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1、工程进度计划与工期保证措施 第一节进度计划 一、编制依据及原则（一）编制依据 1.根据招标施工图纸的全部工程内容。2.严格按预期工期，科学、合理安排施工程序及施工进度，确保业主规定的工期目标。3.严谨组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时创造各种施工条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短工期，加快工程进度。4.充分考虑自然环境、工程地质、物资设备条件对工程进度的影响，强调安全生产、文明施工，确保安全万无一失。5.发挥我单位技术及装备优势，加强技术装备力量，提高生产效率，加快工程进度。6.对各项施工环节的协调和不可预见因素对工期的影响，应在施工中注意均衡生产安全施工。
2、（二）编制原则 1.严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关规程规范。2.与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。3.围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。4.充分发挥我企业丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程的工期和质量。二、施工进度计划编制方法（一）为确保工程顺利完成，保证工期，必须从人力、材料、机械设
3、备方面精心安排。材料供应方面，编制好材料计划，按照材料计划提供的进场日期进行供料，保证工程需要。机械设备选用公司性能较好的，做好设备维护工作，保证工程需要，现场合理安排操作人员，保证操作人员持证上岗，保证机械设备正常运转。（二）施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时间、空间，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。三、施工进度计划 为保证工期目标的实现，安排施工队组织平行、流水施工，各
4、工序需依次流水施工，运用网络计划技术，积极组织协调，合理调配。为了保证各阶段控制性工期按计划顺利实现，既要考虑施工组织要求的空间顺序，又要考虑施工工艺要求的工种顺序，严格遵循施工工艺及其技术规律，全面合理安排施工总流程。结合本工程的实际情况及我企业的综合实力和内部协调能力，我企业保证按期完成该工程的全部工作内容。（一）建设工期 根据招标文件要求，本标段工程计划工期为：计划开工日期为*年*月*日，计划完工日期为*年*月*日，总工期*日历天。（二）年度进度计划 按照总体形象控制进度计划，专门制定了以下控制性施工年度进度计划：1.施工准备：*年*月*日*年*月*日；2.清基：*年*月*日*年*月*日
5、；3.换填砂砾石：*年*月*日*年*月*日；4.原路基整平碾压：*年*月*日*年*月*日；5.碎石土路基：*年*月*日*年*月*日；6.风化砂路面：*年*月*日*年*月*日；7.标识牌：*年*月*日*年*月*日；8.竣工整理：*年*月*日*年*月*日；施工中，为按照控制性工期保质保量完成施工任务，施工分队将按照工序划分为多个施工小组交叉施工，这样能够为计划工期做好更加有力的保证。具体各项目施工安排及其工序搭接、衔接安排见详见“附件四：计划开工日期完工日期和施工进度横道图”。第二节逻辑关系 我企业根据对施工工序的逻辑和组织关系、施工过程有效历时、关键工作及关键控制线路等重要因素的计算与预判，确定
6、各道工作之间的相互依赖和相互制约的关系，划分逻辑关系，加大组织投入，使工程的每个部位形成独立的施工体系和组织关系以确保施工进度计划的落实，我单位根据对施工工序的工艺关系和组织关系、施工过程有效历时、关键工作及关键控制线路等重要因素的计算与预判。在施工中，将针对各施工段的施工任务，临时设立小型独立的流动施工分队，将施工任务细化到各小队，整个工程分解为若干个流水节拍，形成流水作业，利用计算机技术严格控制工程进度。这样对工期有效的控制和工程质量的控制有很大好处实际生产中，随着施工工序的开展，现场实际情况的变化，可以对上述施工顺序进行调整。第三节措施保证计划 本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保
7、施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。一、进度控制的方法（一）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则，达到保证控制节点的实现。（二）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。二、施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时
8、了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。三、工期保证措施（一）进度控制原则 根据施工部署，本工程工期紧、任务重，对本工程进行施工区域划分，采用平面流水作业方式进行有组织、有顺序的施工。我公司充分认识到本工程的工期的重要性和紧迫性，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。（二）工程进度保证措施 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好
9、的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。1.保证工程进度的组织措施 保证本工程工期按期限实现，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由单位总部
10、制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度
11、安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织项目部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的
12、工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划，施工准备计划，劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划，分项分部施工进度计划等。（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项
13、目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.保证工程进度的材料供应措施 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购
14、以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证现场的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好
15、材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4.保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此我单位在项目资金使用上坚决做到专款专用，决不占用、拖用。抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法
16、发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，按各施工阶段做好资金使用计划。5.协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工进度。（1）项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内
17、部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。6.工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人员，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项
18、目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）分析调整制度 项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，项目部有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4）施工日志 施工
19、日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（5）调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（6）质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，
20、并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。7.保持良好工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际
21、困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。8.保证工程如期开工的措施（1）在投标期间，寻价过程中详细掌握具有生产本工程材料、设备的厂家。以便中标后及时订货。（2）一旦接到中标通知书，立即兵分几路同时开始准备工作：在规定日期内签定合同。依据材料、设备供应计划，立即向具备生产能力的供货厂家订货。立即组织人员进行施工图预算。9.保证工程按期完
