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1、2023年工作总结及工作计划_工作总结以及工作计划 工作总结及工作计划由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结以及工作计划”。 2023年度工作总结及2023年工作计划 2023年是忙碌的一年，整个钢筋工程在项目部及核岛队的正确领导和大力支持下，经过全体钢筋技术员和钢筋工长的辛勤努力，奋力拼搏，在3、4号机组各项钢筋工程施工工作中都取得了不错的成绩。尤其在核岛队人员不足的情况下，面临3号机组各厂房进度计划严重滞后及准备4号机组FCD的严峻形势下，大家齐心协力，克服困难，合理安排工作，使得3号机组各厂房的施工进度与三级进度计划的差距有所减小，同时也使得4号机组筏基钢筋工
2、程提前完成，使4号机组FCD圆满顺利完成。 2023年度，核岛队共签发钢筋料单总计1455份，加工钢筋11550吨；签发施工文件澄清及变更单（钢筋工程）总计116份；签发程序方案（钢筋工程）等共计8份。 2023年度，整个钢筋工程在现场钢筋施工过程中处于受控阶段，但是钢筋工程的一次验收合格率偏低，据不完全统计，2023年钢筋工程工验收512次，不合格60次，一次验收合格率仅为88.28%。我项目部绝大多数施工图纸都由俄方设计提供，且俄方设计代表要参与隐蔽工程验收，鉴于俄方设计理念和思路与我国设计传统思想要求不一样，再加上我们国内施工的习惯性思维，以及与俄方设计代表语言不通，无形中又给我们钢筋工
3、程施工增加了施工难度，导致俄方设计代表在钢筋隐蔽工程验收中多次验收不合格。回顾2023年整个钢筋工程在施工中存在的问题及主要原因主要体现在以下几方面内容： 1.钢筋规格型号错误：主要是钢筋技术员在钢筋料单编制过程中钢筋规格型号编制错误，现场班组绑扎时未结合钢筋明细表，未能发现钢筋规格型号错误；或现场班组没有按图施工，错用钢筋绑扎错误； 2.漏筋问题：主要是现场班组看图不仔细，未按图施工，且没有自检导致漏筋，而现场技术监督跟踪验收过程不认真，没有做到100%检查验收，没有发现漏筋现象，最终导致漏筋； 3.钢筋偏位问题：主要是钢筋绑扎不牢固，混凝土浇筑振捣过程中导致钢筋移位；或现场班组在绑扎时没有
4、认真吊线，没有控制好垂直度，导致钢筋绑扎偏位； 4.钢筋保护层问题：主要是插筋时没有带线施工，导致插筋偏位，没有保护层；或现场班组在绑扎立筋时未通过改变立筋与插筋的搭接位置来控制好保护层，导致保护层厚度不符合图纸要求； 5.钢筋绑扎横不平竖不直，钢筋弯头朝向杂乱问题：主要是管理不到位，现场班组在钢筋绑扎施工中随意性太大，没有按要求严格执行； 6.拉筋90端现场弯制成180，弯制不到位的问题：主要是由于前期经验不足，工人在弯制过程中随意性太大，拉筋弯制位置及弯制方法不正确，导致现场弯制过头或弯制不到位； 7.钢筋切割后恢复或加筋不到位的问题：主要是钢筋工与埋件工之间缺少沟通，各干各的活，导致埋件
5、安装完毕后钢筋没有及时恢复。 鉴于2023年钢筋工程的现场施工经验及出现的问题，我们将在2023年的工作中有所改观，2023年是工作任务更加繁重的一年，面临3、4号机组同时施工，并将组织抢工，希望项目部及核岛队的领导一如既往的大力支持，尽快解决钢筋技术员不足的问题。 2023年春节已经过去，目前随着协作单位人员不断进场，现场施工已经慢慢步入正轨，我们应该收心回归于工作，毕竟2023年是3、4号机组同时施工，即将大干的一年，钢筋工程又是一项比较繁琐的分项工程，我们更应该付出百分之一百的努力来改变2023年的不足，我们主要从以下几方面做起： 1.加大人员投入，保证3、4号机组抢工阶段的正常施工。钢
6、筋料单编制工作是一项工作量非常大非常繁琐的技术准备工作，需要有足够的耐性和细心，才能提高料单编制的准确性，因此更需要给予足够的时间来完成，目前钢筋图纸已经大量进场，钢筋技术员不足，钢筋技术准备工作不够提前，在人员未进场之前，我们尽最大努力必须保证钢筋技术准备工作不得影响现场施工进度； 2.钢筋技术员在编制钢筋料单时，应结合上下层钢筋图纸一起看，尽可能多的及早发现问题，及时编制并发出施工文件澄清单，及时解决图纸问题； 3.钢筋技术员在现场跟踪验收过程中需要注意以下几点：(a)、钢筋插筋施工一定要确保钢筋的位置正确及搭接长度满足图纸要求；(b)、在后续施工中，竖筋与插筋绑扎搭接时应注意钢筋保护层厚
7、度，竖筋搭接位置应根据保护层厚度要求进行调整，不能一概而论与插筋齐平搭接；(c)、在封顶结构竖筋施工时，除了侧面钢筋的保护层外还应控制好封头钢筋的顶部标高；(d)、绑扎水平筋时，应特别注意底下第一根水平筋的起步位置，及水平筋之间的间距和水平筋的水平度；(e)、在施工结构复杂或钢筋密集的地方应充分考虑各个编号钢筋之间的关系及先后顺序； 4.严格按程序要求进行报验，班组应做到100%自检，自检合格后报验给一级QC，一级QC 100%检查合格后方可报验给二级QC； 5.加强管理，要求现场班组严格按要求去做，不能想怎么干就怎么干，现场施工随意性太大，影响工程质量及进度，尤其是俄方提出的问题应及时整改； 6.管质量必须管安全，必须坚持安全第一，质量第一的指导思想。施工技术交底和施工安全交底必须要与现场实际相结合，要具有针对性和指导性，尤其是钢筋墙在绑扎过程中的加固及钢筋墙绑扎完毕后的整体加固，要引起重视。 艰辛成就伟业，奋斗创造辉煌，我们将继续跟随项目部及核岛队的施工计划，凝聚钢筋组全体人员的智慧和力量，团结互助，再接再厉，积极进取，争取全面完成项目部2023年的工程施工任务。 工作总结及工作计划