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1、2023年小企业员工管理规章制度（模版） 第一篇：小企业员工管理规章制度模版 小企业员工管理规章制度 大公司在员工管理方面都有一套严格的管理制度，小企业一般由于人员较少，简洁管理而忽视建立管理员工的规章制度。那么小企业该怎样管理自己的员工呢?通过几个案例，我们来具体分析一下。 第一个例子:跟两个挚友合伙开了家小网络公司，一起先没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而且还都在公司上班，还要把工资发的公允，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理?真是件头疼的事，望给供应点参考，深表感谢 大家看法: 1从一个律师的角度，我认为有一个问题要特殊清楚地同各个股东
2、商定： 各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。 简洁说，每个股东根据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有商定的。假如该股东同时又是公司员工，根据其在公司中的岗位，确定要有一份清楚的酬劳、奖金的领取方式和标准。这是根据其工作缘由所得，与股东身份无关。 很多小企业起先创业时大家努力合作，甚至不计酬劳，一旦有收益就很简洁产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿?然后公司就惨，所以这个问题确定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。 因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。假如在北京有这方面的相关需要，可以联系我供应关心，联系方式
3、在资料里有。 其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。 其次个例子:小企业应当怎样管理我在一家私营小企业干销售多年，老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年来厂里始终没有什么制度，都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理阅历，特向有阅历的老师请教。 公司概况：生产注塑产品，主要是方向盘。有员工50人，技术人员3人，车间主任兼保管3人。有3个生产车间，仓库若干。上3班。 1、第1车间加工方向盘骨架，方向盘里面是一个铁制的骨架，骨架由中心头，连接柱，连接板，外圈等组成。全部这些都在这个车间加工。有冲床，车床，拉床，缠圈机，电焊机等。工作流程是:冲床下各种料供应缠圈者和最终焊接者。拉
4、床供应焊接者。由焊接者最终完成整个骨架。问题：都在一个车间，有随干随用，仓库有限，只有成品骨架入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管理。也不知道班产量是多少，只是按天计算工资，干多干少也不知道。反而伤了员工的主动性。 2、第2车间是注塑车间。负责方向盘的注塑，和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1个车间领骨架，加工后部分入库部分给第3车间。因为是3个车间的中间环节，我又不知道怎么和其他车间连接。问题：领骨架，退骨架，及出现问题两个车间主任怎么管理。发给第3车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。 3、第3车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装件。问题：组装支配转变大，所需的零件太多，物资
5、难管理。人员调动太大，难记工。 大家看法: 1在大多数的小企业是普遍存在的.我们公司也是.我想我也没实力回答好你的问题.但我可以给你提几个建议: (1)关于制定个人产量.可以实行个劳动技能大赛,根据最终优秀工人的产量来指定员工的定额,当然，确定要制定得合理,不能过低,也不能太高.把握住度.(2)关于东西的乱摆放.其实这是个大问题,一是干脆影响公司形象,二是很简洁造成零件误用,造成生产事故,其次员工在这样的环境下很简洁产生工作消极状态,怠工奢侈原材料等.其实现场管理是个大问题,日本的5s现场管理法你可以学习一下.(3)关于零件的存储领用摆置最好你亲自到车间深化一下，觉察问题所在,然后想方法解决,
6、可听取老员工老师傅或者你认为合理的建议.(4)关于生产的零件半成品成品在各工序流通时,你可以设计一个简洁的卡片,当上道工序流入下道工序时,下道工序检验产品确实没问题,然后签字领用,若觉察问题,则注明,根据状况拒领或部分领用。 其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的.信任你通过实际工作,会做得很好.我觉得你上任后首要工作应当是: (1)以稳定为主,尽量不要调整领导班子,待稳定后再根据自己的视察进行任免 (2)严抓现场管理,仓库保管领用制度 (3)制定各项规章制度(你点出问题所在,可让各项工作的负责人进行制定,你再评审,只要你分工明确了,出了问题就找主要负责人) (4)给员工制定定额,