22、成的措施（1）从管理组织措施上予以保证 实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。据工程具体情况，设立各工种专业工程师，建立专业工程师责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。坚持每天现场工作会议制度。项目经理组织有关人员召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面
23、的困难进行充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。建立健全强有力的国内、现场后勤保障系统，使国内材料设备采购供应能按计划运至现场，并能使全体施工人员免除后顾之忧，保证工程顺利进行。施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。（2）从施工计划安排上予以保证 采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。组
24、织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，以加快工程进度。充分发挥技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。（3）从技术措施上予以保证 加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术方案，及时向专业工程师及班组交底；对临时性的修改，立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，主动向甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。做好施工前的技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用及
25、加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，尽量缩短材料的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。不影响结构安全和建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同业主一道，采取灵活、可行的技术措施，缩短工期、及时解决施工中的各种技术问题。建立成品保护的具体办法及奖惩制度，并贯穿施工全过程，以免造成因成品损坏而重复用工，造成工料及工期损失。采用新工艺、新技术来保证工程质量、加快工期进度。（4）从机械设备上予以保证 配备足够机械设备及易
26、损零配件，以保证施工生产能够始终顺利地进行。加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。（5）从与其他工种的交叉配合上予以保证 安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保整个工程 项目按期交付使用。项目部统一做好总体施工进度控制计划、阶段进度
27、控制计划及分部分项质量控制计划。土建及安装分别做出相应规划。现场施工中，技术人员与安装技术人员必须紧密配合，认真核对图纸，以明确管线走向、座标位置等相关技术问题，做到心中有数，防止错、漏，避免造成返工损失。10.工期调整及赶工措施 本工程将严格按照施工计划安排均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响计划施工工期，将采取以下措施调整和追赶工期。（1）挖掘潜力，优化施工方案 通过科学分析，结合工程实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。（2）增加资源投入 适时增加劳动力，积极作好职工工作，充分调动职工积极性和劳动热情，提高劳
28、动效率。搞好材料物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工设备、机具的投入，充分发挥机械施工效率。加强施工管理，确保工程资金，保障施工生产顺利进行。四、进度控制措施（一）计划控制 1.工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。2.主要采用事前控制，同时，做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。3.编制详细可行的施工计划，并跟踪了解工程进展情况，收集反馈信息，根据统计结果，进行进度与计划的比较，分析影响施工进度的原因，寻找对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工计划。（二）合同控制
29、1.严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。2.全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，对立质量第一、用户至上的思想、高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。3.合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率 100%，确保工程优质、高效按期完工。（三）现场控制 1.根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，优化运行，各施工单位均需服从
30、大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。2.提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。3.及时收听当地气象站的天气预报，提前做好冬雨季节施工措施，尽量不因天气的变化而影响施工进度。4.最大限度的提高预制程度，利用利用雨天等不得自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。（四）施工调度控制 1.根据施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。2.加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。3.施工设备机具的进场就位、转场前，事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。4.及时调
31、整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。5.加强同业主、监理及技术质量部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。（五）经济技术控制 1.将整个标段的整体施工计划（总体施工计划、日施工计划、周计划）层层分解，分解到每个作业处，每个作业班组。让每个部门、每个岗位的职工，了解工期目标，明确工期责任。2.根据公司经济责任制，编制相应的工期奖惩措施，配合质量、安全、成本的奖惩措施，共同发挥经济杠杆作用，从而调动广大职工的劳动积极性。为完成质量、工期、成本、安全目标提供技术保证。3.对影响总体工期的重要工序，关键工序，采取有效对策，合理安
32、排施工力量和工序间衔接，疏通施工流程，减少资源浪费。4.对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生的内在因素，制定相应的对策；评估对后工序的影响，提出相应的更改措施。5.利用施工管理软件，进行工期管理，加载施工资源，帮助分析、计算工期控制中的各项参数，并根据更改措施和纠偏对策，编制出新的施工计划。（六）组织措施控制 1.抽调富有经验、年富力强的技术、管理干部，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。2.加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力，效率高、应变能力强。建立以
33、项目经理部经理、技术负责人为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。3.加强组织协调工作，确保各工作面的干扰降到最低程度。4.建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。5.深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。6.工程开工前由项目经理部组织有关人员进入施工现场，进行开工前的各项准备工作，确保施工高峰期人数，在施工中采取计件工资、效益工资的办法，调动施
34、工人员的生产积极性，争取超额完成各项生产任务。另外，加大宣传力度，提高全体员工对工期的重视程度。（七）机械设备和物资保证 1.土方填筑是本工程的施工主线，重要设备和关键工序的设备配置均留有备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。2.从公司内部抽调良好的精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。3.建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。4.若一旦我单位中标，人员在开工前进场，测量人员开始施工放样、设控制点，机械人员检修施工设备。5.人员进场后，按
35、施工图纸编制材料采购计划，并组织实施，从材料的采购、运输、保管和发放几个方面下功夫，把好关键环节，确保材料的及时进场。在雨季之前，备足油料等材料，保证雨季施工的顺利进行。（八）严格控制进度计划 1.在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。2.加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。3.项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。4.对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用增加人员、设备、材料等方法，安排赶上计划。