《2023年--街2023年工作思路及措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年--街2023年工作思路及措施.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年*街2023年工作思路及措施时间：2023-09-28 *街2023年工作思路及措施。 居安思危，思则有备，有备无患。为了保证接下来开展的工作活动水平质量，就需要我们事先制定好合适的策划方案。策划方案要细致周密，操作性强又不乏灵活性。你了解过什么样的策划计划呢？下面是小编帮大家编辑的*街2023年工作思路及措施，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。 2023年工作思路及措施 指导思想 。 以和“”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大、十六届三中、四中全会，中央、省、市经济工作会议精神，紧紧围绕“三街一城”的发展定位，突出企业改革、农民增收、民营经济、招商引资、财政税收、城市管理、社区创建
2、、党风建设八大重点，强化措施，狠抓落实，促进邾城街各项事业全面发展。 奋斗目标 。 力争全口径财政收入达到2679万元，比上年增长22.9%，国税收入917万元，比上年增长17.5%，地税收入1462万元，比上年增长27.4%，财政部门增收300万元，比上年增长17.2%，规模以上工业增加值5612万元，比上年增长15%，农业增加值27989万元，比上年增长9%，城镇基础设施总投入达1205万元，比上年增长12%，招商引资额达6765万元，比上年增长10%，农民人均纯收入达到3737元，比上年增长17%，城镇居民可支配收入达到4500元，其他各项工作力争在2023年的基础上都有新的发展，取得更
3、好的成绩。 为实现上述目标，我们将重点做好以下几个方面的工作： 一、全力主攻工业。 市委、市政府将工业兴市作为市策、区委、区政府将2023年定为“工业发展年”，我们必须按照区委、区政府的统一部署和安排，利用我街工业基础较好的特点，居中独厚的区位优势，把工业放在工作的首位，坚持工业兴街，以工业化为立足点，带动农业产业化，城乡一体化共同发展，举全街之力，唱响工业兴街的主题歌，促进我街经济跨越式发展。 1、强化支柱产业，迅速扩大规模，延长产业链。对有效益、有市场、有前景的欣佳公司、恒力橡胶公司、宏达冲压公司、十建集团，通过加大技术改造，不断研究开发新产品；强化管理，提高产品质量；不断开拓新市场，大力
4、引进技术人才等有力措施，千方百计进行扶持，将其做强做大。 2、壮大我街建筑业。目前我街有以十建集团为龙头的建筑企业9个，已成为我街工业经济中的重要支柱产业。2023年，我们要加大改制力度，加快上档升级步伐，借鉴新创、新威公司改制的成功经验，对十建集团进行全面改制。力争建成一个一级资质的建筑大企业。要通过引进人才，强化安全管理，狠抓工程质量，奋力开拓市场，促进我街建筑业较快发展。 3、强力推进企业改制。对已关闭破产的邾城汽配、五金电器厂通过改制、招商，盘活企业存量，盘活企业生机。 4、大力发展民营企业，通过加大招商引资、招商引户力度，引进一批民营企业，为我街工业发展增强后劲，2023年，我们已成
5、功地引进了百友氨基酸公司，今年，我们要借区委、区政府大力发展邾城五金工业园的契机，引进一批企业在园区落户，形成扎堆效应，使其产生爆发力，带动全街工业经济发展。 5、规范扶持一批企业。对各村农民自办的一些企业，如木芯板厂，小型家具厂，通过规范管理，为他们提供技术咨询，停息服务，帮助扶持他们形成新的经济联合体，提高企业的经济效益。 二、完善招商机制，突出项目建设。 招商引资、招商引户是壮大我街经济实力，增强我街发展后劲的重要手段，我们要围绕项目建设，完善招商机制，要不断充实招商队伍，利用亲情、友情、感情建立招商网络，实施走出去招商，不断扩大招商范围，广泛联系各地客商，牢固树立亲商、安商、富商、护商
