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1、2023年领导在石油公司终总结大会上的讲话集合3篇演讲指的是说话声明谈话，或演讲和流行作品。 以下是为大家整理的关于领导在石油公司2023终总结大会上的讲话的文章3篇 ,欢迎品鉴！领导在石油公司2023终总结大会上的讲话各位代表，同志们：这次会议，是在公司上下深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，奋力推进扭亏解困、提质增效，开创高质量发展新局面的关键时期召开的一次重要会议，对于进一步统一思想、振奋精神、汇聚力量，全力迈向高质量发展目标，具有现实而深远的意义。经过大家的共同努力，大会即将胜利闭幕。大会审议通过了公司工作报告，以及其他专项报告，各位代表围绕事关油田发展的重大问题进行了热烈讨论，提出了
2、许多很好的意见与建议。回望过去的一年，面对疫情防控和超低油价的双重考验，全体员工直面挑战、迎难而上，脚踏实地、攻坚克难，坚定不移落实硬增储、稳上产、低成本、强党建的根本战略和重人才、重创新的基本战略，全面深化五战实践，持续推进提质增效专项行动，各项工作取得了出色成绩。一年来，我们坚守初心强党建，引领保障得到全面发挥。党建责任体系不断完善，主题教育扎实推进，制度建设持续强化，基层党建质量不断提升，监督利剑作用日益彰显，巡视巡察问题整改成效显著，油田发展软环境全面改善。一年来，我们勠力同心克时艰，勘探开发取得新的成绩。资源勘探持续增储，超额完成三级储量任务，荣获*奖；老油田稳产和效益建产基础不断夯
3、实，油田开发水平持续提升，圆满完成油气生产指标。一年来，我们质效并举搞改革，内生动力得到持续增强。油公司改革压茬推进，组织机构更加精简，队伍结构不断优化，薪酬分配更趋合理，市场化运行机制逐步完善，队伍活力不断增强。一年来，我们真抓实干降成本，提质增效取得积极进展。投资结构持续优化，投资效益持续提高，经营指标持续改善，非生产性支出、外委费用有效控制，低效无效土地盘活全面推进，精细管理水平稳步提升。一年来，我们齐心协力严管理，安全环保保持平稳态势。业务链条、风险链条、责任链条更加清晰，安全监管逐步强化，隐患治理力度持续加大，绿色矿山建设稳步推进，疫情防控保持零疫情。一年来，我们抢抓机遇谋发展，转型
4、升级迎来较大突破。储气库建设正加快推进，已纳入*总体规划；并积极探索风光发电、地热制冷等业务。这些成绩与进步的取得，凝结着油田全体干部员工巨大的心血和汗水。在此，我代表公司党委和公司，对大家的辛勤付出表示诚挚的敬意和衷心的感谢。十四五的大幕已正式拉开。公司推动业务转型升级、实现高质量发展的前景光明，为广大干部员工搭建了干事创业、大显身手的新舞台，但挑战依然十分严峻。我们要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立一盘棋思想，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成各项工作任务。正确分析形势，保持清醒头脑，是我们科学决策和做好工作的前提。当前和今后一段时期，公司发展仍然处于重
5、要战略机遇期。我们只有立足问题导向，辩证地认识和把握当前形势任务，找准制约工作提升的差距与短板，积极寻求规避风险的路径与方法，才能明确方向、逆势而上，在机遇挑战中实现突破升级。一要切实增强危机意识，充分认清形势严峻的残酷现实。当前，油田资源接替不足、资源品质劣质化趋势加重；自然递减率偏大、含水上升率偏高、采收率偏低、储采比偏小、新增动用储量偏少、开发效益变差；经营投资缺口较大，完全成本较高，净利润、利润总额、营业收入利润率均为负。加之国际油价反弹回升不确定性增加，未来较长时期内低油价将常态化，油田生产经营形势异常严峻。发展压力沉肩，挑战前所未有。加快非主营、非优势业务两非剥离，抓好负效资产、无
6、效资产两资处置，清理长期亏损、扭亏无望的企业和股权，尽快堵住出血点、亏损源。二要切实增强使命意识，充分认清石油企业肩负的重大责任。越是考验当前，越要学好习近平新时代中国特色社会主义思想，用好这一重要法宝。党的十八大以来，习近平总书记先后八次对中国石油作出重要指示批示。党的十九届五中全会又强调，要推进能源革命，完善能源产供储销体系，加强国内油气勘探开发，加快油气储备设施建设。作为一个党领导下的资源型国有企业，任何时候，我们必须保证国企姓党、政令畅通、执行到位，时刻站在党和国家事业全局的高度，毫不动摇落实党中央的决策部署。广大干部员工要清醒地认识到，在当前特殊时期，全力以赴完成油气储量、产量任务，
