织及措施 1.1 施工进度组织系统 施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目经理、技术负责人、项目副经理，及各专业

7、负责人、各班组长和有关人员组成项目进度组织系统。1.2 施工进度控制组织系统的主要职责简述 以上组织机构系统既要求严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组 4 织系统既是施工进度实施组织系统，又是施工进度控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证进度目标的实现。1.3 施工进度控制组织制度管理 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式，实行项目经理责任制，负责全过程的实施

8、。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确员工的工作职责，工作范围，力求做到责、权、利明确统一。2、订立进度控制工作制度 进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区情况汇总提供给各专业施工方，以便相互做好协调工作，以免项目冲突。3、落实进度控制人员的任务和工作职责 3.1 项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计

9、划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门对周计划和月计划的执行情况负责；项目工程师负责组织进度计划策划、制定、检查、分析、更新。3.2 确定施工进度目标，包括总工期目标、分部分项目标、周进度控制目标，以及相关资源的配置目标等。3.3 施工进度总目标根据施工进度计划确定，然后对总目标进行一系 5 列的从总体到局部、从高层到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程和作业工程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约目标体系。在分解中，每一层的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目

10、标。3.4 我公司拟为本工程项目部配备一套精干、高效的项目班子，可以确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一指导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。3.5 选派参加过类似工程，施工经验丰富的技术工人，人员按两班配备，关键工序 24 小时连续作业。3.6 针对本工程工期紧的特点，进行合理分区，使多道工序多工种同时施工，形成立体上交叉作业，提早进入施工高峰期，有利于缩短工期。3.7 建立生产例会制度，每天召开工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解

11、决生产协调中的问题。3.8 做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的优质、高效。第四节 施工进度计划的技术、质量保障措施 在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。施工进度控制的技术措施主要包括：编制工程重点、难点施工方案、6 尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用适当的技术并调整计划，指导现场施工，纠正偏差。做好对施工图纸的评审和会审工作，及时发现施工图纸中存在的问题并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图

12、纸问题对工程进度造成影响。提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案。在工程施工组织中，我们分析了本工程多项在施工中需要控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点难点进行研究，进一步明确方案的可行性和可操作性，并报监理、甲方审批。提前做好季节性、特殊环境有针对性的施工前准备工作，做出各种紧急情况下的应急预案，以便在意外条件发生时，能及时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。1、进度计划的贯彻、交底与培训措施 进度计划是指

13、导某一阶段的纲领，实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各作业队伍和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实 7 现。根据本工程总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期。部分材料设备计划定货日期、进场日期和分承包商的考察时间及进场时间在进场后将详细列表进行安排。总进度

14、计划开工后三天内提交于甲方、监理，二级进度计划由各专业工程师和相关人员严格贯彻，三级进度计划在监理周总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训和学习。1.1 做好技术交底工作措施 工程的技术、安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据本工程有针对性地做交底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。1.2 文件资料管理措施 文件资料管理，是技术管理的重要内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都

15、应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关单位及人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。建设单位方及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。工程联系单：对甲方的工程联系文件。工程协调单：对各班组的工程联系文件。8 工序移交单：工程中不同班组施工工序衔接的交接记录文件。上述文件格式须报建设单位同意后方可执行。1.3 做好现场调度工作措施 现场调度工作时，各项资源是调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在工程实施

16、中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配和综合利用、各种材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。1.4 集中优势资源抓关键工作措施 制定本工程的总进度计划后，确保关键性线路，对所有关键上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。1.5 采用先进的施工工艺与方法 本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保工程进度的重要保证，在选择施工方法时，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。我们在施工过程中对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地创新，达到缩短工期

17、的目的。项目深化设计人员在项目总工的领导下，协助设计单位对安装、装修及建筑的各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各个专业管线深化为同一张施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好的体现设计意图，同时减少设计变更返工，在保证工期的基础上建成真正意义上的精 9 品工程。1.6 加强施工现场计量管理措施 工地使用的计量器具，必须建立计量具记录卡，按周期检定计划送检、登卡、封存、报废和做好计量器具的标识工作。工地使用的钢卷尺必须建筑师审定，并保留一个基准卷尺用以校其他卷尺。所有光学和电子仪器的检定周期为 6 个月，其他仪器检定周期按计量标准规定进行。采购新计量器具，必须符合法定计量单位要求，计

