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1、2023年化工企业员工离职管理办法 第一篇：化工企业员工离职管理方法 员工离职管理方法目的为保证公司员工队伍相对稳定、维护正常人才流淌秩序，制定本方法。2 范围 本方法适用于与集团公司签订劳动合同的员工离职管理。 本方法规定了员工各类离职的审批程序、离职交接手续的办理、费用结算及社保关系转移等事项。管理程序 3.1离职的含义 离职分为辞职、解除劳动合同、自动离职、合同终止等状况。 辞职指员工因个人缘由提前30天提交书面报告，主动提出解除劳动合同。解除劳动合同指单位根据有关规定解除员工劳动合同。 自动离职指员工未提交辞职报告擅自离岗，提交辞职报告未办理离职手续或时间不满30天即离岗者。 合同终止
2、指双方的劳动合同期满或者当事人商定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行自然终止。 3.2 离职申请 3.2.1 员工辞职应提前30日由本人填写员工离职申请单。 3.2.2 员工试用期内辞职应提前3日由本人填写员工离职申请单。 3.2.3 用人单位根据劳动合同法第三十九条规定解除劳动合同的员工，应从证明员工符合劳动合同法第三十九条规定之日起5个工作日内由其所属单位填写员工离职申请单。 3.2.4 用人单位根据劳动合同法第四十条规定解除劳动合同的员工，应至少提前30日由其所属单位填写员工离职申请单。 3.3 离职访谈 3.3.1 员工递交离职申请之后，所属单位领导须与离职员工进行一次访谈，了解离职
3、缘由。 3.3.2 公司中高层管理人员离职，公司领导应与其进行一次访谈，了解离职缘由。 3.4 离职审批 员工离职，须经所属单位主要负责人同意，分管领导审核，人力资源部审核，必要时提交经理办公会探讨审定，总经理批准后，由公司人力资源部办理相关手续。 3.5 离职交接 3.5.1 离职到期之日，由人力资源部门通知离职员工办理离职交接手续，并由相关部门审核并填写员工离职交接表。 3.5.2 离职员工拒不办理离职交接手续的，由员工直属部门代办离职交接手续，代办费用由离职人员担当。 3.5.3 离职交接内容 a、工作、工具、资料等交接，由离职员工所在部门签字盖章，如交接事项较多应另附清单； b、审核离
4、职员工借支状况，由财务部门签字盖章； c、人力资源部门收回离职员工工作证，由人力资源部签字盖章； d、离职员工在员工离职交接表上对离职交接内容签名确认。 3.5.4 离职交接期限 自人力资源部门通知离职员工办理离职交接手续之日起一周内完成交接。 3.6 解除终止合同证明 3.6.1 离职交接手续办理结束，由人力资源部向其本人出具解除终止劳动合同证明书。 3.6.2 解除终止劳动合同证明书应干脆送达给离职员工本人，如离职员工拒绝签收，可以按劳动合同中员工预留的家庭住址予以邮寄送达或指派专人送达。 3.6.3 离职员工凭解除终止劳动合同证明书和人力资源部门出具的费用结算单据办理结算相关费用。 3.
