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1、2023年工程项目管理大反思心得 第一篇：工程项目管理大反思心得 项目管理大反思活动心得 最近我公司开展了项目管理大反思活动，其主要目的就是要通过全员和全面的深刻反思，查清问题、找准根源、对症下药，彻底扭转项目亏损的被动局面，确保企业的持续健康进展。这对我公司的本钱管理有着重大意义，有利于提高企业管理的质量，提高企业的赢利实力和经济效益，保持企业持续进展。 作为一名水电安装负责人，我通过阶段性学习探讨以及看过资料后，结合自己参加工作以来的阅历，总结如下： 我一毕业就进入了*这个大家庭，参加工作也才刚一年多一点，我对其他公司的管理模式也没什么了解。就我个人来说，我还是很欣赏*实行的“风险抵押金制
2、度。因为这样可以充分调动每个成员的管理主动性，从“要我管转变为“我要管，使大家自觉的参与到本钱限制中来。这是我对管理模式的一点看法。 刚参加工作时，只想着做什么事，完全没想过管理原来有这么多讲究。也没想过什么本钱限制，但还是知道一点，那就是：工地上的材料不能奢侈。这其实也就是本钱限制的最重要的一个环节。我个人认为一个工程假如可以做到不奢侈一点材料，那这个工程是确定不会赔本的，最不好的结果就是不赚钱而已！因为做过预算的应当知道：其实我们预算中最重要的是工程量的计算，我们计算完后都有一个材料损耗率。这个损耗率依据正常施工是完全足够的，但是为什么我们有的工程会出现最终实际花费比起预算超出一大截的问题
3、呢？其实就是这个损耗率没有限制好或者完全没有限制。我们通常计算中的损耗率只是正常施工中的损耗率，这部分不用考虑。因为最终结算是会把这部分算进去的，也就是能拿回这部分的钱。但是材料丢失、供应商材料缩水等问题没有考虑在损耗内。这些问题也是我们限制的关键所在。这些问题也是最难管理和限制的，因为管理材料的就那几个人，不行能全部的事都管得完。但是我们实行“风险抵押金这样的管理模式后就好办了，这样以来材料的管理就不是某个人的事了，而是每个人都参与进来了，一旦出了问题那么谁也说不掉。这样我们每个人看到有奢侈材料、乱堆乱放、运用不当及偷窃等行为时，我们每个人都有职责制止，并举报。只有这样才能尽量削减材料的不必
4、要奢侈。 材料的管理也得有制度。我认为谁提的材料就应当由谁来支配，假如其他人要运用那么必需得到提材料的人同意后方可运用。因为每个人提材料都是有支配的，假如谁乱用别人的材料那么确定会对施工的进展产生影响，最重要的是这样一来材料就乱套了。就我水电安装来说吧，我支配的材料进场以后那么我的材料就只能我来支配，水电施工队要领材料必需得到我同意才行，而且别人都不能随便运用。这样我的材料才有数，假如我支配的材料别人也拿去用了，那么到最终材料超出太多就不好说是谁的责任了。 后面*工程中，我主要就负责现场水电施工了。这段时间里我认为作为本钱限制最主要的方法就是严格要求施工质量。特别是水电安装，假如我们施工质量不
5、好：如配管不走最近线路、预埋管堵了很多、预留孔洞不精确等等。这些问题假如大量出现，那么我们的工程后期开槽打洞就会特别多，材料运用量也大大增加，以至于严峻影响施工进程。这些都牵涉到费用问题，也就对我们的本钱限制产生了很大的负担。所以我们要端正一个看法：工程质量也是本钱限制的关键。结构配筋时我们为了省一根钢筋或许最终会造成整栋楼从新来过这样的结果。防雷接地焊接是我们为了省一根焊条或许最终造成雷劈死人这样的结果。这些事一旦发生那么我们会得不偿失的，所以我认为施工中严格要求工程质量也是本钱限制的关键。 如今我所在的*工程中，我负责全部的水电安装工程，这段时间也是我思索最多的时候。因为压力很大，刚来这里
6、时终归我参加工作才一年，干脆就全部的事都要自己去思索了。原来没接触过的东西也只有自己去查资料翻图集。因为全部的水电施工方法都需要自己拿方法，不管是接触过的或没接触过的。这时我才体会到了什么是管理。我觉得材料价格、材料支配、材料支配、施工工艺和施工技术要求等等都是本钱管理很重要的一部分。 这工程最重要的特点就是材料价格特别高。这主要有以下几个方面的缘由： 1、工地离最近的材料供应地路程很远，使得运费很高。 2、地震后交通不便，使得运输费用大幅增加。 3、地震后灾区的物价普遍上涨，特别是建筑材料涨幅最大，对工程本钱限制形成严竣挑战。 4、工地地处山区内部，施工机具落后而且局限性很大，形成较大施工难