18、量设备应有 MC 许可标志，并且具有有效期内出厂合格证。计量器具必须计量部门检定合格后，器具上应注明检定合格标记或准用证才可使用。严格禁止一切未经检定的使用。使用计量器具如遇失准或损坏，应及时送到计量局认可的检修单位修理和检测，合格后才能使用，检定证书由计量管理人员统一登记和保管。对不能修的计量器具应有计量人员报废手续，统一处理。长期不用的计量器具，应进行封存处理，统一管理。如使用，应重新检定合格后才可使用。对工艺质量和质量管理用的计量器具，由计量员进行定期抽检。计量器具使用前应检查器具是否处于正常状态，如不符合要求，应进行调整或送有关部门修理。计量器具使用后应作好器具的清洁、维护和保养工作。

19、对与准确度较高的计量器具，应妥善保管，有防锈、防潮和防尘措施。1.7 做好施工预检措施 预检就是在工作项目或分项工程施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。2、技术工艺及措施的保证 2.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案 10“方案先行，样板引路”是施工管理的重要内容，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案指导施工，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2.2 采用小流水施工措施 根据前述工程施工阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是

20、一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。2.3 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备 先进的施工工艺和技术是工程按计划实施的保证。我公司高度重视“四新”的开发应用，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，在保证工程质量的前提下，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。2.4 施工配套计划保证措施 此计划是根据编

21、制的施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。第五节 施工进度计划的合同保障措施 11 1、全面控制的原则 全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成

22、本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏 2、动态控制的原则。项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。3、创收与节约相结合的原则 12 施工生产既是消耗资财人力的过程

23、，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发和的浪费。施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度

24、控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。4、责权利相结合的原则 要使控制真正发挥作用，必须严格按照经济责任制要求，贯彻责权利相结合的原则。有责无权，不能完成所承担的责任，有责无利，缺乏履行责任的动力。工程项目成本涉及面广，必须形成覆盖项目全员的成本责任网络，归口控制项目成本，并与奖金分配挂钩，有奖有罚。13 第六节 施工进度计划的资源保障措施 材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要；物资提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，

25、解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。第七节 施工人员的需求计划 本工程为维修改造工程，工期短、专业多、施工区域施工条件复杂。施工劳动力配置计划，详见下表，附表三：附表三：劳动力计划表 阶段 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 25 天 50 天 75 天 90 天 125 天 150 天 壮工 10 10 10 10 8 4 现场保洁工 5 5 5 5 5 5 电焊工 5 5 5 3 3 0 钢筋工 10 10 5 0 0 0 模板木工 10 10 5 0 0 0 混凝土工 10 10 5 0 0 0 土建

26、泥工 0 5 5 5 0 0 水暖工 0 5 10 5 0 0 14 强电电工 0 5 10 10 5 5 弱电电工 0 5 10 10 3 2 专业消防工 0 5 10 5 0 0 专业空调工 0 5 10 5 0 0 专业防水工 0 5 10 5 0 0 装修木工 0 5 10 10 6 2 装修瓦工 0 5 10 10 6 2 装修油工 0 5 10 10 10 6 总数 50 100 130 93 46 26 备注：工作时间为 8 小时。第八节 施工人员队伍的选择 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完

27、成施工生产任务，我公司在选择本工程劳务层操作人员时的原则为：1.1 具有良好的质量、安全意识；1.2 具有较高的技术等级水平；1.3 具有类似于本工程施工经验的人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞 15 争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队达数十家，经过多年来的筛选和优化组合，公司编制了合格劳务分包商名册。第九节 施工人员队伍的管理 劳务队伍的引进对占领和扩大市场以及补充机械设备方面都起到了积极的作用；但