6、的观念，大力改善软环境，推行业主招商、代理招商、以商招商、联合招商，招商方式转变为经常性招商，紧紧围绕项目的引进，调动和发挥各方面招商引资的积极性，力争引进一批、建设一批、投产一批、见效一批。 三、积极调整农业，繁荣农村经济 。 要用现代工业理念谋划农业发展，着重围绕我街蔬菜、蘑菇、水产、畜禽、鲜嫩食品、雷竹等优势产业，加快推进农业产业化，力争今年蘑菇棚新增200个，蔬菜常年园增加2000亩，经济林新增2000亩。要大力发展农产品加工业，以常想公司为龙头，促进农户+基地+公司模式的快速推广；积极发挥市场机制的作用，形成灵活机动的农产品经销网络，开展信息服务、技术指导，不断开拓农产品市场，搞活产
7、品流通，促进我街农产品向商品、商品向精品转变，打造我街农业品牌。要认真贯彻国家的“三农”政策，不断完善土地二轮延包，切实保护农民权益，巩固税改成果，让农民得到更多的实惠，同时以道路、农业板块基地为依托，开发建设“农家乐”项目，把我街农业特色做强，产业链拉长加粗。 四、发挥商贸优势，打造邾城特色 。 邾城一直是鄂东的商贸中心，每年商贸业、个体户对财政税收的贡献一直处于全区的前列。打造邾城的商贸特色，一是要整合力量，争取市、区、街三级共建；二是要以我街万鑫制衣、协卓服装等民营企业依托，借助中心城镇辐射力强，商贸网络畅通优势，打造自己的品牌；三是大力发展个体经营户，积极引进象中百仓储、工贸家电等大型
8、商贸企业，搞好商贸经济，增加商贸收入；四是大力整顿、规范市场，防止税源流失，促进商贸业的良性发展。 五、创新城市建设管理机制。 1、加快基 础设施建设。启动邾城南扩、东移道路骨架，新建邾城停车场，贯通风情大道，延伸永安大道，完成新洲大街清安桥改造，继续改造社区泥巴路，对地下排水管网进行改造，对城区排水闸站进行全面清理维修，对公厕进行维修与管理，对绿化及其它公用市政设施进行全面维护。 2、强化城镇规划管理。坚持以规划为龙头，严格做到规划一张图，审批一支笔，实施一个法，建设一盘棋，街内建设必须符合邾城土地用地规划和城市规划。突出抓好城镇范围内私房滥建设和开发，坚决整治违规建筑。严格房地产开发审批程
9、序，规范房地产市场秩序，引进有实力的房地产开发企业，推进邾城老城区的改造。 3、激活环卫管理机制。通过进一步优化环卫工作分工，提高环卫服务质量，不断更新环卫设施，促进市容市貌的进一步转变，重现“好一方净土”。 4、加大文明社区创建力度，以市级文明社区创标为契机，提升我街文明社区整体创建水平，要进一步深化2平方公里文明示范区建设，努力争创文明城区。 六、统筹城乡发展，促进社会事业全面进步。 认真落实计划生育基本国策，稳定低生育水平，加大出生婴儿性别比专项整治力度。打造邾城教育品牌，强力整治学校周边环境，加大防流控辍力度，稳定推进义务教育课程改革，提高九年义务教育整体水平。认真落实新型农村合作医疗
10、制度，保障维护农民身体健康，加强城乡文化和文化基础设施建设，活跃城乡文化生活，积极推进有线电视进村入户，继续推进农村改水改厕，积极发挥群团组织作用，积极做好各项民政工作，强力开展打击偷、抢、盗的专项整治活动，切实维护社会稳定。 七、全面加强党的执政能力建设 。 坚持基层优先，以实施“双基工程”（抓基层、打基础），不断提高党的执政能力，要抓好干部管理制度建设，党风廉政管理建设，机关管理制度建设，解决好工作中出现的问题，避免干部犯错误，避免有事无人干，有人无事干现象，要按市、区的统一安排，积极开展以实践“三个代表”为主要内容的党员先进性教育活动，不断改进工作作风，进一步推动各项工作顺利开展。 *街
11、2023年工作思路及措施一文由搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处! Www.F132.COm F精选阅读 2023年老干部局主要工作思路及措施 2023年老干部局主要工作思路及措施 2023年全县老干部工作以围绕党的中心工作和全县工作的大局，不断落实上级的有关文件精神，牢固树立并落实，适应加强党的执政能力建设的需要，认真落实好离休干部的政治生活待遇，切实加强离退休干部党支部建设，发挥老干部在“三个文明”建设中的作用，努力提高新形势下老干部工作的整体水平，为发展高青、突破高青做出积极的贡献。 一、抓学习，进一步促进离休干部政治待遇的落实 继续把学习贯彻“”重要思想活动引向深入，进一步统一老
