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1、2022工程管理部部长竞聘演讲辞 第一篇：工程管理部部长竞聘演讲辞文章标题：工程管理部部长竞聘演讲辞团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。邓国珍敬重的各位领导、各位代表：我参与竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，本人今年35岁，高校本科学历（北京交通高校铁道工程专业毕业），中国共产党党员。工作简历如下：1990年7月参与工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速马路项目经理部任副经理，201*年9月任京珠高速马路项目经理部经理，201*年5月调青藏铁路项目经理部任项目经理，201*
2、年6月任公司平安质量监察部副部长，201*年5月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师，201*年3月至今任公司工程管理部副部长、部长。找材料到范文搜 高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成果，具有丰富的技术管理阅历。3、从事项目施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理阅历，熟识施工生产管理的程序、方法。4、担当过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟识。5、在担当两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的胜利阅历和失败的教训。6、
3、有2年的机关工作阅历，熟识机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程项目比较了解。假如我能被聘用，我将做到以下几点：1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创建性地全面完成各项工作任务。2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师安排68个工程项目包干管理，其必需熟识并动态驾驭所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，精确分析项目存在问题的缘由，据以拟定实行的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。3、力求能推动工程技术人员的运用和考核机制的改进，争取用一到两年时间
4、，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成果为主的考核和运用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。变更以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，变更目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满意公司人才的需求。4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产安排支配，细化工程项目形象进度，变施工生产安排产值限制为主为形象进度限制为主，健全项目施工生产安排完成考核方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。5、接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。假如我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的实力，随时接受企业的选择。同时我也情愿和听从公司的其它支配。感谢各位领导和代表！工程管理部部长竞聘演讲辞本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页