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1、2023年煤矿安全生产管理措施和方法 第一篇：煤矿平安生产管理措施和方法 煤矿平安生产管理措施和方法 姚尧 永煤集团车集煤矿机电科 河南永城 476600 根据时代进展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增加对平安生产工作的主动性和预见性，做到有备无患，综合解决平安生产问题。 关键词：平安生产管理效益 平安生产是一项极其广泛困难的工作。多年来积累沉淀的大量平安问题，短期内不行能全部解决，因此，可能发生生产平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必需增加忧患意识，自觉把平安生产置于实践“三个代表重要思想、提高执政实力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思索和落实。社会在进展进步，随着煤
2、炭行业经济基础的不断增加，矿工生活的慢慢富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，煤炭行业和矿工群众的平安需求、平安意识也在不断提升，客观上对平安生产提出了更高的要求。我们应当在思想上跟上时代进展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增加对平安生产工作的主动性和预见性，做到有备无患，综合解决平安生产问题。 一、平安与生产的辨证关系 平安与生产、效益是密不行分的。只有平安好了,才能保证更好地生产。生产中存在着确定的担忧全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要留意平安。平安是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到 效益,我们总是想到利润、本钱、资金、节支
3、等字眼,很少有人想到平安。但越来越多的现实已经向我们证明，只有平安好了，才是最大的效益，平安不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？ 二、完善平安生产制度建设，推动平安科学化管理 平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个转变的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类担忧全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多催促、多检查，觉察隐患刚好处理，认真落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员要深化现场觉察问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，
4、一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场限制在有序、平稳的状态中。 一是发挥好理念先导作用。心态平安是平安生产健康进展的基础和前提，最能表达平安意识。无论是管理者还是一般员工，只有心态平安才会行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比方说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，生怕查出
5、什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安原来应是职工本能的内在需要，可如今却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如 上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安生产的建设就恒久是一座空中楼阁。 二是发挥好宣扬教化作用。平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何认真地确立起每一位员工的平安意识，使之实现“要我平安，到“我要平安的根本性转变，是企业平安文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安良好气氛，必需拓宽宣扬教化形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的平安环境。通
6、过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。 三是发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬教化。平安生产的宣扬教化适应了职工群众对平安生产的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。要解决平安问题入心入脑的问题，还应留意情感投入，可接受亲情教化法，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想；再就是开展平安共保活动，基层