7、加快推进储气库建设，大力开展提质增效，逐步改善投资回报率，大幅控降成本费用，全力保障员工切身利益，就是油田落实习近平总书记重要指示批示和党的十九届五中全会精神的重要体现。领导在石油公司2023终总结大会上的讲话20_年是落实党的十八届四中全会精神，加快利丰集团发展的重要一年，我们的总体工作思路是：以党的和十八届四中全会精神为指针，深化从严管理，推进标准化、精细化、科学化管理，全面提升整体创新水平和经济运行质量;有力拓展市场，打造知名品牌;持续提高自主创新能力、核心竞争能力;创新发展理念，提升发展质量，研发新的产品;加快引进关键、核心人才力度，有针对性的引进专业对口高素质人才，实行多元化经营，用
8、高新技术产业带动实现公司跨越发展。20xx年的几项工作：一、进一步完善内部管理，不断提高科学管理水平，增强企业发展的后劲党的十八届四中全会做出依法治国的战略部署，对于企业来讲，就是要依法治企，就是要从严管理常态化、长效化，把国家法律、上级政策规定变成内部制度，变成自己的家规，从严规范管理。公司明确提出2023年为公司建章立制年，我们将进一步加强管理制度规范，制定切合实际的团队建设管理思路、中高层干部管理体系、员工管理体系、分配制度，从今年元月份开始人均提高300元，在此基础上，对工资制度进行改革;完善分配机制、奖励制度。修订合同管理规定、用工制度,车辆管理办法;细化各项流程，形成简单、规范的操
9、作指南。在全公司范围内加强制度宣贯，整理制度汇编下发学习，利用生产会进行讲解。加强机关部室的监督检查，严抓责任落实、强化绩效考核，进一步加大问责、追责力度，建立严考核、硬兑现常态机制。今年将按照零容忍、一票否决的要求，在安全、环保、质量、稳定等四个领域强化监督制度执行。在安全管理方面，认真学习贯彻新安全生产法、环境保护法,提高全员执行力。坚持管生产必须管安全、管业务必须管安全的原则，进一步完善HSE责任。严格落实全覆盖、零容忍、严执法、重实效的要求，今年，在集团公司内部开展我为安全作诊断活动，抓预防，抓重点，加强隐患治理，加大对HSE违章违规行为、低老坏现象和重复出现的问题的处罚力度。加强重点
10、部位安全监管和重点环节风险控制，开展全方位、多层面的安全检查，重点加强对作业队、化工厂、加油站、_、服务现场的安全检查及各类证件审查，落实安全责任、安全制度和安全措施;_公司在承包项目时，与甲方做到安全设施同时设计、同时施工、同时验收，做到安全工作无缺陷、无漏洞、无隐患。加强对私家车的管理，加强承包商管理的风险控制;强化应急演练，提升全员应急能力。对职工的生命安全负责，就是对职工最大的负责，我们要站在这样的高度看待我们的安全生产工作。增强党政同责，齐抓共管的安全意识，落实一岗双责，将安全责任、执行环节贯穿始终。在财务管理方面，优化预算运行机制，进一步做好部门预算工作，探索基层单位预算管理规律;
11、继续深化季度经营分析会，对收入、成本、利润和资金等财务指标分业务、市场、年限等预算执行情况，进行差异分析和预警提示，全面防范经营风险。财务要做好经营执行与职能监督，继续参与招投标，走进现场走进生产一线，了解业务构成，根据业务不同，调整帐务处理办法。重视费用的管理和控制，深化成本精细管理，降本增效，苦练内功，控制成本增长，当好家，理好财。加强应收账款管理，不断提高应收账款回收水平，促进应收账款回收率提高，实现资金良性循环。定期盘点固定资产、低值易耗品、存货，分析资产使用情况，库存变现能力。管理好使用好各种专项经费，在资金管理上下功夫，拓宽融资渠道，研究资金增值方案。在人力资源管理方面，编制定编定
12、岗定员工作实施方案，为下一步的竞争上岗，合理配置人力资源，推进人力资源优化;对人才要实施分类培养、重点支持，通过选苗子、搭台子、树梯子、压担子、给位子等措施，培养造就一批叫得响、立得住的拔尖人才;注重配备35岁左右管理经验丰富的员工进入到中高层,实现老中青结合。打造学习型组织，培植培训如同吃饭一样，培训是最大的福利的理念，为不同层级人才提供培训计划，确保人才培育有体系保障、制度保障，大力培养内部讲师，强化外出培训后内部转训的制度，使培训效果最大化。全体员工要认真履行自己的本职工作，加强学习和技能培训，努力学习各种知识，结合自身实际情况，重点学习，重点突破，在工作中发现问题、解决问题，提高整体素
13、质。集团公司鼓励员工参加相应专业的全国专业资格考试;我们将对管理类、营销类、技术类、操作类人员搭建平台，设立阶梯式晋升通道，分层次建立不同人员的竞赛办法，奉行赛马原则：能者上，平者让，庸者下，创建科学的人才竞争机制;对于有德有才者，大胆使用，委以重任;对于有德无才者，培训合格后再用;对于无德有才者，谨慎使用，一般不用;对于无德无才者，坚决不用。在经营管理方面，进一步完善内部承包经营机制，明细承包细则，对利润指标、利润分成比例进一步细化，真正体现激励和确保利润有效的承包机制;依法依规经营，严格执行内控制度，全面提升经营管控能力和水平。完善各类资质，包括压力容器、机电安装资质、地热勘察钻井资质、油