5、6.4 费用结算后人力资源部门赐予转移人事档案及社保关系，离职员工应付给单位费用未结清的，人事档案及社保关系暂不予转移。 3.7费用结算 3.7.1 薪资及福利待遇 a、离职人员工资在每月实际发薪日结清，奖金根据单位经济责任制考核周期按单位实际发放日结清。 b、住房公积金等其他福利待遇按规定转移或发放。 3.7.2 经济补偿金 员工离职符合劳动合同法第四十六条情形的，由人力资源部门按有关规定计算员工离职经济补偿金。 3.7.4 离职人员应偿付的培训费用 离职人员在合同期内参加由公司出资的专项技术培训或学历教化，按签订的培训协议规定未满服务年限而离职的，应偿付公司培训费用。偿付金额由人力资源部门
6、按协议商定规定计算。 3.7.5 违背竞业限制协议违约金 员工离职后违背竞业限制协议或劳动合同中有关竞业限制条款的，应按商定支付违约金，给单位造成经济损失由人力资源部门会同有关部门计算。 3.8 审核离职员工住房购房状况，按商定条款执行，违约者由房产部门以原购房价格收回住房，并对所居住年限以每年2%的标准，提取楼龄折旧费。 3.9 其他规定 3.9.1 离职人员拖欠单位款项或未执行商定条款给企业造成经济损失未能得到清偿的，公司按法律程序追偿。 3.9.2 离职人员其夫妻双方均在公司工作的，公司激励其另一方同时离职，否则，应听从公司对其岗位的重新支配。 3.9.3 单位员工擅自离职，其单位主要领
7、导要刚好报人力资源部，5日内不报，追究单位领导人的责任，并在考核中兑现。 其次篇：化工企业员工培训管理方法 员工培训管理方法 一、目的为了对员工进行有组织、有支配的培训，提高员工业务水平和企业竞争实力，以到达公司与员工共同进展的目的，根据公司人力资源管理规划，制定本方法。 二、范围 本方法适用于公司全部员工培训的管理。 三、原则 1、依据“经济、好用、高效的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训。 2、坚持职业道德教化和岗位技能培训相结合的原则，加大培训力度，强化培训质量，留意培训效果。 3、员工的内外培训和进修深造坚持“机会均等、公允竞争的原则，员工可通过突出的业绩和工作表现获得
8、激励性培训和进展机会。 四、职责 1、人力资源部作为员工培训的归口管理部门，负责调查分析培训需求、制定培训支配、组织实施培训、评估和总结培训效果、管理经费等日常工作。 2、其他各部门负责关心人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。 五、培训要求 坚持全员培训，员工年培训率达100，人均50学时以上。 六、培训支配 1、每年12月人力资源部下发公司下培训工作要点，各部门针对培训工作要点要求结合本部门实际状况，依据培训需求分析、确立培训目标、支配培训内容、培训实施和评价，制定出下培训支配报人力资源部审核。 2、人力资源部根据公司的进展战略和各部门的培训需求制定公司培训支配，并上
9、报公司经理办公会审定，总经理批准后实施。 七、培训内容 1、素养培训：开展职业道德、心理学、人际关系学、社会学、价值观及团队合作的培训，建立公司与员工之间的互相信任关系，提高员工综合素养。 2、学问培训：开展员工平安学问、本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完本钱职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。让员工了解公司经营管理的状况，如公司的规章制度、进展战略、企业文化、基本政策等，使员工驾驭公司的共同语言和行为规范。 3、技能培训：开展在岗员工操作规程和专业技能培训，使其在充分驾驭理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 八、培训形式 1、接受灵敏多样的培训方式：组织学习、案例探讨、
10、操作演示、教学演讲、技术比武、沟通论坛、外出进修、深造、与高校联合办学、自我培训等。 2、新员工培训：建立公司-分厂-车间的三级培训制度。每位新员工都要经过岗前培训，到岗后部门支配师傅，确定师徒关系，签订师徒合同，用一年时间以师傅带徒弟的方式进行培训。 3、转岗培训：根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 4、接着教化培训：公司依据国家规定或根据需要组织专家进行培训。 5、员工外派培训：员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司根据工作需要，支配选拔员工短暂离开工作岗位，在公司以外进行培训、进修、深造。员工外派脱产培训、进修、深造需填写员工外派培训申请表，外
