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1、2023年浅谈建筑企业的企业文化建筑企业管理 第一篇：浅谈建筑企业的企业文化建筑企业管理 浅谈建筑企业的企业文化 陈杰 (河北科技师范学院城市建设学院土木工程专业1001班) 摘要：当前企业竞争不仅表如今综合实力、企业资质、工程服务等方面，更表如今企业文化竞争之中。打造良好的企业文化，树立良好的企业形象是我省建筑企业提高竞争力的有力武器。本文通过对企业活动、企业学习、企业项目等方面的分析，提出了一些营造良好企业文化的建议。 关键字：企业活动；企业学习；企业项目 21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈的国内外竞争中立于不败之地的是现代企业文化。而建筑企业由于其自身的特殊性，将受到更大的竞争
2、压力，与国内外同行业企业间的竞争必将更趋激烈。这就要求我们建筑企业不断提高企业文化建设的水平，把企业文化向纵深处进展，才能适应入世以来多元化竞争的建筑市场要求，才能在企业进展的过程中实现自己的战略目标。针对当前我省建筑企业企业文化建设的缺乏，为创建具有建筑特色的企业文化提出一些建议。以“企业活动为载体，让企业文化深化人心 1.1 利用宣扬媒体，树立企业形象 企业的宣扬媒体大体包括企业的内部刊物、电视台、网站、黑板报、宣扬橱窗和标语牌等；是企业文化建设的重要内容与主要载体,是企业健康持续进展的引航员与推手,是企业宽阔员工的忠实代言人,是构成企业软实力文化力的要素之一。在企业文化建设过程中,宣扬媒
3、体起着主动的通达上下、沟通内外的桥梁作用，同时也是企业品牌形象传播的一个重要舞台。通过“环宇期刊、环宇网站、环宇黑板报、环宇橱窗等媒体树立企业形象。 1.2 选树典型人物，增加主子翁意识 企业典型人物是企业精神的表达，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表；是多数静默无闻员工点点滴滴的集中反映，是企业组织力气的缩影，是企业文化的枢纽。企业典型人物把企业的价值观人格化了，在企业进展过程中散发着迷人的光和热。他们是企业文化的宏大实践者，为员工树立楷模，并成为员工争相效仿的对象。企业典型人物也绝不是超凡脱俗的人，他们就是我们之中的一员，是企业平凡的典型。学习典型人物，增加员工的主子翁意识。 1
4、.3 组织户外拓展，增加团队凝合力 合作效益是指不同主体通过互相合作而产生的超出单个主体所能创建价值的总和的那部分效益，即“1+12的状况出现。在实际工作中，企业可以通过组织各类户外拓展训练、企业团体活动，让企业员工在活动中感受团队的力气，不断增加企业团队的凝合力，真正做到使“厂兴我有利，厂衰我有失，“爱企业，爱团队，爱岗位，“视集体如家的理念变成员工个人的自觉行动，使员工做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳；充分调动员工的主动性与创建性，增加团队合力与竞争力。 2以“企业学习为途径，让企业文化与时俱进 2.1 组建“环宇图书中心，营造良好学习气氛 公司可以组建“环宇图书中心，为员
5、工学习带来便利，用图书来引领学习气氛，供应图书及阅读的环境；通过“环宇图书中心把图书举荐给同事们，提高同事们的阅读爱好，提高图书馆藏书的运用率。我们公司是工程公司，对我们员工而言需要具备相当多的专业学问。比方工程技术类、本钱管理类、项目管理类、质量管理类、材料管理类、设备管理类、平安管理类、进度管理类、QC小组活动资料、质量管理体系资料、招投标资料、企业管理类、财务管理类、法律法规类等相关方面的学问。这些图书与我们的工作相关，员工通过学习，不仅增长专业学问，为个人进展奠定基础，还能提高业务实力，为公司创建更多价值。 2.2 打造“环宇大讲堂，增加员工竞争力 国内、外许多优秀企业都纷纷建立了自己
6、的学院，比方海尔高校，华为高校，阿里巴巴学院等，通过企业高校的建立，将公司的宝贵阅历干脆传输给了企业的员工，使之成为企业将来的中坚力气。公司应当建立“环宇大讲堂，在讲堂中，把企业的学问进行传播。使老员工具有更多的创建题材，让新员工更快地驾驭业务学问，尽快地投入工作、产生效益，弥补目前人力资源不能满意公司快速进展的缺陷。大讲堂可以供应专业培训模块，比方施工管理、进度管理、合同管理、本钱管理、材料管理、设备管理、平安管理、质量管理、测量技术、财务管理、经营管理、管理流程等。培训的内容为公司收集整理的案例以及本文提及的其它企业学问。公司领导、业务骨干担当讲师，把最能代表公司实力的学问传播出去。 2.