12、干部的思想。通过组织读书班、报告会和座谈会等多种方式，交流学习体会，提高对“三个代表”重要思想历史地位和重大意义的认识，结合保持共产党员先进性教育，不断增强政治意识，责任意识和大局意识，自觉把思想和认识统一到十六大精神上来。注重把组织学习和开展活动结合起来，增加学习的针对性。七月份，我们邀请市委党校专家教授举办国际国内形势讲座和理论辅导，为提高老干部的学习积极性，开展争做“学习标兵”活动，在老干部学习中营造 “追、比、赶、超”的浓厚学习气氛。办好老年大学，合理安排教学课程，建好老干部党校，为老干部们学习活动提供一个优良的环境。 进一步落实离休干部的政治待遇。继续坚持离休干部阅文制度，走访，情况
13、通报，参观学习等政治待遇不变。积极开展老干部“谏言献策”活动。有针对性地组织引导老同志“谏言献策”，不断扩大“谏言献策”范围，疏通渠道，营造良好的氛围。 二、抓机制完善，进一步落实离休干部生活待遇 把进一步完善离休干部“三个机制”，落实离休干部“两费”作为工作的重点，全面落实离休干部的生活待遇。 1、狠抓离休干部医药费统筹管理办法的完善落实，确保医药费按规定据实报销。针对部分企业离休干部医药费统筹金收缴难、统筹金低，医药费增长过快、老干部就医不方便等问题，认真加以研究解决。 2、进一步落实好企业离休干部增加生活待遇的问题。今年，针对企业离休干部反映离休费较低的问题。积极争取领导支持，协调有关部
14、门，力争再适当增加部分待遇。 3、抓好干休所老干部住房的施工。干休所老干部住房要在保证质量的前提下，尽快尽早的完成施工任务。 三、抓组织建设，进一步促进老干部作用的发挥 不断加强老干部党支部建设，积极探索老干部党支部建设的新途径，充分发挥老干部党支部的战斗堡垒作用。 1、加强老干部党支部建设，根据实际，适当调整学习小组的设置，保证每一个党员都能就近及时的参加组织学习。并适时召开老干部党支部建设会。 2、加强班子建设。根据老干部工作的需要，不断充实老干部党支部班子，加大对老干部党支部书记的，明年计划培训老干部党支部书记30名，进一步配强配齐老干部党支部班子。 3、按照淄博市离退休干部党支部和离退
15、休干部党员年度考核评比意见，做好离退休干部党支部和离退休干部党员年度考评和典型推荐工作。 四、抓好亲情服务年活动,进一步做好老干部的服务 今年，我们积极组织开展好“亲情服务年”活动，按照省委老干部局实施意见的要求，重点开展好以下几项活动： 1、开展好认真细致的调研活动。今年四月份，我们将组织全县老干部工作者对老干部进行一次普遍走访，做到户户到、人人见、个个谈，真正摸清楚老干部们在想什么、盼什么，急需解决什么，重点摸清政策的落实情况及“三个机制”的有效运转情况，对存在的问题，及时研究整改。 2、开展好“双高期”的管理服务工作。大力开展各种为老干部服务活动。“三送活动”：送工资、送药费、送文件；与
16、卫生系统联合建立“家庭病床”活动；与团县委组织“老干部服务志愿队”活动；开展好领导干部联系老干部活动；依托老年社团组织，开展“文艺到家门”活动。 3、开展好老干部队伍的自身建设。深入学习贯彻山东省老干部工作者行为规范，开展好“五比”（比学习、比服务、比效率、比规范、比质量）活动，把“亲情年”活动贯穿到老干部工作中，结合先进性教育活动的开展，进一步激发教育老干部工作者满怀尊老之心、倾注亲老之情，多办敬老之事，把亲情年服务活动搞好搞实。 五、抓文体活动，进一步促进老年人身心健康 按照老年人的特点，积极开展健康向上的文体活动、用科学的思想抵制一切封建迷信和歪理邪说，用先进的文化占领老干部思想阵地。组
17、织好丰富多彩的文体活动，依托老干部活动中心，发挥老体协、书画学会等社团组织的作用，举办丰富多彩的活动，特别是组织好“七一”、“老人节”、“国庆节”等重大节日老干部系列活动，进一步丰富老年人的晚年生活。 六、进一步加强调研信息，做好信息、信访工作 1、搞好调查研究，不断解决新形势下老干部工作中出现的新问题。针对老干部工作中的重点、热点、难点问题，加大调研力度，探索新思路，实现新突破。围绕“三个机制”的完善 和有效运行、加强老干部党支部建设、深化分配制度改革中老干部成果共享、离退休干部党员保持共产党员先进性、发挥老年社团的作用等问题，形成一批高质量的调研成果，并注重调研成果的应用和转化。 2、认真