28、在履约能力、安全、质量、信誉等方面不能完全满足公司的要求。对劳务队伍既要合理引进又要加强管理。对每个劳务队伍采取季度、年度及所施工的工程业绩进行考核、建立信誉档案；并方便各经理部调阅，在选择和评标时参考。考核内容如下：个人道德、施工场地布置、工人来源（本地不超过一定比例）、工序安排、工人技术含量、对技术交底和管理要求的执行情况、自有机械设备、内部质量、外部感官质量、进度、安全、文明施工、工人工资发放及自购料付款情况、与当地村民关系、保质期内修补情况、保质期外修补情况。每次评分时全经理部人员无记名评分。计算评分结果时采用扣去参评人数15%名额的最高分和最低分后平均分的 70%再加上以同样评分办法

29、项目队互评得分的 30%之和为最后得分。在选择队伍时所参考的信誉分按所有信誉分减去一个最高和最低分的平均分为最后参考值。第十节 施工人员的组织管理保证措施 1 劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。16 1.1 充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。1.2 正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。1.3 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动

30、组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。1.4 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。1.5 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。1.6 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在假期过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。2 劳动力组织管理保证措施 2.1 项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。2.2 依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的专业施工班组，按时段

31、要求分批进入现场。2.3 劳动力进场后执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。2.4 施工现场居住问题将和甲方协商解决，遵守国家行政法规。2.5 考察施工队伍施工技术特点，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。2.6 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，17 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。2.7 现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整劳动力配置计划。2.8 合理安排工序，避免窝工、劳动力使用不充分等情况。2.9 根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。第十一节 施工人员的

32、技术保证措施 1 劳动力技术保证措施 1.1 公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人曾参与我司多项大型、高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质、技术水平高。1.2 区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本质量工期间的关系。4.1.3 按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。1.4 对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。1.5 加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。2 提高劳动生产率的

33、措施 2.1 开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2.2 提高管理水平，科学的组织生产。18 2.3 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。2.4 提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第十二节 农忙、节假日期间施工进度计划保障措施 在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。农忙季节

34、及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率的风险抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序。对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。同时准备后备队伍，届时及时补充。第十三节 主要施工资源需求计划及保证措施 一、主要施工机械设备需求计划 本工程为维修改造工程，专业多、施工区域分散，具体施工内容所需施工机械以现场工程师指令工程量为准。拟投入本工程的主要施工设备表，详见下表，附表一：附表一：拟投入本工程的主要施工设备表

35、19 序号 设备名称 型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（KW）生产能力 用于施工部位 备注 水工、电工所需机械设备 1 冲击钻 10-20/美国 2018 2.2 良好 水、电 按现场情况配置 2 手电钻 10SB/中国 2018 1.0 良好 水、电 按现场情况配置 3 拉钉枪 HP-002/中国 2019 1.1 良好 水、电 按现场情况配置 木工所需机械设备 1 电圆锯 C13/中国 2018 1.2 良好 装修 按现场情况配置 2 手电刨 1900B/中国 2018 1.5 良好 装修 按现场情况配置 3 气钉枪 F230/F50/中国 2018 0.8 良好 装修 按现场

36、情况配置 4 修边机 3612/中国 2019 1.2 良好 装修 按现场情况配置 5 角磨机 100A/中国 2018 1.5 良好 装修 按现场情况配置 6 射钉枪 KTT422J/美国 2018 1.0 良好 装修 按现场情况配置 7 电动自攻钻 6800DBV/德国 2019 1.2 良好 装修 按现场情况配置 8 圆盘踞 MJ109/中国 2018 1.5 良好 装修 按现场情况配置 20 9 曲线锯 GST54/中国 2018 0.5 良好 装修 按现场情况配置 10 压刨 JFL-12/中国 2018 1.2 良好 装修 按现场情况配置 11 木工压刨 AB-10/德国 2019

37、 1.3 良好 装修 按现场情况配置 12 木工平刨 513 型/中国 2018 1.8 良好 装修 按现场情况配置 13 木工电锯 MJ225/中国 2018 1.5 良好 装修 按现场情况配置 14 手提圆锯机 5900B/德国 2018 0.6 良好 装修 按现场情况配置 15 手提线锯机 FCJ55VA/中国 2018 0.4 良好 装修 按现场情况配置 16 台式木锯床 ML392B/中国 2018 1.5 良好 装修 按现场情况配置 17 气动直钉枪 F230、AB183/美国 2018/良好 装修 按现场情况配置 18 气动码钉枪 TA-35A/122J/中国 2018/良好 装