7、3 创建“网络环宇，传播环宇文化 “网络环宇的存储功能可以轻松地对学问进行积累，平台能快捷地对积累的学问进行共享。员工根据需求进行阅读或者下载，为员工的学习和工作供应材料。通过“网络环宇平台的共享，避开不同部门、不同项目部、不同个人进行重复的创建，奢侈公司人力资源。假如我们的工作在已有成果上进行改良，将取得更好的成果。在工地上，项目之间的沟通并 不是很亲热，各自由编写着各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，假如拿来借鉴参考，根据现场实际状况加以更改，能为各项目部节省很多时间；尤其是已完大项目、特殊工艺的阅历总结拿来推广学习，还能提高员工的技术实力和公司经济效益。以“企业项目为基础，让企业文化
8、扎根基层 3.1 打造形象工程，塑造企业品牌 一个好的企业形象工程、样板工程是社会群众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在聘请时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增加企业内部凝合力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到傲慢，增加对企业的归属感。比方，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标记在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；
9、在理念识别上，能够表达出企业的精神和独特的特性。 3.2 营造项目部文化，激发员工热忱 项目部是各类建筑施工企业的基础场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口。项目部文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信及道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体；因此建筑企业必需留意项目部工地文化的建设。例如增加各种丰富多彩的文化活动：工地配备电视机、建立消遣室、设置报栏，营造良好的项目部气氛；在工程中开展“青年突击手、“技术能手竞赛，树立学习典型等活动；组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段；做到施工现场标准化、施工
10、平安化，充分激发企业员工的主动性，真正使企业文化植入员工心中。 3.3 留意项目与集团沟通，营造基层文化气氛 建筑企业的企业文化不仅仅是企业内部的文化沟通，更多的是基层项目部、基层工地的文化沟通。留意建筑企业与项目的沟通，才能使企业文化扎根于企业内部，项目部文化是企业文化中最活跃的一部分，所以不能离开项目部这一因素，去建立企业文化。建筑企业大多是由多个项目组成的，由于项目数量较多、间隔距离较远、项目流淌性较大等特点，这些因素干脆影响企业文化气氛的营造，这就需要我们建筑企业针对建筑行业的特点，留意项目与集团的沟通，用优秀的企业文化去引导和协调项目部文化，营造良好的基层企业文化气氛。 建筑企业的企
11、业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一样的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象；以人为本，建设工地文化。 其次篇：建筑企业管理 建筑行业 山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年头，作为一家已拥有半个多世纪进展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业，全国守合同重信誉企业。 经过在建筑领域五十多年的精耕细作，该集团总公司已经在建筑领域取得了突出的成果，受到省市领导的大力支持，具有自身的独到优势，这一系列的优势，对于其
