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1、2023年公司年度培训的工作总结5篇 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结,在总结中发觉问题,汲取阅历教训。那么你们知道员工培训总结怎么写吗?下面是我给大家带来的公司年度培训的工作总结5篇，希望大家喜爱! 公司年度培训的工作总结篇1 回顾20_年企管处培训工作，我们持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了2次大型培训活动，组织了20余次各处(室)6S代表培训，并取得了圆满的成效，为集团公司管控模式的强力推动做好基础，推动集团公司健康发展作出了主动贡献。一年来做了以下培训工作总结： 一、企管处组织的培训 在4月_日组织了绩效专管员与6S专管员培训，共计200人参与了
2、此次培训。 在6月27日组织了自救互救培训，共计有200余人参与了此次培训。 每月进行12次的6S专管员、6S代表培训共计20余次，共计培训160人次。 二、企管处职员参与的培训 在工作中3月1日3人参与了警示教化培训;4月计10人参与了纪委警示培训;9月5日1人参与了平安管理处的平安管理培训;9月10日8人参与经济师培训;10月10日4人参与探讨生考前培训。 总之，在组织培训与参与培训中我们感言收获颇多。我们将把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的发展不懈努力，做出应有贡献。 公司年度培训的工作总结篇2 为了实现“不断提高员工的
3、基本素养，打造一支专业的施工管理队伍”，20_年，工程公司投入大量的人力、物力，开展了形式多样的教化培训活动，并取得了肯定的成效，现将20_年教化培中工作总结如下： 一、统一思想、充分重视 作为一个施工企业要想做强做大，必需拥有一支专业的施工管理队伍，而教化培训是实现这一目标的唯一途径。20_年，为了充溢教化培训资料，工程公司投入3万多元，分两批购买各类建筑专业书籍300多套。 二、定制度、提高教化培训的质量 20_年，工程公司各职能部门制定了的教化培训制度、培训安排，进一步明确了教化培训的5点要求，并在实际工作中得到了有效落实： 1、全员性，教化培训覆盖了包括领导在内的工程公司全体管理人员以
4、及各项工程施工作业人员; 2、全面性，教化培训包括了思想教化、学问教化、技能教化和法制教化等内容，具有普及性; 3、针对性，针对不同的施工内容，进行了针对性的教化培训; 4、成效性，不走形式，确保教化培训的内容和方式均能达到目的; 5、常常性：即把集中培训与常常性教化结合在一起，巩固和发展了教化培训的成效。 三、加强教化培训的资料管理 工程公司为每位员工建立了培训档案，具体、精确的记录了每次培训、考试、考核状况，并且对培训通知、签到、课件以及试卷进行了统一归档留存以便利查阅。 四、内容丰富，形式多样 工程公司将教化培训活动与实际相结合，培训内容丰富，范围广泛。 1、政治思想培训：工程公司党支部
5、通过开展系统的“党的群众路途教化实践活动”，强化了干部职工的思想教化，端正了员工的工作作风。 2、平安教化培训：工程公司根据国家的有关规定，严格执行了三级平安教化制度，20_年招投标结束以后，组织进场人员进行了一级培训，同时监督检查各施工单位落实二、三级平安教化培训。 3、职业技能培训：财务部、物资部以及人劳部门依据本部门须要组织员工进行了ERP培训。 4、充分利用会议等形式开展培训学习，例如在每月召开的平安例会上，组织员工学习事故案例以及平安生产法等国家法律法规。 5、除了主动开展内部教化培训以外，组织员工参与鄂尔多斯市建委以及集团公司组织的各类培训。 五、教化培训，加强队伍建设取得的实效
6、20_年，工程公司通过持续的开展思想教化培训活动，使员工进一步端正了工作看法，增加了团体意识，树立了良好的工作作风和生活作风。通过开展专业学问与技能培训，使员工的实际工作水平得到了有效提高了，使现场监理人员明白了应当管什么，怎么管，同时在受教化的过程中转变了思想观念，增加了施工平安、质量管理意识。 六、主要教化培训活动 20_年，工程公司组织的主要培训活动有10次，总共196人次，39个课时。主要教化培训活动覆盖全员。 1、3月x日下午，工程公司安质部组织全体职工，在工程公司会议室进行20_年度电气化铁路平安规则培训及考试，参与人数46人，培训学习2个课时。 2、5月x日上午，工程公司组织系统