14、田的各类入网资质。2023年我们实施了招议标办法，从实行效果来看，取得了很大成效，今年要不断完善推广，实现合同的全过程精细管理，减少资金支出，杜绝漏洞。加强内部审计工作力度，降低经营风险，注重投资回报，不断提高利润率，提升经济运行质量。对重点单位加强管控，分析经营活动细节，查找不规范、不适应企业经营的做法、隐患，及时调整思路，促进企业健康发展。在产品质量、服务质量方面，要树立全方位控制质量的理念，把质量效益作为指导引领思想行为和衡量评价工作业绩的尺度标准，严格执行质量标准，落实到具体工作，体现在各个节点，传递到每个员工，杜绝质量事故，保证产品质量。加强科技创新，不断加强产品研发力度，用最前沿的
15、技术生产产品。对公司来讲，经营是前提，管理是关键，服务是支柱，服务质量不仅是管理上的综合体现，而且直接影响着经营效果，我们要实行差异化服务，增强用户的忠诚度，哪里有产品，哪里就有我们的优质服务，用产品质量、服务质量提高市场占有率。二、正确认识当前的形势，有针对性的开展工作20xx年是中石化工程板块计划实施重组上市的开局之年，油价低迷的状况使得中石化集团公司严控投资、提高投资回报;油公司在油气勘探、产能建设上注重效益、控制成本;工程板块上市之后，严管理、降成本、增效益将会变成一种新常态。这些将对我们的工作提出了更加严格要求，我们强化合作共赢意识。在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个单
16、位的力量很难完成复杂工作的，我们不仅要与科研院所、高等院校合作，还要与协作单位合作，和采油厂改制单位加强横向纵向合作，开展技术交流，了解市场需求，为油田增储上产服务，这是2023年我们工作的一个重点，在这方面，我们已和胜兴集团在防砂项目上进行了合作探讨，要本着互惠互利、诚信友好的原则，通过建立长期协作关系或战略联盟等方式，整合社会资源，实现优势互补，实现一加一大于二，实现共赢。强化市场竞争意识。竞争是企业向前发展和进步的真正动力，爱拼才会赢，要充分发挥和体现利丰多年来自身的服务优势、技术优势和品牌优势，大力提升市场竞争力，积极主动地拓展生存发展空间，通过竞争赢得市场。三、探索推广IPM一体化模
17、式，形成整体合力20xx年，钻井院在永553区块，探索实践IPM井筒技术一体化钻井施工新模式，初步见到成效，这给我们很大的启发。党的十八届三中全会通过的中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定提出，积极发展混合所有制经济。去年，中石化在对油品销售业务板块引入社会和民营资本参股，实现混合所有制经营，具有积极的示范意义。从油田开发中心等单位也希望整体打包开发油区块，我们有850、650型钻机、有大修、小修、侧钻、防砂、定向井服务，并且有钻井、采油助剂，具备了实施大兵团作战的条件。2023年，我们要在这方面进行尝试，针对项目、区块需要，从公司整体技术实力出发，探索实施总承包模式，应用公司相关系列产
18、品和服务，由单一专业技术、产品服务扩展为配套、集成的多单位、多专业联合服务，变单兵作战为兵团作战，加强协调管理，提供综合服务，形成整体合力，重拳出击区域市场、新兴市场，提高市场份额，形成规模效益。四、抓好5项重要工作，促进公司健康快速发展1、_要继续坚持科技创新，继续加强与大专院校和油田各研究院的合作，重点解决地热技术应用方面的难题和新产品的研发。在地热利用技术上，着重做好地热水的回灌、深层地热的水气分离、地热水与污水的防垢除垢、各种余热利用相关技术的攻关，实现应用技术方面的突破。在专利技术和产品研发方面，要继续加大专利发明的力度，瞄准前沿技术，研发出更多的具有先进水平和市场竞争力的新产品，并
19、加快成果转化。要加快新产业园建设的步伐，完善各项手续的办理，争取年内完工，并形成产能。同时积极引进相关专业人才，增加上下游新技术新产品生产，让新建产业园资源发挥出应有的作用。加强与山东省地矿局的紧密合作，与江苏油田的紧密合作;2023年公司上市工作正式进入实施阶段，这项工作有大量的事情要做，要在全面做好生产经营各项工作的同时，把与公司上市相关的工作抓紧做好，为公司上市积极创造条件，争取实现年内挂牌上市的目标。2、_项目部游客接待中心、拓展训练基地、农业公司、基建工程4部门，独立核算。游客接待中心、拓展训练基地争取5月1日投产，做好开业前的准备工作，把利丰_旅游度假村工作做好，变成旅游度假的圣地