12、在进展过程中具有确定的竞争力。目前，该企业集团刚刚完成企业改制，快速的进展及国企特有的弊病，使得企业在进展的过程中相应地出现了一些管理问题。 该企业集团是由原国有大型建筑施工集团改制形成的大型民营企业，国有背景的实力加上民营企业的活力，为企业的进一步进展奠定了基础。国企的改制，使得产权明晰，有利于企业增大自主决策权，利于管理效率逐步提高，也可以让企业脱离企业办社会的职能，从而瘦身减负，在竞争中轻装上阵。但是，随着市场的不段扩大，经营体制的深化改革，对在组织结构模式、人员统筹、内部管控要求等方面又提出了一系列挑战；由于历史、体制的缘由，企业管理的进展与创新远远滞后于市场与企业的进展，成为影响企业
13、将来进展的严峻桎梏，出现了企业部门内部或部门间的职责分工不明确，部门间协作不顺畅，工作效率低；人员忙闲不均现象严峻，部门及人员配置不合理，企业激励机制缺乏等问题。这一系列的问题，是困扰聊建集团快速进展的绊脚石，需要根据各种问题的实际状况，进行有步骤的、有针对性的解决。 针对该集团企业的现状问题状况，结合建筑行业的优劣势及进展趋势，华恒智信顾问团队主要从战略/决策、组织/结构、流程/*链、激励/管控、文化特性、团队建设六个维度来进行系统分析和对比，为企业的健康进展供应一些建议。 从战略定位角度来讲，将房地产开发、建筑施工、物业管理作为今后进展的三个支柱产业是其战略重点，由原先单独地依靠建筑施工转
14、向房地产开发、建筑施工、物业管理并行进展，打通上下游产业链，形成彼此的优势互补，保证利润获得。 从组织结构角度来讲，该企业集团在总部职能设置上是以行政管理为主要特色，没有进行科学合理的工作分析与统筹规划，难于适应动态灵敏的管理模式；在转制的特殊时期，各职能部门普遍反映存在部门内部职责，职能部门之间，职能部门与子公司之间，管理与协调，主办与协办职责不清的现象存在；另外，由于集团公司及各子公司业务特点，各项目地点分布于全国各地，点多面广，人员分散，公司信息上传下达缺乏有效的沟通手段，组织沟通本钱高，信息不通畅，亟待建立高效的网络沟通机制。鉴于这些问题的考虑，以及企业的战略定位，就要求该集团打破传统
15、的组织结构模式及变更母子公司间单一的用人模式，在子公司独立进展与集团把控方面到达平衡，实现大一统的管理模式，保证各种资源的有效支配与共享；同时，梳理各部门的职责、各部门间的协作事项，编写各岗位的岗位说明书，对企业进行规范化的精细化管理。 从流程角度来讲，其流程建设的重点是管理流程的建设，其目的是建设协作组织效率最大化的管理流程建设与分授权体系建设。在业务流程上，则是结合组织结构模式形 成以技术进展中心、财务中心、物流本钱限制中心为一体的业务流程链，到达资源的有效整合，保证工作的依次井然。 从激励管控角度来讲，建立分层分类的考核体系和以业绩、责任、实力为导向的薪酬体系，并辅之以建立员工“能上能下
16、、能进能出的晋升与退出机制，引入动态绩效薪酬管理模式。 从文化特性角度来讲，企业文化在管理过程中的表达，主要包含有三个方面的内涵，即一是经营班子理念与老板理念的一样性；二是管理制度执行的严谨性；三是员工行为与高层理念行为的一样性。从这三方面来实现该企业集团目前还未形成自身特色的配套文化，在各层级理念的统一性上、在管理制度执行的严谨性上进一步的完善。 从团队建设角度来讲，考虑到该企业的主要短板在中层干部，主要表如今干部的职业意识以及职业实力亟待提高。建议在今后的工作中刚好培训与引导干部素养实力提升，实行竞聘上岗机制的建立，逐步培育中层干部的职业化素养，并进行有效的轮岗熬炼，在实力提升的过程中，实
17、现责任与实力的对等；对于基层员工而言，则要加强理念与技能的双重培训，使其在转变意识的基础上在技能上得以提升。另外，企业进展靠核心人才，从进展的角度来看，企业还缺少大批的优秀人才，在管理与技术方面亟待补充新人，以保证企业后备人才梯队的建设。 客户对华恒智信顾问团队所提出的企业问题的精准表示高度的认同，对于所提出的合理化改善建议也很认同，并对询问老师的辛勤工作表示感谢。认为此次改革对于企业的规范化管理奠定了良好的基础。 第三篇：浅谈建筑企业的企业文化 浅谈建筑企业的企业文化 摘要：当前企业竞争不仅表如今综合实力、企业资质、工程服务等方面，更表如今企业文化竞争之中。打造良好的企业文化，树立良好的企业
