《2023年ERP公司财务报告总结_erp财务总监总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年ERP公司财务报告总结_erp财务总监总结报告.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年ERP公司财务报告总结_erp财务总监总结报告 ERP公司财务报告总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“erp财务总监总结报告”。 志在有所学，学以致用 海霸集团.财务总报告 企业名称：海霸集团 企业口号：海霸百川，霸气十足，志创像海贼一样的霸气企业！ 企业代码：D组 企业成员：CEO* 财务总监* 供应主管* 生产主管* 营销主管* 沙盘模拟实训时间：2023年3月12日2023年3月18日 （一）ERP模拟沙盘介绍 ERP Enterprise Resource Planning，即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外
2、人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生 存、发展的基石。 在沙盘模拟的过程中，企业运营流程须按照企业经营过程记录表的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、
3、出库情况。此外，各小组企业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。 （二）ERP沙盘模拟实战阶段 我们海霸集团采用的筹资方式主要有两种，短期贷款和长期贷款。为了把握最好大投资时机，按计划，我们采用长期贷款解决生产投资资金，短期贷款解决资金流动性不足，二者结合的方式筹集资金。 无形资产投资包括产品产品研发、市场开拓和ISO资格认证投资。 固定资产投资包括厂房和生产线投资，我们总共有六条生产线，三条柔性生产线，两条全自动生产线，一条半自动生产线。 1第一年，激进开端，奠定全局。 第一年起始，主抓生产线的建设，研发P2产品，开始开拓
4、了区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，生产P1。这一年，我们直接开了2条柔性生产线的建设，为第二年P2的生产奠定了基础。年底我们贷了长期贷款60M，为第二年的生产和建设筹集可用资金。 2第二年，按部就班，保守发展。 两条柔性生产线投资完毕，开始投入使用。我们投入了11M广告费争取到了4张订单，赢得毛利22M。 由于我们第一年费用支出较多，资金相对来说比较短缺，这一年我们在生产线上的建设放慢了节奏。但我们主力研发P3，继续开拓市场，为以后市场龙头的竞争打下基础，争取在第四年务必拿下亚洲市场龙头的地位。 3第三年，风起云涌，危机四伏。 前两年我们没有对市场龙头发起主动出击，但是我们默默的积累实
5、力，在市场订单的占有量保持我们的优势。这一年我们花费了13M的广告支出，并拿下了6张订单，毛利77M，继续保持了生产线的建设和市场的开发。这一年，我们继续投资了2条新的全自动生产线，以加强我们的生产力。但我们的资金已然非常紧张，虽然我们有足够的生产线生产我们的产品以完成订单，但我们没有足够的资金去完成这些订单的生产，因此我们在第一季度时紧急借了40M的高利贷以此来支持订单的生产。 4第四年，山重水复，柳暗花明。 由于我们投入了大量的精力在市场预测方面，所以，我们投入了16M的广告，并拿下了8张的订单，毛利85M。这一年预计销售额有增无减，我们大肆建立生产线，企业大步向前发展。虽然我们生产力充沛
6、，第四年一开始就还掉48M的高利贷，所以资金流动依旧紧张，因此我们在第一季度时就借入了20M的短期贷款，以支持生产。 5第五年，步步为营，稳步向前。 由于第四年我们的生产线的生产力充沛，留存有较多的在产品与库存商品，所以我们这一年对亚洲市场进行了强有力的冲击。我们的广告费在别的市场上投放量相对保守，但对新开发的亚洲市场支出相对较高，成为了亚洲市场龙头，企业的发展蒸蒸日上，我们已经拿下亚洲市场龙头的地位，我们觉得应该步步为营，稳定向前发展。因此，我们投放了10M的广告，并拿下了7张订单，毛利83。 6第6年：龙头开端，凤尾收局。 这是比赛中的最后一年，我们必须稳扎稳打保持在小组中相对领先的优势。
7、年初我们投放了适量的广告费，并且拿到了足够的订单，确保了我们亚洲市场龙头的地位。由于我们的六条生产线，换回了盆满钵满的应收帐款。之后我们细心盘点，制作报表，可以说这局我们是风平浪静的交付了我们辛苦经营了六年的企业。 为期六年的企业经营比赛结束，老师根据报表和各组资产情况，为我们评出了成绩。结果是我们D组以165M的所有者权益和524的总成绩在十个小组中排名第一，我们为此欢呼雀跃，因为我们知道我们有这个实力。 （三）ERP沙盘模拟心得 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想象中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决 策和
8、计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。 在沙盘模拟过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我们发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行；还要与采购总监保持密
9、切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行；还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！ 虽然在这个过程中我们出现了很多错误，但是我们学习的热情是不容否定的，我组成员工作的激情是不容否定的，我们所学到的知识也是不可估量的。 这是一场游戏，输了可以重来，但是人生没有彩排，每一刻都是现场直播，我们唯有认认真真，把握好今天，才能让我们的生活美好些。马云说得好：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上”。这告诉我们，成功贵在坚持！这场游戏下来，我们也懂得了“要成
10、功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敌人”。有竞争才有发展，因为有了敌人的存在，因为有了不服输的决心，才会努力的做好自己的事，所以有时候，敌人比朋友的力量更大。天下没有永远的敌人，却有永远的朋友，有些时候，敌人也可以成为朋友。“人都是逼出来的”。每个人都是有潜能的，生于安乐，死于忧患，所以，当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的一点小考验，相信自己，一切都能处理好，逼急了好汉可以上梁山，时世造英雄，穷者思变，人只有压力才会有动力。很开心能有一周的时间学习沙盘实训，比赛中，指导老师刘毅豪老师自始至终都在细心的指导着我们，与我们共同作战，为我们耐心解答每一个问题，我们真心的感谢刘老师的教
11、导！我相信，我们经过这一周的实训，会更加努力的，会好好珍惜每一天，做好每一件事的！加油！ 公司财务报告分析总结 公司财务报告分析总结对企业进行财务分析能够更有效的让企业节省资源。下面请看小编带来的公司财务报告分析总结！欢迎阅读参考哦！公司财务报告分析总结1 xxxx年，对于我们祖国. 公司财务报告 公司财务报告范文以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 1.1财务报告的编报要求XX集团有限责任公司及其下属的各级子公司应当按照本制度的规定，在规定. 公司年终财务报告范文 公司年终财务报告范文公司年终财务报告范文1年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财. 公司年终财务报告