7、单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安其次道防线作用，真诚邀请家属参加到平安共保活动中来。 四是发挥好管理规范作用。职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有干脆联系的。过去，管理者抓“三违更多依靠的是指责教化和经济惩处。不行否认，指责和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段限制“三违现象是不现实的。 尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简洁使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩处的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，留意柔性管理方法的运用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台，让违
8、章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到平安、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命平安时，要把保障员工的平安放在第一位。此外，要为员工创建秀丽、舒适的工作环境，确保员工心情安逸、精力充分地去工作。 五是落实制度“严字当头。人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生产工作必需坚持“以人为本。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的困难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人哀思的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命平安的高度负责性，我们深知党心民心更不行违。因此
9、，抓好平安生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好平安工作的动身点和落脚点。以人为本抓好平安生产工作必需从人的生命只有一次作为基本动身点，看待平安工作的重要性和紧迫性。 落实平安生产规章制度，规范人的行为对搞好平安生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教化和落实，使宽阔员工懂得平安生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的培育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教化员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行 为。落实平安生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严字，要“严字当头，要严制度、严标
10、准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教化的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，催促本人增加平安意识和抓好平安生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不管涉及到谁，都按规定进行考核及惩处，从而增加各级管理人员抓好平安生产的自觉性。 六是落实平安生产规章制度，还要着眼于一个“全字。综合治理，总体推动，要求各级领导都要从大局动身，牢固树立平安生产“一盘棋的思想。值班、顶岗和一线指挥都要刚好解决平安生产中的问题。 三、加强平安教化培训 加强平安教化培训，是确保企业生产平安的重要举措，也是培育平安生产文化之路。平安事故的发生，除了员工平安意识淡薄是其根源外，还
11、有一个重要的缘由是员工的自觉平安行为规范缺失、自我防范实力不强。应加强平安教化培训，坚持重平安意识、重平安规程、重平安行为规范、重微小环节养成；应以平安意识教化为先，以提高平安技能为重，以养成平安生产行为规范为目的；培育员工的平安行为规范，全面提升平安防范技能，确保平安生产。生产一线是企业平安工作的着力点和落脚点。一是要源头参与，对于企业涉及到保障职工平安与健康内容的制度、规定，依法规范、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控实力。班组是企业的“细胞，是平安生产最干脆的担当者和参与者。要夯实班组平安基础，一方面要加强职工的平安学问培训，提高职工应变实力和平安技能，以适应岗
12、位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为 辅，不断增加职工保平安、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化平安生产专项检查。围绕平安重点开展专项监督检查。实行职工代表定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增加监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，刚好下达红黄通知书，建立平安档案，追踪整改。严格依据“四不放过的原则处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。 总之，平安工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高平安管理水平，才能确保平安生产。从而在全矿范围内形成平
