《2023年工程项目管理总结心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程项目管理总结心得.docx（30页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年工程项目管理总结心得 第一篇：工程项目管理总结心得 项目管理总结 针对我公司项目特点，简洁分析一下项目管理。我认为执行一个项目主要分为以下几个阶段： 一、中标合同签订阶段：合同谈判、合同签订、预付款申请 二、设计联络阶段：第一次设计联络，其次次设计联络，设计方案确定 三、设备生产交付阶段：备件选购、设备生产、设备交付、物流运输 四、售后服务阶段：设备安装、设备调试、设备款申请 五、收尾阶段：跟踪产品运行及竣工验收款及质保金 要想项目执行的好就得把控整个项目每个阶段的节奏，主动推动协调。在以下方面做好合理的管理支配：人员管理、时间管理、本钱管理、质量管理、选购管理、计量管理，沟通管理、
2、个人实力提升管理。 一、人员管理：合理支配人员，让项目人员工作的主动充溢，避开项目人员的惰性影响项目进展。凝合团队，激励和影响他们为了一个共同的目标而努力。 二、时间管理：应有效的利用时间，做到各个项目之间的有效、合理连接，保持整体支配的合理性和连贯性 三、本钱管理：合理支配各项本钱，尽可能用最少的本钱达成目标。 四、质量管理：刚好联系公司生产、调试及质检，主动了解把控产品的品质 五、选购管理：熟知项目生产所需产品，刚好跟进选购人员，了解产品选购动态。 六、计量管理：主动推动项目的计量支付刚好高效的进行，从而降低项目运营本钱。 七、沟通管理：刚好与项目相关的各方面人员沟通，协调各方面的关系，为
3、了实现项目目标，科学地、合理地组织和管理全部项目工作中的沟通沟通。 八、个人实力提升管理：在平常工作中，时刻充电学习产品学问及各项管理学问提升自己，与时俱进。 总之一些都是为了项目能有序的及圆满的完成，让我司的各方面工作得到业主及各相关单位的认可，赢得客户的信任，以信誉求得项目管理的胜利 上海拓及-jsl 其次篇：工程项目管理沙盘模拟心得总结 工程项目管理沙盘模拟心得总结 沙盘模拟课堂，对于我们这些成天在教室上课的学生来说，特殊的新颖，这一堂课到底和平常有什么不同？带着这样的疑问，我们和周老师一起起先了我们的沙盘模拟课之旅。 来到教室，放着广联达工程项目管理沙盘，上面有各种各样的卡片以及代表钱
4、或者水、电等的小圆币，通过老师的指导，我们知道了第一堂模拟课是做凯旋门大桥。通过前期的分组，我们组分别扮演了不同的五个角色：项目经理、选购经理、财务经理、经营经理、生产经理。在老师做完前期辅导后，我们为小组取名为：金元宝，取其意发财，盼望我们的工程能够大赚一笔。 我们的团队在项目经理周庆赛的带着下起先开工，我担当选购经理一职。选购经理的主要职责就是负责材料选购、材料发放、材料核算。起先的我们开展的比较顺当，成员间合作默契，走在全部小组的前面，看着其他小组来我们组借鉴，甭提多欢乐。项目经理主要 负责指挥、限制和协调项目成员依据进程完成项目；财务经理负责资金管理和操作，资金账目管理、负责盈亏分析；
5、经营经理负责劳务结算、甲方报量，本钱核算和分析；生产经理负责进度支配编制、资源需要支配、施工操作。这样明确的分工并不是一起先就知道，平常只是看课本讲过，但实际操作起来却有些措手不及，导致我们在完成凯旋门大桥的后期进度拖慢。 经过反复的操作，我更加清楚作为选购经理的职责： 1.选购支配编排、物料之订购及交期限制； 2.原材料足够，原料跟上产品的生产； 3.时刻留意生产线，不积压原材料。 小组成员在一起不单单做着自己的本职工作，还要探讨那种方案更省钱、那种方案花时短、那种方案能在规定的时间内完工等。作为一名以前学文的文科生，平常的我只能从课本上学一些浅显的理论学问，而这一次的实际操作，让我对一个项
6、目完工的整个流程有了更为直观的理解。 对一个项目而言，目标是特殊重要的，目标是推断一个项目胜利与否的根据，利润最大化是其中最为重要的一个目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是考虑利润最大化的问题。 一个团体是一个整体，缺一不行，每个职位的工作人员娴熟的操作，削减了中途所需时间，也带给了大家快乐的工作环境。发挥个人的优势，整体的优势才能表达。在出现看法分歧的时候，各执己见只会拖慢工程进度，在某些时刻作为一个领导者必需要有当场的坚决选择实力。市场的前景如何，转变多端，只能就当时的状况为项目做一个最好的进展环境。 这一次和小组成员的合作很欢乐，虽然后面三次课我们组都是最终一组走，但是跟着我们
7、的项目经理感觉踏实，不完工绝不离开，这是我们组员彼此之间打趣的说法，也是将来对工作的认真看法，最终感谢老师为我们带来这堂特别的课。 第三篇：一级建设工程项目管理总结及心得 建设工程项目管理的类型：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；设计项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。业主方项目管理的目标：项目的投资目标；进度目标；质量目标。业主方项目管理的任务：平安管理、投资限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息