18、形象是我省建筑企业提高竞争力的有力武器。本文通过对企业活动、企业学习、企业项目等方面的分析，提出了一些营造良好企业文化的建议。 关键字：企业活动；企业学习；企业项目 21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈的国内外竞争中立于不败之地的是现代企业文化。而建筑企业由于其自身的特殊性，将受到更大的竞争压力，与国内外同行业企业间的竞争必将更趋激烈。这就要求我们建筑企业不断提高企业文化建设的水平，把企业文化向纵深处进展，才能适应入世以来多元化竞争的建筑市场要求，才能在企业进展的过程中实现自己的战略目标。针对当前我省建筑企业企业文化建设的缺乏，为创建具有建筑特色的企业文化提出一些建议。以“企业活动为载
19、体，让企业文化深化人心 1.1 利用宣扬媒体，树立企业形象 企业的宣扬媒体大体包括企业的内部刊物、电视台、网站、黑板报、宣扬橱窗和标语牌等；是企业文化建设的重要内容与主要载体,是企业健康持续进展的引航员与推手,是企业宽阔员工的忠实代言人,是构成企业软实力文化力的要素之一。在企业文化建设过程中,宣扬媒体起着主动的通达上下、沟通内外的桥梁作用，同时也是企业品牌形象传播的一个重要舞台。通过“环宇期刊、环宇网站、环宇黑板报、环宇橱窗等媒体树立企业形象。 1.2 选树典型人物，增加主子翁意识 企业典型人物是企业精神的表达，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表；是多数静默无闻员工点点滴滴的集中反映
20、，是企业组织力气的缩影，是企业文化的枢纽。企业典型人物把企业的价值观人格化了，在企业进展过程中散发着迷人的光和热。他们是企业文化的宏大实践者，为员工树立楷模，并成为员工争相效仿的对象。企业典型人物也绝不是超凡脱俗的人，他们就是我们之中的一员，是企业平凡的典型。学习典型人物，增加员工的主子翁意识。 1.3 组织户外拓展，增加团队凝合力 合作效益是指不同主体通过互相合作而产生的超出单个主体所能创建价值的总和的那部分效益，即“1+12的状况出现。在实际工作中，企业可以通过组织各类户外拓展训练、企业团体活动，让企业员工在活动中感受团队的力气，不断增加企业团队的凝合力，真正做到使“厂兴我有利，厂衰我有失
21、，“爱企业，爱团队，爱岗位，“视集体如家的理念变成员工个人的自觉行动，使员工做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳；充分调动员工的主动性与创建性，增加团队合力与竞争力。 2以“企业学习为途径，让企业文化与时俱进 2.1 组建“环宇图书中心，营造良好学习气氛 公司可以组建“环宇图书中心，为员工学习带来便利，用图书来引领学习气氛，供应图书及阅读的环境；通过“环宇图书中心把图书举荐给同事们，提高同事们的阅读爱好，提高图书馆藏书的运用率。我们公司是工程公司，对我们员工而言需要具备相当多的专业学问。比方工程技术类、本钱管理类、项目管理类、质量管理类、材料管理类、设备管理类、平安管理类、进度管理
22、类、QC小组活动资料、质量管理体系资料、招投标资料、企业管理类、财务管理类、法律法规类等相关方面的学问。这些图书与我们的工作相关，员工通过学习，不仅增长专业学问，为个人进展奠定基础，还能提高业务实力，为公司创建更多价值。 2.2 打造“环宇大讲堂，增加员工竞争力 国内、外许多优秀企业都纷纷建立了自己的学院，比方海尔高校，华为高校，阿里巴巴学院等，通过企业高校的建立，将公司的宝贵阅历干脆传输给了企业的员工，使之成为企业将来的中坚力气。公司应当建立“环宇大讲堂，在讲堂中，把企业的学问进行传播。使老员工具有更多的创建题材，让新员工更快地驾驭业务学问，尽快地投入工作、产生效益，弥补目前人力资源不能满意
23、公司快速进展的缺陷。大讲堂可以供应专业培训模块，比方施工管理、进度管理、合同管理、本钱管理、材料管理、设备管理、平安管理、质量管理、测量技术、财务管理、经营管理、管理流程等。培训的内容为公司收集整理的案例以及本文提及的其它企业学问。公司领导、业务骨干担当讲师，把最能代表公司实力的学问传播出去。 2.3 创建“网络环宇，传播环宇文化 “网络环宇的存储功能可以轻松地对学问进行积累，平台能快捷地对积累的学问进行共享。员工根据需求进行阅读或者下载，为员工的学习和工作供应材料。通过“网络环宇平台的共享，避开不同部门、不同项目部、不同个人进行重复的创建，奢侈公司人力资源。假如我们的工作在已有成果上进行改良