7、管理员进行工程管理信息系统培训，参与培训人数14人，共4个课时。 3、5月x日下午，工程公司安质部组织全体职工，在工程公司会议室进行消防平安培训及演练，参与培训人数17人，共4个课时。 4、6月x日是，组织施工单位，开展了20_年进场人员平安教化培训，参与人数21人，8个课时，考试合格后颁发了集团公司平安员、防护员证。 5、7月x日，工程公司财务部组织本部室人员进行税务营改增培训学习，参与人数6人，学习4个课时。 6、8月x日，工程公司组织员工进行了普法学习，主要学习了平安生产法、平安生产许可证条例等内容，参与人数22人。 7、9月x日，工程公司财务部组织本部室人员进行财务ERP培训学习，参与
8、人数5人，学习4个课时。 8、10月x日，工程公司组织员工学习了铁路平安管理条例，参与人数11人，2个课时。 9、10月x日，为了进一步规范公文写作，工程公司举办了公文写作专题培训，参与人数9人，学习3个课时。 10、11月x日，工程公司组织员工进行全员应急基础学问培训及考试，参与人数45人，共4个课时。 公司年度培训的工作总结篇3 依据市场愈发激烈的形式及要求，改善内部员工绩效，提升终端销量，是人力资源部培训模块一项长久核心工作。20_年人力资源部培训工作在公司高层领导的指引及支持下，立足于现实，不断创新提升，20_年培训工作的卓有成效的进行。 一、赢在终端，全力提升终端销售技能及店面管理实
9、力 (1)突破创新，胜利举办4期店长提升班。在_的指引下，20_年人力资源部胜利举办了4期店长提升班。在开班前，通过与各业务部门负责人多次深层沟通，最终确定课题内容及目标，并组织统一的参训学员考核选拨方案，在打算充分、内容合理、定位精确后顺当于89月举办了第一阶段2期班，10.1月举办了其次阶段2期班。通过第一阶段销售技巧、店面陈设、店面管理实务课程的学习及演练，解答了学员终端销售成交常见难题、变更了店面展示陈设意识薄弱、提升了店面经营实力。其次阶段的_特地店团队打造、主动营销业务拓展的强化提升课程，让学员系统的驾驭优秀门店业务及管理之道。此次培训班结束后，人力资源部联合各业务部门，制定了明确
10、的学员返岗跟进流程及考核指导方案，不仅指导学员做返岗后的提升实践安排，也评估了此次培训班对学员的效用。通过学员及业务人员的提交的返岗实践表，全部学员返岗后立即进行了内部转培训，大多数店面重新调了场，晨会从无到有，大单数量逐步增多，门店团队激励及培育更加有效，业务渠道从“坐销”模式起先逐步关注“行销”手段等。学员一系列的变更及成长，不仅证明了培训班的效用，也为终端业绩提升增加了新动力，为下半年目标业绩的完成供应保障。 综上所述，4期实战营销特训营，参训学员共_人，其中经销商层次学员有_人，全国店面覆盖率约_%，各区域重点店面参训率达_%，总课时_小时，学员课程满足度最高分达到_分，是近年来课程满
11、足度最高的一次。 (2)夯实基础，首办_场导购员大赛。针对终端导购员流淌快、成长慢、开单难的现状，人力资源部联合_总部、_沙发、_公司、床垫事业部组织开展导购员技能提升班共x期，受训学员共_人，新加盟门店参加率达到90%。通过讲解并描述_企业文化、产品学问强化导购员对公司、产品的认知及信念;销售技巧及异议处理学问，提升了导购员成交率。_和_销售公司首次利用培训+PK赛形式开展导购员大赛，分别为南北方各1期，_公司1期。大赛通过召集区域终端导购员，在4天导购员强化训练的基础上，再进行层层帅选，最终邀请专业讲师及经销商共同评比冠亚军。通过PK赛不仅强化了导购员的销售技能，也为各地经销商树立了导购员
12、素养标杆，最终得到了经销商的赞扬。 (3)紧抓中层，着力提升店长管理实力。店长是门店的中流砥柱，店长实力的提升无疑对终端销量有干脆影响。在20_年，针对店长实力提升班共有5期，分别是_3期、_1期、_1期，参训学员共_人。通过系统的店面管理集训，更加清楚的相识到产品的定位及卖点，驾驭开店经营的“基本功”。同时形成具有_产品风格和特色的终端销售手法，规范店长松散随意性的管理方式，从提升店面管理者，实力帮助提升终端竞争力和销售业绩。 因此，虽在20_年市场竞争激烈的形势下，人力资源部也迎难而上，共组织开展销售类培训班_期，受训人员_人，比20_年增加了13.1%，培训辅导总课时_小时，学员返岗转培
13、训率_%，比20_年提升了_%。甄选合适有效的培训方式及师资力气，增加拓展训练项目，模拟沙盘演练，小组研讨PK多样化的学习形式，的确证明了合适培训方式，才能将培训效果最大化。 二、持续关注企业员工成长，多层面、多形式提升员工工作技能 (1)强化内功，提升内部业务人员工作技能。销售人员始终是企业的核心竞争力，为打造能战、善战、可独当一面的_销售精英团队，在市场竞争激烈的20_年突围而出，人力资源部从门店运营管理规范化、营销活动策划、业务渠道拓展课题动身，组织了为期x天的内部业务人员。通过学习标准化门店运营管理规范，使业务部门更有效的指导终端门店业绩提升。同时_沙发针对内部人员项目管理实力较欠缺，