7、度，从而造成费用增加。这些缘由有的是不易限制的，我们能做的就是尽量与司机、供应商、机械出租商等商谈一个较低价格。从而限制材料本钱。 材料支配主要就是从工程量的计算上节省本钱，避开材料进得过多不能运用而造成奢侈。材料支配主要是管理施工班组对材料的运用，作为管理人员就要知道材料都被用在了什么地方。不能到最终材料超出预算了还不知道为什么！这就要求我们尽量在施工过程中觉察那些材料运用比图纸上多的问题，比方我们的基础超挖部分，电气预埋管改道这写问题。这都是图纸上表达不出来的但是事实上我们做了而且材料运用量增加了，对于这类问题我们就需要与监理沟通做好签证，不然最终这部分钱是拿不回来的。所以这也是本钱限制的
8、关键。 施工工艺与技术与本钱亲热相关。这也是这个工程表达得比较凸出的地方。因为没有提升机械，所以浇楼板混凝土时都是运用的装载机，这使得施工费用大大增加。水电安装的室外排水管沟挖掘，因为租不到小型挖掘机，只能运用大型挖掘机开挖，使得挖出的沟过宽，这是完全没必要的。要是能租到小型挖掘机租赁费每月都可以省上万元，对于这样一个小工程来说这也是很大一笔利润。但是处于这样一个施工环境下，这已经是比较好的解决方法了。因为这里想租赁到合适的施工机械确实很困难。 以上只是我个人的一点想法，我知道有的东西还不够成熟，但是我有信念通过以后不断的学习，能够把有的问题看得更透彻；随着工作阅历的增长，能懂得更多管理的方法
9、。我信任我能把自己的工作做好。 其次篇：工程项目管理课程设计心得 工程项目管理课程设计心得 一周的实习结束了，时间虽然不长，但是收获却是不少，不仅仅收获了课本上学过的学问，更学到了P3软件的应用方法。 “温故而知新“实践出真知“实践是检验真理的唯一标准这些话总是出如今我们的实践总结之中，然而这一次我还是想用这些名言来表达我对于这次设计实习的相识。相对于计量加价来说，工程项目管理课程中的只是内容要抽象，零散的多。因此，在平常的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的死记硬背下来的。这些东西都是一些前辈高人们站在确定的学术高度上来表达阐述的，在实际应用中我还做不到融会贯穿。但是，这次课程设计给了我一
10、次具体、实际地理解驾驭这些学问的机会。 P3软件是目前一款比较先进的以支配协同跟踪管理限制积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演化为好用技术的经典之作。在项目管理上具有很大的优势：1)能刚好获得现场作业内容与完成状况； 2)能始终把握工程关键项目； 3)能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析； 4)能刚好协调设计、设备、承包商间的进度支配； 5)能形成较客观的进度评价体系；6)能进行费用与关键资源的动态分析限制。通过一个星期的学习，应用，对于P3软件我做出如下总结：P3软件的应用策划是总体应用策划。因此要想娴熟切高效的应用P3软件，需要一步步的去熟识，应用，一蹴而就，或者
11、期望立竿见影的想法是不行取的；P3软件应用必需统一筹划，依据标准统一代码来划分工程相关的信息、资源，可保证工程外部各单位，工程项目内部各部门的信息共享和流通；P3软件的应用基础关键是建立具体的工程模型，这主要表达在P3软件应用于工程支配阶段。只有这样才能使P3软件在工程管理中发挥效能，实现工程支配的动态限制。 课程设计的时间是短暂的，但意义对于我来说是重大的。我们已是大三的学生，在即将到来的毕业前驾驭了这样一门好用的软件应用技术无疑是很有关心的。所以，课程设计不仅仅是对我们平常学习内容的检查，也是提升我们综合素养的有效途径。 第三篇：工程项目管理读书心得 工程项目管理读书心得 此次所看的书是x
12、x主编，人民交通出版社出版的工程项目管理，本书以工程项目建设活动为探讨对象，阐述为到达项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关切得与大家共享。 一、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和困难性的特点，相关子目标众多而且也特殊重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、运用满足度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的逆境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必需明确工