24、，将取得更好的成果。在工地上，项目之间的沟通并不是很亲热，各自由编写着各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，假如拿来借鉴参考，根据现场实际状况加以更改，能为各项目部节省很多时间；尤其是已完大项目、特殊工艺的阅历总结拿来推广学习，还能提高员工的技术实力和公司经济效益。以“企业项目为基础，让企业文化扎根基层 3.1 打造形象工程，塑造企业品牌 一个好的企业形象工程、样板工程是社会群众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在聘请时可以有优中选优的优势；亦可激励
25、员工士气，增加企业内部凝合力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到傲慢，增加对企业的归属感。比方，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标记在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够表达出企业的精神和独特的特性。 3.2 营造项目部文化，激发员工热忱 项目部是各类建筑施工企业的基础场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口。项目部文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信及道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体；因此建
26、筑企业必需留意项目部工地文化的建设。例如增加各种丰富多彩的文化活动：工地配备电视机、建立消遣室、设置报栏，营造良好的项目部气氛；在工程中开展“青年突击手、“技术能手竞赛，树立学习典型等活动；组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段；做到施工现场标准化、施工平安化，充分激发企业员工的主动性，真正使企业文化植入员工心中。 3.3 留意项目与集团沟通，营造基层文化气氛 建筑企业的企业文化不仅仅是企业内部的文化沟通，更多的是基层项目部、基层工地的文化沟通。留意建筑企业与项目的沟通，才能使企业文化扎根于企业内部，项目部文化是企业文化中最活跃的一部分，所以不能离开
27、项目部这一因素，去建立企业文化。建筑企业大多是由多个项目组成的，由于项目数量较多、间隔距离较远、项目流淌性较大等特点，这些因素干脆影响企业文化气氛的营造，这就需要我们建筑企业针对建筑行业的特点，留意项目与集团的沟通，用优秀的企业文化去引导和协调项目部文化，营造良好的基层企业文化气氛。 建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一样的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象；以人为本，建设工地文化。唯有这样，才能够适应市场竞争的需要，主动参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。 参考文献： 华荣所.施工企业文化建设“三点成一线.中国建设信息,2023，
28、19.叶少帅.论建筑企业的企业文化建设.建筑经济，2023,5.殷一平.商业现代化.论企业文化在企业管理中的地位，2023.丁军.企业管理.进展企业文化加强企业管理，2023. 第四篇：建筑企业文化汇总 晟元集团 一、公司简介 晟元集团有限公司原为浙江金华第一建筑安装工程有限公司，系国家房屋建筑工程一级资质总承包施工企业，市政公用工程一级，建筑装修装饰工程一级，消防设施工程一级等多种国内工程承包经营权及经国家对外经济贸易合作部批准的国外工程承包经营权于一体。公司下设多个岗位，例如：土石方、市政工程、建筑设计、房地产开发等，拥有上万名职工，其中包括各类工程技术人才数百名，且晟元集团有限公司技术先