14、特组织为期4天的项目管理课程，共有45人受训，从专业上提升内部人员项目管理阅历，以支撑_业务快速增加须要。 (2)加强外派学习，不断扩宽培训渠道。员工的成长及创新是企业进步的强劲动力。公司通过挖掘渠道，精选培训机构及实战课程，不断组织内部员工外派学习，拓宽员工视野，提升员工综合实力，增加员工对企业归属感。在20_年人力资源部，外派人员涵盖各业务部门、生产部门、职能部门尽_人参与了共_场专业论坛和专项培训。例如_、等等。 (3)紧跟公司步伐，刚好开展专项培训。20_年，借助公司走进_契机，吸取外部新资源、新信息，人力资源部组织了公司各相关部门尽100人参与_共享会，并邀请公司此次参展的各模块负责
15、人，从他们的所看、所学、所悟解析此次参展带来的收益，并现场与学员互动探讨，例如：_设计趋势、品牌竞争力、工艺技术创新等，让公司内部部分员工虽未亲临展会，但也能感受_展的魅力。同时人力资源部分别在3、9月份展会前联合_总部开展展会培训，参训人员达到210人。通过产品学问讲解、_市场分析，树立了对新品的信念，及市场突围策略。 三、服务终端，帮助提升终端作战实力 通过组织各业务部门销售精英开展一品柚专项班，集思广益编制了一品柚新品6大系列的整套销售话术。并供应给业务部门，支撑终端销售，树立对新品的信念;与时俱进，充分利用外界资源，与圆方软件公司合作，开展了2期_配套专项班，共53人参训，大大提升了大
16、单销售实力;主动推动_区及华中区爆破营销活动有效进行，在活动发动会时聘请实战讲师，针对公司爆破活动，共享爆破营销开发邀约客户技巧，两期活动尽_名经销商参训，有力的提升了终端作战实力。 20_年是培训项目开展有史以来最多的一年，对终端支撑最有力的一年，年度培训费用也是最高的一年。成果须要总结，但不足之处更须要总结自省。 (1)相关部门培训学习意识弱，执行及协作不足。终端培训项目须要有各个业务部门的协作支持才能有效的开展，但介于业务部门对培训没有正确的相识，被动参加，缺乏对终端学员返岗后的考核指导，这肯定程度阻碍了培训工作的推动。 (2)内部讲师资源匮乏，授课水平有限。在产品学问、生产工艺、大单配
17、套等方面的课程均是内部讲师授课，内部讲师虽然实战阅历丰富，但在专业授课技巧及表达实力确有限，以致降低了课程效果，这也再一次证明内部讲师的培育至关重要。 (3)缺乏明确的培训流程及标准。培训是一项从前至后都须要细心策划的工作，但在之前的培训项目中，往往由于没有严格规范每个节点内容，以使培训支配随意性大，不然保证培训效果最佳。 (4)培训后期跟进考核不明晰。培训是一个持续的过程，更须要学员返岗后将“学”转“用”，真正做到学以致用，而目前我们仍缺乏对学员“用”的指导考评机制。 20_年即将在总结中结束，无论是成果还是不足，20_年都只能选择接着，接着改进、实践，发挥培训最大效用，有力支撑企业发展须要
18、。 公司年度培训的工作总结篇4 回顾20_年培训工作，我们液压设备厂持之以恒实行建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司向更高目标发展作出了主动贡献。一年来，做了以下培训工作总结： 一、培训工作状况 20_年共实行培训25项，其中特别工种培训9项，参训41人次，职业技能培训5项，参训18人次，平安技术培训9项，参训143人次，共计230课时。 二、培训工作分析 (一)取得的成果： 1、20_年度的培训工作与20_年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。
19、在总结了以往培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教化培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求员工看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、逐步驾驭与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教化的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，主动探究新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪
20、律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是须要去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，自主研发课程实力有所欠缺，所以，以上须要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改进措施 (一)有利条件 1、公司改制后，企业的机构、
