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1、2023年工程管理部部长竞聘演讲辞 第一篇：工程管理部部长竞聘演讲辞 团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。邓国珍 敬重的各位领导、各位代表： 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作实力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有高校本科学历(2023年毕业于北京交通高校铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业高校工民建专业)，2023年被
2、评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建立师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成果，具有丰富的技术管理阅历。 3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了xxxx月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理阅历，熟识施工生产管理的程序、方法。 4、担当过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟识。 5、在担当两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜
3、利阅历和失败的教训。 6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程项目比较了解。假如我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师支配6xxxx工程项目包干管理，其必需熟识并动态驾驭所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析项目存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员的运用
4、和考核机制的改良，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成果为主的考核和运用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。变更以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，变更目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。 4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产支配支配，细化工程项目形象进度，变施工生产支配产值限制为主为形象进度限制为主，健全项目施工生产支配完成考核方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高
5、效。 5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。感谢各位领导和代表！ xiexiebang 范文网 其次篇：工程管理部部长竞聘演讲辞 文章标题：工程管理部部长竞聘演讲辞 团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。 邓国珍 敬重的各位领导、各位代表： 我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年
6、35岁，高校本科学历北京交通高校铁道工程专业毕业，中国共产党党员。工作简历如下：1990年7月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速公路项目经理部任副经理，2000年9月任京珠高速公路项目经理部经理，2023年5月调青藏铁路项目经理部任项目经理，2023年6月任公司平安质量监察部副部长，2023年5月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，2023年3月至今任公司工程管理部副部长、部长。 工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。
7、部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作实力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有高校本科学历2023年毕业于北京交通高校铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业高校工民建专业，2023年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建立师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成果，具有丰富的技术管理阅历。 3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体
8、工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理阅历，熟识施工生产管理的程序、方法。 4、担当过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟识。 5、在担当两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。 6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程项目比较了解。 假如我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师支配68个工程项目包干管理，其必需熟识并
9、动态驾驭所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析项目存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员的运用和考核机制的改良，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成果为主的考核和运用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。变更以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，变更目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。 4、完善信息反馈系统，
10、建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产支配支配，细化工程项目形象进度，变施工生产支配产值限制为主为形象进度限制为主，健全项目施工生产支配完成考核方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。 5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。 假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。 感谢各位领导和代表！ 工程管理部部长竞聘演讲辞来源于范
11、文搜网，欢迎阅读工程管理部部长竞聘演讲辞。 第三篇：工程管理部竞聘演讲辞 我心系企业，保守企业隐私，特殊酷爱技术工作，有高度责任心、事业心，团队意识强。敬重的领导、各位同仁： 我叫*，中共党员，工程师，65年7月诞生，83年参加工作，大专毕业。结合自己的工作实力和对专业的酷爱，来参加工程管理部一级职员(其次志愿为二级职员1)的岗位竞聘。中专毕业后我曾参加过九炼专用线、合九铁路(站前及站后工程)、黄黄高速公路、秦沈客运专线、武汉轻轨、深圳湾大桥等工程的施工技术工作，先后担当技术员、技术主管、工程部长、项目总工程师、项目副经理，曾在1994年被评为局先进个人。本人参与或主持过大型综合工程施工组织设
12、计的编制，在深圳湾经理部编制的深圳湾公路大桥施工组织设计一次性通过了业主组织的交通部专家组的评审。我作风正派，廉洁自律。在项目部工作期间，对民办结算工作做到了“资料全、台帐清，即使在任项目总工时对民办结算单的审核仍坚持先登帐后签字，有效地杜绝了超设计结算数量。我工作认真细致，在企划部任副部长期间，参加了注册建立师的直转申报工作，由于资料审核把关严，胜利地为公司办理了14位建立师的直转工作；参与了公司一体化管理体系文件的编制，并负责复核工作，此文件一次通过了中质协的审核。在部长外出期间，本人负责企划部的工作，能团结部门同志，并与其它部门保持很好的关系，较好地完成了部长支配的各项任务。我心系企业，
