《2023年公司市场部管理科科长岗位竞职演讲稿范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司市场部管理科科长岗位竞职演讲稿范文.docx（39页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年公司市场部管理科科长岗位竞职演讲稿范文时间：2023-09-04 公司市场部管理科科长岗位竞职演讲稿范文。 只有我们做好万全的准备，才能有信心面对意外。为了能够在演讲时语言流畅，提前准备好演讲稿是有备无患的。写好演讲稿才能打动更多的听众，一篇属于自己的演讲稿要怎么写呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“公司市场部管理科科长岗位竞职演讲稿范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。 小编为大家收集整理了公司市场部管理科科长岗位竞职演讲稿范文供大家参考，希望对大家有所帮助！ 尊敬的各位领导、同事们：大家好！自*年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起
2、科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理经验，具备了较强的组织协调与专业能力。因此，我今天充满信心的走上这竞聘讲台！今天，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展！*年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？*年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带领科室团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经
3、营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内所有客户资料导入sap系统，由原来简单的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部采取统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。3、做好经销商的培训工作，通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的角色。通过一年的实践工作让我意识到，*年
4、度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都牢固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不可摧的！诚然，*年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。*年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将*年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在*年度领跑先足于其他相关的职能工作。如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面非常
5、广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在*年度提升志高经销商经营素质的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月
6、中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间展开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝聚力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。5、客户的分类管理，将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。6、建立健全一套完备的客户拜访制度。7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心继续下移的大前提下，通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、发展潜力强势
7、的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进行专项授牌，成为渠道终端的中坚力量，影响并支撑渠道的中层结构，从而确保整体终端网络的稳步发展。我深知，如果我有幸能够竞聘成功，那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我热爱现在的工作，我相信，我能够把现在的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现！我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓励和支持，谢谢！ f132.COM更多演讲稿延伸阅读 市场部管理科科长竞职演讲稿(1) 尊敬的各位领导、同事们：大家上午(下午、晚上)好！ 自2023年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的
