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1、 施工总进度表与网络计划图 本工程在施工过程中，将根据我公司的综合施工实力，从人、材、机、法、环等各项生产要素的优化组合，施工进度计划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司管理的综合实力，对施工进度计划进行科学管理和控制，以确保工期目标的顺利实现。施工进度计划及其保证措施的内容主要有：施工总体进度计划、主要施工阶段进度计划，里程碑工期目标控制，施工进度计划的保证措施等方面内容。一、工程进度计划 1、指导思想 我公司除了做好自行施工部分工程外，还需与业主、监理、组织好各专业分包的进场时间，尽快确定机电设备供应商、装修施工分包商，便于设备供货方及早向设计方提交设计条件，避免因设计条件改
2、变而出现设计变更造成返工。做好土建与机电交替提供作业面的计划安排。土建装饰施工优先进行开闭站、变配电站等主要设备机房施工，为设备安装创造条件；待机电系统施工到一定程度后，安排机电施工向土建装修移交工作面，确保我方土建装修收尾和面层装饰施工顺利完成。抓好供水、供电关键节点，为设备安装、钢结构工程、消防等单系统调试提供条件。对机电、设备专业、精装修分包施工进度进行总体协调，确保工程整体进度目标实现。2、施工总体进度计划 详见计划开、竣工日期和施工进度计划横道图与网络计划图。二、计划投入工程施工的劳动力情况 1、集结施工力量，组织劳动力进场，签订劳务分包合同 项目部按施工进度计划编制劳动力需用计划及
3、进场计划，并提交公司劳务公司。劳务公司按计划到劳务市场采购劳务，或与常期与我公司合作和劳务队伍进行沟通协作，并组织操作班组进行入场前培训教育，并签订劳务分包合同，安排操作班组进场。(1)对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组配备兼职质检员和安全员。(2)对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(3)未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。2、各工种入场教育和技术交底 各工种入场时，必须进行入场安全教育和工种技术交底。安全教育的主要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技
4、术措施，工种之间交叉施工安全要求等。技术交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等。3、劳动力保证措施(1)公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。(2)项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。(3)管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置
5、按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。(4)操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。(5)保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。(6)逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。(7)对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。(8)后勤保障，保证工人
6、的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。4、劳动力安排计划 主要从劳动力资源配备方面，分阶段进行劳动力用工计划安排，包括基础、主体、水电设备安装及装饰装修工程等阶段进行劳动力配备。相关管理部门在施工前制订详细的劳动力使用计划，计划中明确工种、人员素质背景、上岗证书、技术水平、施工经验、进场时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。工程管理部门组织拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在之间。劳动力使用高峰期有三个，一个基础阶段，一个是主体结构施工阶段，另外一个高峰期是水电安装及装饰装修阶段施工阶段。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。