18、做好老干部信访工作。健全信访工作责任制，坚持分级负责、归口管理、就地解决的原则，做到事事有结果，件件有着落。实行“三见面”制度，即接访者要同承办单位的领导见面或通话，承办单位领导要同承办人见面，承办人要同当事人见面。层层负责，努力把矛盾化解在基层，把问题解决在基层，维护好老干部队伍的稳定。 3、抓信息报送。深层次挖掘素材，进一步提高稿件质量和数量，在我县连续几年获得全市老干部宣传信息工作第一名的基础上，力争保持好的成绩。 年概预算工作思路及措施 按照本岗位的工作标准，拟订年工作思路及重点如下： 第一部分：工作思路 从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来，注重工程造价的数据整理和经济分析
19、工作，立足于工程造价全过程管理的高度，加强前期的决策和计划工作，规范工程造价的管理制度，进一步完善自己的业务素质，努力实现能跟上市场竞争的步伐，将工作推向一个新的台阶。 第二部分：有关措施 一、强化工程造价全过程管理意识，作好项目前期的决策和计划工作； 建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段（即项目决策、设计、施工到竣工决算），采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好效益。工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。具体到实际工作，有以下几点想法： 必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管 理项
20、目的费用包干合同。 该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围，但是对于造价 工作来说至关重要。首先必须将零星基建和物业管理项目根据公司的实际情况进行确定，必须界定清楚，不能混为一谈，尽量将每年都必须重复的项目放入物业管理费，减少重复工作，也有利于造价的控制。确定项目后，物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明，以便费用测算的更加准确合理。在确定项目的前提下，进行费用的预算，最好出预算书，双方进行商议，达到共识，从而制定出切实可行的项目计划和费用包干合同。并将该项目计划（包括项目的费用）公开、透明化，这一系列的工作必须做好、做细，不能走过场，只有这样，才能对物业公司在工程的前期方案的制定、工程
21、的实施和我部的造价控制工作起到一定的指导和约束作用，而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的盲目、费用不清、造成资金的浪费等等弊端，以真正发挥计划对控制造价的作用。 加强对计划外项目的管理。 历年来，由于种种原因，计划外项目总会很多，其总造价甚至 于大于计划内的项目造价，且往往手续和资料不全，经常是“事前不知、事后算帐”，造成资金的严重浪费，对造价控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端，我们必须严格管理，要求项目实施前报工程内容、方案和预算，并要求项目批准部门或领导签字认可，报到我部门进行审批，最后以签订合同的形式来认可。 二、实行工程量清计价的方式，促进双方管理水平提高。 实行工程量清单计价是市场竞
22、争的必然结果，是市场经济发展的需要。工程量清单计价方法的实质是“量价分离”，要求物业公司按照国家统一的工程量清单计算规则提供工程数量，并依据工程量清单报出综合单价。我们对其工程量及综合单价进行审核，制定出符合我公司实际情况综合单价，然后共同确定其他有关费用，这样，项目实施方就必须对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，同时，有利于我部门积累经验数据，增强规划和计划的宏观管理能力，对控制造价起到积极的作用，从而在一定程度上促进双方在造价管理方面水平的提高。另外，还提高了工程结算审核工作