20、。四大产业齐头并进，拓展项目市场，尽快使产业产生价值。3、化工公司:要围绕油田增储上产服务，寻找低成本高效益的产品。针对中科院在基础科学领域是强项，而石油大学、长江大学在油田领域是权威，要将二者很好地融合在一起作为工作方向，尝试风险投资营销模式，在堵水调剖、稠油处理、泡沫防砂等方面寻找一到二项技术含量高的助剂新产品推向油田市场;在污水处理领域，检测制定标准方面作为突破口。与钻井院结合，做好有机胺抑制剂、降滤失剂、固体润滑剂等钻井泥浆用新产品的研发工作;做好中科化灌公司自主技术基坑工程的营销推广工作，积极开拓防水工程、地基处理工程，结构、基础、道路、水利加固工程，防渗堵漏工程等高附加值的非常规市
21、场。4、石油设备公司防砂队在做好油田内部市场的基础上，认真研究到_q防砂的工作方案，把各项工作落实好，走出胜利市场。5、利丰大厦的建设，我们与华利地产签订了合作协议，争取利用23年的时间，建设规划总面积5万平的利丰大厦，这是利丰发展史上的大事，项目组要认真按规划保质保量实施。五、创新党建思想文化工作，努力把政治优势转为利丰核心竞争力要把学习贯彻落实党的十八届四中全会精神，作为今后一段时期的重要政治任务。首先,抓好领导班子建设。我们要打造百年利丰，需要一支勇于开拓、勤奋进取、敢于负责的领导班子队伍，要加强理想信念、道德品行、法治思维等教育，做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做
22、人要实。从实际出发谋划事业和工作，真抓实干，敢于担当责任，要对公司、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。要持续打造作风过硬的五型班子，不断提升五力。一是加强学习，提升学习力。学习力是企业发展的源泉。在新的经济时代，一次性学习的时代已经终结，学历教育已被终身教育取代。知识更替的加快，要求我们要不断地更新自己的知识体系，各级领导干部要想更好履行职责，必须紧密联系工作加强学习，在干中学、在学中干，相互融合促进。要养成终生学习的习惯，把学习当成终身的必修课，向书本学，向实践学，向群众学。在改制10周年文集中，董事会成员、领导班子成员写体会、谈感想，真实记录了利丰的发展进程
23、，这既是对历史的回顾总结，也是对年轻人是一种教育，更是公司不断发展的精神动力，我们倡导百年利丰，就要传承利丰的文化，我们要边学习,边思考，学以致用，学以结合，研究新情况，解决新问题。二是强化执行，提升执行力。一个单位的成功是要靠出色的执行力来做保证的，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，要把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，要把发展利丰作为我们肩负的神圣使命，以高度的责任心干事创业，以高度的自觉性履职尽责，以高度的纪律性遵章守纪，无私奉献，为创百年利丰做出表率和贡献，一心一意谋发展，聚精会神搞经营，让广大股东、员工从我们身上看到利丰发展的希望。三是顾全大局，提升领导力
24、。利丰集团是一个大家庭，各单位要站在全集团公司的角度去考虑，当单位局部工作与集团公司大局发生矛盾时，都要无条件服从集团公司的大局，这是工作的纪律，也是一名领导干部应该具备的基本素质。坚决杜绝搞团团伙伙，搞小圈子，搞你疏我亲，倡导五湖四海。四是维护团结，提升配合力。面对利丰发展重任，各级班子要更加珍惜团结，相互尊重，相互支持，做到分工不分家，做到谋发展一股劲，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，履职尽责。要切实加强民主集中制建设，严格执行班子议事、规划、决策程序和工作机制，依靠集体智慧实现正确决策。五是廉洁自律，提升约束力。每一名干部都要认真学习和坚决执行党的廉洁自律各项规定，坚守法纪红线，筑牢拒
25、腐防线，心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，坚决杜绝光想权利不想责任，以权谋私，从中捞好处的行为，对吃拿卡要，违犯财经纪律，损害员工和股东利益的，要坚决处理。要依法经营，为群众树立榜样，树廉洁的榜样，树奉献的榜样，使自己每时每刻都能做到让组织放心，让股东、员工满意。其次，加强党支部建设、党员队伍建设。严格按照院党委的统一部署开展工作，全体党员要认真学习党章、遵守党章，加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，党员要发挥先锋模范作用，一名党员就是一面旗帜，要成为一团火照亮周围群众，成为群众学习的榜样，团结周围同志把生产经营搞上去。第三，要完善落实群众参与机制，加强民主管理和工会