29、进，施工机械配套齐全。 晟元集团坚持以“诚信、创新、领先、团队的核心理念，和“持续进展，满意用户建筑需求，以人为本，创建平安绿色工程的管理方针，打造晟元品牌，走质量兴业和可持续进展之路，建精品，创品牌，集团社会信誉也在不断提高。 二、辉煌成果 近年来共创出“鲁班奖，“白玉兰杯，“钱江杯，“西湖杯，“双龙杯等多个省、市、地级优质工程，涌现出一大批劳动模范，获得多个称号和奖项。 三、校企文化 对于校企文化方面，晟元集团同样也很关注，多次开展校企联合活动，拉近与学校间的联系。例如：2023年2月15日，晟元集团和金职院建工学院召开了校内一家亲，共育栋梁才的校友座谈会。会上集团常任副总裁邵宁就学生如何
30、融入社会、职业生涯的提升进展、工作实力的培育提高做了讲话；在2023年5月23日，副总裁邵宁带着企业个部门负责人来校观看，并就企业双方深度合作办学相关事宜进行了洽谈等等。 华宇设计 一、公司简介 浙江华宇建筑设计有限公司是一家甲级设计院，一家以人才优势为核心竞争力，具有国际化背景的联合设计机构，经过近三十多年的进展和资源整合，已经形成具有华宇特色的先进设计理念和超强的服务意识，我们秉承“设计创建价值的理念，提倡“质量、创新、守信、进展的企业精神。 二、校企文化 公司现为我校校外示范基地，至今已接收我校毕业生10余名，均已成为公司技术骨干，校企双方在专业建设、学生实习就业、技术服务等方面开展了长
31、期合作。校企双方旨在联合成立专业性公司，在校外、校内分别称为建筑方案探讨 中心由建工学院建筑设计技术专业老师负责运营，学生参与设计。 在5月19日下午，我校建筑工程学院与浙江华宇建筑设计有限公司实行了“校企深度合作 促进校企共赢校企合作签约仪式。并盼望今后双方开展更广泛、更亲热的沟通，在实践“校企合作，工学结合人才培育模式的道路上迈出更加坚决的步伐，创建更辉煌的成果。 在11月5-6日，由金华市住房和城乡建设局、金华市勘察设计询问协会主办、我公司赞助承办、金华职业技术学院建工学院公司协同承办，金华市高层建筑混凝土结构技术规程宣贯培训班在金职院活动中心圆满举办。公司董事长李志明向陈院长一行介绍了
32、华宇国际近几年的经营目标和进展方向。陈院长充分确定了华宇国际在建筑设计领域取得的成就，对金华职业技术学院建工学院与华宇国际的合作前景充溢期盼。 中天集团 一公司简介 中天进展控股集团有限公司简称中天集团是一家以土木建筑、房产开发、化工新材料、投资为主要经营业务的全国500强大型企业集团。下辖中天建设集团有限公司，浙江中天房产集团有限公司和浙江中天氟硅材料有限公司等10多家成员企业。 2023年，中天全集团营业总收入330亿元，接着位列中国企业500强，中国民营企业50强，浙江省百强企业等。中天集团始终来坚持诚信为本、质量兴业，以“诚信、务实、创新、领先为核心理念，以“真心缔造奇妙家园为企业使命
33、，提倡“以人为本的企业文化。 二、荣誉奖项 公司荣获全国质量奖单位、全国文明单位、全国守合同重信誉单位、中国优秀企业公民、中华慈善奖企业等荣誉。多年来，共创出鲁班奖18项，国优银质奖、詹天佑奖、全国用户满足工程、建设部优质样板工程等省部级以上优质工程600多项。2023年，因实施卓越的绩效管理，中天建设集团有限公司被浙江省政府授予首届省政府质量奖。 三、校企文化 在校企合作方面，中天集团照旧很关注,5月18日下午，中天建设集团公司总裁卢国豪、中天房地产集团总裁陈丰伟、中天建设集团人力资源部主任一行三人来我院考察.浙江中天集团是一家以管理、投资为纽带，以房屋建筑、房产开发为主业盼望能与学院优势互
34、补，建立长期稳固的校企合作关系。陈丰伟总裁也在会 上指出通过校企之间建立广泛合作，可以为企业注入新的血液。 广厦集团 一、校内简介 浙江广厦股份有限公司系经浙江省股份制试点协调小组浙股55号文批准，以浙江省东阳市第三建筑工程公司为基础，联合中国人民建设银行浙江省信托投资公司和东阳市信誉联社共同发起设立的股份有限公司，成立于1993年7月。公司的经营范围为房地产开发、经营，实业投资，建筑材料、建筑机械的制造、销售，水电开发。公司下辖10多家成员企业，在职员工近900人，拥有多家房地产开发子公司，分布在杭州、南京、重庆、西安等大中城市。 “提倡和建设人类奇妙生活是广厦的宗旨，“敬业、团队、超越、奉