13、安工作上下齐抓共管的良好局面，促进矿区平安生产工作的稳步健康进展。 其次篇：煤矿平安生产管理措施方案 中国是世界上最大的煤炭消费国和生产国。近两年来，煤炭供应惊慌，引起了大大小小几万家企业争抢煤炭资源的矿业权，因监管不力造成的各级平安事故不断发生。打造以平安生产信息为基础的“数字煤矿，最大程度地削减事故隐患，才能保持煤炭企业的可持续进展。北京*化系统软件开发有限公司借鉴国外优秀的、具有世界科技先进水平的平安生产监控管理系统模式，开发出了具有中国特色的煤矿平安生产管理系统，实现了煤炭企业平安生产的监控管理跨越性的飞跃。 该系统以矿井平安监控系统为基础，运用先进的地理信息技术WebGIS、数据库技
14、术等构建，集矿井远程实时监测监控、分析计算、督办调度和办公管理于一体，实现了对煤矿平安生产的多级监控。监督与自查并用 *化煤矿平安生产管理系统由政府端的“煤矿平安生产远程监控系统和企业端的“煤矿企业平安生产管理系统两大系统组成。 “煤矿平安生产远程监控系统由各级煤矿管理部门运用。通过这一系统，煤矿行政管理部门足不出户，就可以通过监控系统中各种实时传输上来的信息数据监控全局，了解各个煤矿的平安生产状况，有效提高监管部门的工作效率;同时，通过实时监管，还可以建立起从上到下、从部分到整体、从局部到全部的一套完好的平安体系，再结合实时的信息数据传输系统，从而架构起实时的平安预警平台，把平安事故扼杀于摇
15、篮中，防范于未然;此外，通过这套系统，煤矿行政管理部门还可以提高监管力度，明确平安责任，开展明察、暗访等方式的平安检查，切实做到“责任到人。 “煤矿企业平安生产管理系统由煤矿企业干脆运用，主要用于企业自身平安生产管理，协作平安生产管理部门监管。同时还可以把企业的生产调度管理、支配管理、物资选购管理、煤炭运销管理、财务管理、专项资金与项目管理、设备与固定资产管理、以及电子商务、档案、人力资源、办公自动化等集成到一个统一的系统平台上来管理，从而提高煤炭企业的信息化、电子化的管理实力，增加企业的凝合力和竞争力。预防与救援结合整个煤矿平安生产管理系统主要由“煤矿基本信息管理、矿井平安监测、平安监察督办
16、、综合业务管理、抢险救援管理、矿图管理等几大子系统构成。煤矿基本信息管理煤矿基本信息管理子系统中包括辖区内各个煤矿企业的基本信息，以及各个矿井的基本信息，这些信息统一由地理信息系统WebGIS来触发。辖区地图以显示区内全部下属煤炭企业，通过点击目标属性查询的方式即可调阅各企业及其下属矿井的基本信息，并可对矿产资源进行统计，将产能、存储量和枯竭期以饼图的形式集中显示。同时，在辖区行政区划图上，每个矿井的平安状况都能实时显示，正常状况下矿井符号不亮，而出现瓦斯报警与其它隐患的报警的矿井则会自动以其它颜色显示，并在有报警发生后发出声音提示或将该页面干脆切换到矿井所在页面，供管理部门对该矿井所在企业一
17、段时间内的平安隐患进行统计和查询。矿井平安实时监测矿井平安实时监测子系统主要包括“矿井平安实时监测、通风瓦斯系统、采掘跟踪、隐患监查等功能模块。在矿井中通过传感器实时采集到的瓦斯、主扇开停、副扇开停等数据指标，会随时在pC上全屏滚动显示。通风瓦斯系统可对辖区内全部矿井的瓦斯状况进行实时监控，以报表的形式显示每个瓦斯探头的工作状态，对异样状况进行报警。同时，通过对于异样数据的分析，结合煤层状况及历史和近期的瓦斯状况，圈定重点监控区域，将设定的重点区域的瓦斯监测状况动态实时显示。同时监测矿井中各个风机的工作状态，保证瓦斯气体的正常疏散。采掘跟踪根据上报的采掘进尺数据，生成最新的采掘现状图，将采掘现
18、状的剖面图与煤层分布图叠加显示对比分析，推断是否有越层越界的状况或趋势。随之在这两个图种对比结果的基础上进行防越层作业规划，对于发生越层的位置或有越层趋势的位置进行标注，生成专题图，并对所在企业发出越层越界警告。隐患监察在巷道分布图上根据设备分布和采掘进展设定常规隐患巡查路途、巡查手段方法，客户端可在线将觉察的隐患状况标注上报。管理层系统通过挂接现场图片或三维模拟效果图，对全局隐患、企业隐患、矿井隐患分别进行显示，并根据隐患类型或矿井、企业名称分别查询，形成隐患专题图。同时，根据隐患的类型、严峻性、分布区域可进行隐患统计，其结果以饼图的形式在地图上显示，便于根据隐患巡查的结果，供应相应的解决
19、第三篇：现代煤矿平安生产管理综合措施 现代煤矿平安生产管理综合措施 一狠抓“三违，从源头上杜绝事故 在平安理论中把伤亡事故的致因归之为人的担忧全行为和物的担忧全状态，但是我认为最根本的缘由是人的担忧全行为导致事故的发生，因为平安系统的三大要素是人、机、环境，而人是第一位的。人的因素在事故的发生过程中起着至关重要的作用：机器是人操作的，平安装臵是人维护的，只有当人的操作、维护出现失误或过失时，机器、平安装臵才会出现故障。因此，各类因为人和物互相作用而出现的事故，主要还是人的因素造成的事故，在某种意义上可以说，大多事故的发生都是人为的结果，之所以人们说“车祸、车祸，都是人祸也证明白这个道理。在煤矿
20、事故中，由于其工作环境的特殊，人为因素引起的事故是举不胜举，据统计无论是国有煤矿，还是乡镇小煤矿，人为因素所引起的事故高达88.3%。对煤矿事故而言，人为事故主要表如今“三违现象方面，职工存在侥幸心理，省能心理，利益欲望，所以要杜绝事故的发生，必需要狠反“三违，在对人的管理上下大功夫，从源头上杜绝事故。 一是狠抓兵头将尾的平安管理，加大对违章指挥人员查处力度，对带头违章蛮干的管理人员，坚决按制度处理，决不姑息； 二是加大对操作过程中“三违的查处，职工在违章的同时，刚好制止，并现场对其进行教化，让职工知道错在哪，为什么错？ 三是加强“三违人员教化，尤其是基层党支部书记，要擅长做好“三违人员思想转
