《2023年采购部年度总结范文5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年采购部年度总结范文5篇.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年采购部年度总结范文5篇 总结是事后对某一阶段的学习或工作状况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，下面我给大家共享一些关于选购部年度总结，供大家参考。 选购部年度总结1 回首昨日，感慨许多，_月_日加入_医药公司这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个确定是特别明智的。这里有和谐的工作环境;完善的公司章程;合理的薪资待遇，这都是我所憧憬的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都赐予了我很多帮助，我很感动。 进入公司一年有余，我在这段时间内渐渐熟识了选购的基本流程，已经能够独立完成药品、医疗器具的选购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动
2、对公司其他部门和门店有了初步了解。选购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其造成的干脆损失和间接损失不行估量。通过这段时间的学习，我对做好选购工作有了以下几点相识： 1、同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。 2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。 3、对于近效期、破损、质量问题等商品刚好与供应商货厂家做好沟通，最小化削减公司损失。 4、时刻关注商品德情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货打算，是公司利益化，风险损失最小化。 5、做出精确的商品库存分析和销售分析，刚好补货，避开商品断货影响门店销售，同时刚好消减大库存商品，使流淌资金化
3、。 6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商或厂家进货，间接维护好这类客户。 7、拒绝行贿、受贿，吃人嘴短，拿人手软，行贿、受贿干脆损害公司利益。 8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺当，提高工作效率。 9、遇到问题时，细致思索，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。 10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，主动献言献策。 当然，这里面有很多我现在还没有做好，但是凡事怕仔细二字，我肯定努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的医药公司选购员，为公司的发展贡献自己的力气。 选购部
4、年度总结2 时间如梭，一年的时间很快就过去了，在这一年里，在浙大商贸的领导以及同事们的关切和帮助下，我仔细做好日常选购工作。不断加强了自身建设，努力提高理论和业务水平，树立良好的形象;在思想上也有了进一步的提高;在工作中做到把握公司发展战略,坚持原则,兢兢业业，仔细负责，克服选购过程中一切困难。明确知晓选购部业务主管的工作职责，做好公司与原材料供应商联系的桥梁。现将这一年的工作总结如下： 一、全方位学习，提高自身业务素养 在这一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商贸的发展步骤;在行动上规范自己，作为选购业务主管的行为;在工作上不断增加原则性、科学性、预见性和创建性。同时在浙大商贸公司发展
5、战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系，首先保障了选购工作的时效性，在此基础上，我还尽量利用空余时间仔细学习浙大商贸的各项战略措施。坚持全方位的学习其他选购主管的优点，注意学习效果。主动参与浙大商贸选购人员业务学习，力求学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这一点。另外，我还非常重视与浙大商贸其他部门管理人员的思想沟通，理解各个部门的需求，促使自己能够将选购业务主管工作做得更好。充分利用所学习到的学问，然后刚好解决自己的业务思想问题和实际工作中所遇到的问题。 二、转变思想，理论联系实际 深化学习党的十八大精神，紧紧围绕听从浙大商贸发展的目标任务，创新思路，努力工作，较好
6、地完成了浙大商贸选购的工作任务，取得了肯定成果。并且比照党员的群众路途教化，转变以形式主义、官僚主义、享乐主义、奢侈之风，做到了反腐倡廉、做到了平安选购、阳光选购、廉洁选购、科学选购、高效选购，对提高企业的经济效益具有特别重要的作用。选购部业务主管工作任务重，具有较强的业务性，是一项须要长期坚持乃至不断提升的工作，因此将选购业务主管理论学问学习融入实际工作。在日常选购主管工作上，我结合商贸发展的实际状况，协作各个选购人员开展工作。要求各个选购人员在详细工作执行中将把原则性和敏捷性有机的结合起来，实事求是的办事。 向总代理、总经销商宣扬了浙大商贸的经营理念，推动了浙大商贸稳定健康的向前发展。有效
7、解决了浙大选购部门以前信息不精确、滞后、采集成本较高等问题，实现了浙大商贸选购动态评价、监管的状况，有效实现创新的信息技术与浙大商贸的完备结合，高效解决浙大商贸选购难中出现的各种问题。 三、勤勤恳恳，努力工作 作为一名浙大选购的业务主管人员，我深知我们的工作内容繁杂，任务繁重。我们的主要工作就是联合各个经销商、总代理、商家和基地为浙大商贸供应高品质的原料。由于工作性质的特别，我每天在不同地区的不同厂家基地之间穿梭，充分了解市场的状况。不管刮风还是下雨，都不能够阻挡我工作的热忱。不管遇到任何困难，我都坚持保持以主动的工作热忱来进行工作。 选购部年度总结3 在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制
8、度及管理方法上有肯定的改进及完善，但所深化的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的精确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存在，导致数量的精确性不高等诸多问题。 一、选购管理总结分析 1、选购管理内容 过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还须要在工作加强
9、管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化 2、管理方法分析(优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施) 管理方法主要以监督、督导、帮助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工实力，并优化选购流程，规范选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输管理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和刚好反应问题
10、及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不刚好等 二、选购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等) 目前选购部总体来说流程比较适合目前的发展状况。供应商档案管理较完善，能够精确地反应供应商的基本信息状况，但须要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满意销售部门的服务需求; a、供应商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供应商，由于普宁、潮汕的特性，很多供应商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一