8、信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理经验，具备了较强的组织协调与专业能力。因此，我今天充满信心的走上这竞聘讲台！ 今天，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展！ 09年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？06年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带领科室团队重点开展了以下工作
9、： 1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。 2、将国内所有客户资料导入sap系统，由原来简单的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部采取统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。 3、做好经销商的培训工作，通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。 4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及
10、协调处理的角色。 通过一年的实践工作让我意识到，06年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都牢固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不可摧的！ 诚然，06年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将07年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！ 市场部管理科科长竞职演讲稿(2) 渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在07年度领跑先足于其
11、他相关的职能工作。 如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作： 1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面非常广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。 2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。 3、我特将淡季经销商培训将作为在07年度提升志高经销商经营素质的主体工作，将会制定一套整体指引性教案
12、，指导各分部结合当地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间展开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。 4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝聚力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。 5、客户的分类管理，将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。 6、建立健全一套完备的客户拜访制度。 7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我
13、将会作为在淡季期间的一项重要工作。以期在渠道重心继续下移的大前提下，通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、发展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进行专项授牌，成为渠道终端的中坚力量，影响并支撑渠道的中层结构，从而确保整体终端网络的稳步发展。 我深知，如果我有幸能够竞聘成功，那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我热爱现在的工作，我相信，我能够把现在的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现！ “遥指苍穹项问天，翻身跨马勇向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必当先”！ 我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓
14、励和支持，谢谢！ 公司市场部渠道管理科科长竞职演讲稿范文 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 我是来自市场部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于xx年3月，xx年在云南省边防团部队74分队特种作战模范连服役，xx年考入湖北省荆州市人民警察学校xx年专科毕业，xx年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官，xx年正式加入xx空调公司并任职于市场渠道管理科负责人的工作。 我今天竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！ 铸盾与领跑 为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思xx年度的工作总结与xx年度的规划后确立的！ 自xx年度本部市场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心
15、指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理经验，具备了较强的组织协调与专业能力。因此，我今天充满信心的走上这竞聘讲台！ 今天，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展！ xx年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？xx年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带领科室团队重点开展了以下工作： 1、不
16、断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。 2、将国内所有客户资料导入sap系统，由原来简单的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部采取统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。 3、做好经销商的培训工作，通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。 4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察院”这个分析、认定及协调处理的
17、角色。 通过一年的实践工作让我意识到，xx年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都牢固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不可摧的！ 诚然，xx年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。xx年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将xx年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！ xx年度，渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在xx年度领跑先足于其他相关的职能工作。 如何“领跑”呢
18、？这就需要我们做好以下的工作： 1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面非常广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。 2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。 3、我特将淡季经销商培训将作为在xx年度提升志高经销商经营素质的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当地人文风貌、市场
19、特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间展开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。 4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝聚力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。 5、客户的分类管理，将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。 6、建立健全一套完备的客户拜访制度。 7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重要工作。
20、以期在渠道重心继续下移的大前提下，通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、发展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心形象店，进行专项授牌，成为渠道终端的中坚力量，影响并支撑渠道的中层结构，从而确保整体终端网络的稳步发展。 我深知，如果我有幸能够竞聘成功，那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我热爱现在的工作，我相信，我能够把现在的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现！ 我自xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名普通的导购员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人，到现