7、提高他们的主动性好了，就说到这,都是自己的见解,盼望共同学习.2雀虽小五脏俱全,不管企业大小,基本管理方法大同小异.既是管全面,必需要了解:原料(储备质量后期意料);设备(检修运转);动力(风水电气);平安;大致的本钱构成;资金运转状况;熟知工艺流程;熟知各岗位操作要领;规章制度和定额要求必需建立健全;产品各等级标准和产品销售形势.总之,你要当一个没有副厂长的正厂长.真是个熬炼的好机会.既然是领导,就要有凝合力,知人善任必不行少.至于用什么方式?有身先士卒型的,有恩威并施型的,则要根据你自己的特点选择.但不管什么型,没有规章制度给你撑腰也不行.顺便说一句,既然老板让你管,你得和老板把丑话说在前
8、头:为了企业,六亲不认(这是民企最大的毛病).按道理说,不在几个主要岗位上干过几年,抓好全面工作很难,既然把你放在这儿,祝你胜利.3看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的，对于第一个车间杂乱现象，首先要把生产设备的位置合理布局，那么各种物料就可以就近原则摆放，只是第一步改良，然后在可以参考5s管理，三车间的职责可以在输入和输出两个节点限制，通过限制点的输入和输出，职责也就转移。个人成果的衡量是个灵敏的考察因素，比较困难。 小企业如何考核员工业绩? 小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理实力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵敏性和可操作性。 适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分
9、调动员工的主动性，让员工的个人目标最大程度地协作公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点动身，看看它们的绩效考核该如何开展。 独特的绩效考核特征相比大型企业，小企业有自己的特点：首先，人数相对较少，信息传递链条较短，不简洁失真;其次，抵抗市场风险的实力相对较弱，企业业绩受市场环境的影响大;再次，没有完善的管理信息系统，信息收集处理实力相对较弱。 这三大特点确定了小企业绩效考核的特征：人性化、灵敏性、可操作性。 小企业信息传递链较短，不简洁失真，所以员工对公司整体目标的理解相对较强，员工个人目标简洁统一到公司的目标体系中。另外，由于信息传递链短，员工之间互相了解的机会较多，在
10、绩效考核过程中，可以较多地接受人性化的解决方法。小企业的业绩受市场的影响比较大，因此，用于绩效考核的业绩考核不应当过于苛刻，否则不能起到良好的激励作用，只会打击员工的主动性。小企业的业绩考核要表达出灵敏性，特别是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。 小企业的数据收集和分析实力相对较弱，绩效考核不能过于细致，否则非但不能成为公司运营的催化剂，反而成为绊脚石。数据收集和分析工作，要和公司实际挂钩，尽量运用目前可操作的，或者适当努力之后就可以得到的数据。 1,先抓人,把各车间技术骨干抓好由他们各负好各自环节的则。 2,核定工时。 3,按技术含金量和体力消耗量核定工时的含金量。 其次篇：小企业员工管理
11、规章制度 员工管理规章制度 为了创建一支以公司利益至高无上准则，建立高素养、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、恳切本分的精神。敬重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！ 二、听从支配听从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密； 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象； 六、卫生实行区域包干制，必需做到整齐清爽； 七、认真听取每为客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理 八、本公司
12、不享受任何险种； 九、员工服务看法： 1、热忱接待每为客户您好！欢迎光临！请！。作好主动、主动、热诚、微笑的服务； 2、了解各产品的性能，向客户合理的介绍；工作中-不 好意思！请稍等！对不起！走路轻、说话轻 3、工作后-对本次服务是否满足？麻烦您对我们的服务多提宝贵看法！跟单！请慢走欢迎下次光临！ 十、员工奖罚规定： 1、全勤嘉奖60元，迟到、早退、一次扣罚10元、两次20、三次30、以此类推；旷工一天扣罚120元，工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工 资，未经批准按旷工处理；病假必需出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每天扣除当日的工资； 2、每三个月进行评比优秀员工，嘉奖200
