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1、工程开工前及开工后施工准备工作计划方案 序号 项目 开工前期的施工准备工作内容 开工后的施工准备工作内容 1 技术准备 1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸自审，参加图纸会审。2、原始资料调查分析，为采取针对性措施提供依据。3、编制施工预算。4、编制施工组织设计。1、在工程施工的各阶段，遵循技术复核和设计变更签证制度，对所发现的问题进行现场签证。2、编制各施工阶段的分部、分项工程施工方案。3、编制各分项工程技术交底。2 劳动力准备 1、建立有经验、敬业精神和工作效率高的项目组织机构。2、根据采用的施工方式确定劳动力，建立精干的劳务队伍。3、组织劳动力进场 4、做好职工入场教育工作。1、在工程施工的
2、各阶段合理组织各专业工种劳动力进出场。2、随工程进度，劳动力工种的变换，组织职工转岗教育工作。3、随工程进度，组织分包专业工种的进、出场及入场教育工作。3 物资准备 1、根据施工预算的材料分析和进度计划以及组织设计的要求编制材料需用量计划、构（配）件加工计划、机具需用计划。2、考察供应商，签订供应合同。1、工程施工的各阶段编制阶段性、月进度物资需用计划。组织材料加工和订货。2、组织物资按阶段、月进度物资需用计划进、出场。3、在分部、分项工程施工前，做好充分的物资准备，确保满足连续施工要求。4 施工现场准备 1、施工现场控制网测量 2、做好现场三通一平工作。3、搭建临时设施。4、组织施工机具、建筑材料进场。1、在各施工阶段做好测量工作，为各专业工种提供基准。2、随各施工阶段，施工现场平面布置做相应调整。3、做好施工设施搬迁拆除。4、组织施工机具、建筑材料随工程进度进、出场。5 场外协调 1、施工机具租赁。2、做好分包或劳务安排、签定分包或劳务合同。3、做好与建设、设计、监理、分承包单位、供应商等部门的协调。1、随工程进度计划，做好各分包专业的施工总协调。2、随工程进度计划及早做好建设、设计、监理等相关部门的联系与协调。