8、管理、组织和协调。其他各方的任务均为此七项例如：施工平安管理、施工本钱管理、施工进度限制、施工质量限制、施工合同管理、施工信息管理、与施共有关的组织与协调。施工方项目管理的任务：施工平安管理、施工本钱管理、施工进度限制、施工质量限制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。供货方项目管理的目标：供货方的本钱目标、供货的进度目标、供货的质量目标。建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的本钱目标、项目的进度目标和项目的质量目标。建设工程监理的工作性质：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的
9、有偿技术服务。建设工程监理的工作任务：工程建设监理的主要内容是限制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。组织论主要探讨系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。组织结构模式反映一个组织系统中子系统之间或元素各工作部门之间的指令关系。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间
10、的规律关系，是一种动态关系。基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理智能分工表、工作流程图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务。工作流程图服务于工作流程组织用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系。合同结构图反映业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。组织与目标的关系：系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现确实定性因素。管理是由多个环节组成的即：提出问题、筹划、决策、执行、检查。建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方
11、面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。建设工程项目管理规划的内容：项目概述、项目的目标分析和论证、项目管理的组织、项目选购和合同结构分析、投资限制的方法和手段、进度限制的方法和手段、质量限制的方法和手段、平安、健康与环境管理的策略、信息管理的方法和手段、技术路途和关键技术的分析、设计过程的管理、施工过程的管理、风险管理的策略等。工作流程图：工作流程图服务于工作流程组织，他用图的形式反映一个组织系统中各项目工作之间的规律关系。合同结构图：合同结构图反映业主方和项目各参与
12、方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。项目管理托付的模式：业主方自行项目管理、业主方托付项目管理询问公司担当全部业主方项目管理的任务、业主方托付管理询问公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理询问公司委派的项目经理的领导下工作。设计任务托付的模式：业主方托付一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再托付其他设计单位协作设计。施工任务托付的模式：业主方托付一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再托付其他施工单位作为分包单位协作施工；业主方托付一个施工单位或
13、有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另托付其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不托付施工总包单位，而平行托付多个施工单位进行施工。物资选购的模式：业主方自行选购、与承包商商定某些物资的制定供货商、承包商选购等。通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事务的进度目标可作为进度限制的重要根据。进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的缘由而影响进度的问题，并实行相应的措施，调整进度管理的方法和手段，变更施工管理和强化合同管理等；经济措施，如刚好解决工程款支付和落实加快工
14、程进度所需的资金等；技术措施，如改良施工方法和变更施工极具等。投资限制的纠偏措施：组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，照实行限额设计的方法，调整投资限制的方法和手段，接受价值工程的方法等；经济措施，如制定节省投资的嘉奖措施等；技术措施，如调整或修改设计，优化施工方法等。施工企业项目经理的工作性质：项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但它并不愿定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和
15、政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目承包合同中有项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、生产文明，努力提高经济效益。项目经理的权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所担当的工程项目有关的外部关系，托付签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济支配；企业法定代表人授予的其他权力。人力资源管理的概念：项目人力资源管理包括有效的运用