38、修 按现场情况配置 19 角度锯 MJ105/中国 2019 0.5 良好 装修 按现场情况配置 29 玛钉枪 F519/美国 2018/良好 装修 按现场情况配置 油工所需机械设备 1 气泵 2HB310/中国 2018 1MPa 良好 装修 按现场情况 21 配置 2 喷枪 1.5L/中国 2018 1.3 良好 装修 按现场情况配置 3 腻子刀 4 寸/中国 2019/良好 装修 按现场情况配置 4 油漆刷 HD001/中国 2018/良好 装修 按现场情况配置 5 打磨机 9035/中国 2018/良好 装修 按现场情况配置 6 砂架 TZ500/中国 2018/良好 装修 按现场情况

39、配置 7 阳角刨 007/中国 2019/良好 装修 按现场情况配置 8 直角刨 PP321/中国 2018/良好 装修 按现场情况配置 9 阴阳角专用刨刀/中国 2018/良好 装修 按现场情况配置 10 油工刀/中国 2018/良好 装修 按现场情况配置 11 滚筒 P3B01/中国 2019/良好 装修 按现场情况配置 12 气泵 2HB310/中国 2018 1MPa 良好 装修 按现场情况配置 瓦工所需机械设备 1 冲压电VBV-22/北京 2018 0.35 良好 装修 按现场情况 22 转 配置 2 电锤 Bosch/日本 2018 0.8 良好 装修 按现场情况配置 3 大云石

40、机 4100/德国 2019 0.7 良好 装修 按现场情况配置 4 小云石机 4107R 180/美国 2018/良好 装修 按现场情况配置 5 打磨机 4035/日本 2018/良好 装修 按现场情况配置 6 石材磨光机 PM-230/广东 2018/良好 装修 按现场情况配置 7 角磨机 Bosch100/法国 2019/良好 装修 按现场情况配置 8 湿式水磨机 100/天津 2018/良好 装修 按现场情况配置 焊工所需机械设备 1 砂轮切割机 400/德国 2018 1.4 良好 装修 按现场情况配置 2 角磨机 100A/马来西亚 2018 1.5 良好 装修 按现场情况配置 3

41、 切割机 CC14SA 1650W/中国 2019 1.1 良好 装修 按现场情况配置 4 氩弧焊机 LDZ-3-36/中国 2018 15 良好 装修 按现场情况配置 5 交流电焊机 BX1-500/德国 2018 18 良好 装修 按现场情况配置 23 6 气焊工具/中国 2018/良好 装修 按现场情况配置 7 台钻 DP-25/德国 2018 1.8 良好 装修 按现场情况配置 8 熔焊机 Ax-500-1/意大利 2019 20 良好 装修 按现场情况配置 9 熔焊机 Ax-2300-2/德国 2018 10 良好 装修 按现场情况配置 普通工人所需机械设备 1 电锤 38E/中国

42、2018 1.2 良好 装修 按现场情况配置 2 冲击钻 10-20/美国 2018 2.2 良好 装修 按现场情况配置 3 空压机 0.6M/MIN/德国 2018 28 良好 装修 按现场情况配置 4 手推车 E-23090/中国 2018 良好 装修 按现场情况配置 5 工具车/中国 2018/良好 装修 按现场情况配置 6 手锤 8 磅/中国 2019/良好 装修 按现场情况配置 7 铁锹/中国 2018/良好 装修 按现场情况配置 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号 规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使用台时数 用途 备注 24 1 激光经纬仪

43、J2/中国 2019/装修 按现场情况配置 2 水准仪 DS3/瑞士 2018/装修 按现场情况配置 3 激光放线仪 GC01-009-125/美国 2018/装修 按现场情况配置 4 激光测距仪 LDM100/德国 2019/装修 按现场情况配置 5 激光手提测距仪 WCJ2/中国 2018/装修 按现场情况配置 6 激光自动安平水准仪 DSZ3A/中国 2018/装修 按现场情况配置 7 激光铅直仪 DZJ-3/中国 2019/装修 按现场情况配置 8 钢卷尺5m 长城/中国 2018/装修 按现场情况配置 9 水平尺 国产/中国 2018/装修 按现场情况配置 25 10 靠尺 JZKC