26、工作。加大公开和监督力度，扎实推进三务公开监督制度，在评议干部、物资采购、奖金发放、资金使用等敏感问题上实行阳光管理，主动让群众监督;发挥职工的主人翁作用，2023年，我们将设立提合理化建议奖，发动全体员工提合理化建议，对促进公司发展的合理化建议进行评选表彰奖励。及时总结推广先进经验，树立身边的榜样;开展送温暖活动，关心困难职工;组织举办全民健身文体活动，丰富员工业余文化生活，营造快乐工作、幸福生活的氛围。第四，扎实搞好形势任务教育、理想信念教育、优良传统教育。引导员工把个人的价值取向与公司价值观、社会主义核心价值观有机统一起来，做好一人一事的思想政治工作，提高员工满意度和对企业忠诚度。我们评
27、选了五好文明家庭，就是要让广大员工爱国守法，明礼诚信;夫妻和睦，尊老爱幼;学习进取，科学教子;邻里和睦，友爱互助;低碳生活，热心公益。就是要倡导正能量，激发大家以利丰为家，以利丰为荣，干事创业，积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的正能量，倡导建立相互团结、相互帮助，真诚相待，干工作一盘棋，大联合、大团队、大发展，竞争合作、比学赶帮超的利丰大家庭。我们要持续强化平安利丰建设，重点加强社会治安综合治理工作，营造和谐发展局面。同志们，2023年的发展方向、方针目标已经摆在我们面前，要实现各项目标，使公司持续健康发展，需要大家的共同努力，面对新的部署和要求，我们要以良好的精神状态、高昂的
28、斗志和坚强的决心，把各项工作抓紧做好。使员工的生活一年比一年美好，感受一天比一天幸福。使我们的员工有荣誉感、自豪感，为做一名利丰人而自豪和骄傲。让我们在院党委、集团公司董事会的正确领导下，团结协作，持续创新，建章立制，科学管理，谱写利丰发展的新篇章!领导在石油公司2023终总结大会上的讲话各位代表，同志们：这次会议，是在公司上下深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，奋力推进扭亏解困、提质增效，开创高质量发展新局面的关键时期召开的一次重要会议，对于进一步统一思想、振奋精神、汇聚力量，全力迈向高质量发展目标，具有现实而深远的意义。经过大家的共同努力，大会即将胜利闭幕。大会审议通过了公司工作报告，以及
29、其他专项报告，各位代表围绕事关油田发展的重大问题进行了热烈讨论，提出了许多很好的意见与建议。回望过去的一年，面对疫情防控和超低油价的双重考验，全体员工直面挑战、迎难而上，脚踏实地、攻坚克难，坚定不移落实硬增储、稳上产、低成本、强党建的根本战略和重人才、重创新的基本战略，全面深化五战实践，持续推进提质增效专项行动，各项工作取得了出色成绩。一年来，我们坚守初心强党建，引领保障得到全面发挥。党建责任体系不断完善，主题教育扎实推进，制度建设持续强化，基层党建质量不断提升，监督利剑作用日益彰显，巡视巡察问题整改成效显著，油田发展软环境全面改善。一年来，我们勠力同心克时艰，勘探开发取得新的成绩。资源勘探持
30、续增储，超额完成三级储量任务，荣获*奖；老油田稳产和效益建产基础不断夯实，油田开发水平持续提升，圆满完成油气生产指标。一年来，我们质效并举搞改革，内生动力得到持续增强。油公司改革压茬推进，组织机构更加精简，队伍结构不断优化，薪酬分配更趋合理，市场化运行机制逐步完善，队伍活力不断增强。一年来，我们真抓实干降成本，提质增效取得积极进展。投资结构持续优化，投资效益持续提高，经营指标持续改善，非生产性支出、外委费用有效控制，低效无效土地盘活全面推进，精细管理水平稳步提升。一年来，我们齐心协力严管理，安全环保保持平稳态势。业务链条、风险链条、责任链条更加清晰，安全监管逐步强化，隐患治理力度持续加大，绿色
31、矿山建设稳步推进，疫情防控保持零疫情。一年来，我们抢抓机遇谋发展，转型升级迎来较大突破。并积极探索风光发电、地热制冷等业务。这些成绩与进步的取得，凝结着油田全体干部员工巨大的心血和汗水。在此，我代表公司党委和公司，对大家的辛勤付出表示诚挚的敬意和衷心的感谢。十四五的大幕已正式拉开。公司推动业务转型升级、实现高质量发展的前景光明，为广大干部员工搭建了干事创业、大显身手的新舞台，但挑战依然十分严峻。我们要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立一盘棋思想，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，努力完成各项工作任务。一、认清形势任务，切实增强思想和行动自觉正确分析形势，保持清醒头脑，