35、献是广厦的精神，“大市场、大基地、大品牌是广厦的经营理念。 二、将来建设 公司将充分发挥上市公司的优势，进行管理和经营方式的创新，进一步强化内部规范管理，完善现代企业制度，大力开拓市场，逐步推动产业结构升级。同时，实施品牌战略，在房地产行业中走出了一条有特色的资本经营之路，向跨地区、跨行业、跨全部制、跨国界的世界一流的企业集团奋进 装饰装修协会 一、公司简介 金华市装饰装修协会苏环室内环境监测中心是由金华市装饰装修协会和苏环室内环境监测技术有限公司合作成立的室内环境权威检测机构,出具的检测报告具有法律效力。中心接受国内外先进的检测设备与技术，以科学、精准、公正、中立的工作看法，严格依据国家有关
36、技术规范和法律法规开展技术服务，设备资质齐全，服务质量一流，技术先进完备。 二、校企文化 我校建筑装饰工程技术专业从2023年起先与金华市建筑装饰装修协会、金华市百家居装饰有限公司实践探究产学研合作教化的新途径。金华市装饰装饰设计研发中心是由金华市装饰装修协会、金华市百家居装饰有限公司和金华职业技术学院建筑工程学院联合成立的一家建筑装饰设计探讨机构。主要面对金华地区高端建筑装饰设计市场，引领当地装饰设计时尚，提升金华装饰行业设计水平，为地方装饰行业的进展起到推动作用。学院委派专业骨干老师负责运作，并负责基地学生实训管理。由企业赐予适当的嘉奖，以赛促学，带动学生学习主动性。 同时，邀请基地、协会
37、领导及专业技术人员开设水电专业学问讲座、法律法规讲座及金华装饰行业规定等专题讲座，开拓学生的学问面并增进对金华本地装饰行业的了解。 参照公司运作模式，将学生分成六个工作室。每个工作室支配公司专业技术人员及学院专业老师担当实训指导老师，负责本工作室学生的实训开展。每个工作室10名学生，保证足够的指导，增加实训效果。学生真枪实弹地进行实训，变更学校里“假题真做的模式，学生学习主动性提升。工作室小组协作，以好带差，互相学习，共同进步，培育学生的团队精神和合作意识。 另外，基地支配学生到施工现场参观学习，了解施工工艺和施工组织与管理。而学院层面，为专业老师供应了实践平台，为学生实训和技能提升搭接了舞台
38、。校企双方真正意义上互动双赢。 第五篇：论建筑企业的企业文化 当前，在国外巨型建筑企业尚未进入我国的状况下，部分国内建筑企业面对激烈的内部竞争已感到步履维艰。那么在不远的将来，中国建筑企业又将如何应对呢？因此，面对国内外建筑市场日益激烈的竞争，我国建筑企业特别是大型建筑企业必需建设自己的企业文化，在竞争中不断进展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。 什么是企业文化 一、企业文化的概念。 企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财宝的总和，对
39、企业成员有感召力和凝合力，能把众人的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是对企业长期文化建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐显现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。 二、企业文化的内涵。 企业文化的结构可分为四个层面，由表及里顺次为物质文化、行为文化、制度文化、精神文化，各层面之间有着亲热的内在联系。物质文化是行为文化、制度文化、精神文化以物质形态表现出的表层文化。行为文化是制度文化、精神文化的动态表达，也是团队精神和价值观的折射，表达在企业员工行为的价值取向、行动目标等方面。制度文化是塑造精神文化的机制与载体。精神文化是更深层次的文化现象，是企业文化的核心内容