21、在的渠道管理科负责人，每前进一步我的内心都充满了感动，每前进一步我也都心存感激，因为每前进一步，我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持，在这些真诚的关怀面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。最后，再次感谢所有帮助过我的领导和同事们，正是有了你们一如既往的支持与帮助，今天的我才能站在这里体会这个美妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事： “遥指苍穹项问天，翻身跨马勇向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必当先”！ 我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓励和支持，谢谢！ 市场部渠道管理科科长竞聘演讲稿 市场部渠道管理
22、科科长竞聘演讲稿 市场部渠道管理科科长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同事们：大家上午(下午、晚上)好！我是来自市场部渠道管理科的xx，云南省曲靖市人，生于1968年3月，1986年在云南省边防团石丫口35547部队74分队特种作战模范连服役，1991年考入湖北省荆州市人民警察学校1994年专科毕业，1999年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官，20xx年正式加入xx空调公司并任职于市场渠道管理科负责人的工作。我今天竞聘演讲的主题是：铸盾与领跑！铸盾与领跑为什么要用“铸盾”与“领跑”作为我演讲的专项题目呢？这是我在静思06年度的工作总结与07年度的规划后确立的！自20xx年度本部市
23、场部渠道管理科成立以来，在领导的信任与悉心指导帮助下，我有幸担负起科室负责人这个角色，带领着科室团队在“渠道管理”这个领域摸索学习了一年，勤勤恳恳，不断进取：沉淀了较为丰富的管理经验，具备了较强的组织协调与专业能力。因此，我今天充满信心的走上这竞聘讲台！今天，我竞聘的是渠道管理科科长一职，正是希望能通过个人职业生涯上的历练和提升从而能促进自己在这个领域的工作不断深入开展！06年渠道管理的重点工作就是“铸盾”，当然，这里的“盾”并不只是一个狭义的范畴，而是一个完整的体系，是一个由内而外再由外而内的健全的专业管理体系。那么如何完善和构建这个体系呢？06年度在渠道管理科这个团队的共同努力与配合下我带
24、领科室团队重点开展了以下工作：1、不断优化商家队伍，提高经销商的整体经营管理水平，同时协同驻外产品管理中心做好遗留问题的处理工作。确保一支健康、有潜能和核心竞争力的经销商队伍。2、将国内所有客户资料导入sap系统，由原来简单的电子表格管理升级到系统管理，并连同物流部，营销财务部采取统筹管理，使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。3、做好经销商的培训工作，通过配合各产管中心开展一系列行之有效的培训课程，从经营意识、市场维护意识、企业文化等多个方面提高了整个经销商队伍的素质和凝聚向心力。4、联动物流、客服、销售支持等职能部门，对市场窜货等市场问题建立一个完备流畅的处理程序。较好地扮演了“检察
25、院”这个分析、认定及协调处理的角色。通过一年的实践工作让我意识到，06年度我所铸就的这个“盾”并不是一个理论层面上的虚拟意识，而是一个由厂商共建的利益实体，只有将彼此的利益都牢固地牵连在一起，并依此形成统一的思维方式与意识，这个“盾”才是坚不可摧的！诚然，06年度的渠道管理工作还存在着诸多的不足，在后期的工作中还有很多需要完善、急待改进的方面。07年度被冠以“渠道年”，由此可见渠道管理工作的重要性，也正是基于此，我将07年度的渠道管理工作规划命名为“领跑”！07年度，渠道建设需遵循“四化”原则，即标准化、模块化、差异化、流程化。这也就要求了我们的渠道管理工作必须在07年度领跑先足于其他相关的职
26、能工作。如何“领跑”呢？这就需要我们做好以下的工作：1、渠道优化与拓展，这是一个涵盖面非常广的工作。包括合同目标任务量的分解、客户考核评估工作等。作为年度开盘的首要工作之一，只有高效、优质地完成这些工作，方能在开盘之初，将本年度的渠道发展主体思路，切实地贯彻执行下去。2、信息沟通平台的筹建，同样也是一项在年度开始就需要完成的工作。信息的导航作用已不容忽视，通过信息考核机制的确立，渠道信息采集员队伍的组建等相关配套工作围绕这一主线迅速展开，由点及面，从而延展为信息体系的全面建立。3、我特将淡季经销商培训将作为在07年度提升志高经销商经营素质的主体工作，将会制定一套整体指引性教案，指导各分部结合当