11、派脱产培训、进修、深造时间在1个月以上的，公司支付培训费用在一千元以上的，必需与公司签订培训合同，明确责任和义务。 九、培训师资 1、建立一支稳定的公司内训师队伍，本着以公司内部教员为主，外聘教员为辅的原则，选拔聘用一批有理论功底、业务专长的专业技术人员和工人技师作为公司培训教员。 2、公司定期对公司培训教员进行考核，实行持证上岗，动态管理，确保师资队伍的质量。 十、培训经费 1、公司每年按工资总额投入确定比例经费用于培训。适用范围：学费、授课费、学习用品、教学设备、大型比武活动嘉奖以及年终评比表彰。 2、授课费标准：高级职称20元小时、中级职称15元小时、初级职称10元小时。 3、为了便于管
12、理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。 十一、培训档案 1、建立公司的培训工作档案，内容包括：新员工入职培训、公司委派培训、进修、深造和专项技术培训。 2、各部门要建立员工培训档案，将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录备案，内容包括：培训时间、培训地点、培训内容、培训成果、培训评语等。 十二、培训考核 1、公司将各单位培训工作纳入日常考核，人力资源部对各部门完成培训支配进度的状况和质量进行抽查，按考核标准，每季度考核一次，罚款从工资总额中扣除，抽查考核结果作为部门评先的根据。 2、员工个人参加培训考核结果全部存入员工培训档案，并作为职务晋升、职称晋升、评
13、先的根据。 第三篇：员工离职管理方法 员 工 离 职 管 理 办 法 1、辞职：因员工个人缘由辞去工作。 2、自动离职：凡一个月内员工无故旷工连续或累计三天以上者(含三天)，作自动离职处理，不予结算任何工资。 3、解雇辞退：工作期间，员工因工作表现、工作实力等因素不符合本公司要求，无法胜作本职工作或严峻违背公司规章制度，公司有权解雇。 4、开除：若员工严峻违背国家法律法规或公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除劳动合同。 5、凡辞职者，试用期员工提前三天，过试用期员工正常辞职提前一个月，急辞工提前三天填写离职申请单交所属部门主管。部门主管应在35个工作日内进行了解并作出处理，
14、将结果报人事行政部。 6、职员离职应按公司规定移交全部属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。 7、未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失、其损失金额从薪资中扣还，如造成公司利益重大损失将报公安部门追究责任。 8、公司根据当前实际生产状况，在知会当事人的状况下，有权作出延期离职或提前离职确实定 9、离职手续： 1员工离职需持有批准的员工辞职申请单到各单位办理移交手续，办妥后，再送人事部门审核。 2工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件、钥匙及相关公司财物，移交指定的接替人或部 门主管，并应将已办而未了结的工作事项交代清楚。 3事务移交：原领办公文具消耗性的免、宿舍
15、钥匙交还人事部。 4移交期限在离职当日内办妥。 5离职人员办理工作移交时应由直属主管指定人接收，如未定接受人时，应临时指定人员先行接收保 管，待人选确定后再移交，如无人可派，暂由其主管自行接收。 6员工移交事项，应由接收人或部门主管详加审查，不符合之处，刚好更正，如离职人员正式离职后，再觉察财物、资料欠缺的，应由接收人或部门主管负责追索。 7薪金结算： A、员工正常辞职，经公司批准，可发给其正常工资。 B、员工急辞职，按其一个月工资底薪的一半扣除作补偿金 C、自动离职者，不发任何薪金，对公司财物交代不清自离者，视情节轻重报送当地公安机关处理。 D、违纪开除者，按公司规章制度处分或赔款后，结算其
16、正常工资；若有违法情节，报送公安机关处理 10、各种移交手续办妥后，到人事部核对工时，再把行李整理好放置保安室接受检查完，开具放行条，方可领取薪金离厂，如返回宿舍或车间，放行条将作废，须重新办理手续。 杰梭科电子有限公司 2023年7月1日 第四篇：员工离职管理方法 员工离职管理方法目的为确保人事工作正常开展，人员离职后工作能明确转移，特制订本方法。适用范围 适用于渠道部全部员工。离职类型 3.1辞职。试用期员工需提前三天提出申请；正式员工需提前半个月提出申请。 3.2自离、辞退。 3.2.1员工三天及三天以上擅自脱岗，视为自动离职； 3.2.2员工严峻违背公司规章制度，由其直属主管出具书面证
17、明并由渠道总监签字确认后作辞退处理。 4离职审批 4.1员工离职申请获准后，部门主管应以书面方式向人资报备，并办理辞职手续。 4.2自离人员办理离职手续，应视其给公司造成的损失程度赐予相应的罚款后方予以办理离职手续自离人员需交50元/人的自离罚款。 4.3辞退人员需向人资提交教书面证明，并由人力资源部提前15天通知被解聘人员离职并办理离职手续，特殊状况经过权限主管审批后特殊对待。 5离职交接 5.1员工应在提出离职申请半个月内办理交接手续。 5.2 运营经理及以上岗位人事变动，干脆主管应向移动及其他业务往来客户发送人事变更函，并取得对方回函，交予人资一同存档。 5.3交接内容：电子版资料、书面