11、年里，供应同开发的数量不足，所开发供应商从选购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合发展长期合作的须要。所以开发供应商的模式有待改进、完善。 b、供应商评估流程基本上还是靠各职员的平常合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供应商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念;造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供应商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的相识程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来 c、询价、报价流程的好用性较差，各职员基
12、本上以阅历报价、供应商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;选购人员的自我核价(做成本模式)实力不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够刚好主动，加上供应商对核价的方法不原透露，所以提高核价实力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性刚好性、供方报价的要求须要进一步完善。 d、销售报价在肯定程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法供应相关的成本利润给到选购部门，造成选购员无法很好的限制利润空间，可能可行的方法须要调整报价的活动性，须要财务部门的大力支持，供应相关数据 e、供应链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在： (1)内部员工自身的信念不
13、足; (2)业务员部门与客户的沟通不足，如存在很多的无理退货，造成选购与供应商之间的沟通存在分歧; (3)部门人员参加的程度不够，平常与供应商的沟通不到位，缺乏肯定的技巧; (4)选购员平常与供应商沟通缺少灌输品质理念的方式后续工作须要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供应商的方式，站在供应商的角度去劝服供应商，提高供应商改善品质、增进服务的意识。 f、选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。(仓库绩效考核也类似) g、样品供应不够刚好，
14、过去的一年，供应样品没有自发自动，都是等到了季度时才依据业务方面的须要才去向供应商找寻;但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够刚好整理成文档给相关部门学习用。 选购部年度总结4 感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我学习的机会，让我从中相识更多的人与事，接触更多的簇新事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要接着学习的，接着去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购安排基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个
15、总结。 一、工作职责 我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，干脆影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的改变与发展，主动和个部门沟通!经过这一年的选购，深知并不是单单做个安排表和打电话报安排，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员刚好联系。 为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总
16、结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到刚好退货。我发觉要做好质优价廉是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是须要平常的细心积累才得到的阅历。 二、工作成就 仔细做好选购安排，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求!报安排时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要刚好反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，刚好与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的实惠政策等。 三、工作要求 对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由
17、或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货打算。对于选购了的品种要刚好跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清晰缘由，以免做重复安排。以上的工作都是本着公司的经营理念。 自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这一年来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的'成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完备地完成新一年的工作。 选购部年度总结5 选购部主要职责 1、审核选购需求 2、确定合适的选购方式 3、安排、选择和维
18、护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产实力 5、选购合约与订单的起草，签发以及管理 6、依据选购须要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。 选购主管的工作重点： 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，选购主管的工
19、作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括： 协作财务在整体上用的付款策略，如下： 1、整理，限制及存储原物料 2、立库存量与刚好供货策略 3、解决库存冲突 4、处理废弃或过剩的设备与物料 5、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 6、进新产品和改良产品或服务之间的协调 一、材料选购工作状况 生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购，对于有些材料的刚好度上有些影响。最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。 对于生产上的选购材料，除了
20、客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 值得确定的地方： (1)选购的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购成本。 (3)在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 二、工作中出现的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 三
21、、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购安排及选购预算。 四、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 选购部年度总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页