13、保守企业隐私，特殊酷爱技术工作，有高度责任心、事业心，团队意识强。假如这次我能被聘上，我将做到如下几点： 一、认真完成部门领导支配的工作，在部门领导外出期间，团结带着大家做好工作，认真履行本岗位职责，努力学习新技术，熟识和驾驭施工及验收规范； 二、收集分管项目部机械设备配制、临时工程设置、墩台、梁模板设计的资料，选出经济合理的设计模板及资源配置，为今后其它类似工程确定合理的机械、材料用量供应根据； 三、负责管理6-xxxx项目，负责施组的编制、审核、检查、指导，负责编制区域创优计规划，建立工程项目节点工期限制台帐，重点关注公司公布的“项目技术重点、难点工程； 四、参与新中标工程项目施工调查工作
14、，为领导决策供应第一手资料。 五、加强对项目部工程结算工作的检查指导，重点对施组的执行状况、技术交底、技术管理台帐等进行检查，同时关心项目部进行整改完善。以上是我的聘任演讲，请各位领导和同仁信任我的实力，投我一票！感谢！ xiexiebang 第四篇：工程管理部竞聘演讲辞 文章标题：工程管理部竞聘演讲辞 我心系企业，保守企业隐私，特殊酷爱技术工作，有高度责任心、事业心，团队意识强。 敬重的领导、各位同仁： 我叫*，中国共产党党员，工程师，65年7月诞生，83年参加工作，大专毕业。结合自己的工作实力和对专业的酷爱，来参加工程管理部一级职员其次志愿为二级职员1的岗位竞聘。 中专毕业后我曾参加过九炼
15、专用线、合九铁路站前及站后工程、黄黄高速公路、秦沈客运专线、武汉轻轨、深圳湾大桥等工程的施工技术工作，先后担当技术员、技术主管、工程部长、项目总工程师、项目副经理，曾在1994年被评为局先进个人。 我从事施工技术工作18年来，参与过多项综合工程施工，积累了较多的施工阅历。在桥梁工程的施工方面，曾参加了秦沈客运专线特大桥悬灌连续梁和深圳湾公路大桥的悬拼梁段施工，这两个项目在我公司的建桥史上都是第一次接触的全新施工工艺，本人设计的连续梁悬灌挂篮内外模滑移系统，施工便利工效高，此套系统在龙丽公路连续梁施工中再次得到了利用，且为公司武广高速铁路连续梁的施工供应了成熟的施工工艺。在深圳湾公路大桥的悬拼梁
16、段施工中，本人细心设计了0号块精确定位滑移装置，成为高效的小位移、高精度滑移装置。 在秦沈客运专线的房建施工中完成了“亚洲第一、世界其次“屋顶上跑火车的综合停车场及综合修理基地37000m2的房建工程，为以后公司在高速铁路的路基施工方面积累了阅历。 本人参与或主持过大型综合工程施工组织设计的编制，在深圳湾经理部编制的深圳湾公路大桥施工组织设计一次性通过了业主组织的交通部专家组的评审。 我作风正派，廉洁自律。在项目部工作期间，对民办结算工作做到了“资料全、台帐清，即使在任项目总工时对民办结算单的审核仍坚持先登帐后签字，有效地杜绝了超设计结算数量。 我工作认真细致，在企划部任副部长期间，参加了注册
17、建立师的直转申报工作，由于资料审核把关严，胜利地为公司办理了14位建立师的直转工作；参与了公司一体化管理体系文件的编制，并负责复核工作，此文件一次通过了中质协的审核。在部长外出期间，本人负责企划部的工作，能团结部门同志，并与其它部门保持很好的关系，较好地完成了部长支配的各项任务。 我心系企业，保守企业隐私，特殊酷爱技术工作，有高度责任心、事业心，团队意识强。假如这次我能被聘上，我将做到如下几点： 一、认真完成部门领导支配的工作，在部门领导外出期间，团结带着大家做好工作，认真履行本岗位职责，努力学习新技术，熟识和驾驭施工及验收规范； 二、收集分管项目部机械设备配制、临时工程设置、墩台、梁模板设计
18、的资料，选出经济合理的设计模板及资源配置，为今后其它类似工程确定合理的机械、材料用量供应根据； 三、负责管理6-8个项目，负责施组的编制、审核、检查、指导，负责编制区域创优计规划，建立工程项目节点工期限制台帐，重点关注公司公布的“项目技术重点、难点工程； 四、参与新中标工程项目施工调查工作，为领导决策供应第一手资料。 五、加强对项目部工程结算工作的检查指导，重点对施组的执行状况、技术交底、技术管理台帐等进行检查，同时关心项目部进行整改完善。 以上是我的聘任演讲，请各位领导和同仁信任我的实力，投我一票！ 感谢！ 工程管理部竞聘演讲辞来源于范文搜网，欢迎阅读工程管理部竞聘演讲辞。 第五篇：工程管理
19、部部长竞聘演讲 敬重的各位领导、各位代表： 我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年35岁，高校本科学历北京交通高校铁道工程专业毕业，中共党员。工作简历如下：1990年7月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速公路项目经理部任副经理，2000年9月任京珠高速公路项目经理部经理，2023年5月调青藏铁路项目经理部任项目经理，2023年6月任公司平安质量监察部副部长，2023年5月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，2023年3月至今任公司工程管理部副部长、部长。 工程管理部是公司施工
20、生产的重要职能部门，主要职责是供应施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的担当者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作实力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 1、具有高校本科学历2023年毕业于北京交通高校铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业高校工民建专业，2023年更多精彩文章来自“秘书不求人被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建立师全部课程的考试。 2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在4
21、0m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成果，具有丰富的技术管理阅历。 3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理阅历，熟识施工生产管理的程序、方法。 4、担当过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟识。 5、在担当两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。 6、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程项目比较了解。 假如我能被聘用，我将做到以下几点： 1、团结带着部门
22、员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。 2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师支配68个工程项目包干管理，其必需熟识并动态驾驭所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析项目存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。 3、力求能推开工程技术人员的运用和考核机制的改良，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成果为主的考核和运用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。变更以
23、职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，变更目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。 4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产支配支配，细化工程项目形象进度，变施工生产支配产值限制为主为形象进度限制为主，健全项目施工生产支配完成考核方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。 5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。 假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。 感谢各位领导和代表！