《2023年银行内部贷款考核及奖励方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年银行内部贷款考核及奖励方案.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年银行内部贷款考核及奖励方案 第一篇：2023年银行内部贷款考核及嘉奖方案 贷款嘉奖方案 各支行、部室： 我行如今已经推出多种贷款品种，加之我行自2023年下半年大力进展科技力气，接连上线手机银行、供应链系统，大大的提高了贷款的进件、审批、出账效率。根据行里年初下达的贷款指标及进展方向，我行2023年将大力推广“阳光普惠产品、农户贷款、房屋及车辆小额抵押贷款、经营户贷款，特别是要重点进展交易性银行的优势，为此将各项贷款品种嘉奖方案明确如下： 一、存单质押业务 每胜利发放一笔存单质押业务，嘉奖主调客户经理50元/笔，无贷款绩效，依据新增贷款计算任务。同一借款人在当天所申请的多笔存单质押贷
2、款算一笔业务 二、房屋按揭贷款业务一二手房按揭 一、一手房按揭贷款 1、一手房个人住房按揭贷款 首套房首付款比例不低于房屋总价款的20%，贷款期限5-30年，还款方式等额本息、等额本金，贷款利率在同期贷款期限基准利率基础上上浮30目前为6.37% 二套房首付款比例不低于房屋总价款的40%，贷款期限5-30年，还款方式等额本息、等额本金，贷款利率在同期贷款期限基准利率基础上上浮30%目前为6.37% 2、一手房商用按揭贷款 首付款比例不低于房屋总价款的50%，贷款期限5-10年，还款方式等额本息、等额本金，贷款利率在同期贷款期限基准利率基础上上浮40%目前为6.86% 二二手房按揭贷款 1、二手
3、房个人住房按揭贷款 首套房首付款比例不低于房屋总价款的20%，还款方式等额本息、等额本金；贷款利率在同期贷款期限基准利率基础上上浮30目前为6.37%； 二套房首付款比例不低于房屋总价款的40%，还款方式等额本息、等额本金；贷款利率在同期贷款期限基准利率基础上上浮30目前为6.37%； 2、二手房商用按揭贷款 首付款比例不低于房屋总价款的50%，贷款期限5-10年，还款方式等额本息、等额本金，贷款利率在同期贷款期限基准利率基础上上浮40%目前为6.86%； 三、贷款嘉奖方案 每胜利发放一笔按揭贷款业务无论是一、二手房，嘉奖客户经理80元/笔，无贷款绩效，不计入贷款新增笔数，客户经理新增贷款任务
4、依据按揭贷款额度的1/5计入新增任务； 三、农户贷款 一农贷考核方案 从2023年12月份起先至次年4月末，各支行不在区分农贷和非农贷客户经理，依据取得信贷资格的客户经理人数，每月下发农贷任务笔数，具体为： 1、客户经理农贷考核方案 2023年1月-3月，客户经理每月要完成50笔农户贷款的批复工作 2023年4月，客户经理每月要完成50笔农户贷款批复工作 每月客户客户经理需完成3笔非农新增业务笔数考核，其中每批复15笔农户贷款算一笔非农新增笔数，未完成新增笔数任务罚款150元/笔，对于超出新增笔数任务，每多增加一笔嘉奖150元,上不封顶。 2、支行行长农贷考核方案 每月农贷笔数完成比例低于60
5、%，罚款2000元依据与非农笔数考核二者孰重原则惩处，不重复惩处 每月农贷笔数完成比例低于70%，罚款1000元依据与非农笔数考核二者孰重原则惩处，不重复惩处 每月农贷笔数完成比例低于70-80%，农贷业务惩处500元依据与非农笔数考核二者孰重原则惩处，不重复惩处 每月农贷笔数完成比例低于80-100%，农贷业务不予惩处依据与非农笔数考核二者孰重原则惩处，不重复惩处 每月农贷笔数完成比例高于行里下达农贷业务笔数的120-150%，嘉奖支行行长1000元非农即使未完成也不惩处，但非农完成可以并行嘉奖 每月农贷笔数完成比例高于行里下达农贷业务笔数的150%以上，嘉奖支行行长2000元非农即使未完成