13、元；条件：必需全勤员工、业绩名列前三位者、无客户投诉者、无拒客者；客户投诉将取消本次上钟业绩，拒客一次扣罚30元； 3、卫生区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整 理洁净者扣罚5元/次； 4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次； 5、必需听从支配、听从管理，违者扣罚30/次； 6、透露公司机密产品原价、客户档案、工资待遇查明属实将扣除当月工资的60%； 十一、辞职条件： 1、员工合同期满后方可离职，离职将发放全部工资与归还培训费和物杂费；合同期满后如接着续约者将当次嘉奖100元，并在原有底薪上加30工资； 2、未满合同期如需离职者必需提前3个月提呈辞职报告，
14、书写具体理由批准后方可离职，离职只发放工资，培训费和物杂费将予以扣除而作为违约金； 3、未满3个月而要离职者只发放工资的40%，其余部分与物杂费、培训费作为违约金而予以扣除； 十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下 : 1、连续矿工3次/月； 3、泄露本公司机密3次/月； 4、偷盗本公司财物者； 十四、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密，如对本公司造成不良后果责任将由对方负责，并向有关单位提起诉讼！ 第三篇：小企业管理规章制度 一般来说，股份制公司包含股份有限公司、有限责任公司及国有独资公司应当是建立在现代企业制度之上的法人治理结构，它的组织与行为首先要受公司法的规范
15、，其次在经营层面上要受到劳动法及劳动合同法的约束与规范，因此，凡公司必需制定公司章程，这是全部股份制公司的母法，其作用及意义相当于国家层面上的宪法，它的制订既有公司成立形式要件上的必要比方工商注册登记，也有实质内容上的必要如规范公司股东之间权利义务和利益支配等重大问题，但是它无法涵括也不宜过多涵括企业管理中存在的全部问题，此时就需要在它的指导下另行制定一些企业内部的其他“子法，对参与公司经营的股东比方针对董事会及监事会成员要制定公司高级人员管理规章，对实际经营者的总经理、中层人员及全部员工要制定公司内部管理规章。在一个管理规范的股份制公司内，企业管理制度在公司全部员工面前都应是一视同仁的，制度
16、面前人人同等，不应当有例外的人或事，一个外聘而没有股份的总经理与一个从事门卫岗位的一般员工在公司管理制度方面是不应当有区分的。假设在公司上述几种层次面上的管理规范都得以认真落实，那么无论公司内部经营策略如何变动、各类人员如何调整，都是处于一个健康有序的动态管理模式下进行的，作为企业权力层的股东可以不必事无巨细事必躬亲，同时也可以防范个别股东过多干预与插手具体经营性事务。同样在一个规范的股份制公司内，当公司章程及公司高级人员管理规章类似具体化的董事会和监事会规则落实之后，就要马上制定科学合理的公司内部规章制度。不少企业管理人员对如何制定企业管理制度的相识比较模糊，既有人认为它应当是个大杂烩，应将
17、经营管理全部内容全部排列进去，也有人认为它只是管理中下层员工的劳动纪律手册，只规定工作制度和奖惩制度，明显这两种相识都是片面和有害的，不利于企业健康持续进展。事实上，对于一个规模较小的合伙企业或个人独资的有限责任公司而言，其 内部规章制度仅仅作为工作制度和奖惩制度甚至作为单纯劳动纪律商定就足够了，但是必需要留意与新的劳动合同法相连接，内部规章制度没有的内容，就要在劳动合同中予以表达，做到有的放矢提前防范；而对于一个规范的股份制公司，由于其经营管理内容极为庞杂，其内部的各种规定、规程、通知和岗位制度层出不穷且不断调整转变，那么在这种状况下又如何制定一个在确定时期内相对稳定的内部规章制度呢 第四篇
18、：小企业管理规章制度 公司管理规章制度 书目 第一章总则 其次章细则 1服务规范 2办公秩序 第四章责任 第一章 总则 第一条为了规范公司内部管理，树立公司整体的良好形象，表达员工健康向上的精神风貌和优秀的职业素养，创建良好的企业文化气氛，特制定本制度。 其次条本制度对公司各级各类员工在公司工作期间的仪容、举止、待客接物以及内部沟通和沟通等方面作了具体的规定和说明。 第三条本制度适用于公司各个部门、各个职别的全体工作人员。 其次章 细则 第一条 服务规范 1.仪表：公司职员应仪表整齐、大方。 2.微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不行冒犯对方。 3.用
19、语：在任何场合应用语规范，语气温顺，音量适中，严禁大声喧哗。 4.接待：遇有客人进入营业场所应礼貌问、答，热忱接待。 5.电话接听：接听电话应刚好，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动代接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 其次条 办公秩序 1.工作时间内不应无故离岗、串岗，不得大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2.职员应在每天的工作时间起从前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁、整齐。 3.部门、个人专用的设备由部门指定专人和个人定期清洁，公司公共设施 则由公司保洁员负责定期的清洁保养工作。 4.觉察办公设备包括通讯、电脑等损坏或发生故
