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1、2023年时间管理心得体会随笔 削减选择让你节约时间由 本站还有更多关于时间管理方法,高效时间管理,时间管理表方面的资料。接下来我在这里给大家带来时间管理心得体会随笔，盼望对你有所关心! 时间管理心得体会随笔1 6点优先工作制是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的 复习方法，它使这家公司用了5年的时间，从面临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法。 这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1到“6标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1的事情，直到它被完成或被完全
2、预备好，然后再全力以赴地做标号为“2的事，依此类推 艾维利认为，一般状况下，假如一个人每都能全力以赴地完6件最重要的事情，那么他肯定是一位高效率人士 帕累托原则 这是由19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。比方，总是那些20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润;世界上创造了80%的财宝是被20%的人把握着，世界上80%的人只共享了 20%的财宝。因此，要把留意力放在20%的关键事情上。 依据这一原则，我们应当对要做的事情分轻重缓急，进行如下的排序： A.重要且紧急(比方救火、抢险等)必需立即做。 B.重要但不紧急(比方学习、做
3、打算、与人谈心、体检等)只要没有前一类事的压力，应当当成紧急的事去做，而不是拖延。 C.紧急但不重要(比方有人因为打麻将“三缺一而紧急约你、有人突然打电话请吃饭等)只有在优先考虑了重要的事情后，再来考虑这类事。人们常犯的毛病是把“紧急当成优先原则，而不是把“重要当成优先原则。其实，很多看似很紧急的事，拖一拖，甚至不办，也无关大局。 D.既不紧急也不重要(比方娱乐、消遣等事情)有闲工夫再说。 麦肯锡30秒电梯理论 麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下如今
4、的结果呢?由于该项目负责人没有预备，而且即使有预备也无法在电梯从30层1层运行的30秒钟内把结果说清晰。最终，麦肯锡失去了这一重要的客户。从今，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清晰，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般状况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯理论或称“电梯演讲。 办公室美学 秩序是一种美。匀称、对称、平衡和整齐的事物能给人一种美感。简洁就是速度，条理就是效率。简洁和条理也是一种美，是一种办公室的美学、工作的美学。 我们应当养成如下良好习惯： 物以类聚，东西用毕物归原处; 不乱放东西; 把整理
5、好的东西编上号，贴上标签，做好登记; 好记性不如烂笔头，要勤于记录; 处理文件的3个环节：第一，快速回复。 第二，快速归档，以免文件弄乱或弄丢。 第三，准时销毁。没用的文件要准时处理掉，以免继续浪费空间和时间。 莫法特休息法 圣经新约的翻译者詹姆斯?莫法特的书房里有3张桌子：第一张摆着他正在翻译的圣经?新约译稿;第二张摆的是他的一篇论文的原稿;第三张摆的是他正在写的一篇侦探小说。 莫法特的休息方法就是从一张书桌搬到另一张书桌，继续工作。 “间作套种是农业上常用的一种科学种田的方法。人们在实践中发觉，连续几季都种相同的作物，土壤的肥力就会下降许多，因为同一种作物吸收的是同一类养分，长此以往，地力
6、就会枯竭。人的脑力和体力也是这样，假如长时间持续同一项工作内容，就会产生疲惫，使活动能力下降。假如这时转变工作内容，就会产生新的优势兴奋灶，而原来的兴奋灶则得到抑制，这样人的脑力和体力就可以得到有交的调剂和放松。 时间管理心得体会随笔2 作为学生，要想胜利，合理有效的支配自己的时间特别重要。时间管理是一中可以学习的技能。首先，你要明白你的时间都浪费在什么地方。一个好的方法就是拿个本子、选几天时间记录下这几天时间都花在了哪些方面，是课堂、学习、伴侣交往、家庭、工作、吃饭等等，几天之后你就会很清楚了。 当你知道你的时间花在什么地方的时候，就可以开始为你自己制定日打算、周打算了。打算制定好以后，要每