6、也不惩处，但非农完成可以并行嘉奖 二、农贷嘉奖方案 自2023年12月起先，举荐人包括行内、行外每举荐一笔农户贷款，即在贷款审批批复后，赐予举荐人50元/笔的嘉奖，并于次月兑现需要客户经理在系统中录入或将举荐人的人名、卡号等信息名单于每月末上报给出账中心，经相关人员复核无误后，上报给人力资源部。 客户经理每完成一笔存量农户贷款的批复工作包括线上、线下，单笔嘉奖金额依据批复的时间而不同，具体为： 2023年12月份，2023年1月份批复的农户贷款，赐予主调客户经理50元/笔的嘉奖 2023年2月份批复的农户贷款，赐予主调客户经理40元/笔的嘉奖 2023年3月份以后批复的农户贷款，赐予主调客户经
7、理30元/笔的嘉奖 笔数嘉奖工资，于次月工资中兑现审批笔数由审批中心供应，出账中心复核； 贷款绩效为贷款结清后，依据利息收入的3%计算贷款绩效。对于新增农户贷款笔数嘉奖与存量农户贷款嘉奖方案一样，贷款绩效为贷款结清后，依据利息收入的4%计算贷款绩效。 三农贷尽职免责 为激励大家大力拓展农贷业务的主动性，农户贷款实行尽职免责，包括线上、线下农户贷款，具体免责情形如下： 借款人因重大疾病、交通事故等意外状况 因不行抗力出现的自然灾难，如洪水、干旱、虫灾等情形 客户经理、支行行长、审查审批人员、贷后管理人员依据贷款产品流程进行操作，确保供应资料是真实、有效，征信符合要求，签字真实有效、无过失，进行了
8、有效的贷前调查、审批、出账工作，并进行必要的贷后管理工作，出现问题能够刚好预警，并留有档案，经行里认定后，实行尽职免责。 四、抵押类贷款 对于三年以内经营类抵押，贷款利率在6.5以上的含，贷款嘉奖分为两部分，即笔数嘉奖和贷款绩效，对于新增抵押贷款无论额度大小，赐予100元/笔的嘉奖，依据贷款利息收入2.5%按年计提贷款绩效。 对于三年以上的经营类抵押贷款，还款方式为等额本息方式，在当年赐予100元的笔数嘉奖，贷款绩效依据利息收入0.5%计提贷款绩效，按年兑现。 备注： 1、三年内经营类抵押贷款，无论是循环贷款还是按支配还款客户都依据利息收入按年计提贷款绩效； 2、对于2023年以后审批的新增高
9、额抵押贷款，授信期限内额度内出账，只要正常还本付息，都依据新增客户标准计提绩效，但假如是借新还旧或出现风险活化贷款，贷款绩效依据0.6%计提。 3、高额贷款循环出账时，确定要到房产部门进行查档，确保无重复抵押、无查封。 五、存量、新增、交接贷款等贷款绩效计提方案 存量贷款，是管户客户经理自主营销的，贷款绩效依据利息收入的1%计提；非自主营销的是交接他人贷款，管户客户经理贷款绩效依据利息收入的0.6%计提；接收他人贷款，管户客户经理首年贷款绩效依据利息收入的1%计提，次年以后依据0.6%计提； 因岗位发生调整，需要将贷款交出，未离职人员，交出人自交接日起，不在计提贷款绩效，罚款也与交出人无关，除
10、贷款出现风险，认定交出人有未尽职状况发生时担当相应责任，否则不在做任何惩处，接收人自接收日起，全部贷款绩效归接收人全部，对于有问题贷款只担当贷后管理责任。 2023后批复的新增贷款经营类依据利息收入的2.5%计提贷款绩效，粮食银行依据利息收入的0.8%计提贷款绩效。 六、秒贷业务嘉奖及绩效嘉奖方案 秒贷业务品种除丰收贷，嘉奖分为笔数及绩效两部分；对于胜利举荐并组卷审批胜利后，赐予举荐人/客户经理嘉奖50元/笔在系统中录入，或者每月末以支行为单位，将举荐人名单、开号，上报给信贷管理部，信贷管理部经核对无误后给人力资源，于次月工资兑现；贷款绩效依据利息收入的1.5%计提贷款绩效。 七、家庭贷业务嘉
11、奖及绩效嘉奖方案 家庭贷业务适用于各种秒贷产品及经营类保证担保贷款,家庭贷的担保人首选已经成年、无不良信誉记录及被执行记录，具有稳定收入、资产的子女，次选身体健康具备担保实力的父母、岳父母，再次之是哥兄弟、姊妹等；嘉奖分为笔数及绩效两部分；对于审批通过后发放的新增家庭贷业务，单独嘉奖50元/笔；审查审批人员要在卷宗标明贷款品种，出账中心负责统计核对无误后给人力资源，于次月工资兑现；经营类新增家庭贷业务贷款绩效依据贷款结清时的利息收入的2.5%计提贷款绩效，非经营类新增家庭贷业务贷款绩效依据贷款结清时的利息收入的1.5%计提贷款绩效；存量贷款依据贷款结清时利息收入的1%或0.6%计提贷款绩效。
