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1、机电例会制度 为了加强机电管理,提高机电管理水平,及时解决存在的机电问题和安全隐患,保证机电安全，促进安全生产，特制定机电例会制度。集团公司层面 由机电处组织每季至少召开一次机电例会 一、机电例会的主要内容 1、贯彻学习国家及有关部门关于煤矿机电管理的法律、法规及有关条例。传达集团公司近阶段工作指令及有关要求。2、各矿汇报上季度机电工作情况，内容具体如下:(1)生产情况汇报(设备运行情况，机电事故影响情况，提出需集团公司协调解决的机电问题)。(2）汇报上季度设备配件到货情况、主要生产设备配件储备消耗情况,报下季度机电设备及大型零配件采购计划方案。()汇报井上下大型设备检修计划及已完成的情况。(
2、4）汇报工业用电、修理费、材料费完成情况。（)汇报重大机电安装工程计划及工程进展情况 3、通报本季度集团公司在对各矿检查中发现的问题和整改情况，分析机电工作现状，提出防范措施，解决存在的安全问题。4、对各矿发生的较大机电事故和存在的安全隐患进行分析,制定防范措施。、安排部署机电员工的岗位培训工作,全面提高员工技术水平。6、总结集团公司近期机电工作,安排部署下阶段工作任务。二、参加人员 各矿机电矿长或机电副总、机电科长、安监处分管机电运输的管理人员、机电处全体人员。三、要求 1、各矿机电矿长原则上必须参加,不得缺席。如有特殊情况必须向会议组织人请假。2、会议要做到内容明确，重点突出，措施到位,责
3、任到人。参加人员要认真准备。3、会议记录完整,并下发会议纪要,贯彻落实到基层。4、各矿机电矿长负责对机电例会精神的贯彻落实,集团公司机电处负责检查落实情况。、要求报送的材料要及时报集团公司机电处.矿井层面 由机电矿长负责组织每月至少召开一次机电例会.一、机电例会的主要内容、分析研究主提升、压风、排水、通风、运输、供电系统设备运行、维护、检修情况.2、统计分析当月机电事故情况。对典型机电事故、影响生产超过 2 小时的事故进行剖析，分析原因、研究措施、通报考核及责任落实情况.3、通报上月专业隐患治理落实情况；排查当月机电专业隐患，研究治理措施。4、总结分析月度电费、修理费、材料费管控情况.、通报本月上级部门及本矿在检查中发现的问题和整改情况,分析机电工作现状,提出防范措施。6、各生产、辅助单位汇报本月机电工作任务完成情况,近期生产中机电设备的使用、检修情况及机电设备存在的主要问题,月度检修准备情况等。、学习传达上级相关工作指令、要求、会议精神等。8、研究部署阶段性、季节性工作。二、参加人员 机电副总、机电科长及机电科专业分管人员、各生产单位（区队)机电管理人员、机电科专业班组人员等.各矿要根据实际细化本单位机电例会制度,进一步明确会议内容、要解决的问题,确定参会人员、会议时间.会议要形成会议纪要。