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1、2023年煤矿安全生产管理体会 第一篇：煤矿平安生产管理体会 煤矿平安生产管理学习体会 运输工区陈辉 2023年本人利用业余时间通过远程教化学习的平台，学习了山东肥矿集团安培中心纪晓峰副教授的煤矿平安生产管理这门课程，联想我矿实际及这几年的工作实践，有以下几点体会。 一、做好平安工作必需思想上高度重视。 目前对于旗山矿来讲，平安生产是我们赖以生存的必要条件，我们思想上必需牢固树立“平安唯一的理念。要从政治的高度相识平安生产对于煤矿的重要意义，平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系改革进展和社套稳定大局。只有搞好煤矿平安生产工作，才能切实保障人民群众的生命财产平安，表达最宽阔人民群众的根本利
2、益，反映先进生产力的进展要求和先进文化的前进方向，才能把“三个代表重要思想落到实处，另外做好平安生产工作是全面建设小康社会，统筹经济社会全面进展的重要内容，是实施可持续进展战略的组成部分，所以我们必需高度重视平安，必需警钟长鸣，常抓不懈。 二、做好平安工作行动上必需严格落实。 抓平安生产必需务实，任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不行取。平安上一时的疏忽会留下一个潜藏的隐患。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发。对于平安隐患，轻易地信任自己的阅历推断，而没有刚好地实行有效措施，热衷于临时突击，必定积小成大，酿成后患。平安工作，只有一点点地日常积累，实实在在的行动，才能够做到“以不变
3、应万变，实现本质平安的目标。 三、平安生产要强化微小环节管理 想做大事的人很多，但情愿把小事做细的人很少。在日常的平安生产中，总有人总不屑一顾平安管理的微小环节，不知平安生产必需依靠精益求精的微小环节管理。我们不缺乏备类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。总有那么一些人不严格执行规章制度，不留意微小环节，许多在我们身边发生的事故教训，回想起来总有许多平安微小环节上的疏忽，终究酿成悲剧。 平安生产无小事，在平安管理工作中，我们要时刻绷紧平安这个神经，带着“显微镜深化一线检查隐患，运用“放大镜刚好整改隐患。要从大局着眼，从微小处入手，看在眼里，想在心理，挂在嘴上，落实到行动上，四、平安工
4、作需要强化闭环管理 觉察了平安问题，刚好实行措施，落实整改责任人，最终将平安隐患消退掉，这就形成了一个完好的平安闭环管理，就是为了对平安隐患全部、洁净、彻底歼灭之，不留后患。但是在实际工作中，有的处理起隐患来不是拖泥带水，就是不够坚决，以至于旧的还没有解决，新的平安问题又接踵而至。 总之，平安生产工作没有捷径可走，只有思想上高度重视，行动上狠抓落实；只有从预防抓起，从微小环节抓起，强调闭合管理，留意日常基础工作，我们的平安工作才会更平安 其次篇：煤矿平安生产管理体会 煤矿平安生产管理体会 煤炭企业要搞好平安工作就要牢固确立“平安责任重于泰山的思想，以科学进展观统领企业的平安工作。切实实行平安生
5、产法，真正做到把搞好企业的平安生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。结合平安生产管理的实践,谈一些个人的体会。 抓平安生产的指导思想必需从严。血的教训告知我们，平安生产管理必需从严，抓平安生产不单单是出了事故惩处从严，必需包括教化从严、管理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩处从严。真正树立起“平安第一的思想，在指导思想上从严，组织结构上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，从而保证平安生产。 管生产必需管平安毫无疑义，但管平安必需了解生产、了解现场环境转变。不仅要对一些有形的平安隐患进行有效限制，还必需驾驭并且预控人的生理、心理转变对平安生产的负面影响；要防范这些无形隐患不仅需要确