20、障时，职员应马上向公司报修，以便刚好解决问题。 5.吸烟应到规定的区域范围内如接待室、会客室等，禁止在办公室办公坐位上吸烟。 6.不准用公司电话打私人电话或信息电话，不准占用公司电话谈论与工作无关的事,除业务有关人员需要外,其余正常上班时间不应用公司电脑上网进行闲聊。 第四章 责任 第一条 上述礼仪规范要求全部员工均须参照遵守；如有违犯，则视情节轻重赐予点名指责教化或罚款等处分。 其次条 本制度的检查、监督部门为行政人事主管、总经理共同执行，违背此规定的人员，将赐予相应的警告处分。 第三条 行政办公室部对本制度负有最终说明权和修改权。 第四条 本制度经公司总经理办公会审查通过，由总经理签字后，
21、自发布之日起试行。 第五篇：员工管理规章制度 公司管理规章制度 公司是员工进行具体业务的平台，公司为宽阔员工搭建了不行复制的优质舞台，员工应当充分地了解并认同企业文化，维护公司形象，为公司进展高度负责，不敷衍，不推脱，使员工和公司得到共同的进展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、恳切本分的精神，塑造个人形象和维护公司形象、利益，员工应听从管理，听从支配，不得损害公司形象、泄露公司机密，不得用公司以及和公司有关的词语申请、注册个人帐户。房地产中介以信息制胜，员工在工作中必需严守公司的商业机密和房源客户信息，不能损害公司和客户的利益。严禁
22、将公司信息泄露，严禁做私单，一经觉察扣除全部工资提成开除并赔偿公司所造成的损失。 二、上班不得迟到、早退、矿工；上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象。 三、公司实行轮番值班制度，员工要听从支配并完成该时段要求完成的工作，不互相推诿。卫生实行分工制，必需做到随时整齐清爽。 四、认真听取每位客户的看法和建议，损害公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者驾驭公安部门处理。 五、员工服务看法： 热忱接待每一位客户您好！欢迎光临！请问有什么可以帮您？，做好主动、主动、热诚、微笑的服务。 公司 员工规章制度细则 公司管理规章制度细则 公司实行“岗薪制的支配制度，不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着
23、经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献的员工予以表彰、嘉奖。 一、员工聘用制度 为加强本公司队伍的建设，提高员工的基本素养，制定本规定。 本公司试用人员必需呈交下述资料 由公司统一发给并填写聘请表格。 学历、职称证明。 个人简历。 近期照片两张。 身份证复印件。 试用人员在试用期内，依据公司薪资制度发工资，试用不合格者，可延长试用期限或 者确定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出异议。 二、岗位责任制度 1、保证按时完成领导交给的各项工作任务，每天坚持写工作日志及上交工作
24、表。 2、热诚、谦逊、耐性的服务于客户，不得辱骂客户和同事。 3、维护公司设备、财产的平安，保证正常运用。 4、因个人缘由给工作的下一环节造成影响的，相关人员有义务立即到位予以解决，造成而外费用的，从当月业绩中予以扣除，同事之间互帮互助。 5、因工作的特殊性，员工休息日为选休，没一周休息一天，其休息日根据工作需要合理的支配。 国定节假日，休息制度为轮番休息。严格请假制度，员工因病或有重要事情需要处理，应提前 向公司请假，并支配好相关工作，不请假者按旷工处理，造成不利影响或损失，需要担当赔偿 责任。 三、工资制度 公司根据经济效益，支付实力，员工工作业绩和看法调整工资金额。 1、工资结构：基本工
25、资+提成+考核+公司嘉奖 2、工资发放时间：工资发放时间为每月17日，如发薪日正好赶上休息日或者节假日，工资回提 前或延后发放。如对当月工资有异议者，应当刚好提出。为了便于管理，公司接受压薪制117 号，待员工合理离职后，予以退还。员工有以下情形者，不予退还：a、员工离职时，未提 前一个月提出申请，影响公司人员支配；b、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作；c、严峻违背劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。d、因工作的特殊性，员工离 职后，留取的业务基金未发提成的部分将转为公司的风险基金不再发给员工提成。四、五、六、七、福利待遇 遵循公司规定 考核制度：遵循公司规定 员工奖罚制度：遵循公司规定 辞职条件 1、员工合同期满以后方可离职，离职将发放全部工资，上缴公司用品等。 2、未满合同期限，如需离职，员工应提前一个月提交辞职报告，书写具体理由，并签订离 职员工保证书，上交公司用品工装、领带保持整齐无损，经领导批准后方可离职，离职后第一条 其次条 一二 三四 五第三条 只发放基本工资。