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1、某水库除险加固工程施工总进度计划表及网络图12.1 施工总进度计划编制原则12.1.1 响应招标文件对本标段施工总体计划的要求，即200 x 年 7月 28 日开工，200 x 年 8 月 20 日完工。12.1.2 通过对招标文件认真的学习研究和现场踏勘，并结合我公司的施工能力，对本标段总体施工进度计划安排于200 x 年 7 月 28 日进场，做前期准备工作，200 x 年 8 月 12 日正式开工，200 x 年 8 月 20日完工。12.1.3 在满足施工总体进度计划和施工强度的前提下，科学合理地进行土方调配平衡计划，优化资源配置，尽量做到各主要工序均衡连续流水作业施工，降低高峰期人、
2、机数。为保证工程质量，降低施工成本，本工程 11 月3 月不考虑主要工序冬季施工。12.2 工期安排12.2.1 施工前准备于 200 x 年 7 月 28 日进场，施工临时设施，200 x 年 8 月 10 日前临时水、电、路基本形成，地质复查、测量控制网基本完成，具备土方开挖施工条件。12.2.2 坝后二台土方开挖、填筑及人工拆除抛石200 x 年 8 月 12 日200 x 年 9 月 10 日完成坝后二台的清基、开挖及填筑。200 x 年 9 月 11 日200 x 年 10 月 10 日完成人工拆除抛石施工。12.2.3 水平铺盖施工200 x 年 4 月 16 日200 x 年 7
3、 月 30 日，分期分段完成全部坝前土方开挖、水平塑膜防渗及铺盖土方回填施工。12.2.4 多头小直径截渗墙200 x 年 5 月 1 日200 x 年 7 月 15 日分区分段完成多头小直径截渗墙施工。12.2.5 挡土墙、防浪墙及坝坡防渗施工200 x 年 5 月 16200 x 年 7 月 3 日完成挡土墙施工；200 x 年 6月 20日200 x年 7月 20日完成防浪墙施工；200 x年 6月 12日 200 x年 7 月 19 日完成坝坡防渗施工(包括砼护坡、风积沙、苯板铺设、塑膜铺设)。12.2.6 坝顶砾石铺筑200 x 年 7 月 22 日200 x 年 8 月 3 日分区
4、分段完成坝顶砾石铺筑。200 x 年 8 月 16 日200 x 年 8 月 20 日竣工验收。12.3 关键线路本标段关键线路主要工序为：坝后二台土方填筑、多头小直径截渗墙施工、挡土墙浇筑、防浪墙施工，坝前水平铺盖等工序。12.4 施工总进度计划施工总进度计划详见 xxx 上游水库除险加固工程第三标施工总进度计划横道图和 xxx 上游水库除险加固工程第三标施工总进度计划网络图。12.5 工期保证措施本工程计划 200 x 年 7 月 28 日开工，200 x 年 8 月 20 日竣工，共计日历工期 13 个月。扣除冬季停工 5 个月，实际有效工期为 8 个月。我公司在收到投标文件后，根据本工
5、程截渗墙工程量大、工期紧(200 x年 8 月至 200 x 年 4 月截渗墙无法施工)的特点，在认真研究了投标文件并进行了实地考察后，结合本公司实际施工能力，若我公司中标，对工期网络图横道图作如下承诺：200 x 年 7 月 28 日开工，200 x 年 8 月 20 日竣工验收。为确保按期交工拟采取以下保证措施:12.5.1 组织措施如我方中标，将积极组织一个精干高效的项目经理部，项目部由从事过大型水利工程施工并具有丰富实践经验的人员组成。项目部在集团公司直接领导下，优质高效地完成施工任务。在施工过程中项目部将在每天组织一次生产调度会，协调内部各部门、队、各区段之间的关系，使工程紧张有序地
6、进行。每半个月由工地指挥部对项目部召开一次现场协调会议，落实本月计划完成目标及执行情况，以及对内对外的关系协调，落实资金、人员、设备的利用情况，优化资源配置，确保每月计划按时完成。每季度由集团公司领导在现场组织召开一次专题会议，研究部署本工程的规划目标，解决工程实际存在的问题，并在全师范围内对工程的资金、设备、人员等做总体协调，确保工程按预定工期完成。12.5.2 开工后 15 天内，编制详细的、具有可操作性的施工组织设计（质量计划），并适时编制主要工程的作业指导书，切实有效组织和指导施工。随着工程的进展，根据实际对施工组织设计进行必要的修订和完善，确保关键线路各工序如期完成。12.5.3 优
7、化机械设备组合，提高设备的利用率，保证机械设备的完好率。12.5.4 做好材料、机械设备、劳动力以及资金等各项资源的保障工作，它是完成工期的物资保证，同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。12.5.5在总体部署上，精心组织分段流水作业。提前采用防洪排水措施，尽可能减少雨天及不良气候影响。加强管理和技术措施，缩短不必要的组织间隙和技术间隙时间。12.5.6精心测量，土方平衡计算，优化施工方案，最大限度地利用调运方（以挖作填），减少借方，达到降低成本和缩短工期的双重目的。12.5.7加强外部协调，密切与监理工程师及业主联系，搞好与地方各级政府有关部门和当地群众的团结合作，创造良好的外部环境，取得各方的配合和支持。12.5.8 在施工中不断探索新工艺、新材料、新设备的推广应用，在确保质量的前提下，尽量缩短施工工期。12.5.9 据本项目工期紧，施工强度高等特点，加大相关设备投入，配置砼拌合站一座，砼运输采用3 台砼搅拌运输车，振动溜槽入仓，以保证面板浇筑工期和质量达到预期目标。