23、的工作效率。具体实施有待详细思考。 三、注重经济分析工作，进一步提高工作效率。 理顺思路，在具体的预结算工作中做好数据整理和经济分析，从微观计算向宏观控制转变，拓宽思路，以工程造价全过程管理为目的，提高管理水平，提高工作效率。 四、多接触大型工程（如青园基地的建设）的造价管理工作，多熟悉政策法规，进一步完善自己的业务素质。努力做到造价管理工作能适应市场的竞争。 五、及时做好项目实施方在造价管理方面的指导、协调工作。 概预算工作思路及措施 按照本岗位的工作标准，拟订2023年工作思路及重点如下： 第一部分：工作思路 从具体的工程概预结算的编制和审核工作中脱离出来，注重工程造价的数据整理和经济分析
24、工作，立足于工程造价全过程管理的高度，加强前期的决策和计划工作，规范工程造价的管理制度，进一步完善自己的业务素质，努力实现能跟上市场竞争的步伐，将工作推向一个新的台阶。 第二部分：有关措施 一、强化工程造价全过程管理意识，作好项目前期的决策和计划工作； 建设工程造价全过程管理就是在建设程序的各个阶段（即项目决策、设计、施工到竣工决算），采用一定方法和措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好效益。工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。具体到实际工作，有以下几点想法： 1、必须在年初制订合理可行的零星基建项目费用计划、物业管理
25、项目的费用包干合同。 该项工作虽然在职责上不属于本人的职责范围，但是对于造价工作来说至关重要。首先必须将零星基建和物业管理项目根据公司的实际情况进行确定，必须界定清楚，不能混为一谈，尽量将每年都必须重复的项目放入物业管理费，减少重复工作，也有利于造价的控制。确定项目后，物业公司必须将项目的内容和实施方案详细说明，以便费用测算的更加准确合理。在确定项目的前提下，进行费用的预算，最好出预算书，双方进行商议，达到共识，从而制定出切实可行的项目计划和费用包干合同。并将该项目计划（包括项目的费用）公开、透明化，这一系列的工作必须做好、做细，不能走过场，只有这样，才能对物业公司在工程的前期方案的制定、工程
26、的实施和我部的造价控制工作起到一定的指导和约束作用，而且还杜绝了项目重复计算、结算工作的盲目、费用不清、造成资金的浪费等等弊端，以真正发挥计划对控制造价的作用。 2、加强对计划外项目的管理。 历年来，由于种种原因，计划外项目总会很多，其总造价甚至 于大于计划内的项目造价，且往往手续和资料不全，经常是“事前不知、事后算帐”，造成资金的严重浪费，对造价控制工作非常不利。为了杜绝这些弊端，我们必须严格管理，要求项目实施前报工程内容、方案和预算，并要求项目批准部门或领导签字认可，报到我部门进行审批，最后以签订合同的形式来认可。 二、实行工程量清计价的方式，促进双方管理水平提高。 实行工程量清单计价是市
27、场竞争的必然结果，是市场经济发展的需要。工程量清单计价方法的实质是“量价分离”，要求物业公司按照国家统一的工程量清单计算规则提供工程数量，并依据工程量清单报出综合单价。我们对其工程量及综合单价进行审核，制定出符合我公司实际情况综合单价，然后共同确定其他有关费用，这样，项目实施方就必须对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，同时，有利于我部门积累经验数据，增强规划和计划的宏观管理能力，对控制造价起到积极的作用，从而在一定程度上促进双方在造价管理方面水平的提高。另外，还提高了工程结算审核工作的工作效率。具体实施有待详细思考。 三、注重经济分析工作，进一步提高工作效率。 理顺思路，在具体的预结算工作中做好数据整理和经济分析，从微观计算向宏观控制转变，拓宽思路，以工程造价全过程管理为目的，提高管理水平，提高工作效率。 四、多接触大型工程（如青园基地的建设）的造价管理工作，多熟悉政策法规，进一步完善自己的业务素质。努力做到造价管理工作能适应市场的竞争。 五、及时做好项目实施方在造价管理方面的指导、协调工作。 帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的策划书。*街2023年工作思路及措施如果还没解决您的需求，请访问我们为您2023准备的“个人工作思路及计划”专题！