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1、2022年浅谈企业文化在企业管理中的作用浅谈企业文化在企业管理中的作用摘要：企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创建优秀的文化环境，供应强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要。本文首先分析了企业文化在企业管理中的作用，其次，从主动开发有利于企业文化建设的制度体系；扎实推动企业文化培训；以人为本，培育良好的企业文化；切实加强对企业文化建设的领导；构建企业文化建设要擅长抓要点；突出忠诚企业，培育廉洁文化等方面就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行探讨，具有肯定的参考价值。关键词：企业文
2、化 企业管理 制度体系一、前言企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创建优秀的文化环境，供应强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要，本文就此进行探讨。二、企业文化在企业管理中的作用（1）导向功能企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，详细表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这
3、是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，假如企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其订正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。（2）约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。详细表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必需遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。假如人们违反了道德规范的要求，就会受到舆论的指
4、责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必需严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。（3）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用为使企业建设达到更高的目标，必需通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态”。如企业职代会前后可以发动职工主动参与“我为企业献计献策”提合理化建议活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得相识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必需关切人，爱惜人，敬重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情安逸，从而在行动上更加协调
5、。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种实力的综合提升。（4）企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用企业文化建设要以人为本，就是要强调敬重人、关切人、激发人。通过企业文化建设，激励职工发挥内在动力，朝着预期目标实行主动的行动，发挥最大的潜力已达到个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲竞赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值供应了实惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的主动性和创建性。三、完善企业文化建设来促进企业管理水平（1）主动开发整理有利于
6、企业文化建设的制度体系企业文化建设不仅须要社会的大力提倡和支持，更须要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有特性的企业文化。为保证这个过程的顺当进行，企业必需做出相应的制度支配。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参加管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与安排机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。（2）扎实推动企业文化培训抓好学习载体，广泛开展企业文化沟通活动。要求员工仔细学习，就企业文化谈体会，谈相识，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。抓好展示载体，主动塑造企业文化宣扬的
7、视觉环境。该行实行多种形式对企业文化体系进行宣扬展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深化人心，使企业文化的宣扬展示固定化、常常化。抓好实践载体，确保企业文化宣扬取得实效。该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，主动开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并着力于规范管理、改进工作、推动发展和提高执行力。（3）以人为本，培育良好的企业文化中行嘉兴市分行高度重视企业文化，并将其作为一项系统性工程来抓，近三年，该行经营业绩连创新高，在全国40家重点城市行考核排名中由2022年的第38位提升到2022年的第27位，同时企业文化建设也取得了成效
8、。该行长期坚持以人为本的理念，始终以防案件、防风险为抓手，不断加强队伍建设，保持清正廉洁的工作作风，优化合规文化。今年初以来，该行开展多种形式的合规教化和排查活动，加强关键流程和重要岗位人员监控，肃穆查处各类违规行为，做到内控违规“零容忍”，内控建设和合规文化得到加强。该行坚固树立“二线为一线服务、全行为客户服务”的理念，不断创新服务方式，提升服务层次。建立了服务礼仪培训这一长效机制，领先推行网点柜台“举手招迎”新服务礼仪，并在2022年全市金融行业女职工文明礼仪展示大赛中取得第一名的成果。同时，以业务技能训练和竞赛为手段，不断提高员工业务素养和技能水平，根据“文明、规范、优质、高效”的要求，
9、充分发挥服务客户、服务世博的作用。该行紧紧围绕“和谐银行”理念，努力做好品牌规划与建设，加大营销宣扬和公关策划力度，主动开展创建省、市级文明单位活动，打造具有中行特色的企业文化品牌。同时，组织员工开展“爱心捐助”等慈善活动。2022年，该行党委被中行总行授予“中国银行先进基层党组织”称号。（4）切实加强对企业文化建设的领导企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程，企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。要健全运转有序的企业文化建设机制。要明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责；要制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循；要形成
10、有安排、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、常常化。企业各部门要明确分工，各负其责，亲密协作，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合，相互促进。企业领导者的相识和重视程度是企业文化建设能否取得胜利的关键。企业领导者不仅要做企业文化建设的设计者、组织者，更要作企业文化建设的提倡者，领先垂范、身体力行，以自己的实际行动影响广阔职工。各级企业领导都要不断提高现代文化素养。（5）构建企业文化建设要擅长抓要点第一，以诚信为核心构筑企业文
11、化，价值观是企业中的一些基本原则和标准，比如说诚信或对客户的敬重，这些是须要强化的，尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化。要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、遵守法律、规范”作为企业打造名厂的核心所在，主动地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。例如“带给顾客一个满足的服务；送给社会一个真诚的回馈；留给员工一个创建的空间”，“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的企业文化口号，就是属于这一类的理念。其次，企业领导确定企业文化。企业领导是企业文化的提倡者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素养
12、干脆确定着企业文化和企业的命运。企业领导人的身体力行和主动提倡是企业文化确定、形成的重要推动力。企业领导人的前瞻性和应变实力是企业文化丰富、充溢的重要条件。优秀的企业家能提倡出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创建出优秀的企业，优秀的企业能培育出优秀的人才，在企业中，这种特征尤其明显。因此，企业家要努力提高自身素养。（6）突出忠诚企业，培育廉洁文化坚持诚信、坚持忠诚企业，持续推动企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣扬，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有企业必需具备的素养要求，也是公司大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。在深化学习实践科学发展观活动的基础上，我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，纳入到企业文化建设和企业经营发展的全过程，成为员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。四、结语做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。文化是可以传承的财宝，是软实力的象征。只有不断加强企业文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。浅谈企业文化在企业管理中的作用