21、人员调整，员工的'综合素养和工作技能的提高。企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、公司教化培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。 (二)详细措施 1、作好培训基础工作。 在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还须要我们的不断总结和刚好调整。在详细工作流程上还须要进一步理顺，在管理制度上还须要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 为了较好的满意公司成员的培训需求
22、，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量刚好、精确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要主动与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，刚好驾驭前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。 3、重点建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队。 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可
23、以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营相识之深刻、说明之透彻更简单让大家接受和理解，应当主动提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 公司年度培训的工作总结篇5 今年以来，枝江公司坚持贯彻上级公司建设学习型组织的精神，始终把员工培训工作当作一种“福利”来抓，通过以五项技能培训为载体，结合开口营销等重点工作，全方位的提高了员工各项素养，培训成果较为显著。 一、参
24、训人数众多，层次广泛。 截止到今年10月底，公司共参加和实行各项培训8项，共计参训人次520余人，达到6800课时。参训人员涉及到公司领导班子、机关管理岗位、站长、班长及一线操作岗位。 二、培训模式丰富，操作性强。 一是转变培训模式，强化实践实力。为变更过去讲师在台上嘶声力竭，学员在台下昏昏欲睡的培训状况，今年我们着重突出现场的实操培训。如今年5月份，我们分13批次对21座站的68名员工开展了一期开口营销现场培训，此次培训以加油岛为教室、以现场实操为课件，让参训员工在实践中得到了一种全新的体验。二是细心培育讲师，提高培训效率。今年在培训中，我们从不同规模的加油站抽选出业务精英，通过专业集训，提
25、升了讲师的授课技巧，提高了培训效率。三是主抓站内培训，节约培训成本。为有效解决加油站班长、营业员五项技能理论考试合格但实践操作实力低的状况，我们通过不定期组织召开站务会，督促站长加强站内培训力度，要求定期上报反馈培训状况，对全部站的培训效果实时跟踪，纳入考核，有效提升了实践操作实力。 三、培训质量较高，效果明显。 通过持续培训，加油站营业员精神面貌得到大幅提高，员工增资增收状况较好。如仙女加油站通过站内培训，非油店销大幅提高，营业员月均工资达到2300元，超过了部分小站的班长;枝江加油站营业员姚纯因性格内向，经营业绩始终在站内排名倒数，是加油站长期帮扶的对象，通过连续参与几期开口营销现场培训，
26、无论是性格还是营销技巧都有较大改变，现在已成为该站的营销明星，在9月份的月度例会上和大家一起共享了胜利的阅历。 通过强抓培训、树立典型、鞭策后进，今年的培训工作取得了较好的成果，但是冷静分析，我们也找到了自身的不足。 一是员工对培训不珍惜，存在敷衍的现象。 二是五项技能考试一次性通过率相较优秀单位还有肯定差距。 三是站内培训不能持续，站长的主动意识较差。 四是新进员工的岗前培训流于形式，不能快速的适应岗位需求。 后期我公司将通过以下方式提升培训效果，切实为完成各项经营管理目标打好基础。 一是培训工作从员工入职起先扎实推动。我们拟定洛枝等站为新员工培训站点，让全部新进员工充分感受示范站的工作方式
27、，认同我们的管理模式，让员工珍惜工作、珍惜岗位。 二是接着抓好开口营销培训，切实提升营销技巧。后期我们拟定再次选调营销标兵下站示范，一对一专题辅导，巩固前期培训效果。 三是严格考核加油站站内培训的开展状况。我们不仅将借鉴市公司的培训考核模式，要求站内定期上报培训内容、培训照片、考试成果，还将对培训不落实的站随机抽考，实行末位淘汰，全面提升员工的专业技能。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页