《2023年制定周工作计划例文(精选5篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年制定周工作计划例文(精选5篇).docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年制定周工作计划例文(精选5篇)篇一:制定周工作打算例文 一、日常工作 1、经济运行管理和经济指标统计上报; 2、协作招商三局杨宁局进步行项目服务工作; 3、综合局内部办公室文件处理和办公室综合工作。 二、具体工作打算 1、仔细完成内资上报工作。估计本周发改局会将上月各经济区内资引进上报完成状况反馈到各经济区,并将本月打算数下发到各经济区。我打算在本周依据上月完成状况,结合我经济区自身进展状况开始预备内资上报的各项资料。本月待上报项目备选:海尔电冰箱、立晶光电、神舟车业、金域医学检验中心、多维建材等共五家; 2、仔细完成固定资产投资上报工作。本周我将主动与统计局相关负责人沟通,对新申请
2、入库的项目进行认定,在认定之后,比照我经济区经济指标半年完成打算预备-月上报方案; 3、仔细完成规上产值上报工作。本周我将汇总出我经济区符合规模以上企业的名单,并与相关部门及负责人沟通,力争使更多的规上企业进入规上产值经济指标名录中; 4、全力协作招商三局杨宁局长完成招商三局项目服务工作。我将努力学习相关业务学问,尽早熟识并开展项目服务工作,服从领导支配,全心全意地为项目服务; 5、主动参与统计局“建党九十周年文艺汇演的排练和演出活动,并借此机会进一步加强与统计局的关系,以方便相关工作的顺利开展。 本周,我将提高工作效率,对各项工作仔细负责,在完成分内工作的同时,全力协作其他同事完成综合局各项
3、工作任务。继续保持虚心严谨的工作作风,虚心向老同志、有阅历的同志学习,提高业务水平,将各项工作做好。 篇二:制定周工作打算例文 1)每天带着最饱满的工作热情和自信的看法上班去,并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务,并以主动高效的看法去处理好每一件事! 2)每天早上带着员工和促销员认真检查好商品价格标价签,并准时更换好变价标签和保证每物一价,方便顾客选购和避开客诉。 3)支配好员工与促销员的每天工作任务,并执行任何事情都必需按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。 4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单,并对某一季节性商品和敏感性商品进
4、行一系列的调价让利活动,从而更好地吸引到新一批潜在性客流,并跟踪好每一档dm商品的订货和到货状况,发觉问题准时向经理反应状况,dm生效当天支配好人员和时间以的陈设效果和的商品陈设在每位顾客眼前,并准时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。 5)每天带着员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作,并合理支配卫生区域,轮番支配员工进行检查和跟进。 6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务学问的培训工作,并共享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。 制定周工作打算例文五篇相关文章: 篇三:制定周工作打算例文 在这一
5、个周内,主要做以下几点: 一、制定工作打算 1、查找客户来源。这是全部打算的源头,只要分清客户群在哪里才能更好的查找客户。主要有:各大网站常常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些QQ群等。 2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重,有重点的突破。比方: 各大网站里的客户信息和QQ群里的客户信息作比较 二、打算的初步实施 1、根据工作打算明确每天要做的事情,将实施过程中遇到的困难、问题、实施的效果做具体说明和记录,准时与经理及同事沟通。 2、所做的打算有两个,一个是完全的全盘打算(由于是第一次做打算,这个是必需的,以后几周的打算也有可能根据这个来) 三、要到达的目标 工作时间充实,工作有效率,工作有
6、成果,尽的努力去做好每一件事。 篇四:制定周工作打算例文 周一、伴同科主任或主治医师查房,了解孕产妇及患者的诊断、治疗、思想、护理状况,以便了解对护理工作的要求及意见,审查出院病历及护理文书质量。 周二、亲自或指导护士检查治疗室、人流室、产房、洗婴室、仓库的药品、器械、敷料、被服等保管使用消毒状况,做到物品定位、定量、定期消毒,器械性能良好,进行护理查房和护理业务学习。 周三、跟班工作,深入检查了解护理人员的技术操作和临床护理,组织全科护士对危重病人进行基础护理和卫生整顿。整理出院病历归档。 周四、领取备用物品。参与院周会。检查住院病人收费状况。 周五、与科主任总查对医嘱,传达院周会,与科主任
7、总结本周工作状况,检查护理员工作,并进行检查评比、排班,打算下周工作。 篇五:制定周工作打算例文 1.员工的心态调整问题 由于开业前工程改良问题比较多,员工的工作量相对比较少,致使员工形成一种散漫的心态,在开业以后大部分的员工心态还未能准时调整过来。 2.客房的卫生质量 经过这一周对OK房的检查,发觉在客房质量还存在一些详情问题,以至于影响整个OK房的质量。 3.做房的流程 在跟进做房时发觉员工没有严格的根据客房的工作流程进行,使得员工在时间和体力上都比较消耗。 4.工作车上物品的摆放及工具的清洁 发觉员工的工作车上物品摆放没有根据标准进行摆放,如:无干湿抹布的区分;在下班后没有准时对工作车上的工具进行清洗。 针对上周工作中出现的缺乏现对本周进行打算: 1.尽量做好与员工之间的沟通与沟通,关心员工调整好心态,使员工尽快投入到工作中去。 2.加强对员工的岗位培训,严格根据客房的卫生标准进行做房。 3.继续跟进做房,发觉问题准时与员工进行沟通商量,严格根据客房的工作流程进行工做。 4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放,下班后检查工具的清洗及摆放。