16、设计项目的人员管理所需要的过程。人力资源管理的任务：编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的收获、管理项目管理班子的成员、团队建设。建筑工程项目总承包的基本动身点：借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分特别使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建筑工程项目总承包的主要意义：通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，以到达为项目建设增值的目的。即使接受总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数接受变动总价合同。建设工程项目总承包项目的组织的几种模式：一个组织既具有设计力气又具有施工力气，由他独立
17、的担当建设工程项目总承包的任务；由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以担当建设工程项目总承包的任务；由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的托付担当其中的设计任务；由设计单位承接建设工程项目总承包的任务，而施工单位作为其分包担当担当其中的施工任务。施工本钱管理的任务：施工本钱意料、施工本钱支配、施工本钱限制、施工本钱核算、施工本钱分析、施工本钱考核。施工项目本钱限制是企业全面本钱管理的重要环节。施工本钱支配的编制根据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司公布的材料指导价格、公司内部机械台板价格、劳动力内部挂牌价格；周转
18、设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同或估价书；结构件外加工支配和合同；有关财务本钱核算制度和财务历史资料；其他相关资料。施工本钱支配的编制方法：按施工本钱组成编制施工本钱支配、按子项目组成编制施工本钱支配、按工程进度编制施工本钱支配。工程变更价款确实定方法：合同中已有运用与变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，有承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。索赔费用的组成：干脆费、间接费、分包费用、总部企业管理费、利润。按国际管理，建安工程干脆费包括人工费、材料费和
19、机械运用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修理的总费用法。施工本钱限制的根据：工程承包合同、施工本钱支配、进度报告、工程变更。施工本钱限制的步骤：比较、分析、意料、纠偏、检查。施工本钱分析的根据：会计核算、业务核算、统计合算。施工本钱分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。施工本钱偏差=已完工程实际施工本钱-已完工程支配施工本钱 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够精确表达出施工本钱的确定偏差，而且能一眼感受到偏差的严峻性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法具有以下有点：灵敏、适应性强；信息量大
20、；表格处理可借助于计算机，从而节省大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法很难干脆用于定量分析，只能对定量分析起确定的指导作用。建设工程进度支配系统是由多个互相关联的进度支配组成的系统，它是项目进度限制的根据。根据项目进度限制不同的需要和不同的用处，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度支配系统，如：由多个互相关联的不同支配深度的进度支配组成的支配系统；由多个互相关联的不同支配功能的进度支配组成的支配系统；由多个互相关联的不同项目参与方的进度支配组成的支配系统；由多个互相关联的不同支配周期的进度支配组成的支配系统。由不同深度的支配构成进度支
21、配系统，包括：总进度规划支配；项目子系统进度规划支配；项目子系统中的单项工程进度支配等。由不同功能的支配构成进度支配系统，包括：限制性进度规划支配；指导性进度规划支配；实施性操作性进度支配等。由不同项目参与方的支配构成进度支配系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度支配；设计进度支配；施工和设备安装进度支配；选购和供货进度支配等。由不同周期的支配构成进度支配系统，包括：5年进度支配；、季度、月度和旬支配等。在建设工程项目进度限制支配系统中，各进度支配或个子系统支配编制和调整时必需留意起互相间的联系和协调，如：总进度规划支配、指导性进度规划支配与项目子系统中的单项工程进度支配之间的联系和协调；