7、天检查，你可以选择在晚上，检查这一天你都干嘛了，学习?工作?社交 时间管理?.看看你的打算哪些没有完成，还要为你的打算项目中重要性排个序，什么是最重要的，必需做的，什么事可做可不做的，什么事没必要做的。这样你心里就会很清晰哪些事情不要去做。 然后就是行动了，打算做好了不是看的，要根据打算来实施，就是行动。实施过程中你会发觉有些地方还不合理，然后再调整。 好了，其实有效的管理时间就是要合理的使用时间，不要浪费时间，把工作学习效率高的时间段用在解决麻烦的问题上。 最终就看你自己了。 时间管理心得体会随笔3 时间是特别公道的，对任何人都一视同仁，每人每天24小时不会多，也不会少。可是，花费时间后的效
8、果却有很大差异。有的同学成天埋头苦读，并没学好功课，以下是节省时间的四个技巧： 1. 制作任务列表 很多人都有自己的任务列表，这里的 5 种列表仅供参考。 "工程" 列表记录大块的工作，如撰写产品性能评论，为轿车安装新轮胎等 "步骤" 列表列举当前正在进行的工程的下一步骤，如阅读讨论报告、打电话通知同事参与下周的会议等等 "等待" 列表记录那些需要依靠别人才能完成的活动 "日程" 列表记录那些有时限的任务或具体到某天进行的工作 "即兴" 列表记录那些可以自由支配的工作，如去迪士尼乐园玩 2. 不
9、要陷入收件箱中 收件箱一天只要查看一次就够了，一次只处理一项;在确定如何处理前一项之前，不要去查看后一项;一旦将某一项处理完毕，就不要再回头。 3. 两分钟原则 任何时候遇到两分钟内就能做完的事，立即将它们做完。 4. 做出每周 每周五花上一点时间总结本周工作并支配下周的任务列表，处理一些不很紧要的文档和笔记，同时考虑接下来要做的事。 对终日坐在电脑前的 IT 玩家来说，最大的麻烦就在于有时会在不知不觉中耗掉大半个工作日，所做的工作却并不是多重要，多半是看看新闻，听听音乐，聊天收信写博客之类。也正是为此，我才会挖空心思讨论如何让电脑为人所用而不是浪费人的时间。在这个问题上，学问管理是一方面，它
10、可以帮人快速加工、收藏和定位有价值的信息;时间管理又是一方面，它能够使人根据既定的打算行动，而不是被一件接一件的工作弄得无所适从。 时间管理心得体会随笔4 下面我把自己总结出来的十大时间管理方法介绍给您。值得留意的是，我没有称之为“最好的方法。不过这些方法对我是有关心的，盼望对您也能有所关心。 1、每天早晨把一天要做的事都列出清单假如你不是根据办事顺序去做事情的话，那么你的时间管理也不会是有效率的。在每一天的早上或是前一天晚上，把一天要做的事情列一个清单出来。这个清单包括公务和私事两类内容，把它们记录在纸上、工作簿上、你的PDA或是其他什么上面。在一天的工作过程中，要常常地进行查阅。举个例子，
11、在开会前十分钟的时候，看一眼你的事情记录，假如还有一封电子邮件要发的话，你完全可以利用这段空隙把这项任务完成。当你做完记录上面全部事的时候，最好要再检查一遍。假如你和我有同样的感觉，那么，在完成工作后通过检查每一个项目，你体会到一种满足感。 2、把接下来要完成的工作也同样记录在你的清单上在完成了开始打算的工作后，把下来要做的事情记录在你的每日清单上面。假如你的清单上在内容已经满了，或是某项工作可以转过天来做，那么你可以把它算作明天或后天的。你是否想知道为什么有些人告知你他们准备做一些事情但是没有完成的缘由吗?这是因为他们没有把这些事情记录下来。假如我是一个管理者，我不会三翻五次地告知我的员工我
12、们都需要做哪些事情。我从不信任他们的记忆力。假如他们没带纸和笔，我会借给他们，让他们要完成的工作和时间期限记录下来。 3.对当天没有完成的工作进行重新支配如今你有了一个每日的，而且也加进了当天要完成的新的工作任务。那么，对一天下来那些没完成的工作项目又将做处置呢?你可以选择将它们顺延至第二天，添加到你明天的工作支配清单中来。但是，盼望你不要成为一个办事拖拉的人，每天总会有干不完的事情，这样，每天的任务清单都会比前一天有所膨胀。假如确实事情重要，没问题，转天做完它。假如没有那么重要，你可以和与这件事有关的人讲清晰你没完成的缘由。 4、记住应赴的约会使用你的记事清单来帮你记住应赴的约会，这包括与同