6、定的物质基础，还需要各方面的学问，只要我们把问题想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控确定要好，这也是用科学进展观统领平安工作必需到达的基本要求。 还有一个重要方面，就是要发动群众，群策群防，全员参与。对平安生产法进行再学习、再宣扬、再教化，实现思想上再统一、相识上再提高、防控责任上再明确。 平安管理是一项长期的、困难的系统工程，需要不断探究、稳固和创新,努力走出一条适应本单位平安管理、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为建设和谐企业、和谐社会做出新的奉献。 XXXXXXXXX 第三篇：31.煤矿平安生产管理的体会 同发煤矿平安生产管
7、理睬 由于我国经济的快速进展，煤炭资源得到了充分的利用，在谋求 经济利益的同时，平安生产管理成了各项工作的重中之重。由于煤炭行业是高危行业，它干脆关系到国家、企业、职工的根本利益。因此，抓好平安生产工作意义重大，不仅需要始终不懈地坚持平安第一的方针，而且在平安生产的 实践中还必需处理好其内在的各种关系。 一、平安生产管理的必要性 一平安生产工作是一项统揽全局的工作。 把平安生产纳入煤矿经济进展全局统筹把握。煤矿企业必需认真 领悟好、宣扬引导好、实行好。“平安第一、生产其次绝不是一句空话，没有平安，根本就没有谈生产、拉效益的前提和基础，只有首先平安了，煤矿才会有生产量、有效益、有出路、有底气。搞
8、好平安生产，是全面落实科学进展观的必定要求。科学进展，必需坚持以人为本，把人的生命放在第一位。经济进展必需建立在平安生产的基础上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。 搞好平安生产工作，切实保障人民群众的生命财产平安，表达了 对人民的根本利益，反映了先进生产力的进展要求和先进文化的前进方向。做好平安生产工作也是全面建设小康社会、统筹经济社会全面进展的重要内容，是实施可持续进展战略的组成部分，是煤炭企业履 行管理和平安监管职能的基本任务，是企业生存进展的基本要求。 所以，对于煤炭企业平安生产工作来说，搞好平安生产，是企业 根本保障和迫切需要，因为平安生产关系到各行各业，关系到千家万
9、户。加强煤炭企业平安生产工作，是维护矿工根本利益的重要条件，是保持矿区和谐稳定的重要环节。搞好平安生产工作，是煤炭企业的重要职责,生产中出现平安问题,那就没有全面履行好职责。 二、平安与生产的关系 在平安与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为水与火，有些同志认为我们产量提高了,平安也就可以不讲了.这种相识是错误的和片面的。平安与生产之所以不是一对冲突，就是因为它们根本不是对立着的双方，平安和生产的关系就像是人的一双腿，缺一不行.平安是伴随着生产而言的，没有生产就没有平安。生产过程中必需保证平安，担忧全就不能生产。人们常说：“平安促进生产，生产必需平安就是这个道理。在相识平安与生产的关系上，
10、我们必需高度重视，特别是在当前市场经济的新形势下，必需克服平安工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要 的错误思想，树立“一切为平安工作让路，一切为平安工作服务的观念，坚持平安为天，平安至上，把平安第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。 三、平安与效益的关系 就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必需坚持平安第一，担忧全不能生产。煤矿的效益对平安生产有特殊要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，假如没有平安保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业平安生产的状况如何，必定会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡
11、，还要花费确定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是干脆的经济损失。出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，平安生产对煤矿至关重要。但是也应看到，转换经营机制，降低生产本钱，保证煤炭质量，提高经济效益。事实证明，效益与平安是煤矿企业的一项根本性任务，企业管理必需坚持两手抓，要以平安保效益，以效益促平安.四、突击与长期的关系 平安生产涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中时间、集中力气突击完成，一段时间内形成经济效益。同时，还要留意日常稳固，避开一阵风，走过场行为。这就需要持之以恒，做扎实细致的工作。在平安生产实践上，留意把二者有机得结合起来，通过集中抓打开工作新局面
12、，通过经常抓使工作深化长期，不断稳固进展。打好突击战。在此基础上抓稳固，求提高，到达以周促月，以月促年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与长期的关系。在这方面，我们有阅历，也有教训。为什么平安事故教化坚持不好，收效甚微，其中一个不行忽视的缘由就是只重视社会突击战，忽视长期战。往往是文件一至，上下号召，大张旗鼓，完成了事。事故平安教化是一项基础工作，仅靠“突击一下是不行能解决问题的，它需树立“长期战的思想，从制度、纪律、时间、形式、教化等方面逐步建立一套考核机制，惟有如此，才能搞好这项工作。在平安生产中，我们要处理好突击与长期的关系，用突击来稳固长期，以长期来检查突击，把突击与长期恰当得运用到
13、平安生产活动中。 五、硬件与软件的关系 平安生产中的硬件与软件是指设备与管理两个方面。搞好平安生产没有先进的设备不行，这是平安生产中的硬件。对于像我们这样的小煤矿而言,完全是靠人力开采,几乎用不了什么机械设备.因此我们更要高度重视人生平安.根据现有条件我们当前任务是要留意狠抓软件建设，深化平安管理，狠抓职工培训，促进职工队伍平安素养的提高，把硬件与软件有机得结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。但也必需看到，同样的装备，同样的条件上，同在一个矿生产，有些班队安然无恙，有些班队则发生事故。其缘由就是思想麻痹大意,没有自我爱惜意识,对自身不负责任.六、疼惜与袒护的关系 疼惜与袒
14、护虽然只有一字之差，但有原则上的区分。然而，在平安生产中由于有些领导对疼惜的相识有偏差，往往错把袒护当疼惜，这样必定给平安生产带来负面效应。在平安生产中，各级领导担负着重要的使命和职责，领导干部疼惜下属既是领导工作的需要，也是平安生产的需要。如何才是疼惜下属呢? 各级领导要把对下属的疼惜全部表达到平安管理中。严要求、严检查、严监督、严管理、严追查、严处理才是真疼惜。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教化就教化，该追查就追查，该惩处就惩处，该撤职就撤职。这样才是真正的关切下属，疼惜下属。而在平安生产上，确有少数领导干部错把袒护当疼惜，他们把严格要求同疼惜下属对立起来，一味得讨好、
15、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业假如袒护，外表看来是关切疼惜，事实上是害了下属，往往导致事故的发生。 七、大事与小事的关系 俗话说，小洞不补，大洞吃苦。平安工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的具体表达，搞好平安工作重点要抓好预防工作，而要搞好预防工作就要化解量变，防止质变。各类事故，往往源于一些“微乎其微的小事，这就促使我们运探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧平安生产这根弦；要知道，不解除小隐患就可能变成大隐患；不解放小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最终导致事故的发生。事故的教训告知我们，平安生产无小事。谁忽