44、/中国 2019/装修 按现场情况配置 11 塞尺 HY、10-L2/中国 2018/装修 按现场情况配置 12 红外测量仪 AZ8857/中国 2018/装修 按现场情况配置 13 钢尺 50m/中国 2019/装修 按现场情况配置 14 放射性检测仪 INSPECTOR/美国 2019/装修 按现场情况配置 15 检测尺/中国 2018/装修 按现场情况配置 16 测湿仪 SG-14801/中国 2018/装修 按现场情况配置 二、主要材料、施工设备、仪器进场保证措施 1、设备、材料的质量保证措施 1.1 主要设备质量控制措施 1.1.1 施工机械设备的选择 26（1）选择的依据：本工程的

45、施工条件、工程特点、工程量及工期要求。（2）选择的原则：适用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。（3）选择的方法：综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。1.1.2 施工机械设备的租赁（1）租赁程序 设备租赁按施工机械设备租赁管理规定进行，项目部按施工进度分阶段填写主要机械设备需用计划表，经评审后，上报我司，我司与设备出租单位签订机械设备租赁合同（大型设备按单台签订合同，中小型设备签订总合同），加盖我司合同专用章后方有效。（2）设备检验 检查设备供方是否在合格供方名录内。设备供方是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。检查是否经过当地质量技术监督

46、局验收，相关机械操作人员是否持特种作业操作证上岗。检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。自制设备经上级主管部门经上级主管部门审批的设计计算书。机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用。对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用。27 向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录。验收合格后，租赁双方应办理验收手续。1.1.3 施工机械设备的标识方法（1）机械设备进入施工现场经验收合格后，项目部根据技术文件和其他有关资料建立档案；（2）建立机械设备台账，并负责保留相关记录。（3）项目部负责机械设备的标识工作，

47、按要求悬挂机械设备标识牌。1.1.4 施工机械设备合理使用（1）建立机械使用责任制：实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。（2）提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。（3）爱护机械设备，附属设备和随机工具，执行保养规程。（4）认真执行交接班制度，填好运转记录。（5）实行操作证制度对操作人员，进行培训、考试，确认合格者发给操作证，持证上岗。（6）实行岗位责任制。（7）严格执行技术规定：遵守技术试验规定，凡进入施工现场的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、使用；遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械

48、使用寿命和修理周期。（8）遵守雨季使用机械设备的规定。28（9）合理组织机械施工：根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。（10）安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。（11）为施工机械创造良好的的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。（12）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。（13）实行单机或机组核算：以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用；加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。（14）建立机械设备档案：包括原始技术文件，交接

49、、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。（15）培养机务队伍：举办训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤的培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。1.1.5 施工机械设备维护保养等方面的详细计划方案 1、施工机械设备的保养（1）一级保养：由操作人员实施，主要对机械设备在操作前、运行中、作业后进行“十字作业”保养（清洁、润滑、紧固、调整、防腐），并对一些外部易损部件进行拆洗检查调整。（2）二级保养：由专业维修人员完成，二级保养除一级保养内容外，主要是对机械设备内部各系统进行清洁、润滑和调整，并对可能有问题的部位予以解体进行检查、清洗和调整。（3）三级保养：指对设备主体进行解体检查

50、和调整，更换达到磨损 29 限度的零部件。同时对主要零件、部件的磨损情况进行测量和鉴定。（4）停放保养：由操作人员或专业维修人员完成，主要是以清洁、润滑、防腐保养。在各类保养过程中要做好安全防护和防污染措施，项目部进行监督检查，并存留记录。2、施工机械设备的修理（1）小修：是一种维修性修理，主要是排除使用不当，保养失误及使用中发生的临时故障和局部损坏，维护机械设备的正常运转，小修应结合保养进行。（2）中修：是在两次大修之间和新机械设备第一次大修之前有计划的平衡性修理，其目的在于消除设备损坏出现不平衡的状态，中修一般由专业维修人员完成，要求中修应对半数以上的设备进行检查和修理，其余设备按保养作业