22、限制性进度规划支配、指导性进度规划支配与实施性操作性进度支配之间的联系和协调；业主方编制的整个项目实施的进度支配、设计方编制的进度支配、施工和设备安装方编制的进度支配于选购和供货方编制的进度支配之间的联系和协调等。横道图进度支配是传统的进度支配方法。工程网络支配的类型和应用：双代号网络支配、单代号网络支配、双代号时标网络支配、单代号搭接网络支配。双代号网络土、单代号网络图工作之间的规律关系反映工艺关系和组织关系。关键工作指的是网络支配中总时差最小的工作。当支配工期等于支配工期时，总时差为零的工作就是关键工作。时差的概念：总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的
23、是在不影响其紧后工作最早起先的前提下，本工作可以利用的机动时间。建设工程项目进度限制的方法：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。建设工程项目总进度目标论证的工作内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑时间的支配进度目标；总进度目标实现的条件和应实行的措施等。建设工程项目质量限制的含义：质量限制是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改良的一系列工作。建设工程项目质量形成的影响因素：人的质量意识和质量实力；建设项目的决策因素；建设工程项目勘查因素；建设工程项目的总体规划和设计因素；建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素；工程项目
24、的施工方案；工厂项目的施工环境。PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P支配D实施C检查A处理 事前限制 其内涵包括两层意思，一时强调质量目标的支配预控，二是按质量支配进行质量活动前的准备工作状态的限制。事中限制 首先是对质量活动的行为约束，即对质量陈赛过程各项技术作业活动中操作者在相关制度的管理下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术实力，去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量活动过程和结果，来自他人的监督限制，这里包括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。建设工程项目质量限制的基本原理：PDCA循环原理、三阶段限制原理、三全限制原
25、理。建设工程项目质量限制系统的构成：按限制内容分工程项目勘察设计质量限制子系统、工程项目材料设备质量限制子系统、工程项目施工安装质量限制子系统、工程项目竣工验收质量限制子系统；按实施的主体分建设单位建设项目质量限制系统、工程项目总承包企业项目质量限制系统、勘察设计单位勘察设计质量限制子系统、施工企业分包商施工安装质量限制子系统、工程监理企业工程项目质量限制子系统；按限制原理分质量限制支配系统、质量限制网络系统、质量限制措施系统、质量限制信息系统。建设工程项目质量限制系统的建立原则：分层次规划的原则、总目标分解的原则、质量责任制的原则、系统有效性的原则。工程项目质量限制系统的构成，按限制内容分有
26、： 工程项目勘察设计质量限制子系统；工程项目材料设备质量限制子系统；工程项目施工安装质量限制子系统；工程项目竣工验收质量限制子系统。工程项目质量限制系统的构成，按实施的主体分有： 建设单位建设项目质量限制系统；工程项目总承包企业项目质量限制系统；勘察设计单位勘察设计质量限制子系统；施工企业施工安装质量限制子系统； 工程监理企业工程项目质量限制子系统。工程项目质量限制系统的构成，按限制原理分有： 质量限制支配系统；质量限制网络系统；质量限制措施系统；质量限制信息系统。建设工程项目质量限制系统的运行：限制系统运行的动力机制、限制系统运行的约束机制、限制系统运行的反馈机制。施工质量限制的目标：施工质
27、量限制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配臵施工生产要素和接受科学管理的方法，实现工程项目预期的运用功能和质量标准。施工质量限制的过程：施工准备质量限制、施工过程质量限制和施工验收质量限制。影响施工质量的五大要素：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境。施工作业过程的质量限制： 划管理、本钱管理、财务管理、物资选购管理、质量管理、分包商管理、移交和竣工验收管理。合同争议的解决方式：协商、调解、仲裁和诉讼等。 国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同条件下的工程师准仲裁、DRB方式、NEC裁决程序。在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。信息
28、指的是用口头的方式、书面的方式或屯子的方式传输(传达、传递)的学问、新闻，或牢靠的或不行靠的情报。声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。信息管理指的是信息传输的合理的组织和限制。项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能便利和有效地获得、存储、存档、处理和沟通。项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和限制为项目建设的增值服务。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资选购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。信息管理