32、是我们科学决策和做好工作的前提。当前和今后一段时期，公司发展仍然处于重要战略机遇期。我们只有立足问题导向，辩证地认识和把握当前形势任务，找准制约工作提升的差距与短板，积极寻求规避风险的路径与方法，才能明确方向、逆势而上，在机遇挑战中实现突破升级。一要切实增强危机意识，充分认清形势严峻的残酷现实。当前，油田资源接替不足、资源品质劣质化趋势加重；自然递减率偏大、含水上升率偏高、采收率偏低、储采比偏小、新增动用储量偏少、开发效益变差；经营投资缺口较大，完全成本较高，净利润、利润总额、营业收入利润率均为负。加之国际油价反弹回升不确定性增加，未来较长时期内低油价将常态化，油田生产经营形势异常严峻。发展压
33、力沉肩，挑战前所未有。加快非主营、非优势业务两非剥离，抓好负效资产、无效资产两资处置，清理长期亏损、扭亏无望的企业和股权，尽快堵住出血点、亏损源。二要切实增强使命意识，充分认清石油企业肩负的重大责任。越是考验当前，越要学好习近平新时代中国特色社会主义思想，用好这一重要法宝。党的十八大以来，习近平总书记先后八次对中国石油作出重要指示批示。党的十九届五中全会又强调，要推进能源革命，完善能源产供储销体系，加强国内油气勘探开发，加快油气储备设施建设。作为一个党领导下的资源型国有企业，任何时候，我们必须保证国企姓党、政令畅通、执行到位，时刻站在党和国家事业全局的高度，毫不动摇落实党中央的决策部署。广大干
34、部员工要清醒地认识到，在当前特殊时期，全力以赴完成油气储量、产量任务，加快推进储气库建设，大力开展提质增效，逐步改善投资回报率，大幅控降成本费用，全力保障员工切身利益，就是油田落实习近平总书记重要指示批示和党的十九届五中全会精神的重要体现。三要切实增强紧迫意识，充分认清加快转型升级的机遇挑战。看问题要坚持两分法，最困难的时候，往往也是孕育新希望的时候。习近平总书记指出，危和机总是同生并存的，克服了危即是机。越是在严峻挑战面前、在艰难困境时刻，越需要看到危机中蕴含的潜力和机遇，积极作为方能危中求机、化危为机。当前，党和国家高度重视油气勘探开发、天然气产供储销体系建设、新能源开发利用。我们仍然处于
35、大有可为、大有作为的发展阶段。任何时候，企业效益的增长是职工生存发展的重要保障，是员工薪酬增长的首要前提。只有油田发展好了，经营效益指标完成了，干部员工的收入才会有保障，利益才能得到维护。正如习近平总书记所讲，患难中，并肩战斗；困难前，携手前行；成功时，共同欢庆。二、坚持全面从严治党，持续提升党的建设质量坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂。要深入贯彻新时代党的建设总要求，提高党的建设质量，真正用党的建设高质量引领公司改革创新发展高质量，以优异成绩庆祝建党100周年。一要从严从实推进党的政治建设。把党的政治建设摆在首位，既是十八大以来管党治党的鲜活经验和重要创新成果，也是新时代推动全
36、面从严治党向纵深发展的重要实践原则和内在要求。要把准政治方向。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，努力在学深悟透、知行合一上下功夫，持续深化大学习、大培训、大教育、大宣贯、大落实，自觉用新思想定向领航、指导实践，切实把学习成效体现在提高政治站位、坚定维护核心上，体现在凝心聚力、不懈奋斗上，体现在增强过硬本领、推动实际工作上。要加强政治历练。把讲政治与履职尽责结合起来，巩固深化不忘初心、牢记使命主题教育成果，强化群众观念，增强斗争本领，自觉对标对表新要求、新部署，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。要涵养政治文化。自觉贯彻执行民主集中制，严肃规范党内政治
37、生活，突出政治教育和党性锻炼，认真抓好三会一课、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度落实，积极营造健康清爽、昂扬上进的干事创业环境。二要高标准严要求深化基层党建工作。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。在新形势下，基层党建工作面临的责任更加重大、任务更加紧迫，必须进一步加强工作力度。要夯实管理基础。认真贯彻国有企业基层党组织工作条例、党支部工作条例等党内法规，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，强化基层党建三基本建设，推进党支部达标晋级管理，规范党支部主题党日活动，加强党员教育管理，认真做好庆祝建党百年系列活动，全面发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要强化责任落实。始终牢记职务即是责任