16、视小事、放松小事，谁就受处惩办、吃苦头。确定要妥当处理大事与小事的关系，把事故预防和歼灭在萌芽状态，不然，放小变大，最易诱发大事故的发生，是很难搞好平安生产的。 总之，煤矿平安生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我们必需牢牢将“平安第一，预防为主的方针贯穿在实践中，坚持管生产必需管平安的原则，将平安工作放在首位，坚持先平安后生产，坚持“平安第一、生产其次的操作原则，抓平安促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、设备、培训并重的原则来保障平安生产，我们的煤矿企业才能到达少出事不出事故真正意义上的平安生产目标。 第四篇：浅谈煤矿平安生产管理 浅谈如何抓好平安 平安生
17、产是我们党和国家的一项重要工作方针，平安生产是搞好一切工作的基础和保证。如何才能搞好平安生产呢？笔者认为，应当从以下六个方面抓平安管理。 一、时刻绷紧平安弦 常听一些职工讲，也不知咋搞地，过断层、过联巷和煤顶那么难干都安平安全地过来了，可是一旦条件变好，往往就简洁出工伤。这些话说明白职工们在“逆境中重视了平安，而在顺境中忽视了平安。由此可见，煤矿生产必需时刻绷紧平安弦。 手头上有一本由集团公司职工教化办公室出版的平安培训教学案例选编，书中所写都是矿区典型平安事故案例，是用生命和鲜血换来的教训。不管是该书上所写，还是这两年矿区发生的零星事故，都有一个共同的结论：忽视了平安。煤矿生产必需时刻绷紧平
18、安弦，时刻有如履薄冰之感，必需时刻保持醒悟的头脑，防骄、防躁、防松。假如抱着侥幸心理，撞大运，早晚得出事。井下作业环境特殊，稍不留意，就可能出现这样或那样的平安事故。美国平安工程师海因里希经过大量的探讨，认为事故存在“88：10：2规律，即100起事故有88起纯属人为，10起人和物的担忧全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。所以，矿区每一位员工，头脑必需时刻保持醒悟，必需意识到平安生产只有起点没有终点，努力做到“逆境中留神谨慎，顺境中也不掉以轻心，时刻绷紧平安弦。任何一 1个工种，一个岗位，都马虎不得，大意不得，平安与危险只是一线之隔，一念之差，就有可能酿成事故。所以，无论何时何地，都要绷紧
19、平安弦，确保平安生产。 二、平安生产切莫头痛医头，脚痛医脚 “头痛医头，脚痛医脚一词，是说一个人头痛后就去医院医治治头痛，脚疼了再去医治脚痛。 笔者认为，人生病后，只能是“头痛医头，脚痛医脚。假如头痛后不仅让医生给医治头，还非得检查身体其他部位是否健康，甚至坚持做一下全身CT，这也未尝不行，但纯属多此一举。然而，平安生产却不行头痛医头，脚痛医脚。 众所周知，煤矿是高危行业，不少煤矿水、火、顶板、瓦斯、粉尘五毒俱全。井下作业环境特殊，稍有不慎，就可能出现这样或那样的事故。所以，抓平安生产必需考虑周到，做到超前防范，假设任何一个环节、任何一个地方都有可能出现过失或事故，这样就会时刻绷紧平安弦，时刻
20、有如履薄冰之感，也才能把平安生产中的每一个环节做地“完善无缺，让事故无立足之地。假如某一单位出了顶板事故，全矿马上“大张旗鼓地去防顶板；出了运输事故，又要求全矿上下加强运输管理。这样就有点“手忙脚乱，简洁形成一阵风，难免顾此失彼。抓平安生产犹如下象棋，假如“车有危险便去保“车，“马有危险又去保“马，很可能拣了“芝麻，丢了“西瓜，一着不慎，全盘皆输。 在抓平安生产时，假如抱着“头痛医头，脚痛医脚的思想，早晚得出事。矿区每一位管理人员，必需时刻保持醒悟的头脑，必需时刻“胸怀全局，必需意识到平安生产“牵一发而动全身，一处考虑不到就可能出事，一点防范不力或许就能酿成大祸。笔者盼望每一位煤矿管理人员，无