21、化工作，不能单纯的惩处和学习，要让“三违人员真正认上帐，相识到“三违的危害，同时让“三违人员知道怎样规范操作，下步工作中如何杜绝“三违再次发生。 二实行强有力平安管理措施，强化现场管理 煤矿井下作业工人，其工作环境艰苦恶劣，文化学问水平有限，平安意识淡薄，事故频繁发生。为此，要实行强有力的平安管理措施，目的也在于强化职工平安意识，确保平安生产，要加强以下几个方面的工作力度： 1、在平安管理中实行重奖重罚。因为在煤矿防保条件还不特别完善，职工技术素养还比较低的状况下，重奖重罚是强化平安管理工作，实现平安生产的有效手段之一。 2、端正管理意识。把平安工作摆在首位，要捋顺平安和生产的关系，平安和生产
22、不是对立的，纵观基层单位，只要平安质量好的单位，生产完成的也较好，反之，亦然; 3、狠抓班队长建设，增加他们的落实力、执行力，从体制上落实平安; 4、建立健全区队管理制度，严格管理，公允公正，对全部违背制度的人和事，不厚此薄彼，从制度上保证平安; 5、抓好均衡生产，解决撇沟延点，每月支配会后，单位要将任务具体分解，每天要做哪些，怎么做到？怎么在8小时时间内完成，需要什么保障措施？不能月头不抓月尾急，越急越出事。 6、正式施工前，外部系统环境要按质量标准化的要求高标准整治，解决环境平安问题。 三查处隐患，落实整改 “隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。事故的发生往往是从一个一个的隐患中进展
23、而来的，隐患是事故发生的导火线，一旦查出隐患，并立即落实整改，我们会把事故歼灭于萌芽状态，否则，必遭灭顶之灾。所以对待隐患不要“以善小而不为。要真正的查并刚好落实整改措施，确保平安生产。 四超前防控，预防事故发生 1、开好班前会，班前会上要排查险人险员，不能下井的就不要支配下井了，能下井的支配工作要留意胜任什么样的工作，怎么做好互联保，到达施工现场后带班人员还需要根据现场的具体条件，具体支配工作并讲清讲透施工过程中应当留意的及可能出现的平安问题，应当实行哪些措施保证平安。 2、落实好矿“三薄弱管理制度。薄弱时间段不干大活，薄弱地点及薄弱时间，加强干部跟班盯班，跟班人员要多走、多看、多讲、多盯。
24、对薄弱人员的管理，基层单位要模清人员状况，对职工不寻常表现要敏感，确保“三薄弱排查管理制度收到良好效果。 3、平安意识淡薄的“薄弱人主要分为以下几类人： 1手忙脚乱、粗枝大叶的马虎人：这些人对工作环境、工作设备、工作流程不熟或平常不用心学习平安操作规程等，临时抱佛脚;紧急状况下不知如何处理，往往因为忙乱错误、马虎的操作导致严峻后果。 2工作投机取巧图省事怕麻烦的懒散人：这些人在工作中不能吃苦，能躺着就不坐着，能坐着就不站着，经常耍一些自认为比别人聪明的小伎俩，往往聪明反被聪明误，不但害了自己还害了他人。 3违章作业的侥幸人：这些人与其次类人相像，他们也是图省事，不按操作规程操作，对违章作业不以
25、为然。自认为只要按自己的思路完成工作就可以，而且心存侥幸，想着平安事故不愿定发生在自己头上，更可怕的是这类人往往不止违过一次章，且越违章越助长他们的侥幸心理，酿成的后果越可怕。 4盲目蛮干的大胆人：这些人自恃胆识超群，自以为是，我行我素，不听从他人劝阻，工作也出得力气，只知道凭借自己的所思所想去做，但他们很少想到因此造成的不良后果。 5睡不醒的模糊人：这些人往往一下班就精神，一上班就睁不开眼，模模糊糊就要进入梦乡。他们上夜班时，下班可以不睡觉，吃喝玩乐一成天;上早班时，下班可以玩到深夜不睡觉;这样的人很难做到上班时精神十足，模糊的大脑很可能会发出错误的指令，导致错误的行为，此类事故伸手可数。
26、6什么都不在乎的马虎人：这些人平常做事就马马虎虎，心不在焉，工作也是如此，平安的概念在他们心中根本不占一席之地。 7当然除了以上六类人外，还有精神不佳的乏累人、心情不稳定的反常人、心事重重的心神不定的心烦人、刚刚上班不久的平安学问欠缺人、身体本身有病的人等等都可归纳为平安意识淡薄的“薄弱人，他们是煤矿平安生产中的人为隐患，这一隐患一旦发作，后果不行思议，这里不一一列举。 4、平安意识淡薄心理分析： 平安意识淡薄的“薄弱人人群担忧全行为的发生，有着他的担忧全心理，这种担忧全心理是担忧全行为的指挥部，随时可以发生错误的指挥，酿成事故的发生。平安意识淡薄心理可以分为以下几类： 1侥幸心理：总认为平安
27、事故只会落在那些“傻瓜头上，自己不会碰上;睡会觉打个盹不会影响什么;违章不会造成什么后果。 2懒散心理：怕麻烦，图省事或者投机取巧，总想着只要干完活混到下班就万事大吉。3疏忽心理：心中无平安概念，工作前、工作中根本不会想到这样干安担忧全，应实行什么措施等，想到的只是如何把工作完成。 4无知心理：特别是那些刚刚参加工作的人或新招农夫工，不知平安是什么，对平安生产相识缺乏。 5迟钝心理：当平安事故即将发生时，反应迟钝，不知如何是好，无平安避难技巧。 6习惯心理：对平安的口号已习以为常，不以为然，认为经常这样干不会发生平安事故。 4、平安薄弱人员应对措施。既然人的平安思想意识支配人的平安操作行为，那