18、版资料、合同、方案与工作进展状况及待办事项；样机、号卡、公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、工牌、名片、钥匙等其他全部属于公司的财物。 5.4交接过程中，由员工的上级主管或上级主管指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。 5.5若交接内容过多，请附工作交接表。 6财务清算 6.1以上资料及物品交接完毕后，离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算。 6.2清算内容： 1、员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款； 2、员工应担当的赔偿金、抵押金或罚金； 3、其他未尽款项。 7薪资结算 7.1
19、 上述工作交接完毕后，请各部门主管在离职表上签字确认，人资根据以上部门的清交记录状况，做最终的签字确认，并复印留存。人资将原件交于财务作为发放工资的凭证。 7.2离职人员工资结算日期为离职次月十八日。 7.3离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊状况的由相关主管出具书面证明后再另行处理。 7.4离职人员工资结算款项 1、结算工资； 2、应付未付的奖金、佣金； 3、其他款项； 7.5特殊岗位离职人员在离职后被觉察由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向人力资源部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除。 8其他 8.1员工离职时，必需依据规定在一个月内把全部工作交
20、接清楚，逾期不到公司人事部办理相关手续者，本人将负担离职后的一切相关管理费用，并担当由此产生的一切法律责任。 8.2 运营经理及以上员工离职时，部门主管要刚好发函通知该员工业务关联部门，并取得对方回函，假如未提交回函给人资报备的，部门主管给以20元/次的罚款。若因此缘由给公司造成重大损失的，该部门主管负连带责任。 8.3离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。一切人事关系从公司转出。 8.4离职手续应由本人办理，若辞职人员因为特殊缘由不能亲自办理离职手续，可托付他人代为办理，受托付人需出具托付凭证和受托付人身份证复印件。托付书，受托付人身份证复印件随离职表交于人资一同归档，资料不全，
21、不予办理。 8.5 凡违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。 8.6 在通知期内，如有关员工有意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。 8.7移交人于离职6个月内，经觉察有亏空、舞弊或业务上不法事情，除应负担赔偿责任外，情节严峻者，将追究法律责任。如监交人知情不报或有意疏失，需受连带处分。 第五篇：员工离职管理方法 员工离职管理方法: 一、员工离职流程： 离职申请-离职审批-离职交接-薪资核算-离开公司正式离职 二、离职申请： 辞职由员工本人填写员工离职申请单，其他离职形式由其干脆主管填写。正式员工辞职需提前1个月申请以部门负责人签署后
22、的员工离职申请单提交到人力资源部之日起算。 三、离职审核： 员工离职申请单经相关主管审核后生效，并按该岗位实际状况，确定是否增补该岗位人员。 四、离职交接： 离职之日，由人力资源部通知离职员工办理离职交接手续。 离职交接主要包括以下内容： 所在部门：工作、工具、资料等交接，由经办人及部门负责人签名确认，交接现场必需有移交人、接收人、监收人三方共同签字，移交人事行政部备案，同时，主管人员应有交接清单备案，如交接事项较多应另附清单。 财务部：对离职员工借支状况进行审核，由经办人及财务部负责人签名确认。 人力资源部：员工正式离职时，收回离职员工工作牌、名片、工作服等物品，同时计算员工考勤实际工作日截
23、止到通知离职日前一天，由经办人及人力资源部负责人签名确认。 员工：正式员工或关键岗位员工在收到离职批准后，应依据批准日期规定正式办理离职手续，并签署员工离职承诺书。 五、薪资核算： 1、辞职人员统一在次月实际发薪日结清全部薪资。 2、辞退和开除人员在离职3日内结清全部薪资，如造成公司损失的，在薪资中扣除。 3、由人事行政部填报辞职员工当月工资，报给财务部，由财务部统一造册发放、并保存存档 六、其他 1、员工离职前如签署保密协议的，在辞职后应遵守相关协议，如违背且被公司得知，公司将根据相关法律法规，追究当事人责任。 2、以上条款最终说明权归滁州扬子沃特净化设备有限公司。 滁州扬子沃特净化设备有限公司 二一二年八月