21、论井下条件是好是坏，在平安管理工作中，千万不能急来抱佛脚，更不要“头痛医头，脚痛医脚,以确保平安生产。 三、平安管理切莫心存侥幸 从新闻媒体上，经常可以看到、听到全国各地有平安事故发生。而对于事故发生缘由的调查后，几乎都是这样的结论：这起事故完全可以避开。 既然事故可以避开，为什么还会发生呢？从每一起事故中，大家可以清楚地看到，责任单位事先都已经排查出了隐患，但却抱着侥幸心理不去整改，认为“小河沟里翻不了船，最终导致了事故的发生。三国演义中的关羽何以失荆州？何以败走麦城？结论是：大意、高傲。人常说，亡羊补牢，犹为未晚。然而，为什么一次次事故的发生，不能让人引以为戒呢？条条规程血染成，不能再用血
22、验证。可以说每一次事故，都是一次血的教训。对于每一次事故，事故单位都“大张旗鼓地依据“四不放过的原则开追查会、反思会，以求从中吸取教训，但话又说回来，能否真正从中吸取教训，那就难说了，或许是走走过场。就像如今各矿采掘工作面头的现场平安确认牌板，当班队长是不是真正对现场隐患进行了认真排 查，确认后才填写的，还是不排查就“瞎子放驴般的胡乱填写上，这生怕只有班队长自己心里清楚。假如不排查或排查不认真就填上“良好、“无隐患之类的话，那问题就严峻了，那就是自欺欺人、掩耳盗铃。换句话说就是拿自己和别人的生命开玩笑。 眼下，集团公司正在推行平安自主管理，这说明集团公司领导信任基层单位有实力抓好平安，才放心地
23、把平安管理的“权力下放到了区队、班组，此举有利于区队班组灵敏抓平安。但是话又说回来，我们不能因为驾驭了平安自主管理的“权力，就各自为政，想咋办就咋办。别忘了，在平安自主管理“权力的背后，还悬着一把“尚方宝剑：谁在平安管理上不负责任，谁将付出沉重的代价。要想平安不出事，就要真正把平安放在第一位，牢固树立“自己的平安自己管的理念，养成现场排查隐患的良好习惯，坚决摒弃“排查隐患走过场的思想，只要有隐患，就要坚决先解除掉再去干活，真正做到平安自主管理，避开悲剧发生。 四、平安生产要“瞻前顾后。 成语“瞻前顾后比方顾虑过多，迟疑不决。宋朱熹朱子全书学一说：瞻前顾后，便做不成。 笔者却认为，在平安生产上，
24、既要“瞻前，更要“顾后。否则，就简洁出事。笔者曾听说某采煤工作面收作时，迎头人员不仅“埋头苦干，而且做到了认真视察眼前的支架状况及顶板转变，可谓留神翼翼。虽然他们做到了“瞻前，却遗忘了“顾后，导致后来距他们身后十米远的地方突然冒顶，堵住了他们的退路，使他们险遭不测。井下作业环境特殊，无论是采煤面还是掘进头，职工们时时刻刻处于“险境中，假如不能眼观六路、耳听八方，随时都可能吃亏。话又说回来，煤矿工人终归是在工作，而不是“破釜沉舟地去跟“河对岸的“敌人舍命，一旦“后路被堵，工人们将有可能为此付出沉重的代价，更有可能遭受“灭顶之灾。笔者盼望在煤矿工作的每一位员工，尤其是在井下作业的职工，确定要做到“
25、瞻前顾后，以免悲剧发生。 第五篇：浅谈煤矿平安生产管理 浅谈煤矿平安生产管理 论文关键词：煤矿平安生产管理 前言 煤矿平安生产关系到人民群众的生命财产平安，关系到企业的进展和稳定，众所周知，煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业，在煤矿企业平安自然就成了人命关天的头等大事。国家和各级部门下发了一系列文件，召开了多次会议。实践证明，平安生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，平安生产工作必需落实到每一个具体企业，每一个职工，留意企业内部具体日常化微小环节管理，真正做到“从零起先，向零奋斗的平安“零目标。因此，抓好平安生产工作意义重大，平安工作不仅需要坚持不懈
26、的平安第一方针，而且在平安生产的实践中必需处理好其内在的各种关系。根据自己的现场工作阅历、结合企业特点，谈几点对煤矿平安生产工作的相识和看法。 一、树立指导思想 以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，坚持党的平安第一方针，树立平安进展理念，接着构建“02345平安管理体系，深化开展“向管理要平安活动，严格干部履职，切实落实“一岗双责和“主体责任，强化员工队伍素养提升建设，狠抓岗位达标、专业达标和企业达标的平安质量标准化工作，严格现场平安管控，狠反“三违和事故，实现平安零目标。 二、处理好平安与生产的关系 在平安与生产的关系上，有人将它们对立起来，视为一对冲突，这种错误的相识是片面和错误的。平