38、，始终把党建工作放在突出的位置来抓，认真履行一岗双责，强化担当尽责和整体工作合力，全力落实抓基层党建主体责任。积极发挥党建工作责任制考核评价和结果应用，进一步推动党建工作述职评议向基层延伸，提升基层党建质量。要注重深度融合。生产经营是企业的中心任务，党建工作如果脱离了生产经营中心任务，就成了形式主义，就没有生命力和存在价值。要把生产经营的难点作为党建工作的重点，把提质增效的突破点作为党建工作的切入点，贯穿全年，覆盖全员，积极引导广大党员干部增储当先锋、上产打头阵、降本做表率。三要着力打造高素质专业化干部人才队伍。为政之要，莫先于用人。在奋力推进油田高质量发展新征程中，需要一支充满激情、敢于担当
39、、善作善成的高素质专业化干部人才队伍。要突出政治标准。始终坚持新时期好干部标准和忠诚干净担当等政治素质要求，全面贯彻新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、事业为上，切实将政治标准贯穿到干部选拔任用各环节、全过程。要加强培养锻炼。对照总书记提出的八种本领七种能力要求，大力实施人才强企工程，围绕生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效，持续完善培养开发机制，突出思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练和作风锤炼，加大年轻干部人才选拔培养力度，全方位提升执行力和治理能力。要从严监督管理。健全完善干部人才常态化动态考核评价制度体系，强化考核评价激励，切实解决干与不干、干多干少、干好
40、干坏一个样问题。坚决摒弃论资排辈，彻底打破平均主义，突出实践、实干、实效，真正让政治坚定、勇于担当、肯于实干的干部员工有为有位。四要驰而不息正风肃纪。我们要始终以抓铁有痕的毅力、踏石留印的耐力经常抓、反复抓、持久抓。要坚持正风反腐。加大内部巡察工作力度，重点聚焦关键少数、重要岗位、重要领域、重要环节，做细做实精准监督，加强廉洁风险防控，规范内部管理。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，认真开展专项问题整治，严肃查处微腐败现象，锲而不舍纠治形式主义、官僚主义。要坚持正章立制。党内法规制度健全，党员干部的思想行为就有了行为准则和标杆，实现作风建设常态化也就有了基础与保证。要强化惩防衔接，健全完善
41、长效机制，立好规矩、严起纪律，真正让制度长牙、纪律带电，时刻警醒党员干部知敬畏、明底线、守规矩。要坚持正心铸魂。积极推进廉洁文化建设，加强反腐倡廉教育，充分发挥典型案例警示作用，用身边事教育身边人，破除惯性思维，筑牢廉洁防线。深化运用监督执纪四种形态，对苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早查处、早纠正，防止小毛病发展成大问题。三、着眼战略全局，全面推动公司高质量发展当前，油田发展面临形势错综复杂，需要我们从战略和全局出发，坚定硬增储、稳上产、低成本、强党建的根本战略和重人才、重创新的基本战略，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，遵循四个坚持兴企方略、四化治企准则，蹄疾步稳推动公司高质
42、量发展，确保2023年实现真正的扭亏为盈。一要全力抓好油气勘探开发。抓资源，积极落实优质效益储量。把勘探摆在头号工程位置，坚定资源为王战略，加大风险勘探，注重精细勘探，突出高效勘探，持续强化理论创新、技术创新、管理创新、机制创新，全面提高探井成功率，努力寻求新发现、新突破。抓产量，努力实现经济效益开发。把提高采收率、实现储采平衡、提高储采比特别是SEC储采比作为重要业绩指标，围绕控递减、提高采收率等重点工程，加强精细地质研究，深化精细注水，创新开发方式，配套工艺措施，全力抓好新区效益建产工程。抓技术，着力突破关键瓶颈技术。把创新驱动摆在重要位置，坚持科技先行、技术立企，加大关键核心技术和卡脖子
43、技术攻关力度，加快数字化转型智能化发展，努力解决重大瓶颈难题。抓管理，持续提升组织运行效率。充分发挥整体优势，靠实责任目标，强化协调配合，完善生产经营协同运行、快速联动反应和信息服务共享等机制，确保公司整体价值和效能最大化。二要加快推动业务转型升级。面对能源行业电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命加速演进的新特征、新要求，能源企业转型发展是大势所趋、是必由之路。要加大储气库建设推进力度。抢抓机遇、主动作为、持续发力，充分利用优越的区域条件和有利的地质条件，持续完善油田储气库建设规划，全力以赴落实各项工作部署，2023年见到初步成效。要积极拓展新能源开发利用。以经济效益为着力点，抓紧推进实施地