27、地人文风貌、市场特性等参照执行的方式进行经销商培训。同时，我将会在10月底、11月中旬、3月中旬这几个时间段，针对重点区域开展专项培训，实地让渠道管理工作与商家之间展开互动，使商家切身体会到渠道管理工作与其自身经营发展的关联、重要性和紧密程度。4、经销商大会的组织与筹备，这是年度性的重点工作。这也是全年渠道工作的关键点之一，对加强渠道商家的凝聚力，提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量的作用。5、客户的分类管理，将会在旺季来临之前组织公司的vip客户与公司高层进行一次沟通座谈会。6、建立健全一套完备的客户拜访制度。7、核心形象店的建立，作为在旺季公演的“大戏”。我将会作为在淡季期间的一项重
28、要工作。以期在渠道重心继续下移的大前提下，通过在渠道零售终端里寻找一批更具实力、发展潜力强势的分销商，使之成为我们的核心分销商，同时建立一批核心 市场部渠道管理科科长竞聘演讲稿第2页 形象店，进行专项授牌，成为渠道终端的中坚力量，影响并支撑渠道的中层结构，从而确保整体终端网络的稳步发展。我深知，如果我有幸能够竞聘成功，那么我必须引领自己的团队领跑每一分钟。尽管是前所未有过的挑战，但我热爱现在的工作，我相信，我能够把现在的工作做得更好。凭着这份专注、热忱和执著我坚信我所既定的“领跑”一定能实现！我自20xx年幸运地进入到志高这个大家庭以来，连续三年被评为营销中心及公司的优秀员工。从一名普通的导购
29、员工资审核员到部长助理再到综合管理科负责人，到现在的渠道管理科负责人，每前进一步我的内心都充满了感动，每前进一步我也都心存感激，因为每前进一步，我都感受到每一位领导、每一位同事对我的帮助和支持，在这些真诚的关怀面前，任何的言语都显得苍白，我用自己最辛勤的工作，不菲的工作业绩，尽自己最大的努力来回馈他们。最后，再次感谢所有帮助过我的领导和同事们，正是有了你们一如既往的支持与帮助，今天的我才能站在这里体会这个美妙的过程。这里仅以此即兴所做之小诗送予在座的各位领导和同事：“遥指苍穹项问天，翻身跨马勇向前，砺剑铸盾今尔敢，吾当气胜必当先”！我的竞聘演讲就到这里，感谢领导和同事们的鼓励和支持，谢谢！ 管
30、理科科长竞职演讲稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家下午好！ 秋风送爽，丹桂飘香，榴城处处硕果累累闹枝头，在这两节将至、收获的季节，大家欢聚一堂，其乐融融。 作为一名党员首先完全赞同和拥护局党组制定的竞争上岗的工作方案，再次感谢各位领导和同事们对我平时工作的关心爱护和支持。按照单位方案，本次竞争上岗我选择的岗位是公务员管理科。 一、个人基本情况和工作开展情况。 我先向大家简要汇报我的基本情况：本人xx，19xx年x月生，中共党员，本科学历，XX年12月参加工作,XX年8月入党。历任xx镇团委副书记、xx县人事局工资福利与离退休股科员、办公室主任等职务。先后四次获县政府嘉奖，获记三等功一次。 近年
31、来，我始终坚持“以人为本，人才优先”的工作主线，恪尽职守，认真履职。一是不断端正工作态度，提升理论修养。时时严格要求自己，认真遵守考勤制度，坚守工作岗位，遵守工作纪律和局内的各项规章制度。文明服务，树立良好的工作的形象。同时我还抽出时间学习理论知识、业务知识和人社工作的政策法规，学习党的路线、方针、政策。认真参加局党组组织开展的“创先争优”等活动，参加了xx县青年干部业余读书班，提高了理论修养，增加了业务知识，扩宽了工作视野。二是提高协调能力，突出桥梁作用。三是深入开展调研，提高宣传水平。去年以来，组织并亲自撰写的通讯及理论文章发表在安徽人力资源社会保障刊物篇，其中去年12期刊发我局一个市县专
32、页专版，发表在蚌埠日报10篇，有力地促进了单位的政策宣传工作水平的提高；在县委组织部等相关部门刊发出简报50余篇条。去年本人撰写的两篇调研报告分别获得市局一二等奖为我局年终综合考评加上珍贵的1分。积极参与本县几个工作征文活动并获得相关奖项。本人在工作之余积极参与文学创作，先后在省内外报刊杂志发表散文、小说、报告文学、理论文章一百余篇，通过发表文学作品，有力歌颂了xx县人力资源和社会保障事业的蓬勃发展，提升了单位的文化软实力，本人现为中国散文学会会员、蚌埠市作家协会会员，安徽文学院第二届中青年作家高级研讨班学员。我真诚感谢各位领导和同事对我文学创作的支持，感谢你们给我提供喝营造了良好的文学创作环
33、境和氛围。 金无足赤，人无完人，我个人也是存在缺点的，一是学习的深入度不够，还需要向有经验的老同志学习，学习你们的工作态度和处理工作的方法；二是工作的主动性还有待于提高。 二、对所选岗位的认识和个人优势。 公务员管理科主要负责行政机关公务员综合管理，会同有关部门拟定有关人员调配政策和特殊人员安置办法，贯彻落实国家荣誉制度和政府奖励制度，综合管理政府奖励和表彰工作。 我从事人事工作已经将近十年，对公务员管理工作比较熟悉了解，本人大学所学是法律专业，本人在工作中有较强的原则性和法制意识，曾经多次参与公务员法实施后的相关公务员管理工作，也发表和撰写过多篇公务员管理方面的论文和调研报告，这些年同兄弟单
34、位的政工人事干部建立了深厚的工作关系，无论在理论上还是实践上都有着丰富的工作经验，这些都为我今后工作奠定坚实的基础。 三、今后的工作规划和个人愿景。 根据本人长期调研了解我县公务员管理工作中存在以下几个问题：一是机关公务员和事业单位工作人员中存在借调现象甚至存在试用期内借调的问题；二是个别违法违纪干部查处结果没有及时沟通，存在个别已经判刑或者被立案干部继续领取工资现象；三是个别单位股级干部没有任职资格问题。 本人认为最近要做认真做好以下几项工作： 一是对以公务员信息统计为契机对全县人社局管理的干部基本情况的进行认真统计分析为今后做好公务员管理工作打好基础；二是重点对混岗和借调人员进行摸底，规范