40、，包含生产经营理念、管理作风、企业价值观、企业道德等。 建筑企业的文化特点 建筑企业工地分散，流淌作战，假如不留意企业文化建设，不用企业文化加以凝合，只能给人以散兵游勇的印象，战斗力、竞争力也无从谈起。一个有着强大文化根基、良好企业文化的建筑企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，必定在竞争中取胜。建筑企业要建设强大的企业文化，必需先相识自己企业独特的一面。 建筑企业是劳动力密集型行业。从业人员有很大一部分来自农村，员工素养较低，这给企业文化建设带来了不小的困难。同时施工现场比较分散、人员流淌性强、劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。 建筑企业生产的产品具有一次性和不行逆转性的特点。
41、大量隐藏工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工人员的自觉性。这就需要企业文化的约束，需要加强员工队伍的思想教化。 建筑企业文化如何建设 一、企业精神。 企业精神是指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和进展方向，为求生存、进展而在长期生产经营实践基础上，经细心培育而慢慢形成的，并为整个职工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。它是企业文化中一只“看不见的手，在企业运作中静静地发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。 一个企业要想持续、健康进展，除了物质、利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业的竞争优势
42、，实现企业经营目标。 二、企业形象。 企业形象是社会群众和企业员工对企业的整体印象、整体感受和评价，是对企业文化构成的综合反映，是对企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。 在市场经济进展的今日，人才、资金、技术、信息的流向与企业知名度、美誉度有相当大的关系，因此好的企业也需要“装扮。企业形象好，员工会增加对企业的归属感。比方，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标记绘制在企业日常办公用品、交通工具、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识。在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为。在理念识别上，能够表达出企业的精神和独特的特性。 三、以人为
43、本。 企业文化是通过人与人之间的互相作用积聚而成的，它需要植根于企业内部。人的因素又是生产力中最活跃的一部分，所以不能离开人的因素去建立企业文化。建筑企业大多是劳动力密集型企业，影响工程质量的因素中人的因素所占比重很大，这就需要加强对员工的素养教化。 针对建筑行业工作条件差、劳动强度大、员工收入少的特点，建筑企业要建立“人企合一的企业文化，用优秀的企业文化协调和引导人的行为，统一共同的价值观，形成内聚力和吸引力。 四、工地文化。 工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的窗口。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此建筑企业必需留意工地文化建设。开展工地文化建设，一方面，要有丰富多彩的文化活动，如在工程中开展学习典型等活动；另一方面，组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行检查，并根据检查结果进行奖罚，做到施工现场标准化、施工平安化。建筑企业只有将工地文化扎扎实实做好，才能真正使企业文化融入员工心中。 结束语 建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一样共同努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。唯有这样才能够满意市场竞争的需要，主动参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。