29、手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：信息管理的任舟(信息管理任务书目)；信息管理的任务分工表和管理职能分工表；信息的分类；信息的编码体系和编码；信息输入输出模型；各项信息管理工作的工作流程图；信息流程图；信息处理的工作平台及其运用规定；各种报表和报告的格式，以及报告周期；项目进展的月度报告、季度报告、报告和工程总报告的内容及其编制； 工程档案管理制度；信息管理的保密制度等制度。项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和催
30、促其执行；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标限制的报表和报告；负责工程档案管理等。建设工程项目信息管理核心的手段是基于网络的信息处理平台。合同限制的根据：合同和合同分析的结果、各种实际的工程文件、工程管理人员每天兑现场状况的书面记录。合同诊断包括如下内容：分析合同执行差异的缘由、分析合同差异责任、问题的处理。对工程问题有如下四类措施：技术措施、组织和管理措施、经济措施、合同措施。合同资料种类：合同资料、合同分析资料、工程实施中产生的各种资料、工程实施中的各种记录实
31、施日记等，正式的各种文件批件，反映工程实施状况的各种报表、报告、图片等。合同资料文档管理的内容：合同资料的收集、资料整理、资料的归档、资料的运用。建设工程索赔：在合同的实施过程中，合同一方引对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔分类：1按索赔当事人分类：承包人与发包人之间索赔、承包人与分保人之间索赔、承包人与供贷人之间索赔、承包人与保险人之间索赔。2按索赔事务的影响分类：工期拖延索赔、不行预见的外部障碍或条件索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、其他索赔。3按索赔要求分类：工期索赔、费用索赔。4按索赔所根据的理由分类：合同内索赔
32、、合同外索赔、道义索赔。5按索赔的处理方式分类：单项索赔、总索赔。建设工程索赔成立的条件：与合同比照，事务已造成了承包人工程项目本钱的额外支出，或干脆工期损失；造成费用增加或工期损失的缘由，按合同商定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。施工项目索赔应具备的条件：发包人违背合同给承包人造成时间、费用的损失；因工程变更造成的时间、费用损失；由于监理工程师对合同文件的歧义说明、技术资料不精确，或由于不行抗力导致施工条件的变更，造成了时间、费用的增加；发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；发包人延误支付期造成承包人的损失；合同规定以外的
33、项目进行检验，且检验合格。或非承包人的缘由导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；费承包人的缘由导致工程短暂停工；物价上涨，法规转变及其他。常见的建设工程索赔：合同文件引起的索赔、有关工程施工的索赔、有关价款方面的索赔、关于工期的索赔、特殊风险和人力不行抗拒灾难的索赔、工程暂停、终止合同的索赔、财务费用补偿的索赔。可以作为证据运用的材料有：证书、物证、证人证言、视听材料、被告人供词和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验、检 验笔录。建设工程索赔的程序：提出索赔要求、报送索赔资料、工程师答复、工程师逾期答复后果、持续索赔、仲裁与诉讼。建设工程反索赔的特点：索赔与反索赔的同时性、技巧性强，处理不当会引起诉
34、讼、在反索赔时，发包人处于主动的有利地位，发包人在经工程师证明承包人违约后，可干脆从应付工程款中扣回款项，或从银行保函中得以补偿。材料选购合同订立的方式：公开招标、邀请招标、干脆选购。材料选购合同的主要内容：标的、数量、质量、包装、运输方式、价格、结算、违约责任、争议解决方式等。设备选购合同的订立方式：招标投标、托付承包商配套供应、按设备包干。设备选购合同的主要内容：产品成套设备的名称、品种、型号、规格、登记、技术标准或技术性能指标、数量和计量单位、包装标准及包装物的供应与回收的规定、交货单位、交货方式、运输方式、到货地点、接货单位、提货期限、验收方法、产品价格、结算方式、开户银行、帐户名称、
35、账号、结算单位、违约责任、争议解决的方式等。对投标者资格预审的举荐程序：邀请承包人参加资格预审、向承包人方法资格预审文件、资格预审文件分析，选择并通知已入选的投标人。得到投标的举荐程序：准备招标文件、颁发招标文件、发包人陪伴招标者考察施工现场、招标文件的修改、投标者质疑、投标书的提交和接受。开标和评标的举荐程序：开标、评标、授予合同。合同履行实施阶段的工作内容包括：合同管理、计 环境爱惜：依据法律法规、各级主管部门和企业的要求，爱惜和改善作业现场的环境，限制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害。建设工程招标条件：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手