27、安与生产之所不是一对冲突，就是因为它们根本不是对立的双方，平安生产互相依存的关系，平安是伴随着生产而言的，没有生产就没有平安。生产过程中必需保证平安，担忧全就不能拿 生产。人们常说：“平安促进生产，生产必需平安就是这个道理。在相识平安和生产的关系上，我们必需坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来视察，分析事物和现象，既要承认平安与生产存在着本质的必定联系，又要承认平安与生产之间存在者区分，正确理解与驾驭平安生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部不见整体的观点。 三、深化完善平安两个机制 一落实平安责任机制，向管理要平安 1.统一思想相识，稳固六位一体抓平安和严管重罚重教的平安高压态势气氛。 2.完
28、善平安目标激励、防重风险抵押、季度平安累进激励、平安结构工资制度、平安主题活动竞赛和联保互保等方法，调动各级员工平安工作主动性。 3.完善平安事故责任追究和纵横向监督与考核机制，并依据“催办、督办、查办的原则履行监督职责，做到“事前有提示、事中有催促、事后有考核；建立科队级管理人员平安履职预警考核机制，增加各级人员责任心，促进作风转变和履职到位。 4.落实“双七条规定。严格遵循“谁主管谁负责、谁支配谁负责、“谁施工谁负责的原则，守住平安生产底线。确保全员、全过程平安责任落实到位。 5.落实业务保安和一岗双责。坚持管业务必需管平安，管生产经营必需管平安，做到党政同责，一岗双责，齐抓共管。 二完善
29、严管严控机制，向平安要生产权 1.严格各级带跟班制度，严防现场失控。要严格领导带班、队干跟班、管理人员下井检查、抓“三违和查隐患的督查考核，促进履职到位。 2.保持高压态势，有效遏制“三违。扶正压邪，坚持严管重罚重教不 动摇，严峻打击触犯禁令等严峻违章和弄虚作假行为,强力规范员工行为。 3.严格隐患倒查买断制度。做到考核平安隐患责任到人，刚好消退事故隐患。 四、平安工作靠大家 在现实工作中，一提到平安工作，一些人总不以为然，认为那是领导和平安员的事，与自己无关，或是关系不大。其实这是一种错误相识，形成这种相识误区的根源在于没有搞清楚，搞好平安工作的重要性。存在这种相识的职工主观上产生麻痹，思想
30、上警惕性放松，在实际生产工作中对平安心不在焉，能应付则应付、能走“捷径则走“捷径，这就为事故发生埋下了祸根。抓平安工作仅仅依靠领导和平安员是远远不够的，领导和平安员其职责主要是监督、检查，了解生产现场，班组平安状况，觉察平安隐患，获得平安信息，消退平安隐患，促进平安生产。但是生产单位，员工多、生产面广、危险源点多，不行能派专人始终“关照每位员工，更何况8小时以外呢?因此说，抓好平安工作更应当靠大家，靠我们每一个员工自己。只有依靠自己，平安学习的主动性、遵章守纪的自觉性才会增加，平安意识和防范技能才会在日常的工作实践中不断提高，才能刚好觉察自己身边存在的平安隐患，并能主动主动地实行有效措施进行整
31、改和防范。其实依靠自己抓平安说到底就是由“要我平安向“我要平安的思想转变。实现这一转变就能使宽阔员工自觉地坚持“平安第一，预防为主的方针，牢固树立“讲标准、讲规程、查隐患、反违章，时时事事保平安的思想，从而真正做到工作上“三不损害。“三不损害的精神实质，主要表达了一个“我字，企业就是由许许多多的“我组成，假如我们每一个职工都能做到：“我不损害自己，“我不损害他人，“我不被他人损害，那么企业平安生产的大好局面就会形成。 总之，煤矿平安生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期 坚持的工作，我们必需牢牢将“平安第一，预防为主的方针贯穿到实践中，坚持管生产必需管平安的原则，将平安工作放到首位，坚持先平安后生产，坚持“平安第一，生产其次的操作原则，我们煤矿企业才能到达少出事故和不出事故的目标。 通瓦科：胡赟