35、干部流动管理秩序；三是会同有关部门对我县涉案干部的工资情况进行一次梳理；四是对全县股级干部提拔使用情况进行调查摸底，对着规定检查是否存在违规使用干部情况；五是认真开展记功嘉奖人员先进事迹收集整理结集或巡回宣讲工作；六是认真开展全县“十佳科长”评选工作。 个人的几点体会和愿景： 竞争上岗首先是竞争其次是合作，我认为首要的还是合作。职务大小都一样，只是分工不同，没有高低贵贱之分，岗位都是一样，不应该厚此薄彼，不能挑肥拣瘦；大家在一起共事不容易，俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，组织这个大熔炉是锻炼人的，也是人生工作历程中一站，大家有这份工作不容易，有这个岗位不容易，要上对得起组织，下对得起群众，更要
36、对得起党性和自己的良心。十二年前，我经县人事局选拔到农村基层乡镇工作，当年我刚刚二十岁，一瞬间，我已经过了而立之年，已经是一个六岁孩子的父亲，记得上班第一天，我父亲骑三轮车帮我把行礼送到街道上，常坟镇一位干部在常坟镇车站接我去镇政府宿舍，这些场景都历历在目，仿佛发生在昨天。而今我父亲已经两鬓斑白步入花甲，现在我已经调入机关工作将近十年，先后与六位党政正职共事，不少领导和同事都走上新的领导岗位，有的同事调到市直工作，特别是今年六月份我的同事吴晓鸣因病去世，他正值盛年，却不幸辞世，离开了我们在一起共事的同事和他热爱的工作岗位，这些都让我深深感受到大家在一起共事的不易，同事之情弥足珍贵，没有理由去刻
37、意争名夺利，相互猜忌，大家应该紧密合作，携手共进，共谋发展。 要做好四个人：一是做一个明智人：当好参谋，共谋发展；二是做一个明白人：精通管理，独挡一面；三是做一个正直人：率先垂范，出色工作；四是做一个中间人：协调关系，和谐发展 要强化三个意识：一是强化角色意识，做和谐集体的表率：摆正位置、维护核心、尊重同级；二是强化责任意识，做履行职责的表率：一是参谋到位，二是守位到位，三是协助到位；三是强化大局意识，做勇于奉献的表率，一是争挑重担，二是及时补台，三是坚守原则。 摆正位置 +履行职责 +善于协调 +熟悉水土（工作环境）。 合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行， 始于足下。 纸上得来
38、终觉浅，绝知此事要躬行。师傅领进门修行在个人，运用之妙，存乎一心。 各位领导、各位同仁：当前，世情、国情、党情正在发生深刻变化，以美国为首的西方国家始终没有放弃对我国进行“和平演变”，我国东海同日本的“钓鱼岛争端”问题还在持续发酵，南海同菲律宾等国家也存在岛屿和海域争端，国内面临经济下行和社会稳定的压力，我们县经济社会发展和本单位也存在诸多问题。前一段时间，国内发生很多反日活动，我们要把一腔爱国之心化作工作的动力，凝聚在今后的工作中，把思想统一到党中央的统一决策部署上来。 各位领导、各位同仁，在这里请允许我借用一幅对联表达我对自己和祖国愿景和期待： 有志者事竟成破釜沉舟百二秦关终归楚； 苦心人
39、天不负卧薪尝胆三千越甲可吞吴。 今后，我将继续坚持“以人为本，人才优先”的工作主线，认真贯彻落实科学发展观，努力学习，尽心工作，向各位领导和同志们学习，向人民群众虚心学习。衷心祝愿大家都能够成功！也衷心祝愿xx县人社局在局党组的坚强领导下，朝一个方向，齐心协力，奋力拼搏，努力开创xx县人力资源和社会保障工作新局面。 演讲完毕，谢谢大家！ 大学学生会主席竞职演讲稿范例村党支部书记竞职演说稿酒店领班的竞职演讲县信用联社中层干部竞职演讲稿优秀学生班干部竞职演讲材料竞职演讲稿（公检法）副乡长竞职讲演稿2023年社保科长竞职演说机关办主任竞职演讲水监局船舶检验所长竞职演讲稿 信息管理科科长岗位竞职演讲稿
40、范文 小编为大家收集整理了信息管理科科长岗位竞职演讲稿范文供大家参考，希望对大家有所帮助！ 尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我叫，年7月出生，年9月考入大学专业，年加入中国共产 党，年大学毕业后通过公务员考试考入。年参加学院本科函授学习，年取得经济学学士学位。参加工作以来，我先后在综合业务股、计划统计股、办公室和信息管理股工作，现任信息管理科副科长。回顾近十年的工作经历，在局领导的关怀和同事们的关心帮助下，各方面的能力和素质都得到了明显的提升。每到一个岗位，我都能努力把自己融入其中，快速进入角色，虚心向同事们请教和学习，摆正位置，尽快适应新的环境。通过工作不断丰富自己，完善自己，使自己从一个
41、青涩的少年逐渐走向成熟。今天，我竞聘的岗位是信息管理科科长，之所以竞聘这一岗位，是因为我具备以下几方面素质：一是具有一定的政治素质。办公室特殊的工作环境，为我认真学习和深刻领会党的理论、路线、方针、政策及各种知识提供了机会和便利，认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强，在大是大非面前，能够始终保持清醒的头脑，立场坚定，在思想上、政治上、行动上始终与局党组保持一致。同时，办公室的工作环境也让我养成了良好的工作作风，在工作和生活中，能够坚持实事求是，讲原则、讲团结、守纪律，做到热爱工作，勇于吃苦，无私奉献。总之，在办公室的工作经历，让我得到了许多在其他地方得不到的东西，遇事能够顾全大局，统筹兼