36、续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；全部招标所需的设计图纸及技术资料。工程建设项目施工招标文件的内容：工程名称、地址、占地面机、建筑面积等；已批准的项目建议书或者可行性探讨报告；工程经济技术要求；城市规划管理部门确定的规划限制条件和用地红线图；可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘查成果报告；供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等方面的基础资料；招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点；招标文件编制要求及评标原则；招标文件送达的截止时间；拟签订合同的主要条款；未中标方案的补充方法。废标的条件：逾期送达的或未送达指
37、定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法人代表或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨别的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，并未声明哪一个有效；投标人名称或组织机构预资格预审时不一样的；未按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。合同谈判的主要内容：关于工程内容和范围确实认；关于技术要求，技术规范和施工技术方案；关于合同价格条款；关于价风格整条款；关于合同款支付方式的条款；关于工期和修理期；关于完善合同条款的问题。合同的“标的是合同最基本的要素，建设
38、工程合同的标的量化是工程承包的内容和范围。工程合同的付款分为四个阶段：预付款、工程进度宽、最终付款、退还保存金。建设工程合同的类型：1依据工程建设阶段分类：建设工程勘察、建设工程设计、建设工程施工；2依据承发包方式分类：勘察设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程项目总承包合同、BOT合同又称特许权协议书；3依据承包工程计价方式分类：总价合同、单价合同、本钱价酬金合同。4其他合同：建设工程托付监理合同、建设工程物资选购合同、建设工程保险合同、建设工程担保合同。建设工程总承包合同的主要条款：词语涵义及合同文件、总承包内容、双方当事人的权利义务、合同履行期限、合同价款、工程质量与验收、合同
39、的变更、风险责任和保险、工程保修、对设计分包人的规定、索赔和争议的处理、违约责任。施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。组成合同的文件及优先说明依次如下：专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别；劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别。投保担保：投标人保证其投标被接受后对其投标书中规定的责任不得销毁或者反悔。投标保证金的形式：支付现金、支票、银行汇票、不行销售信誉证、银行保函、由保险公司或者担保公司出具投标保证书。履约担保：发包人在投标文件中给定的要求承包人提交的保证履行合同义务担保。履约担保的形式：银行保函、履约担保书和保存金。预付款担保：承包人与发包
40、人签订合同后，承包人正确、合理运用发包人支付的预付款的担保。预付款担保的形式：银行保函、发包人与承包人商定的其他形式。支付担保：应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中商定的工程款支付义务的担保。支付担保的形式：银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押。建设工程合同实施的限制作用：通过合同实施状况分析，找出偏离，以便刚好实行措施，调整合同实施过程，到达合同总目标，所以合同跟踪使决策的前导工作；在整个过程中，能使项目管理人员始终清楚的了解合同实施状况，对合同实施现状、趋向和结果由一个醒悟的相识。工程质量验收分为过程验收和竣工验收。施工工艺的先进合理是干脆影响工程质量、工程进度计工程造价
41、的关键因素。施工工艺的合理牢靠还干脆影响到工程施工平安。工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺当进行的关键。建设项目质量政府监督的职能：监督工程建设的各方主体的质量行为是否符合国家法律法规及各项制度的规定；监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构平安和运用功能的施工质量。建设工程项目质量政府监督的实施：建设工程质量监督申报、开工前的质量监督、施工过程中的质量监督、竣工阶段的质量监督、建立建设工程质量监督档案。常见的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排列图法、直方图法。建设工程职业健康环境管理的目的：爱惜生态环境，是社会的经济与进展与人类的生存
42、环境协调。职业健康平安与环境管理的任务：建筑生产组织企业为到达建筑工程的职业健康平安与环境管理的目的指挥和限制组织的协调活动，包括制定、实事、实现、评审和保持职业健康平安与环境方针所需的组织机构、支配活动、职责、惯例、程序、过程和资源。建设工程职业健康平安与环境管理的特点：困难性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多样性和经济性。平安限制的概念：是生产过程处于避开人身损害、设备损坏及其它不行接受的损害风险危险的状态。平安限制的目标：削减和消退生产过程中的事故，保证人员健康平安和财产免受损失。施工平安限制的特点：限制面广、限制的动态性、限制系统交叉性、限制的严谨性。施工平安限制的程序：确定项目的