28、么就应以人为本，以平安思想意识为根，强化职工平安思想意识。这种强化不是单一的大会小会的喊平安，而是需要各级领导特别是基层领导深化现场、深化职工中间，了解驾驭每一个人的内心世界和性格特点，视察他们的工作表现、了解他们的生活学习状况，了解驾驭哪些人是平安意识“薄弱人，是什么样的平安意识“薄弱人，做到心中有数，对症下药，区分对待，通过不同形式的教化引导刚好把平安操作隐患消退在萌芽状态。 1)针对手忙脚乱、粗枝大叶的马虎人：要耐性劝服教化，要把人用在适合的岗位上。 2)针对工作投机取巧图省事怕麻烦的懒散人：要严峻指责并讲明这样做将会造成的严峻后果，要写检查反省保证以后不再犯。3)针对违章作业的侥幸人：
29、要觉察一次赐予一次重罚，轻者停工，重者调离工作岗位，要让其深刻相识到违章可能造成的严峻后果，绝不能姑息。 4)针对盲目蛮干的大胆人：要耐性劝服教化，使之克服盲目蛮干的思想。 5)针对睡不醒的模糊人：要加强查岗力度，觉察一次惩处一次，不能讲人情。 6)针对什么都不在乎的马虎人：下岗，让他去找他所在乎的工作。 7各种平安意识淡薄的“薄弱人所犯的时间、地点、性质不同，根据不怜悯况、不同方式处理，使其意识到平安的重要性，彻底吸取教训，但更重要是要早觉察，早治疗，及早消退潜在的人为隐患，才是预防事故的根本。 8严格执行风险预警制度。现场潜在的平安风险要全部排查出来，制定针对性的平安措施，并严格执行。当现
30、场施工有转变时，风险也就转变了，老的风险可能就不存在了，但出现了新的风险，这时风险预警也就要刚好转变，才能保证风险预警制度起到作用。 9加强平安教化和平安培训，强化工人的平安意识，具体做就是抓好班前一日一题教化，教职工真正用的上的，普及基本平安生产及操作学问；抓好技能培训，包括技能等级培训、技术比武、周四群安活动日，进一步提高技能水平；抓好实训实战工作，稳固提升操作水平。 五、推广机械化，加大创新 能上机械的不要用人，人的体力是有限的，一疲乏对什么三违了，危险了，都就不顾了，同时，我们说职工自保意识，但是智者千虑，终有一失，何况我们一般人，少用职工出蛮力，既能提高出勤率，还让职工保持醒悟的头脑
31、，增加对危险的感知度，对平安生产能起到确定的保证作用。 第四篇：浅谈煤矿平安生产管理的几项措施 浅谈煤矿平安生产管理的几项措施 一、建立平安管理责任考核长效机制 实现平安生产是做好各项工作的基本保证，在不断提高平安责任感的前提下，全矿层层签定平安生产责任书，制定平安生产岗位责任制，使每个岗位的人员都明确各自岗位的平安职责，制定严格的平安考核和激励制度，使每个职工真正体会到平安生产所带来的经济效益和社会效益。矿平安办公会具体负责全矿日常的平安生产管理工作，代表矿长行使监督权、考核权和惩处权。对出现事故的单位除对责任者进行严峻的惩处外，对单位的有关领导也要追究领导责任并受到相应的行政惩处和经济惩处
32、，在全矿上下形成人人保平安的局面。 二、实行管理人员下井现场留名制度 为严格落实管理人员下井现场检查责任，下井检查时，必需将所到达现场时间、查出问题、处理状况、离开时间、人员姓名等内容记录在现场专用记录本上。现场安监员对管理人员的记录状况进行监督，落实整改现场存在的问题，并将管理人员记录留名填在记录单上报安监处，通过这一制度的实施，进一步落实了各级管理人员现场检查责任，提高了检查效果，刚好解决消退了现场隐患，保证了现场平安生产。 三、建立五级隐患排查治理机制 为严格落实隐患排查责任，刚好消退现场存在隐患，针对实际状况，建立了五级隐患排查治理机制。 1、矿井重大隐患。每月由矿总工程师负责，组织各
33、专业根据现场生产支配进行排查，对排查出的隐患，制定处理措施、落实责任人、完成时间，并刚好上报上级主管部门。 2、专业隐患排查。每周对本专业现场存在隐患进行排查，将排查出的隐患制定处理措施，在每周生产例会上通报。 3、工区隐患排查。每工区对本单位范围内隐患进行排查，对排查的隐患落实责任人，认真处理。 4、班组隐患排查。每班由班组对本班组存在的隐患进行排查，并进行处理。 5、岗位隐患排查。每班由各岗位对所在岗位存在隐患进行排查，并进行认真处理。通过五级隐患排查的严格实施，使宽阔干部职工增加平安意识，带着问题下井，时刻留意现场隐患，同时实行措施防范隐患和处理隐患。 四、建立“三个档案管理机制 为搞好
34、以人为本的平安管理，规范职工平安行为，全面驾驭职工状况，进一步提高平安管理水平，建立实行了三个档案管理。1个人行为跟踪档案管理。将职工的思想状况、工作表现、个人行为等各方面状况进行得分考核，实行跟踪管理。2职工培训档案。把职工的培训学习、换岗、持证状况，由教培部门建立具体档案，实行档案管理。3职工家庭档案。职工的家庭住址、成员状况、通讯号码，建立家庭档案。对以上三个档案统一管理，全面驾驭职工的状况和思想动态，刚好排查平安薄弱人物，对各类人员根据不怜悯况，实行不同措施，进一步提高全员整体平安素养，为加强平安管理奠定基础。 五、开展事故反思学习加强题目加案例教化培训。为深刻接受历史教训，分析查找事
35、故缘由，严格落实事故防范措施，认真开展事故反思学习，强化职工平安培训，努力提高职工的平安素养和规范操作实力。在集中学习和分散学习，专业上课、提问、考试的基础上，实行题目加案例培训，根据现场实际，制定出职工不规范操作的考试题，结合历史上因同类不正规操作发生的事故，给家庭带来的苦痛，给企业造成的经济损失和社会影响，进行讲解教化，用事故的现身说法警示职工，对现场违章作业造成的危害加强相识，使职工充分相识到违章是事故的根源，是事故的导火索，要想保证平安，必需正规操作，将培训工作变的更加明白化、干脆化和具体化。 六、加强思想素养教化和职业道德教化 每个个都有自己的思想和情感，在目前的市场形式下，仅仅传授
