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1、2023年工程项目部管理制度范本 工程项目部管理制度范本 工程项目部管理制度如何制定？下面是本站小编给大家整理收集的工程项目部管理制度，供大家阅读参考。 工程项目部管理制度1 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系 2、组织实施招投标，协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标 4、制定并实施工程部管理制度。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程
2、部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度（怡和星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工
3、序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接
4、对公司工程总监负责，接受总监领导 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会 组织参与施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理 组织项目施工审批所需资料 起草招标
5、文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款 进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核 组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作 组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整 工程点的巡查工作应在48小时之内完成 组织起草变更、签证文件 审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门
6、审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位 四、工程项目部考核制度 一、奖励制度： （一）嘉奖（A类）： 奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放 1。对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的 2。工作中表现突出，创造优良成绩的 3。工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的 （二）记功（B类）： 记功类
7、奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放全公司通报表彰（以下三项节约成本均在500010000元以内者） 1。提出合理化建议，节约建设成本成效显著者 2。杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的 3。提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的 （三）记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者） 记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 一、处罚制度： （一）警告类（A类）： 情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报 1。不服
8、从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任 2。消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的 3。不按本部门规定参加例会及其他会议的 4。对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查巡查过种中只走形式不重质量的 5。不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的 （二）记过类（B类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评 1。不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的 2。超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的 3。未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的 4。在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或
9、牢骚的 5。个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的 6。对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的 7。半年内受到警告类处罚三次以的 （三）留岗查看（C类）： 留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。 1。不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外） 2。工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外） 3。未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的 4。工作过程中，过失泄露公司机密的
10、 5。工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的 6。半年内受到记过类处罚两次以上的 （四）开除（D类）： 开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。 1。未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的 2。接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的 3。故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的 4。留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的 工程项目部管理制度2 一、项目部作业纪律 1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家
11、的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。 2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。 3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。 4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。 5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50100元。 6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款1050元。 7、按时参加项目部举行
12、的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。 8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。 9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。 二、考勤制度 1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。 2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。 3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上
13、下班时间为准。（根据工程进展及季节而定） 4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。 三、请销假制度 1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。 2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。 3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。 4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。 5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。 6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行
14、考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30200元罚款。 7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。 四、奖惩制度 （一）奖励： 1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100500元。 2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50200元。 3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。 4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况
15、给予重奖。 5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。 （二）处罚： 1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。 2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。 3、事假五天以上，取消当月全部奖金。 4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。 五、工地值班制度 1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场
16、的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。 2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。 3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。 4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。 5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。 6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，
17、由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。 7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。 8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。 六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行） 为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。从而切实
18、达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。结合本项目部的实际，特制定本办法。本办法适用于项目部中的管服、辅助人员。 （一）实行岗位绩效工资考核办法的原则 （1）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则突出劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。 （2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。（二）岗位绩效工资的构成 1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。 2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。 岗位薪级工资
19、按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算：月平均工资元、日平均工资元。（兰州） 岗位薪级系数按项目部人员工作性质不同而制定。 绩效工资：是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。（具体分配系数比照岗位薪级系数执行） 工龄工资：工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资标准。具体支付标准如下： 一年十年工龄每年按元标准支付 十一年二十年工龄每年按元标准支付 二十一年以上工龄每年按元标准支付 （工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算） （五）岗位薪级工资考核与支付 项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如
20、下： a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计 b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原则上不开加班工资。但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据 c、因公出差及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤 项目指挥部员工当月工资计算方法如下： 员工工资=日平均工资出勤天数系数+工龄工资绩效工资（根据施工地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准） （六）岗位绩效工资制的日常管理 实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存，（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，按规定标准进行调整进入个人档案，继续封存，员工调
21、出按档案工资标准执行。工资测算以兰州市为依据，如出沿线，按项目部规定执行。 （七）风险抵押金制度 项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照中铁二十一局二公司工程项目管理细则规定执行。 （八）项目部奖罚 一、每月项目部按工资总额40%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人给予奖励（根据项目成本而定）。 二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的10%计算。 七、卫生管理制度 1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。 2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意
22、张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。 3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持清洁。 4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。 5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。 6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。 10、奖罚： （1）各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。 （2）食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10
23、元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。 11。卫生检查小组，由项目部门负责人组成。 八、会客管理制度 1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。 2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。 3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。 4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。 5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等
24、危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。 工程项目部管理制度 工程项目部规章管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制订实施本制度。一、. 工程项目部管理制度 工程项目部管理制度为了做好工程的管理工作，加强工程项目部的责任，全面完成项目工程开发工作任务，特制定如下管理制度。第一章 日常管理制度第一条加强政治业务学习，提高素质和. 工程项目部管理制度 公司项目部管理制度工程项目部属于工程总监直接领带下的工程项目施工、管理部门。为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开。在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。一. 工程项目部管理制度 工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程. 工程项目部管理制度 一、总则1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本项目所有工程的项目管理。本制.