13、程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：本钱、工期、质量。 Xxxx工业园的总目标就是保证整个工程的本钱、工期、质量三者的有机平衡，根据实际状况，在不同的阶段侧重于某一个方面。 二、工程项目管理的三个阶段 工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综困难，但是总体来说可以为为三个阶段： 第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性探讨、项目评估。其次个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是运用阶段，具体可分为试运行阶段、运用阶段、后评估阶段。 方太滨海工业园目前进入了其次个阶段，前期的投资机会选择经过
14、比较骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终确定选址于慈溪杭州湾工业园区，并且撰写项目建议书与可行性探讨报告上交杭州湾工业园区管委会，对项目进行评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工 业园建设。经过前期土地勘测及对众多承包方、监理方的审察，确定浙江省二建集团、慈溪二建为方太滨海工业园施工方，现正在进行工程施工。 三、工程项目管理的六大任务 在纷繁困难的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度限制、质量限制、费用限制及财务管理、信息管理。 一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容
15、；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式确实良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行特地的管理；进度限制、质量限制、本钱限制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率凹凸的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。 四、案例：投标技巧与破解 除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中留意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方假如要提中学标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧： 第一种是不平衡报价。这种投标技巧是
16、在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。工程量可能削减的项目，单价降低。假如图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。 其次种是零星用工计日工报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。 第三种是多方案报价。假如施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，假如业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术
17、不过关或资金占用太多的条款。 知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持确定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持确定的付款节奏，有利于限制施工方。利用多方案报价来进行议价，使双方都能够到达双赢的局面。 五、总结 通过看工程项目管理使我对整个工程项目管理的宏观层面的了解有了进一步提高，也使我更加明确了工作的重心。 第四篇：输配电工程项目管理心得 输配电工程项目管理心得 老师：*外派专家、* 学生：*_研电*班_*学号 本节项目工程管理课由外派专家*老师讲授，主要内容有电力工程设计的关键步骤、国际工程项目的留意要点、标准制