36、学问技能就盼望他们搞好本职工作是不够的，就每个人而方，除了教会他们平安操作技能和建立健全各项行之有效的规章制度外，还要加强思想素养教化和职业道德教化，培育他们的职业责任感和兢兢业业、严谨细致的工作看法。通过切实的教化和有力的影响，让他们具有爱岗敬业、关切他人、乐于奉献的优良品质。在教化过程中，以稳定平安检查队伍为基础，对安监员要制定一个选拔、培育和运用机制，并多渠道、多方位地招收和录用思想文化素养比较高的人员充溢安监员队伍，以解决职工共同存在的思想相识为突破口，把职业道德、思想素养教化与技术教化结合起来，只有这样，才能全面提高职工队伍整体素养，促进煤矿平安生产。 第五篇：平安生产管理措施和方法
37、 平安生产管理措施和方法 平安生产是一项极其广泛困难的工作。多年来积累沉淀的大量平安问题，短期内不行能全部解决，因此，可能发生生产平安事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。我们必需增加忧患意识，自觉把平安生产置于实践“三个代表重要思想、提高执政实力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思索和落实。社会在进展进步，随着矿山行业经济基础的不断增加，矿工生活的慢慢富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，矿山行业和矿工群众的平安需求、平安意识也在不断提升，客观上对平安生产提出了更高的要求。我们应当在思想上跟上时代进展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增加对平安生产工作的主动性和预见性，做到有备无
38、患，综合解决平安生产问题。 一、平安与生产的辨证关系 平安与生产、效益是密不行分的。只有平安好了,才能保证更好地生产。生产中存在着确定的担忧全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要留意平安。平安是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、本钱、资金、节支等字眼,很少有人想到平安。但越来越多的现实已经向我们证明，只有平安好了，才是最大的效益，平安不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起？ 二、完善平安生产制度建设，推动平安科学化管理 平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个转变的动态的过程,作为生产活动
39、主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类担忧全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多催促、多检查，觉察隐患刚好处理，认真落实好班组长平安生产责任制。各类检查人员要深化现场觉察问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场限制在有序、平稳的状态中。 一是发挥好理念先导作用。心态平安是平安生产健康进展的基础和前提，最能表达平安意识。无论是管理者还是一般员工，只有心态平安才会行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平
40、安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比方说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比方，上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，生怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比方，“我要平安原来应是职工本能的内在需要，可如今却变成了管理者强迫被管理者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，平安生产的建设就恒久是一座空中楼阁。 二是发挥好宣扬教化作用。平安管理的落脚点在
41、班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何认真地确立起每一位员工的平安意识，使之实现“要我平安，到“我要平安的根本性转变，是企业平安文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造“人人关注平安良好气氛，必需拓宽宣扬教化形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬攻势，做到寓教于乐，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。 三是发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最
42、基本、最有效的手段就是宣扬教化。平安生产的宣扬教化适应了职工群众对平安生产的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。要解决平安问题入心入脑的问题，还应留意情感投入，可接受亲情教化法，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣扬平安思想；再就是开展平安共保活动，基层单位定期向职工家属发出平安承诺书，号召家属发挥好平安其次道防线作用，真诚邀请家属参加到平安共保活动中来。 四是发挥好管理规范作用。职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有干脆联系的。过去，管理者抓“三违更多依靠的是指责教化和经济惩处。不行否认，指责和罚款能使违章职工的思想受到触动，但