12、信贷管理部 二0一八年一月一日 其次篇：内部举荐嘉奖(方案) 内部举荐嘉奖方案 为使聘请工作顺当有效的进行，保障公司人才正常流淌和运转，在外部聘请工作开展的同时，公司扩大聘请力度，激励全体员工参与优秀人才加盟公司，特拟订本方案。 一、举荐岗位类型 1、管理人才：从事本岗位三年以上阅历的专业人才，例如：区域经理、客服主管、营销主管。 2、基层人才：基层人员流淌率比较大的岗位，例如客服文员、营业员。 二、举荐流程 1、由人力资源部向全体员工发布内部举荐聘请信息，举荐渠道有以下两种： A、如候选人适合本岗位人员聘请需求，请举荐人将其简历发送至聘请专用邮箱hrqq ，并在邮件中标明举荐人，举荐岗位并附
13、上候选人电子版简历； B、举荐人干脆向人力资源部供应候选人的简历及相关证件复印件并做好登记。 2、人力资源部在收到举荐简历后，将候选人纳入正常聘请流程，即简历筛选、预约、面试、入职等环节； 3、在候选人通过公司面试、正式入职且考核结束并顺当转正后，则视为举荐胜利，举荐人可向人力资源部申请“内部举荐奖金； 4、公司在举荐人举荐胜利并审核通过嘉奖申请后，赐予举荐人每人次主管级以上400元现金嘉奖，主管级以下200元现金嘉奖。 三、限制条件 本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 1、人力资源部与聘请相关的岗位人员； 2、一般状况下，举荐人为聘请岗位的直属上级时，不在此奖。 第三篇：银行内部
14、职工贷款 本行内部职工贷款，可实行抵押、质押或保证方式，严禁运用信誉方式。实行自然人担保方式的，保证人应具备相应的代偿实力，保证人原则上为申请人直系亲属或本行职工，为本行职工的，其行龄须5年含5年以上，担保金额不得超过保证人的最高授信限额不占用保证人的信誉额度，接受申请人直系亲属担保的，担保金额原则上不超过申请人供应有效年收入的金额的50%，担保人收入确实认必需有所在单位开出的工资收入证明作为根据。为非行政事业单位的，其收入确实认还需供应连续六个月以上的银行流水清单，属于特别常性收入的如接受损赠，中奖奖金等，不得纳入到收入的计算范围。接受物保方式的，应设立相应的抵押登记。抵押物评估，由经办信贷
15、员参照同类抵押物的评估值进行，报经办行贷款审批小组审批同意后，作为抵押物评估价值的根据，信贷员对评估价值负责。 职工行龄在15年含15年以上或行内职务含享受同等待遇为支行行长以上级别的，综合授信限额最高为80万元；职工行龄在10-15年含10年或行内职务含享受同等待遇为支行副行长级别的，综合授信限额最高为60万元；职工行龄在5-10年含5年或行内职务含享受同等待遇为支行行长助理、主办会计的，综合授信限额最高为50万元；职工行龄在5年以下的，综合授信限额最高为30万元。职工贷款用处主要为解决职工工作、生活需要，如购车、购房、装修等的消费贷款，职工贷款不得用于从事其次职业、炒股、参股等明文禁止的用
16、处。 贷款期限应根据职工收入、工作年限、还款实力等确定，贷款期限原则上最长不超过3年，中长期贷款可实行以下二种方式还本付息：1按季等额本息还款；2按本金3：3：4比例逐年还本，按季还息方式。 贷款额度=家庭净资产+本行贷款0.3+上年工资收入+家庭经营性净收入+上年投资性收益-上年各种消费性支出授信期限信誉等级权重系数； 贷款期限为壹年：贷款额度=上家庭年收-上家庭年支出*0.8 借款人未能按期归还贷款本息的，均不得再发放新的贷款，且从逾期的次月起，按月从贷款人、保证人月收入中扣收收贷款本息直至清偿完毕，即以每月全部收入扣除生活费以公布的最低生活费标准为根据以外的全部收入用于归还所欠贷款本息。