18、定与修订、国家信息平安等，另外还讲到关于行业主题、科研动态、管理沟通的内容。*接受提点式的讲授方式，并和同学们沟通互动，提高了同学们听课的爱好和留意力。通过学习，我对输配电工程项目管理有了初步的理解，并且就自己在硕士生阶段的科研学习方面有了新的体会。 一、输配电项目工程管理 对输配电工程项目管理进行初步学习，需要做好课下工作，熟识电力系统的相关职能单位和国家标准或国际标准，了解电力工程项目设计、实施的主要过程，严格遵守设计施工标准，留意各工程项目管理的统一性和特殊性比方国际工程项目需留意的问题等。 1.熟识电力系统的相关职能单位 课堂伊始，*老师询问了大家对电力系统的相关单位的相识程度，大多数
19、同学都知道的比较清楚，比方五大发电集团中电投、大唐、华电、国电、中电投、四小豪门国投电力、国华电力、华润电力、中广核、两大电网公司国网、南网等电力市场的主力军以及电力科学探讨的探讨院、经研院、智研院能单位。了解这些单位的主要职能，关注行业动态，是对电力专业学生的基本要求，更是对硕士探讨生确定科研方向以及提早规划将来的工作进展起到建设性作用。 2.了解一般电力工程项目设计的步骤 对于工程项目管理来讲，包括设计设计、施工、管理等方面的内容。在电力工程项目的设计方面，包括以下几个方面：初步可行性探讨、可行性探讨、初步设计、施工设计、竣工设计、接入系统设计、规划、专题探讨等。听过老师的讲解，对电力工程
20、项目设计的概况有了初步相识，对以后的学习起到引导的作用。 3.工程项目管理的统一性和特殊性 工程项目管理的整体过程大致有统一的模式，但是在具体的实施过程大都根据实际状况具有特殊性。例如在开展国际项目时，就需要留意很多点，如语言差异、风险、合作信誉、设备质量费用与总承包的关系等。语言的差异性在签订国际工程项目合同的时候要赐予足够的重视。英语或其它外语在以之为母语和非母语的人理解下，其普遍含义是共通的，但是需要具体细化时，尤其是权责分明的项目合同，所指的含义往往有很大差异，需要请专业人士审核。另外，合同的签订需具体化，责权分工明确，避开合同纠纷。对于这些大项目而言，实施起来需要很强的专业性，对于处
21、在学生阶段的我而言，还处于启蒙学习的阶段。 4.电力工程项目的平安管理 在各种行业中，电力行业的平安性尤为重要，不仅需要保证电力系统输配电各环节的线路设备的平安牢靠性，还需要保证人身的平安以及信息平安等。电力系统输配电线及设备的平安牢靠性设计到电力系统稳态、暂态等学科的专业学问，调度、继电爱惜方面的工作比较重要。在日常的运行、修理、监测方面，则需要留意到设备及人身平安。另外，电力网络的用户不仅数量多，而且性质差异、重要等级也不同。电网数据的平安性也特殊重要，也算是机密级的大数据，受到平安等级较高的爱惜。 5.电力工程项目标准的制定与修订 电力工程项目在设计的过程中，需要参照电力行业的国家标准、
22、国际标准以及企业内部标准，每一条标准都需严格执行。因此，在标准的制定与修订过程中，也需要考虑权衡很多方面，经过严格审核才能确定。 二、硕士探讨生学习要点 1.关注行业主题、科研动态 在硕士探讨生阶段做课题时，第一步工作就是文献综述，目的是了解与课题相关的探讨现状、探讨方向以确定自己的探讨方向。在了解课题动态时，可以关注行业内部知名人士的探讨方向以及核心学术期刊、学术会议的探讨动态、硕士生博士生的开题报告或辩论等，以快速定位课题形势目标。另外，我们不仅需要在科研的深度方向努力，还需在广度学问面上下点功夫，了解整个行业的主题、科研动态、国家政策方针等内容。 2.硕士探讨生的要求 在跟随导师做课题探
23、讨或工程项目的过程中，我们要主动学习他们在科学探讨过程中分析问题、解决处理问题的方法，深化了解师兄师姐的探讨内容，并在此基础上做出自己的成果。学无止境，还要为以后的接着教化做预备，比方注册电机工程师、IPMP国际项目经理资质认证。 3.利用互联网工具，构建“学术圈 中学毕业之后，慢慢意识到大家各奔东西，每个人的学习方向也大不相同，各自的挚友圈也更加广袤。在硕士探讨生阶段，我们距离学校外面的社会也越来越近，我们要接触的社交圈会更困难，大家在年龄、职业、文化程度、爱好爱好等方面都会有很大的不同。假如不想在这个科技、经济快速进展的社会气氛被落下，失去共同语言，我们需要在许多方面都需要学习沟通，构建自
24、己的学术圈、生活圈。 三、探讨生教学的建议 *老师在讲授本专题时，没有对着课本照本宣科，而是接受主题引导的形式。另外，结合探讨生的学习要求，在探讨生学习以及老师教学方面有些想法。 在研一的学习过程中，为了熬炼同学们的PPT演讲以及总结汇报的实力，多门课程接受PPT汇报或小论文的方式结课，也有许多基础理论课程接受本科教学模式。从本科毕设到如今，驻扎试验室已近一年，对探讨生的学习有了另外一种理解，就是自己动手动脑。于是觉得硕士探讨生老师在上课的过程中，多接受引导式的教学方式，给学生指出学习的关键点即可，把大部分的学习思索空间留给学生，熬炼同学们主动、独立思索问题解决问题的实力，对于科研学习思索的训