43、仅仅通过经济手段限制“三违现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简洁使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩处的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，留意柔性管理方法的运用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到平安、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命平安时，要把保障员工的平安放在第一位。此外，要为员工创建秀丽、舒适的工作环境，确保员工心情
44、安逸、精力充分地去工作。 五是落实制度“严字当头。人即是平安工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生产工作必需坚持“以人为本。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的困难性，可以看到父母之心难违；从失去亲人哀思的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违；从党对人民群众生命平安的高度负责性，我们深知党心民心更不行违。因此，抓好平安生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好平安工作的动身点和落脚点。以人为本抓好平安生产工作必需从人的生命只有一次作为基本动身点，看待平安工作的重要性和紧迫性。 落实平安生产规章制度，规范人的行为对搞好平安生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教化和落实
45、，使宽阔员工懂得平安生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的培育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教化员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实平安生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严字，要“严字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教化的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，催促本人增加平安意识和抓好平安生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不管涉及到谁，都按规定进行考核及惩处，从而增加各级管理人员抓好平安生产的自觉性。 六是落实平安生
46、产规章制度，还要着眼于一个“全字。综合治理，总体推动，要求各级领导都要从大局动身，牢固树立平安生产“一盘棋的思想。值班、顶岗和一线指挥都要刚好解决平安生产中的问题。 三、加强平安教化培训 加强平安教化培训，是确保企业生产平安的重要举措，也是培育平安生产文化之路。平安事故的发生，除了员工平安意识淡薄是其根源外，还有一个重要的缘由是员工的自觉平安行为规范缺失、自我防范实力不强。应加强平安教化培训，坚持重平安意识、重平安规程、重平安行为规范、重微小环节养成；应以平安意识教化为先，以提高平安技能为重，以养成平安生产行为规范为目的；培育员工的平安行为规范，全面提升平安防范技能，确保平安生产。生产一线是企
47、业平安工作的着力点和落脚点。一是要源头参与，对于企业涉及到保障职工平安与健康内容的制度、规定，依法规范、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控实力。班组是企业的“细胞，是平安生产最干脆的担当者和参与者。要夯实班组平安基础，一方面要加强职工的平安学问培训，提高职工应变实力和平安技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增加职工保平安、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化平安生产专项检查。围绕平安重点开展专项监督检查。实行职工代表定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增加监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，刚好下达红黄通知书，建立平安档案，追踪整改。严格依据“四不放过的原则处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。 总之，平安工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高平安管理水平，才能确保平安生产。从而在全矿范围内形成平安工作上下齐抓