42、顾，使自己在思想上和政治上不断成熟，为做好各项工作打下了较好的基础。二是具有一定的组织协调能力。信息科作为局机关的一个科室，虽然是一个独立的部门，但其工作却贯穿于各业务科室和各分局的日常工作之中，因此协调好各部门之间的关系便显得尤为重要。多年来，无论是在业务科室还是在办公室，都需要对上与市局进行沟通和协调，对下要与分局进行指导和配合，常年工作在县局机关这样一个承上启下的位置上，我十分注意学习领导和同事们的沟通技巧和协调艺术，通过不断地学习和实践，自己逐渐掌握了一些简单的方法和要领，也积累了一些经验教训。虽然谈不上得心应手，但在领导和同志们的支持和帮助下，也做了一些有益的工作，取得了一些效果。此
43、外，作为局党总支委员和青工委的主任，多年来，我一直参与组织策划了多项全局性的活动，在大家的共同努力和协作下，每一次都取得了较为圆满的结果，虽然在筹备的过程中有很多辛酸，但每次看到大家满意的笑脸，我都会从内心深处感到无比的激动和喜悦。三是具有一定的业务素质。信息科的工作看似简单的计算机应用，实则需要对全局的各项业务有一个综合的了解和掌握。因为软件应用只是工作的手段，并不是工作的最终成果。参加工作以来，通过不同岗位的历练，让我学会了许多技能。在综合业务科的工作使我将大学所学的专业知识快速与实际工作相结合；在计统科的工作培养了我严谨的逻辑思维和敏锐的洞察力；办公室的工作培养了我的大局观念，让我拓宽了
44、思路和眼界。所有这些都为我今后的工作提供了无穷的力量。如果我竞职成功，就说明大家对我提出了更高的要求，那我一定会用更高的标准来要求自己，让自己的努力对得起肩上的这份责任，同时也对得起你们的选择，不辜负大家对我的信任和支持；如果我落选了，我会乐观地去面对，我将把这次竞职作为一次锻炼自己、充实自己、提高自己的机会，找出差距，见贤思齐，更好地完善自己。我会在现有的工作岗位上，一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，以不辜负领导和同志们对我的关心和帮助。有人说，人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有脚踏实地的态度和一颗积极向上的心，我会努力把握现在
45、和未来，真诚做人，踏实做事，用我的实际行动来回报领导的信任和同事们的支持。我的演讲结束了，谢谢大家！ 医院感染管理科科长竞职演讲 文章标题：医院感染管理科科长竞职演讲 医院感染管理科科长岗位竞聘摆正位置，不为索取今天参与竞聘医院感染管理科科长这一职务，非常荣幸。我认为自己有能力、有信心做好这项工作，同时我也十分热爱这项工作，愿意为医院领导分忧，为医院的建设和发展尽一份力量。竞聘院感科科长我有四个方面的优势条件：一是对两院院感工作基本熟悉。首先，这是我的本职工作，从结核病医院到传染病医院从事院感工作近一年，对医院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作职责、标准制度、工作重点等都有了较为全面、系统
46、的了解；其次，多次经过专门的医疗机构，先后参加了成都市组织的医疗卫生机构消毒灭菌技术及质量控制培训、医院感染管理预防与控制培训、禽流感防治知识卫生专业技术骨干培训，以及世界卫生组织西太平洋地区HIV/AIDS护理项目培训，除此以外我还利用业余时间阅读了医院感染学、医院感染预防与控制使用指南等院感方面的相关书籍，同时还受医院委派到华西医科大学进修、到成都军区总医院胃镜室，第九人民医院院感科等单位参观见习，对医院院感管理工作的目的、意义、工作内容等基本理论以及目前世界和国内医院院感方面的相关情况也有了一定的了解。在工作实践中，我尽心尽责，从未出现过差错，较好地完成了医院赋予的各项任务；参加培训学习
47、，能较好地结合本职工作，举一反三，认真听讲，虚心请教，每次都顺利通过考试，拿到学习结业证书和学分。从理论知识到实践经验，我具备了院感科长的基本素质；二是有较丰富的临床护理工作经验。医院院感管理工作是一项综合性较强的管理工作，涉及医院多个科室，同时它关系每一个医患人员的生命，也是现代医院管理的一项重大课题，没有一定专业知识，没有丰富的临床工作经验，是不可能做好院感管理工作的。我自从1987年卫校毕业后，从事医疗护理工作已经17年了，先后在不同的岗位上工作过，在综合性医院内儿科、妇外科、手术室、产房和传染科从事过护理工作。1999年底因工作需要调到结核病医院，先后在一、二病区工作，去年又到华西医科
48、大学附属医院呼吸内科进修，对医院不同的科室怎么样搞好护理，怎么样有效地防止交叉感染有亲身的体会和感受，有较为丰富的临床护理工作经验。我的工作经历告诉大家，我具备了一定的医院院感管理工作经验。三是我有一定的综合协调办事和文字工作能力。我从学校毕业后，当过护士、护士组长、护士长，现在在医院感染管理科工作，不论在什么岗位，都能积极努力的工作，协调好各种关系。在从事护理工作期间，能很好的处理医护、医患之间的关系，有较强的沟通能力，同时能团结好同事，使其各尽所长，发挥优势，顺利地开展工作。在两院从事院感科工作期间，能很快地进入工作状态，积极主动协调好医院内部各科室之间、医院与上级机关、与各相关医疗机构、医疗设备厂（商）家的关系，及时通报情况，反馈信息。为了切实规范医院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了结核病防治院医疗废物管理办法、结核病防识院医疗废失