17、 借款人调离本系统的，调离前必需还清所欠贷款本息，方能办理调离手续，贷款保证人调离本系统的，借款人必需重新落实保证人并补办相关贷款担保手续。 第四篇：班主任考核嘉奖方案 丹景山镇永定博爱九年制学校 班主任工作核嘉奖制度 班级是学校的基本单位，班主任工作的水平接关系到校纪校风，关系到学校教化教学质量的提高。为加强班主任队伍建设，充分发挥班主任工作的主动性、责任心，促使班主任把日常的工作抓在平常，抓在微小处，从而切实提高学校德育工作的实效，特制定本方案。 一、嘉奖标准：学校对一至九年级各班按班主任工作业绩按 月100-200元对班主任进行嘉奖。 二、学校德育办要对班主任工作进行量化考核，作为发放月
18、奖金的根据，具体如考核方法： 1、在校长指导下，由德育办具体负责考核工作。 2、班主任考核接受定期检查、随机抽查、领导巡查等方法进行综合评定。 三、计奖方法 由学校根据班主任日常工作和班级教化常规得分，二项内容对班主任进行考核，月末发放奖金。 四、奖罚方法 一班级常规考核方法。 1、班级卫生。班主任每天必需组织学生搞好本班所辖卫生区域卫生，督查、指导到位。德育办支配值周班级学生轮番进行检查打分。 2、班级纪律。班级纪律分为上课纪律，集合、集会纪律，就餐、就寝纪律，课外纪律等。班主任对学生进行好教化，值周学生干部每天对以上各项纪律状况进行检查打分。 3、两操工作，学生眼保健操和广播操班主任要到场
19、，指导学生做好眼保健操和广播操，组织学生开展大课间体育熬炼。德育办对班主任老师的到位状况进行考核打分。 4、每周获得前二名的班级在期末班主任量化考核总分中加1分。 二班主任日常工作考核方法 1、班主任出勤 2、认真上好班队会课，对学生进行思想品德、行为习惯、法制平安、青春期、心理健康等教化。 3、学生眼保健操和广播操班主任要到场。德育办对班主任老师的到位状况进行考核打分。 4、学校布置任务。班主任老师要根据本班状况刚好完成。 5、班主任工作手册。德育办每月底对班主任手册进行检查打分。 6、平安教化。每周必需结合实际对学生进行平安教化，并做好记录。 7、组织学生放学。每天上完课后护送学生组织好本
20、班队伍有秩序的排队离开学校。以值周行政人员检查登记为准。 8、组织学生就餐。每天组织学生有秩序就餐，教化学生要珍惜粮食，留意卫生。 9、班级财产管理。班级财物实行班级承包制，期初由学校统一进行财产登记，期末进行核查，损坏财物由当事人赔偿，否则由班主任担当。 10、班级文化建设。班级教室内摆放整齐，各区角布置规范、有序，并且充溢温馨、整齐、和谐、深厚的班级气氛，无乱画乱刻现象，墙壁无污点，公共设施完好。由德育办每月底检查打分。 三按积分发放月奖和期末班主任费 1、德育办每月底将各项得分汇总，算出全校班主任老师的平均分，在平均分以上的三位班主任每人将多奖20元，得分在平均发以下的三名扣20元，其余
21、的班主任得平均奖。 2、每期末，德育办将各班主任一学期得分汇总，作为发放教化局下拨班主任费用的根据，算出全校班主任老师的平均分，在平均分以上的三位班主任每人多发100元班主任费，得分在平均发以下的三位班主任扣100元，其余的班主任得平均奖。 第五篇：员工内部聘请嘉奖方案 七彩系统员工内部聘请嘉奖方案 因市场人力资源紧缺，现公司确定对内部人员代聘请新珠宝从业人员实施确定嘉奖方案如下： 1.凡门店在岗员工，招募一名无珠宝销售阅历员工，圆满参加培训并上岗，经上报人力资源部后，可赐予该名在岗员工嘉奖人民币50元。 2.凡门店在岗员工，招募一名有珠宝销售阅历员工，圆满参加培训并上岗，经上报人力资源部后，可赐予该名在岗员工嘉奖人民币100元。 3.凡门店在岗员工，招募一名行业内店长，可再其圆满参加培训并上岗，经上报人力资源部后，嘉奖100元，其招募店长在岗3个月转正后经人力资源部核实后该员工可再嘉奖50元*。店长以精英身份入职 *如招募店长在不满一年内离职，获得嘉奖的该名员工需将150元退还公司。如招募店长公司任职一年后离职，则获得嘉奖的员工无需退还嘉奖。 以上 品牌部 2023年11月18日