13、事和伴侣的约会。以我的阅历看，工作劳碌的人们失约的次数比准时赴约的次数还多。假如你不能清晰地记得每件事都做了没有，那么肯定要把它记下来，并借助时间管理方法保证它的按时完成。假如你确实因为有事而不能赴约，可以提前打电话通知你的约会对象。 5、制一个表格，把本月和下月需要优先做的事情记录下来具我所知许多人都开始制定每一天的。那么有多少人会把他们本月和下月需要做的事情进行一个更高水平的筹划呢?除非你从事的是一项交易工作，它的时间表上总是近期任务，你常常是在每个月末进行总结，而月初又开始重新支配筹划。对一个月的工作进行列表规划是时间管理中更高水平的方法 课前预习，再次强调，你所列入这个表格的肯定是你必
14、需完成不行的工作。在每个月开始的时候，将上个月没有完成而这个月必需完成的工作添加入表。 时间管理心得体会随笔5 我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。 “时间管理的3个关键问题： 什么事是必需做的? 如何看待他人? 如何统筹规划出整块的时间? “你很忙吗?我问这个问题得到的答案惊人地一致忙，通常是有气无力的回答。我们身处一个异样劳碌的社会，不管是管理者，还是所谓学问工作者或专业人士，每个人都特别劳碌。 事实上，这背后有三种劳碌：一种是劳碌，但尚未学会管理自己的时间，这些人经常会感觉被近乎疯狂的时间表逼疯;一种是劳碌，但已经学会应对与取舍;第
15、三种则是假装出来的劳碌，因为我们几乎已经开始把忙与胜利、闲和失败联系到一起。 “你很忙吗?常常被当作寒暄的话，但很少有人意识到需要重视它背后的“时间管理。许多时候，时间管理不是被视为一种初级技能，就是被归入到励志的范畴，认为主要是精神因素在起作用。在管理领域，励志的名声始终不是很好，被认为是巫术一样的小把戏。 如今，我们必需给予时间管理以应有的重视，我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。 不管战略、创新、运营都需要由人去做，也就是说，投入他们的时间和精力。对于管理者和专业人士来说，最大的约束就是时间，他们只有那么多时间。通常，我们没法
16、通过雇佣更多的人来获得更多的时间。管理层假如太多的话，他们可能会互相阻碍工作，因此不得不花大量的时间去处理摩擦与冲突，管理层太多也会阻碍信息的流通。 对于专业人士来说，更多的人意味着更多的沟通本钱，在人数超过一个很小的数目时，就变得弊大于利了。工厂可以雇佣更多的工人来增加产量，数量可以是几千甚至上万，但对于软件开发团队、咨询项目团队，十个人几乎已经是团队规模的极限(这里指的是为完成一个具体任务一起工作的团队)。 在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有 学习方法指导。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去进展时间管理技能。在如今，“除了任务目标之外，让学问工作
17、者自己确定有关工作的一切这一趋势更使得组织放弃自己在时间管理上的职责。组织至多是在任务安排时会考虑一下每个人的时间应用状况，这不仅和战略无关，甚至被认为是最低层次的问题。对于技术学问、管理技能，组织从未持这样的看法。在这些方面，它们采纳内部培训、辅导制度(coach)、派员工参与外部课程等方式关心员工提升自身能力。 瓶颈管理理论认为，改善绩效的最正确方法不是改良每个环节、每个步骤，而是改良“瓶颈(最大的约束因素)，因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士最大的约束因素，更重要的是，过分劳碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态，可能忙得没有时间思索，可能失去工作与生活的平衡这些都可能最终导致严重的问题失去他们，离开或变得“无能。 如何进行时间管理 给予应有的重要地位，时间管理就已经解决了一半。接下来，我们不是商量具体工具和详情， 而是关注时间管理的一个重要前提预备与三个关键问题。事实上，由于时间管理是一个每天都要进行的活动，冗杂的工具只会让人们在短暂的使用之后放弃。瓶颈管理的提出者高德拉特对全部冗杂的解决方案都心存怀疑：“冗杂的解决方法是行不通的。只有直达问题核心，也就是聚焦于关键问题，才能进行有效的时间管理。 返回家长随笔列表展开剩余欣赏支持本文地址： s:/ ARTICLE时间管理心得体会随笔5篇NEXT ARTICLE家长寄语怎么写随笔