25、练也是有益的。 四、小结 在本专题中，除了学到了输变电工程项目的设计、管理方面的概论学问，还对自己的探讨生生涯有所启发感悟，深觉自己在探讨生学习过程中，不仅要努力，还要学会利用资源，找对方向，拓宽视野，不断深化。而且，学无止境，提早对将来进展做好规划是很有必要的。 2023/4/28 第五篇：建设工程项目管理心得 建设工程项目管理心得 万尚地产进展有限公司 潘瑞良 “敬业务实、团队合作、开拓创新是实现工程文明平安、品质优良，提高效率、争创一流的保证。我所在的团队正是按这进行工程管理，相继获得了“南京市优良、军区优良、江苏省文明工地、太湖杯、扬子杯等殊荣。 工程建设必需做好意料、预控，加强全过程
26、度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局限制的管理工作思路，切实做好管理工作。具体应做好以下几点： 一、建立完善的管理保证体系 1、建立以经理负责和项目工程师技术负责人主管的优秀管理队伍。确立项目管理组织，建立一套科学的组织保证体系，使项目管理职能做到全方位，用全面管理的原理、思想和方法，开展全面管理、强化全员意识，形成了全员、全方位，全过程的管理网络，将此管理程序贯穿于全过程的施工各环节中。 2、完善内部团队协调工作： 在项目管理工作中，以项目经理为中心，管理员、班组均做好协调协作，做到“精诚团结、合作和谐；才能确保工程的顺当建设。 3、完善平安、质量管理组织措施： 项目经理部应有
27、专职平安、质量员，项目经理、技术负责人对平安质量全面负责在整个施工过程中，严格全面实行责任制。 4、管理职责： 充分、明确的责任和权利，能够自主地监督工程平安、质量问题，提出解决问题的方法并能执行正确的指令。 5、建立项目平安、质量管理程序： 根据“三合一体系要求建立一整套规范的项目管理程序，自准备、开工、施工过程管理做好预控、验收，用户回访与修理，工程创优，形成一整套统一、完好、系统的实施程序。 二、工程质量的预控 1、严把材料关： 1供应商均要接受全方位、多角度的选择方式，以产品质量优、价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。建立供应商档案，从中择优确定信誉最好的供应商。 2首先
28、应做好材料选样定样，进行样品封存。严格执行检查制度，收发料人员应做好台账，刚好收集出厂证明资料及产品合格证。 2、加强开工前的图纸会审工作： 组织现场管理人员以及班组负责人员进行图纸的规范学习，使管理层全员充分了解设计意图，刚好找出图纸中存在的问题，并将状况刚好反馈给业主和设计单位。 3、全过程实行意料预控： 1以施工组织设计、方案为龙头，构筑工程技术基础，保证工程平安、质量和进度。方案一旦确定不能随便更改，如必需修改应通过论证后进行。 2制定完善施工进度、材料设备进场、劳动力、现场文明施工、技术保障、本钱限制等支配，做到各项工作有序，削减管理随便性。 3过程限制有效是利用例会、讲评、预控等，
29、建立样板引路和“三检制度。 4抓好关键限制点，即根据关键特征，关键部位及重要影响因素设置专项管理的原则，设立管理小组。 5对已完成的半成品进行爱惜，如对铝合金、木门等做好外表防护，地砖、地坪等养护期内的爱惜，对已完成的房间上锁、楼梯栏杆包袱、踏步铺设爱惜板几有条件时楼梯道局部进行封闭。 6在组织施工过程中，重点突出平安、质量，首先一切听从平安要求。使工程始终处于受控状态。 7主动开展QC小组活动，针对项目关键疑点难点，如深基坑开挖、高大模板、屋面地下室抗渗漏等，开展群众性QC活动，攻难点，保证分部一次验收胜利。8学习借鉴外部先进阅历，树立名牌意识，以“平安第一、预防为主、综合治理及“百年大计、质量第一的方针，紧紧围绕“既定目标打好品牌战。 9工作例会制度 召开周例会，总结上周状况，布置下周工作。根据具体状况，定时间、定人、定措施解决存在问题，项目经理部应监督落实问题的解决状况。 4、促进对外沟通： 1组织外部观摩学习，进行沟通。 2收集他人创优资料，使资料编写与管理少走弯路。 3听取看法及建议，取长补短。 三、施工过程质量限制 分部工程的质量必需全部合格，为创优质结构工程打好基础。 四、资料收集： 专职资料员对工程资料进行收集、整理、建台帐，原始资料刚好、正确、齐全、真实、同步，专人负责图文影像资料来正确反映工程质量、平安文明施工状况，许久保存。