44、热、风光发电和替代能源项目的论证、开发等工作，加强人才队伍建设、扩大技术优势、积累管理经验、抢占市场先机。要有效推动多元经济健康发展。加快法人企业发展，强化市场营销和价值创造，做强、做优、做精、做专拳头产品和优势业务，向价值中高端、技术密集型转型升级，提升价值创造能力和竞争力。三要稳准推进全面深化改革。深化改革势在必行。当前公司改革已进入攻坚期和深水区，必须冲破思想观念的障碍和利益固化的藩篱，真正释放潜力与活力。要持续优化管理体系。把党的全面领导融入公司治理各环节，扎实推进公司治理体系和治理能力现代化，精简机构设置，压缩管理层级，控减干部规模，优化队伍结构，完善业务体系。要优化完善市场化机制。
45、坚持以市场化为方向、以效益为中心，健全内部经营机制，完善统一开放、竞争有序的市场体系，稳妥实施混合所有制改革，加强市场营销工作，全面推动油田由生产型向经营型转变。要持续深化三项制度改革。健全激励约束和绩效考核机制，完善竞争力和公平性兼顾的薪酬分配体系，做到一人多岗、一岗多能，有效激发全员干劲，努力提升全员劳动效率，增强企业发展活力。要把握好节奏、次序和力度。深化改革，态度要坚决，行动要有力，步子要稳健。要增强风险意识，强化底线思维，加强重大改革稳定风险评估，注重改革风险管控，正确处理好改革、发展和稳定的关系。四要全力推进提质增效。效益是企业的生命线，一个企业要生存发展，成本必须要有竞争力。要抓
46、源头提质量。树牢一切成本皆可降理念，健全以市场为导向的成本倒逼机制，将优化增效、降本增效、经营增效贯穿勘探开发、生产经营全过程，凡事精打细算、先算后干、算盈再干。深入推进投资成本一体化，严格投资立项评估，优化措施设计方案，强化过程管控和经济评价，提高开发投资效益。要抓对标强管理。全面剖析成本构成要素，加强与同行业、同区域、同类型的企业对标对表，找出管理和技术上的差距与不足，自我加压、深挖潜力、堵住漏洞。要抓考核促落实。制定完善精准科学的考核激励办法，严考核、硬兑现，充分调动干部员工的积极性。五要切实抓好安全环保工作。要强化安全环保意识。始终把学习贯彻落实习近平生态文明思想和对安全生产的重要论述
47、放在首位，增强红线意识和底线思维，深刻汲取教训，加强精细管理，层层压实责任，强化风险防控，科学组织运行，筑牢安全环保防线。要深入开展专项整治。抓好体系审核发现问题整改，扎实推进风险隐患排查整治，加强质量监督和管控，持续推动安全生产治理体系和治理能力上台阶。要抓好承包商管理。持续深入评估承包商管理现状，摸清底数，弄清现状，找准问题，全面开展清理整顿工作。靠实主体责任，加强日常教育培训、监督检查和考核，坚决清退表现恶劣、水平低下、不讲信誉、发生事故的承包商队伍。要持续做好疫情防控。严格落实地方政府疫情防控相关要求，加强重点人群、重点场所、重点单位管理，特别是全力筑牢织密春节期间的疫情防线，做实做细
48、各项管控措施，决不能让来之不易的防控成果前功尽弃。四、强化责任担当，抓好各项工作部署落实面对新形势、新任务，油田各级班子、领导干部和广大员工，要靠实责任、勇于担当、群策群力，努力争做实干家、务实者和一丝不苟去落实的尽职者，确保各项工作部署落实落地。一要凝心聚力，共谋发展。人心是最大的政治，共识是奋进的动力。推动公司高质量发展，构建新发展格局，实现转型升级，我们必须上下一心、团结奋斗。各级领导班子要讲政治、顾大局，讲分工、重协作，充分发挥整体功能，步调一致推进各项工作。各单位、各部门要牢固树立一盘棋思想，主动加强协调沟通，充分发挥一体化优势，携手并肩共谋发展。干部员工要上下同欲、干群同向，心往一
49、处想、劲往一处使，握指成拳、合力攻坚。二要以上率下，勇于担当。敢于担当作为，既是政治品格，也是从政本分。面对增储上产、扭亏解困的苦仗硬仗，要坚持干字当头、实字托底，牢固树立奋斗者为本理念，始终把干事创业谋发展重任放在心上、扛在肩上，勤勉敬业、主动担当、守土尽责，努力成为管理行家、科研专家、技能名家。特别是各级领导干部，要讲政治、勇担当、善作为，深入反思业务上的短板、经验上的盲区、能力上的弱项，不断提升思想境界和能力素养，带领广大员工在推动生产经营、改革创新上想办法、谋思路、找出路。三要紧盯问题，精准发力。以问题为导向，一切从实际出发，实事求是，是马克思主义极为鲜明的理论品格。要把解决问题作为抓落实的突破口，瞄着问