43、平安目标、编制项目平安技术措施支配、平安技术措施支配的落实和实施、平安技术措施支配的验证、持续改良，直至完成建设工程项目的全部工作。六关：措施关、交底关、教化关、防保关、检查关、改良关。五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。危险源的概念：可能导致人身损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合的危险因素和有害因素。危险源的辨识方法：专家调查、平安检查表。第一类危险源的限制方法：1防止事故发生的方法：消退危险源、限制能量或危险物质、隔离。2避开或削减事故损失的方法：隔离、个体防护、设臵薄弱环节、使能量或危险物质按人们的意识释放、避难与援救措施。 其次类危
44、险源的限制方法：1削减故障：增加平安系数、限制牢靠性、设臵平安监控系统。2故障-平安设计：包括故障-消极方案；故障-主动方案；故障-正常方案。建设平安技术措施支配的主要内容：主要内容包括工程概况、限制目标、限制程序、组织机构、职责权限、规章制度、资源配臵、平安措施、检查评价、奖惩制度等。施工平安技术措施支配的实施：平安生产责任制、平安教化、平安技术交底。平安检查的类型：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查。平安检查的主要内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。建设工程职业健康平安事故的分类：职业损害事故与职业病。建设工程职业健康平安事故的处理四不放过原则：事故缘由不清
45、楚不放过、事故责任者和员工没有受到教化不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。建设工程职业健康平安事故的处理程序：报告平安事故、处理平安事故，抢救伤员，解除险情，防止事故扩大扩大，做好标识，爱惜好现场等、平安事故调查、对事故责任者进行处理、编写调查报告并上报。文明施工：保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作程序。 第四篇：工程项目管理课程设计心得 工程项目管理课程设计心得 一周的实习结束了，时间虽然不长，但是收获却是不少，不仅仅收获了课本上学过的学问，更学到了P3软件的应用方法。 “温故而知新“实践出真知“实践是检验真理的唯一标准这些话总是出如今我们的实践总结之中，然而这
46、一次我还是想用这些名言来表达我对于这次设计实习的相识。相对于计量加价来说，工程项目管理课程中的只是内容要抽象，零散的多。因此，在平常的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的死记硬背下来的。这些东西都是一些前辈高人们站在确定的学术高度上来表达阐述的，在实际应用中我还做不到融会贯穿。但是，这次课程设计给了我一次具体、实际地理解驾驭这些学问的机会。 P3软件是目前一款比较先进的以支配协同跟踪管理限制积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演化为好用技术的经典之作。在项目管理上具有很大的优势：1)能刚好获得现场作业内容与完成状况； 2)能始终把握工程关键项目； 3)能较科学地进行工程实际进展对工
47、程里程碑点影响的分析； 4)能刚好协调设计、设备、承包商间的进度支配； 5)能形成较客观的进度评价体系；6)能进行费用与关键资源的动态分析限制。通过一个星期的学习，应用，对于P3软件我做出如下总结：P3软件的应用策划是总体应用策划。因此要想娴熟切高效的应用P3软件，需要一步步的去熟识，应用，一蹴而就，或者期望立竿见影的想法是不行取的；P3软件应用必需统一筹划，依据标准统一代码来划分工程相关的信息、资源，可保证工程外部各单位，工程项目内部各部门的信息共享和流通；P3软件的应用基础关键是建立具体的工程模型，这主要表达在P3软件应用于工程支配阶段。只有这样才能使P3软件在工程管理中发挥效能，实现工程
48、支配的动态限制。 课程设计的时间是短暂的，但意义对于我来说是重大的。我们已是大三的学生，在即将到来的毕业前驾驭了这样一门好用的软件应用技术无疑是很有关心的。所以，课程设计不仅仅是对我们平常学习内容的检查，也是提升我们综合素养的有效途径。 第五篇：工程项目管理读书心得 工程项目管理读书心得 此次所看的书是xx主编，人民交通出版社出版的工程项目管理，本书以工程项目建设活动为探讨对象，阐述为到达项目建设目标，参与工程建设活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建设中的地位、作用及相应的工程项目管理问题和政府在项目建设活动中的监督保证作用问题。现将有关切得与大家共享。 一、工程项目管理的总目标 工程项目管理具有重大性和困难性的特点，相关子目标众多而且也特殊重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、运用满足度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的逆境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必需明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：本钱、工期、质量。 Xxxx工业园的总目标就是